"創(chuàng)新驅(qū)動"背景下礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法探討

馬偉榮

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的焦點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺臓帄Z。對于企業(yè)來說，知識管理和知識創(chuàng)新是促進企業(yè)提高生產(chǎn)力、提高企業(yè)核心競爭力的力量源泉。企業(yè)人力資源作為知識和技能的"載體"，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)造專有知識和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。基于此，文章簡要分析了"創(chuàng)新驅(qū)動"背景下人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并詳細分析了目前我國礦山企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題與解決措施，以期促進礦山企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新方法

引言

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，各行各業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈。雖然礦業(yè)企業(yè)為國家提供能源，但也面臨著其他新能源企業(yè)所帶來的競爭壓力，人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)來說越來越重要。因此，如何將知識背景下的人力資源轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，創(chuàng)造人力資源的競爭優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的話題具有深入研究的意義。

1人力資源開發(fā)與管理對礦山企業(yè)的重要性

受礦山企業(yè)工作性質(zhì)的影響，礦山企業(yè)本身對人力資源的要求較高，人力資源開發(fā)與管理在礦業(yè)企業(yè)中起著重要的作用。

1.1礦山企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的運用

礦山企業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，因此必須在現(xiàn)代工作中提高現(xiàn)代技術(shù)的應用水平，礦山企業(yè)必須提高對企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進力度。另外，礦山企業(yè)的工作效率和技術(shù)水平較為低下，企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理，尤其是信息人才、技術(shù)人員和管理人員，為企業(yè)的經(jīng)營體制改革提供了人力支持，保證了礦山企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高。

1.2礦產(chǎn)資源的開發(fā)

礦產(chǎn)資源開發(fā)利用是礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要方向。在這一過程中，人力資源在礦產(chǎn)資源開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，例如在礦產(chǎn)資源的開發(fā)工作中需要結(jié)合先進的理論和技術(shù)，員工的理論知識儲備和技術(shù)掌握對礦業(yè)企業(yè)的成功起著決定性的作用。

1.3企業(yè)運營管理

礦業(yè)企業(yè)面對不斷擴大的競爭壓力，要想站穩(wěn)腳跟，就必須制定合理的管理政策，要求企業(yè)聘請管理人員，對企業(yè)發(fā)展的總體趨勢做出判斷，結(jié)合企業(yè)的實際情況，探究其他礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并通過交流，搞好企業(yè)經(jīng)營管理措施，使礦山企業(yè)在眾多壓力下脫穎而出。

2“創(chuàng)新驅(qū)動”背景下礦山企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理的觀念與機制相對落后

與中國礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相比，企業(yè)人力資源管理理念相對滯后。特別是隨著許多礦山企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，引起了管理者的關(guān)注。長期以來，大部分企業(yè)的人力資源管理只是為管理員工而設立，并沒有真正的起到一個專業(yè)部門應起到的作用，淡化了以人為本的服務理念，管理體系還不夠完善，沒有迎合礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2人才流失的現(xiàn)象比較嚴重

礦山企業(yè)的工作環(huán)境復雜，礦山工人對企業(yè)的管理情況存在不滿現(xiàn)象，人員流動頻繁，職工的文化素質(zhì)相對較低。因此，員工辭職或離職現(xiàn)象屢見不鮮，這顯然不利于礦山企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，對礦山企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

2.3薪酬體系構(gòu)建不合理

隨著現(xiàn)代礦山企業(yè)機械化生產(chǎn)水平的不斷提高，對高端人才的需求更加迫切，但許多礦山企業(yè)沒有及時建立相應的薪酬管理體系，不利于高級人員的招聘和維護。同時，由于許多礦山企業(yè)的人才引進和薪酬制度相對落后，人力資源管理模式粗放，長期以來基層員工的工作績效難以得到認可，這是不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要調(diào)動員工工作的積極性和進步性，激發(fā)工作熱情，才能提升整體的工作效率。

2.4不重視對員工的教育與培訓

長期以來，由于礦山企業(yè)管理模式相對粗放，存在重使用、輕管理”和“重招聘、輕培訓”的問題，不利于提高礦山企業(yè)職工的安全意識、責任意識和執(zhí)業(yè)意識、職業(yè)技能水平，也不利于企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益的進一步提升。

