通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新探析

胡永輝

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得通信技術(shù)得到持續(xù)提升，不斷完善了對(duì)其的管理方式，極大程度上保證了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、提升社會(huì)群眾生活質(zhì)量水平，同時(shí)使通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度更加迅速。目前我國通信工程建設(shè)管理中存在一些問題，導(dǎo)致限制了其更好發(fā)展。本文通過分析其出現(xiàn)問題的原因，提出創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式的有效措施，希望可以給相關(guān)單位或有關(guān)人士提供參考意見。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理模式；創(chuàng)新探析

1.通信工程建設(shè)管理要求和內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)最大的特點(diǎn)就是高效便捷、并且不斷創(chuàng)新進(jìn)步，通信工程建設(shè)也是一樣的。想要更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、滿足人民需求，工作人員一定要不斷提升專業(yè)技能水平，并洞悉市場發(fā)展變化、掌握其發(fā)展規(guī)律、制定應(yīng)對(duì)措施。通信工程覆蓋范圍廣泛，小到人民日常生活、大到國家軍事、文化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)都受其影響，這就要求企業(yè)在不斷提升員工技能水平的同時(shí)，還要具備先進(jìn)的管理方式和管理觀念，做到有針對(duì)性地實(shí)施工作[1]。

可以把通信工程建設(shè)內(nèi)容大體分為兩個(gè)內(nèi)容，第一是建設(shè)核心網(wǎng)絡(luò)。核心兩個(gè)字就完全可以凸顯出其重要性了，作為建設(shè)初期時(shí)的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，通常是根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)范在初期一次性建成，如果沒有發(fā)生特殊情況，在其他階段就不會(huì)進(jìn)行擴(kuò)建了。第二就是建設(shè)傳入網(wǎng)和接入網(wǎng)，通常是在后期通過擴(kuò)建建設(shè)形成的，其具備靈活性，能夠做到緊隨市場環(huán)境變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可以更好的滿足市場需求。

根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，每個(gè)行業(yè)都急需通信技術(shù)，導(dǎo)致通信工程建設(shè)大規(guī)模實(shí)施。因此，企業(yè)會(huì)把完整的項(xiàng)目工程碎片化，規(guī)劃成多個(gè)子工程，選取不同時(shí)間和不同施工單位進(jìn)行建設(shè)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目工程跨度大，急需創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式，并提高其管理水平和管理效率。

2.通信工程建設(shè)管理模式中出現(xiàn)的問題

2.1分轉(zhuǎn)包問題

和建筑工程一樣，通信建設(shè)工程也存在著分轉(zhuǎn)包情況，可以區(qū)分為掛靠和分包兩種形式。分包就是在施工承包方接管一項(xiàng)完整的項(xiàng)目工程后，把完整項(xiàng)目工程進(jìn)行拆分，然后把拆分出的一部分工程，轉(zhuǎn)交給符合建設(shè)要求的第三方完成，承包方還要收取管理費(fèi)。在通信工程建設(shè)中普遍出現(xiàn)分包現(xiàn)象，具體原因可以分為三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是項(xiàng)目委托人對(duì)施工方的要求較高，但是施工方不完全符合其要求，所以只能用分包的方法獲得承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。但是不排除因?yàn)榈谌骄C合能力較差，所以導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。第二點(diǎn)就是因?yàn)椋ㄐ殴こ探ㄔO(shè)覆蓋面積廣泛，需要具備良好的本地人脈資源，因此承包方需要尋找本地施工單位尋求幫助。第三點(diǎn)就是因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)內(nèi)容龐雜、工作量大、需要耗費(fèi)很長時(shí)間，但是委托方要求盡快完工，給不了承包方太多時(shí)間，因此出于對(duì)提升自身企業(yè)利潤、提高工作效率、加快施工進(jìn)程等目的，承包方只能通過分包方式進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)。但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙方責(zé)任不勻、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相推脫、互相躲避的情況[2]。

