以?xún)r(jià)值管理為視角推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略探究

鄭家斌

摘要：在如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了其生存及發(fā)展的關(guān)鍵方向。而在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理起著十分重要的推動(dòng)作用。因此，基于價(jià)值管理視角，如何緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)資源為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。基于此，本文主要對(duì)以?xún)r(jià)值管理為視角推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略進(jìn)行了分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；策略

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深以及互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下企業(yè)管理模式的變更，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，對(duì)財(cái)務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在很多缺陷，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的變化，也不能充分發(fā)揮出積極作用，并且無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[1]。因此，企業(yè)要在財(cái)務(wù)工作中要以?xún)r(jià)值管理為視角，積極探索推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高自身價(jià)值創(chuàng)造能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不適應(yīng)價(jià)值管理

企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還是以事后會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)報(bào)告依然是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯總為主要內(nèi)容，缺乏事前規(guī)劃與事中監(jiān)控，導(dǎo)致無(wú)法充分體現(xiàn)其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條的管控作用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)幾乎不和其他業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)往，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)劃分出來(lái)明顯的界限，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)根本不清楚業(yè)務(wù)部到底在做什么。由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作很少參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的價(jià)值創(chuàng)造與管理中。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)多關(guān)注基礎(chǔ)核算，較為忽略?xún)r(jià)值創(chuàng)造與成本效率，再加上其對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化不甚敏感，大大削弱了其對(duì)公司進(jìn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)管控的力量，也在很大程度上抑制了其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的能力。

1.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)較薄弱，無(wú)法滿(mǎn)足價(jià)值管理的需求

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，并未充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的強(qiáng)大計(jì)算功能與存儲(chǔ)功能等，造成財(cái)務(wù)信息失真，最終給財(cái)務(wù)人員工作帶來(lái)負(fù)擔(dān)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)在信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面還存在一定缺陷或不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)能力難以得到充分發(fā)揮。在通常情況下，企業(yè)利用信息系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且按照基本的核算方法及相關(guān)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總、管理與控制。然而這些信息并不能有效反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程數(shù)據(jù)，也無(wú)法暴露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)+等瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐以及未來(lái)發(fā)展的作用均有限。

2以?xún)r(jià)值管理為視角推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

2.1轉(zhuǎn)變管理思想，突出價(jià)值管理能力

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅僅圍繞經(jīng)濟(jì)核算與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，還需認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，有效分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化與規(guī)律，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行深入分析與有效預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的投資決策提供可靠的信息依據(jù)[2]。首先，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立全新的管理理念，從以往的“業(yè)務(wù)服務(wù)者”向“價(jià)值管理著者”方向轉(zhuǎn)變，從而讓財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實(shí)施中，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。其次，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅要了解公司業(yè)務(wù)，還需指導(dǎo)一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)。借此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的資源配置。最后，深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在制定推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃，還要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，借此培養(yǎng)并提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，形成良好的戰(zhàn)略思維，與此同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)人員也要加大培訓(xùn)力度，讓其掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)思維，以形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，積極轉(zhuǎn)變管理思想，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2充分利用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值

通過(guò)利用云計(jì)算技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度，有效釋放財(cái)務(wù)工作人員的壓力，幫助他們將精力集中起來(lái)，全力投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全價(jià)值鏈管理中，提升工作效率與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整體價(jià)值的提高。

2.2.1重構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需突破以往會(huì)計(jì)管理、核算與決策支持系統(tǒng)的限制，充分利用云計(jì)算技術(shù)，探索價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因，補(bǔ)充和企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)有關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行整合，構(gòu)建“財(cái)務(wù)云”[3]。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶(hù)交流、員工激勵(lì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，借助這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷開(kāi)發(fā)人創(chuàng)造價(jià)值的潛力。同時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)工具與方法，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與過(guò)程，整合所有資源，使建立集中化數(shù)據(jù)中心成為可能，還可打破信息壁壘，甚至實(shí)現(xiàn)全局管控。

2.2.2建立風(fēng)險(xiǎn)管控，保證信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上決定了其信譽(yù)的好壞。因此，企業(yè)在共享中心建立完善且嚴(yán)密的全過(guò)程質(zhì)量管控體系，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。如建立“內(nèi)部稽核、交叉審核、質(zhì)量分析、業(yè)務(wù)曝光、風(fēng)險(xiǎn)防控與全流程審查”的全過(guò)程質(zhì)量管控體系，以防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)舞弊情況，降低日常核算工作中的差錯(cuò)，從而提升內(nèi)部控制質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息是真實(shí)且有效的。

2.2.3以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享為中心，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)可以業(yè)財(cái)融合為手段，充分利用云計(jì)算技術(shù)，合理調(diào)整定位，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，主動(dòng)傳播財(cái)務(wù)理念、基本知識(shí)、財(cái)務(wù)思維，同時(shí)提升自身的業(yè)務(wù)技能。然后將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心聯(lián)合在一起，以便財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的收入、渠道、產(chǎn)品與客戶(hù)等收入來(lái)源有更加深入地了解。通過(guò)客戶(hù)價(jià)值、產(chǎn)品盈利等對(duì)業(yè)財(cái)進(jìn)行深入分析，查找資產(chǎn)配置的低效點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控的同時(shí)，還可提供業(yè)務(wù)價(jià)值服務(wù)。業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，可增加?cái)務(wù)管控能力，降低成本。在強(qiáng)化原有會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，還可將財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)、管理決策支持等工作中，將割裂的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘打破，從而為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供有力支持。

2.2.4建立數(shù)字化財(cái)務(wù)價(jià)值管理模型，提高財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，努力尋找資源配置方面關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展以及增長(zhǎng)的原動(dòng)力與基本動(dòng)因，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析市場(chǎng)中的評(píng)論事件、新聞與熱點(diǎn)等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的控制能力，有利于合理判斷是否需要繼續(xù)加大產(chǎn)品投入，是否需要變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，保證資源實(shí)現(xiàn)有效、合理投放。所以，通過(guò)建立數(shù)字化財(cái)物價(jià)值管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值管理工作在促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的真正作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想全面提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從價(jià)值管理角度出發(fā)，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念，充分利用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)獲得持久發(fā)展的生命力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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