清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理

摘 要：清單計(jì)價(jià)模式在建筑工程造價(jià)管理工作中的有效落實(shí)，一方面能夠根據(jù)工程量數(shù)據(jù)深入判斷工程設(shè)計(jì)與施工的合理性，避免對(duì)業(yè)主經(jīng)濟(jì)權(quán)益造成侵害；另一方面，借助工程量清單更便于動(dòng)態(tài)化信息平臺(tái)的構(gòu)建，以便工程風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效識(shí)別。本文基于清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)展開(kāi)分析，在明確造價(jià)管理開(kāi)展對(duì)策同時(shí)，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)建筑工程體系的構(gòu)建提供良好參照。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式；建筑工程；造價(jià)管理；控制要素

1 清單計(jì)價(jià)模式概述

工程量清單計(jì)價(jià)模式是基于現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理工作需求演變來(lái)的管理措施。在清單計(jì)價(jià)模式落實(shí)期間，不但能夠根據(jù)項(xiàng)目清單更細(xì)致的判定工程體系構(gòu)建的合理性，以此保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，同時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件，更能夠細(xì)致審核人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等項(xiàng)目的合理性，提供更詳細(xì)合理的造價(jià)管理方案，以便工程資金管理更加高效，同時(shí)更能夠有效規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量可控性得到顯著提升。

2 清單計(jì)價(jià)模式管理特性

2.1 工程資料統(tǒng)一性

清單計(jì)價(jià)模式在建筑工程造價(jià)管理工作中的有效落實(shí)，能夠?qū)⒍鄬?zhuān)業(yè)的工程資料進(jìn)行匯總，并根據(jù)資料計(jì)算方式判斷其中工程量數(shù)據(jù)，以便預(yù)留足夠的價(jià)格利用空間給投資方，以避免工程體系構(gòu)建質(zhì)量受到影響。期間，工程量請(qǐng)安是組成招標(biāo)資料的主要部分，由招標(biāo)單位用以編制與發(fā)放，能夠有效避免工程量重復(fù)計(jì)算的偏差，由此有效縮短了工程量清單的編制時(shí)間，同時(shí)更便于后續(xù)招標(biāo)評(píng)定工作的開(kāi)展。

2.2 業(yè)主投資可控性

在工程招標(biāo)過(guò)程中，為確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益更高，通常需要多家設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并將工程圖紙與功能性?xún)?yōu)勢(shì)闡述清楚，才能進(jìn)一步確定工程選用方案。在此期間出于業(yè)主對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)知的不完善性，通常更關(guān)注于工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)與基本建筑功能是否滿足要求，如此便傾向于選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的建設(shè)方案。在此期間，工程量清單能夠更細(xì)致的表現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性，以便確保工程量清單數(shù)據(jù)與項(xiàng)目實(shí)際效果保持一致，如此有效降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)，避免其經(jīng)濟(jì)權(quán)益受到侵害。

2.3 企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)性

工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效落實(shí)，更有助于為企業(yè)擬定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格管理系統(tǒng)，以此在確保工程量與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)合理的前提下，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工提供更廣泛的發(fā)展空間，使企業(yè)自身綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)有效體現(xiàn)在工程造價(jià)中。其次，借助工程量清單能夠讓企業(yè)更詳細(xì)的知曉體系構(gòu)建的不足，能夠?yàn)樵鰪?qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供更完善的補(bǔ)償方案。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理性

工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠?qū)⒊Ｒ?guī)企業(yè)定額等工作隔離，使清單數(shù)據(jù)獨(dú)立的同時(shí)，更便于落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理。從投資方角度來(lái)看，動(dòng)態(tài)化管理平臺(tái)能夠更詳細(xì)體現(xiàn)出工程體系構(gòu)建的合理性，以此檢定工程設(shè)計(jì)與施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便提升工程風(fēng)險(xiǎn)的可鑒別性。并且借助工程量清單數(shù)據(jù)，更有助于劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使工程項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量得到更全面的掌控。

3 清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理分析

3.1 投資決策階段造價(jià)管理分析

建筑項(xiàng)目投資決策階段需要根據(jù)工程造價(jià)管理判斷建成后經(jīng)濟(jì)收益，以此決定是否對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的關(guān)鍵階段。在此過(guò)程中，造價(jià)管理工作人員必須清晰市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)走向，并能夠察覺(jué)到工程體系構(gòu)建潛在的隱患，才能確保項(xiàng)目投資決策工作質(zhì)量得以保障。期間，為確保有效控制工程造價(jià)，應(yīng)將項(xiàng)目責(zé)任制的理念落實(shí)，以此保障工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、管理等多方面落實(shí)完善，才能有效避免建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益受到侵害。其次，工程造價(jià)管理人員需嚴(yán)格審核項(xiàng)目資金走向，避免投資決策階段資金異常問(wèn)題出現(xiàn)。最后，工程造價(jià)管理人員需提升個(gè)人對(duì)工程項(xiàng)目的了解深度，能夠更細(xì)致的判定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工中潛在的問(wèn)題，才能為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益提供更前面的保障。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理分析

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部費(fèi)用不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；推行限額設(shè)計(jì)；注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選及設(shè)備選型；重視設(shè)計(jì)概預(yù)算編制與審查；運(yùn)用價(jià)值工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。

3.3 招投標(biāo)階段造價(jià)管理分析

注重招標(biāo)文件和工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意項(xiàng)目劃分、編制依據(jù)，清單說(shuō)明簡(jiǎn)單明了。重視詢(xún)標(biāo)工作。合理的低價(jià)中標(biāo)在開(kāi)標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門(mén)的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢(xún)標(biāo)。通過(guò)詢(xún)標(biāo)，可排除不合理報(bào)價(jià)，避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題澄清、互相解釋?zhuān)瑸榇_定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)。評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，實(shí)際上總價(jià)符合要求，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)均最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。

3.4 工程施工階段造價(jià)管理分析

在施工階段主要是以建設(shè)工程承包合同價(jià)或控制施工圖預(yù)算為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設(shè)計(jì)的編制；已完成工程量的計(jì)量工作；嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款。

3.5 工程竣工階段造價(jià)管理分析

竣工階段的成本控制主要包含工程計(jì)量、竣工驗(yàn)收以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這個(gè)階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，應(yīng)多去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程量清單計(jì)價(jià)模式在建筑工程造價(jià)管理工作中的有效落實(shí)，不但能夠更細(xì)致的判斷建筑工程設(shè)計(jì)與施工中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以便提供詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)借助詳細(xì)的清單數(shù)據(jù)，更便于造價(jià)管理監(jiān)控工程資金流向，以便為業(yè)主經(jīng)濟(jì)權(quán)益提供保障。故而，在論述清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理期間，必須明確工程量清單的可利用性與特點(diǎn)，判斷能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作利用的元素，才能為后續(xù)建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供更全面的資料保障。

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作者簡(jiǎn)介：周桂全，身份證號(hào)：230225198802013039。