2.2監(jiān)管單位進(jìn)行工作時(shí)不能發(fā)揮其作用

監(jiān)管單位在每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中都具備重要作用和意義，有效實(shí)施監(jiān)督和管理工作，極大程度上可以保障工程質(zhì)量，但是目前多數(shù)監(jiān)管單位都沒有發(fā)揮其真正作用，主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，監(jiān)管行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，進(jìn)行工作時(shí)大多采取巡站或旁站方式，但是因?yàn)轫?xiàng)目工程浩大，越來越多項(xiàng)目投入生產(chǎn)，導(dǎo)致監(jiān)管人員數(shù)量不足、工作量增加、監(jiān)管力度降低、遺漏隱患問題。第二，監(jiān)管單位在招聘員工時(shí)，不注重應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，導(dǎo)致在日后工作中，監(jiān)管人員沒有失去工作積極性、消極怠工，遇到事故時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就算發(fā)現(xiàn)問題也不能及時(shí)制定解決方案，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。第三，監(jiān)管人員的工作就是對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，兩者每天都要互相面對(duì)、一起工作，但是有些施工方用各種方式去討好、賄賂對(duì)方，導(dǎo)致監(jiān)管人員在進(jìn)行工作時(shí)選擇對(duì)其睜一只眼閉一只眼、馬馬虎虎、得過且過，并沒有發(fā)揮出監(jiān)管單位存在的作用和意義。

3.通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新策略

3.1強(qiáng)化思想管理、創(chuàng)新管理理念

為了能夠保障我國通信工程建設(shè)的質(zhì)量穩(wěn)步提升、提高單位管理水平，就一定要重視做好對(duì)通信人員的管理工作，提高通信人員業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，企業(yè)要積極對(duì)員工進(jìn)行思想和文化的建設(shè)，使其深刻認(rèn)識(shí)到通信工程建設(shè)的重要性，強(qiáng)化思想管理。采取科學(xué)、合理的方式制定管理方案、創(chuàng)新管理理念。注重培養(yǎng)出更多技術(shù)型人才、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、全面貫徹落實(shí)企業(yè)文化宣傳和教育工作，為更好做好通信工程建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新工程滾動(dòng)管理模式

要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行不斷的更新和改善，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。可以對(duì)通信工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，采取取滾動(dòng)式的管理方式。例如在設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)人員要掌握整體項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，并根據(jù)實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案，遞交給上級(jí)部門，提交的方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就可以進(jìn)入施工階段了；在施工階段：首先，承包方要重視培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并對(duì)其進(jìn)行可以提升專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，制定生產(chǎn)規(guī)范準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲制度，抓到違規(guī)操作的人員，一定要嚴(yán)懲不貸。其次，做好管理施工材料的工作，在選購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范準(zhǔn)則，采購性能良好、無質(zhì)量問題的施工材料，堅(jiān)決杜絕使用三無產(chǎn)品。最后要嚴(yán)格把控生產(chǎn)資金動(dòng)向，會(huì)計(jì)人員要做好使用資金的記錄工作，每一筆資金的流向都要記錄的清清楚楚，規(guī)范針對(duì)施工方使用資金的制度，確保每一分錢都被合理利用。在驗(yàn)收階段：監(jiān)察人員要嚴(yán)格比對(duì)施工現(xiàn)場和施工圖紙是否一致，對(duì)于承包方提出的規(guī)范準(zhǔn)則，施工方是否嚴(yán)格遵守，在通信工程建設(shè)過程中，還有沒有遺漏的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，這都需要引起相關(guān)人士的重視[3]。

3.3采取一體化管理模式

上文提到，做好通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新工作，可以先創(chuàng)新工程滾動(dòng)管理模式，這個(gè)方法固然有其優(yōu)勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，在一定程度上帶給工程龐大的數(shù)據(jù)信息量，增加了傳遞信息的要求。對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為在創(chuàng)新工程滾動(dòng)管理模式時(shí)，可以結(jié)合采取一體化管理模式，因?yàn)椴扇∫惑w化管理，可以實(shí)現(xiàn)簡化組織形式，設(shè)立專項(xiàng)信息管理部門，有利于提升信息流通速度，提高企業(yè)管理工作的水平和管理工作的效率。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，就要不斷探索、積極尋找更多科學(xué)合理且有效的方式。不斷更新和完善通信工程建設(shè)過程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，有利于使其更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，不斷提升工程質(zhì)量，更好為國家、為社會(huì)、為人民服務(wù)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張團(tuán)櫸.通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新探索[J].信息通信，2017

[2]孟慶龍.通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考[J].建材與裝飾，2016

[3]陳曦曦.通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考[J].工程技術(shù)：文摘版，2016.