提高電力企業(yè)培訓效果策略分析

潘成文

摘要：隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇，如何在原有人力的基礎上提升員工的素質，提高電力企業(yè)適應外界變化的能力，成為一個急需解決的課題。電力企業(yè)具有技術密集型、公用事業(yè)型的行業(yè)特殊性，面對日趨激烈的市場競爭以及電力企業(yè)新技術、新設備更新?lián)Q代的形勢，需要大量具有開拓型、創(chuàng)新型、學習型特點的中高級管理人才和技能人才來保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。因此電力企業(yè)必須不斷探索和開發(fā)適合電力企業(yè)特點的培訓模式，建立和完善與電力企業(yè)發(fā)展相適應的培訓體系。因此，本文對提高電力企業(yè)培訓效果策略進行分析。

關鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓；效果策略

電力企業(yè)之間的競爭不僅是科學技術的競爭，更是人才的競爭，在當今生社會形勢下，電力企業(yè)必須要強化對員工的培訓和再教育，以提高員工的綜合素養(yǎng)和技術能力，為企業(yè)的未來發(fā)展培養(yǎng)更多、更好的高素質人才。電力企業(yè)應對當前員工培訓過程中存在的問題進行合理分析，并積極探討相應的解決對策，以提高培訓質量和效率，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

1電力企業(yè)員工培訓的重要性

1.1培訓是電力企業(yè)競爭軟實力的體現(xiàn)

電力企業(yè)作為一種生產(chǎn)型、服務型企業(yè)，通過為客戶提供高質量的服務實現(xiàn)企業(yè)價值。如何達到低成本、高效率的企業(yè)績效目標，是電力企業(yè)長期的探索方向。企業(yè)每一項工作改進，都對基層員工提出了更高的要求。通過培訓開發(fā)工作，提升企業(yè)員工的工作技能和工作態(tài)度，能夠保持電力企業(yè)的長期競爭力。

1.2培訓是電力企業(yè)員工自我實現(xiàn)的動力

自我實現(xiàn)是指員工在充分發(fā)揮自身潛力的基礎上，實現(xiàn)個體成長目標，并最終獲得巨大的滿足感。員工的自我實現(xiàn)需要各方因素的共同支持，尤其是企業(yè)的后方支撐。充分發(fā)揮企業(yè)培訓工作的有效性，為員工創(chuàng)建規(guī)范合理、樂于參與的培訓環(huán)境，使員工不斷成長，通過管理、專業(yè)技術、技能等多通道發(fā)展，從而達到自我實現(xiàn)。

2電力企業(yè)員工培訓的內(nèi)容與特點

電力安全生產(chǎn)知識日新月異，為適應電力生產(chǎn)技術發(fā)展要求，電力企業(yè)必須加強職工教育培訓開發(fā)、項目設計及培訓效果評估工作。一般情況下，電力企業(yè)員工培訓主要包括應知應會，技能操作、設備講解和系統(tǒng)講解知識、安全和應急知識等方面培訓。員工經(jīng)過培訓學習后，了解設備和系統(tǒng)，掌握設備和系統(tǒng)的新知識新工藝和新方法，不斷提高專業(yè)技術水平及綜合素質，不斷提高人崗匹配程度，逐步實現(xiàn)員工和企業(yè)的目標。

3提高電力企業(yè)培訓效果策略

3.1制定培訓計劃

電力企業(yè)的人事部門要結合企業(yè)的實際需要，認真進行培訓需求分析，制定計劃。作為培訓的組織者，首先必須了解崗位信息，作為分析培訓需求的基礎。明確崗位的工作職責、工作內(nèi)容、工作流程、崗位所需要的知識技能、績效考核指標等。其次建立員工的信息系統(tǒng)。結合員工本職工作的要求和自身素質，進行相關數(shù)據(jù)、信息的篩選，對培訓需求、員工素質、員工工作崗位進行分析，明確員工是否適應現(xiàn)有的工作崗位，員工現(xiàn)有的素質與所在的崗位要求存在哪些差距，如何通過系統(tǒng)的培訓消除這些差距，分出先后次序和重點。將員工的工作素養(yǎng)與企業(yè)的要求、崗位的要求相結合，正確分析員工缺少的是知識和技能，還是要轉變思想觀念，找準員工能力短板，因人施教。通過系統(tǒng)的分析最終確定哪些員工需要培訓，采用哪種培訓方式。從而有目的的制定計劃，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、把握培訓對象的層次性。制定計劃時也要參考基層員工的意見，對各類專業(yè)技術及管理人員進行有針對性的培訓，爭取取得最佳的培訓效果，真正做到學以致用。