3“創(chuàng)新驅(qū)動”背景下礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措

3.1創(chuàng)新人力資源管理長遠規(guī)劃

礦山企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的實際需要進行人員配置。分配的具體方法是先分配單位的內(nèi)部位置，然后分配整個礦區(qū)未分配的人員。結(jié)合分級管理與扁平化管理，最終通過科學協(xié)調(diào)企業(yè)人事部門的管理，確定礦山企業(yè)發(fā)展的管理機制，是以工作責任書的形式分解給每個人，通過制定目標來完成績效考核，企業(yè)必須抓好固定崗位職責，根據(jù)礦山企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，制定人力資源管理的長遠規(guī)劃。

3.2創(chuàng)新激勵機制

隨著礦山企業(yè)的發(fā)展，礦山企業(yè)的人力資源管理也在不斷發(fā)展和變化。激勵機制包括提高薪酬、保險、福利、補貼、獎金、股權(quán)紅利等，它還包括職位晉升激勵機制、權(quán)力分配等。不同的激勵機制能夠滿足人們不同的需求，實現(xiàn)員工的自我價值追求。創(chuàng)新的激勵機制有助于激發(fā)員工的工作熱情。

3.3創(chuàng)新人力資源配置

目前，大部分礦山企業(yè)都進行了體制改革，人力資源管理體制也在不斷創(chuàng)新，一套行之有效的人力資源管理體系是礦山運行機制健康運行的重要保障。人力資源管理創(chuàng)新應以效率、生產(chǎn)、規(guī)模為基礎(chǔ)，為原則，協(xié)調(diào)企業(yè)編制與員工需求，實現(xiàn)一職多能、競爭上崗的配置機制。根據(jù)礦山企業(yè)的特點，人力資源管理部門應合理分配員工的不同特點，優(yōu)化人力資源配置。完善企業(yè)人才流動機制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員和管理人才的專業(yè)技能。

3.4創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

首先要選好人才，做好礦山企業(yè)招聘工作，在招聘員工時要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r值觀作為考量應聘者的重要指標。其次要用好人才，礦山企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競爭上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對企業(yè)員工進行定期培訓，提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才，通過激勵措施，情感維系等方式將職務、薪酬與職工期望值相匹配。

3.5創(chuàng)新人力資源管理體系

礦山企業(yè)應制定合理的人力資源開發(fā)與管理管理體系，建立健全人事管理制度，包括人力資源開發(fā)管理體制、人力資源配置管理制度等，當然可以采用一些激勵機制、懲罰機制和評價機制，完善企業(yè)員工的選拔、采納和培訓工作，提升員工的工作能力，激發(fā)員工的積極性。

3.6創(chuàng)新培訓系統(tǒng)

應用傳統(tǒng)技術(shù)的礦業(yè)企業(yè)，長期不會改變技術(shù)規(guī)范，客觀上掩蓋了企業(yè)對技術(shù)的不斷改進需求；礦山企業(yè)員工流動性大，企業(yè)決策層擔心培訓資源的流失，不愿對員工進行培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃服務，缺乏幫助員工學習技術(shù)的必要支持。其實這是對培訓和職業(yè)生涯發(fā)展的誤解。相反，員工培訓和職業(yè)生涯發(fā)展是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的真正力量所在。對于一個有發(fā)展意愿員工最好的激勵莫過于對其職業(yè)生涯發(fā)展的各個階段給予具體的指導和關(guān)注，適時的組織關(guān)鍵的培訓和學習，促使其能力和知識得到補充和提高，讓員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步進行，促進員工在能力上適合企業(yè)發(fā)展需要，感情上與企業(yè)融為一體，增加職業(yè)忠誠感。

結(jié)束語：綜上所述，“創(chuàng)新驅(qū)動”背景下礦山企業(yè)人力資源管理不斷創(chuàng)新，已逐步探索出更為科學的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的途徑，即使這些管理措施不夠全面和深入，相信在今后的實踐過程中，企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理的管理上會更加成熟，從而促進礦山企業(yè)的發(fā)展，鞏固企業(yè)在市場競爭中的地位，進而提升我國的國際地位，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

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