企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

金穎

摘 要：我國的經(jīng)濟體制正迎來新的轉(zhuǎn)型時期，伴隨著各類政策和稅制的改革，企業(yè)所面臨的不僅僅是發(fā)展的機遇和空間，激烈的市場競爭也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在當前營改增的時代背景之下，隨著各項政策的逐步貫徹落實，現(xiàn)代化的企業(yè)財稅管理方式也需要進行轉(zhuǎn)變。使其變得更加符合“營改增”的市場需求。企業(yè)方面為了平衡自身的財稅壓力，需要將目光放得足夠長遠。通過更加積極有效的財稅管理手段，提升自身的管理效率，幫助企業(yè)合理避稅，以減小自身的稅務(wù)開支，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文針對企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀進行深入的研究與分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對措施，為企業(yè)的稅務(wù)支出合理化提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財稅管理;現(xiàn)狀分析;應(yīng)對措施

現(xiàn)代企業(yè)在日常的運營和管理中必然會涉及到財稅管理的相關(guān)事務(wù)。財稅管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，承擔著維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和創(chuàng)造直接經(jīng)濟來源的作用。它對企業(yè)的整體運營模式有著直接的影響。可以說，財稅系統(tǒng)完整的貫穿于企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。借助各種先進的財稅管理辦法，能夠有效地幫助企業(yè)維持發(fā)展的源動力。在當前階段的全球經(jīng)濟一體化背景下，我國的“營改增”財稅改革正逐步進行普及、推廣和實施。企業(yè)的財稅管理水平應(yīng)該如何進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，并為其創(chuàng)造強大的行業(yè)競爭力，同時降低財稅開支已成為各企業(yè)高度重視的決策性內(nèi)容之一。

一、新時期的企業(yè)財稅管理現(xiàn)狀

（一） “營改增”背景下的財稅機制缺乏統(tǒng)一性

“營改增”的新型財稅體制自2016年5月1日開始全面推行以來，對市場范圍內(nèi)的各大企業(yè)帶來了諸多優(yōu)惠措施，但同時也造成了因稅制變革而形成的一些不良反應(yīng)。部分企業(yè)沒能及時跟上稅制改革的變化速度，難以在短期內(nèi)及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的稅制管理方式和相應(yīng)的財稅管理制度。在稅種、稅率計算方式都發(fā)生變化的時期，還沿用傳統(tǒng)的財稅管理方式來進行工作，必然會導(dǎo)致水土不服的現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)面對新型的財稅管理方式，雖然提出了基本財政管理方案，但在實施過程中缺乏后續(xù)的完善和統(tǒng)一化管理，造成了管理標準不統(tǒng)一。財稅管理力度也不足，這為企業(yè)增加了潛在的財務(wù)風(fēng)險和財稅壓力。

（二） 財稅管理政策體系不健全

財稅管理模式對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。它決定了企業(yè)各項資金和資產(chǎn)的流動以及使用和管理問題。一旦涉及到稅負問題就必然會引起企業(yè)管理層的高度重視，相關(guān)的財稅管理體系陸續(xù)出現(xiàn)。但由于財稅管理體系建立之初不夠完善又缺乏整體性，還需要在實踐過程中不斷的發(fā)展和優(yōu)化。經(jīng)常出現(xiàn)由于財稅管理者理解偏差導(dǎo)致的職責(zé)不明或其他影響審計、財稅工作開展的問題。

（三）財稅管理信息化水平不足

新的時期傳統(tǒng)的財稅管理方式已逐步被依賴于計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式所取代。企業(yè)的財稅信息管理已成為當今的主流管理方式。一些企業(yè)在推行財稅管理信息化的過程中，由于各種原因轉(zhuǎn)化效果并不理想。信息化手段和管理模式的水平直接影響著營改增對于企業(yè)財稅管理的實效性。如果不能實現(xiàn)財稅信息的實時共享，便會阻礙企業(yè)各部門的正常交流和溝通，極大程度的制約企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財稅管理的應(yīng)對措施

（一）健全企業(yè)財稅管理機制

面對營改增這一財稅領(lǐng)域的新變革，企業(yè)首先要明確財稅管理人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。組織財稅人員進行營改增相關(guān)知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。在全面深入了解稅制改革的具體內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的自身狀況制定財稅管理機制，并在實踐的過程中積極主動發(fā)現(xiàn)存在的問題與缺陷，及時進行完善和修正。在企業(yè)的財務(wù)工作運轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)財稅管理機制的不斷健全，以嶄新的視角看待企業(yè)的財稅處理等各項工作。

（二）強化財稅政策體系規(guī)范

面對新型的財稅政策，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，組織內(nèi)部成員進行相關(guān)財政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，充分做好“營改增”政策的過渡轉(zhuǎn)型工作。在企業(yè)內(nèi)部全面推行財稅管理意識的普及教育，完善各類科學(xué)規(guī)范的納稅體制。讓全體員工明確納稅的重要性并形成規(guī)范的財稅工作操作流程和規(guī)章制度。以此為依據(jù)，逐步完善企業(yè)的財稅管理模式。企業(yè)需緊握各項財政優(yōu)惠政策，從財稅的角度減少企業(yè)日常運營的稅費開支。幫助企業(yè)順利完成財稅和審計等相關(guān)工作。

（三）推進人工智能信息化財稅管理模式

利用近年來在各行業(yè)和領(lǐng)域中推廣應(yīng)用的人工智能技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，在財稅管理模式中引入更加高效、準確的數(shù)據(jù)共享和管理模式。積極貫徹落實國家相關(guān)的財政稅收政策，積極構(gòu)建財務(wù)共享的服務(wù)模式。以方便快捷的財稅信息共享平臺為基礎(chǔ)，在其上實現(xiàn)各部門和企業(yè)外部的溝通交流。將財稅相關(guān)的核算、審計工作向著更加標準化，流程化的方向發(fā)展。同時，企業(yè)需要有針對性的引進和培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和技能的人工智能技術(shù)人才。將現(xiàn)代化的信息化管理模式深入的融合進企業(yè)的各項管理事務(wù)和工作當中，從根本上簡化財稅數(shù)據(jù)信息的處理流程，用計算機管理取代人工管理，提升企業(yè)財稅管理的先進性。

三、結(jié)束語：

新時代所帶來的財稅管理方式變革在為企業(yè)創(chuàng)造更大發(fā)展空間的同時，更是一個優(yōu)勝劣汰的時期。企業(yè)必須抓住時機，調(diào)用自身資源，充分完成自身財稅管理方式的轉(zhuǎn)變。順應(yīng)國家的財稅政策引導(dǎo)，通過建立自身新型財稅管理體制和不斷完善財稅管理方式的辦法，減少財稅風(fēng)險，降低賦稅壓力。通過合理避稅的方式為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，以此實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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