3.2創(chuàng)建優(yōu)秀的教師隊伍，提升培訓效果

在電力企業(yè)中，部分老師是在長期的工作中成長起來的，有足夠的實踐經(jīng)驗，但是在理論和教學方法上卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，教學時常常心有余而力不足，缺乏培訓的專業(yè)性和權威性。有些外聘的培訓教師對電力企業(yè)的情況不夠了解，沒有根據(jù)電力企業(yè)工作實踐，講授的內(nèi)容與實際工作需求不相吻合，不能使培訓產(chǎn)生良好的效果。所以，要提升員工培訓效果，關鍵在于組建一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部講師團隊。在企業(yè)外部選擇具有豐富教學經(jīng)驗的職業(yè)培訓師，把電力企業(yè)的內(nèi)生培訓人員和外聘教師相結合，力求為提高培訓效果提供師資保障。

3.3完善培訓管理制度，加強培訓效果評估

首先，應做到培訓活動管理的制度化和規(guī)范化?？梢圆扇“嘀魅?、授課教師和學員自主管理相結合的多層次管理模式，建立和完善的培訓管理制度；同時，應突出管理的人性化，緊緊圍繞參訓員工的學習、工作與生活需求開展教學與管理工作，使學員能安下心來，集中精力搞好培訓。其次，應堅持實行培訓情況的動態(tài)管理。采取教師授課跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，有效地把握教學質量。可以成立培訓質量考評小組，定期考核培訓質量。建立訓前把關、訓中考核和訓后評估機制。第三，要搞好培訓成果的總結和轉化。培訓結束后加強跟蹤問效，召開學習成果轉化運用交流會進行推進，確保培訓的有效性，讓培訓給企業(yè)帶來更大的收益。

3.4選擇多元化的訓形式方法

培訓效果好壞，關鍵在于培訓形式的選擇。培訓形式的選擇要結合企業(yè)實際，堅持“走出去”、“請進來”和“企業(yè)內(nèi)部培訓”相結合。本著“干什么、學什么；缺什么、補什么”和“重點崗位重點培訓、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、新進人才加緊培訓”的原則，通過開展以用促培、以考促培、以賽促培等活動，豐富內(nèi)部培訓形式，激發(fā)教學熱情。還可以搭建網(wǎng)絡教育平臺，完善網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，開展遠程培訓，加大課件和試題的開發(fā)力度，豐富網(wǎng)絡教學的內(nèi)容，實現(xiàn)網(wǎng)上學習、自測、提高的良性循環(huán)，形成員工自覺參加網(wǎng)絡培訓的良好氛圍。提高員工的培訓覆蓋率和積分達標率，增強培訓的針對性和實效性。

3.5改進培訓效果評估

評估培訓效果，體現(xiàn)培訓的實用性。培訓是一個完整的體系，是一個企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)人才的重要保證。培訓評估是對員工培訓效果作出評判的過程：員工經(jīng)過培訓，企業(yè)是否受益，是否提高經(jīng)濟效益；培訓對象是否有所改變、有所進步，對工作是否有啟發(fā)幫助；培訓是否達到預期效果，是否真實有效等。企業(yè)組織培訓后，應采用多種形式，本著“實際、實用、實效”的原則，用定性或定量的方式，進行恰如其分的評估，客觀公正地評估培訓的效果，促進企業(yè)拋棄短視行為，充分發(fā)揮培訓的作用，及時調整培訓內(nèi)容，不斷提高培訓的效果，確保培訓的實用性。破除“不講效益、不計成本、多多益善”的落后觀念，克服培訓中的形式主義和弄虛作假的現(xiàn)象，既要講培訓費用的投入，又要講培訓效果的產(chǎn)出，以獲得培訓的最大效果。

結束語：

企業(yè)培訓的現(xiàn)實目標是提高員工的工作績效，最終目的是開發(fā)員工的工作潛能，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯能力發(fā)展。電力企業(yè)的員工培訓體系的建立需要在變化的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身的戰(zhàn)略調整中不斷進行完善，電力企業(yè)需要結合自己的實際，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，找準切入點，制定自己特色的培訓體系模式，不斷提高培訓工作的有效性。

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