新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

曹勇

摘 要：所謂新形勢，就是指事物發(fā)展的新形勢。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是在全球化深入發(fā)展的今天，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的形勢。當(dāng)前中國全面深化改革，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施供給側(cè)改革，向世界展現(xiàn)西戶強(qiáng)勁的“經(jīng)濟(jì)韌性”、蓬勃的“中國動力”，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展為金融危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)重大發(fā)展的同時，也為企業(yè)發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提高自身創(chuàng)新能力和國際競爭力。本文通過對新形勢下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行闡述，深入分析坊前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)在殘酷的環(huán)境中有較好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

隨著我國改革進(jìn)程深入推進(jìn)，我國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁更猛、底氣更足，經(jīng)濟(jì)增長的含金量穩(wěn)步提升，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢發(fā)展，勢頭不減。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，各國之間的經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，資本在全球范圍內(nèi)流動性增強(qiáng)。面對這樣的發(fā)展環(huán)境，我國企業(yè)規(guī)模在壯大的過程中，其經(jīng)濟(jì)管理方式不適應(yīng)形勢的發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通以及提供其它服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動，能夠依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展以及自我約束的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)組織，其具備一定的法人資格。從嚴(yán)格意義上來講，從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織，在本質(zhì)上不同于學(xué)校、醫(yī)院等社會團(tuán)體的社會組織。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是較為重要的參與者和主體，對企業(yè)需要獨(dú)立核算，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的行為主體，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)。其能夠在社會的生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的經(jīng)濟(jì)功能，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，享有一定的法定權(quán)利和利益，同時也要承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，具體而言就是按照客觀規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，以更好提高資源的利用率，用盡可能最小的勞動消耗來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以提供更多的社會產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)活動的必要條件。一個企業(yè)要想正常運(yùn)行，需要在其生產(chǎn)過程中，擁有勞動者、勞動資料、勞動對象這三個基本要素，按照企業(yè)生產(chǎn)的要求，將三個要素有機(jī)地聯(lián)系起來，讓他們在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為整個經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，本質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)管理工作，它貫穿于企業(yè)管理的全過程，因而在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要使用最低的成本來獲取最大的利潤。從某種角度來講，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、長遠(yuǎn)的發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新層面來講，需要企業(yè)提高資金、資源的利用效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而擴(kuò)大利潤空間。我國實(shí)行改革開放四十年間，社會主義市場經(jīng)濟(jì)有較快發(fā)展，體制機(jī)制建設(shè)趨于完善，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展環(huán)境也發(fā)生很大的變化。企業(yè)為了更好地適應(yīng)環(huán)境變化，需要改變企業(yè)運(yùn)行發(fā)展模式。在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中，對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。由于部分企業(yè)在長期發(fā)展中受落后管理理念的影響，在管理中脫離實(shí)際，不能很好地適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以及轉(zhuǎn)型的需要。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆活力的重要源泉。對于企業(yè)組織而言，在競爭日益激烈的環(huán)境中，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新來提升企業(yè)發(fā)展。尤其是在鼓勵創(chuàng)新的21世紀(jì)，企業(yè)如果不能創(chuàng)新，會影響其正常的生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)其在不同階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時調(diào)整，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。在我國企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要包含傳統(tǒng)、現(xiàn)代兩種模式，但隨著時代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展。

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的影響，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理工作中存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理這樣的問題，在我國的中小型企業(yè)更為明顯。由于其自身發(fā)展規(guī)模的限制，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中仍采用傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置中，多采用辦公室、后勤部門、綠化管理部門、日常行政部門等基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)，這種組織設(shè)置在某種程度上不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重限制了企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。同時，這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任不明確。其在設(shè)置的過程中，沒有劃分明確的部門責(zé)任，各部門之間往往存在工作交叉，不能夠做到完全的各司其職。由于這種原因，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一旦出現(xiàn)工作上的失誤，很難找到深層原因，不能很好地培養(yǎng)員工的責(zé)任意識。

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動大多以追求更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作的制度和機(jī)制方面缺乏改進(jìn)和完善，使得企業(yè)員工在進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏相應(yīng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前在我國很多企業(yè)中，都存在經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題，相應(yīng)的管理工作人員對企業(yè)未來發(fā)展方向缺乏正確的認(rèn)識，在對經(jīng)濟(jì)管理工作的制度建設(shè)方面存在一定的偏差。同時，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理工作制度時，缺乏對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研，使得工作制度機(jī)制在制定后，很難在企業(yè)中實(shí)行，缺乏一定的執(zhí)行性。這樣就造成經(jīng)濟(jì)管理工作制度資源的浪費(fèi)，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的影響。

企業(yè)在長期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中，形成的經(jīng)濟(jì)管理工作理念往往不容易改變，這種傳統(tǒng)的、長期的管理觀念，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平造成嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)在管理中存在信息滯后的問題。面對當(dāng)前世界全球化深入發(fā)展，市場競爭激烈的環(huán)境中，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在這樣或那樣問題。由于企業(yè)管理人員以及工作人員的不重視，使得對經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏一定的危機(jī)意識。此外，企業(yè)過度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)效益的重視，忽視對管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)入惡性循環(huán)。