企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

梁玉潔 何桃華 韋慧靈

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高度開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。在成本管理過(guò)程中，采用目標(biāo)成本管理的方法能夠很好地促進(jìn)成本管理的實(shí)施，對(duì)于降低成本和費(fèi)用等方面發(fā)揮著重要作用。本文首先介紹了目標(biāo)成本管理的概念，并就在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)；成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)也迅速發(fā)展，這使國(guó)家之間以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會(huì)形勢(shì)下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要搶占市場(chǎng)、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要尋找途徑來(lái)降低成本，而目標(biāo)成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)及客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化和多元化，目標(biāo)成本不再局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而是應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。它以市場(chǎng)和目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略相結(jié)合，使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

1 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員的成本意識(shí)落后

首先企業(yè)目標(biāo)成本管理方法相比于傳統(tǒng)的管理方法，體現(xiàn)出對(duì)管理人員甚至全體員工的成本意識(shí)要求提高。要保證目標(biāo)成本管理工作可以參與到每一個(gè)業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。但是企業(yè)員工成本意識(shí)還受傳統(tǒng)觀念制約，體現(xiàn)出相互之間的協(xié)調(diào)性差；不能相互促的提高升管理水平；在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)下還可能因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失調(diào)使得整個(gè)管理計(jì)劃與預(yù)計(jì)方法偏差，最終讓已經(jīng)既定的目標(biāo)成本不能得到實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理不是通過(guò)規(guī)章制度和財(cái)政部門(mén)執(zhí)法等方式完成的，而是要讓各個(gè)部門(mén)或者各個(gè)環(huán)節(jié)的員工全部參與到成本管理中來(lái)，使得成本管理的更加具有立體性和綜合性，所以對(duì)員工的成本管理意識(shí)也高。

1.2 管理模式老舊

我國(guó)企業(yè)成本管理重點(diǎn)還是在降低的成本和費(fèi)用上，提高效率的方面則考慮很少，跟不上時(shí)代的雙重要求。目標(biāo)成本管理是綜合立體的管理模式，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。再者來(lái)說(shuō)我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“任務(wù)型， 控制型”成本管理思想的影響，我國(guó)企業(yè)的管理多為管理層和公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作， 其他職位員工只用完成“上頭指標(biāo)”，缺乏主觀能動(dòng)性，企業(yè)一直對(duì)加強(qiáng)員工培養(yǎng)、提高人的勞動(dòng)效率等方面欠缺培養(yǎng)。除此以外，企業(yè)在管理的過(guò)程中，目標(biāo)的確定不以市場(chǎng)需求為可允許成本的標(biāo)準(zhǔn)， 反而按照以前老套路，老基數(shù)的最低成本法來(lái)形成目標(biāo)控制成本。單純的削減成本， 背離了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下運(yùn)作的管理定律。

1.3 成本控制的管理不夠嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，成本管理工作需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，這就對(duì)管理工作的嚴(yán)密性進(jìn)一步提高，才能保證各環(huán)節(jié)管理工作落實(shí)到位。但按照目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)：控制體系不夠完善，不能準(zhǔn)確把握成本管理的參與程度，降低了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，最終會(huì)讓成本管理存在相應(yīng)的漏洞。企業(yè)目標(biāo)成本管理要運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該要提前的對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)查、分析。不僅對(duì)系統(tǒng)性要求高，對(duì)制約制度的貫徹到材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中。目前約束控制制度力度的缺失，管理人員成本意識(shí)也相對(duì)偏低，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理的效果。

1.4 考核機(jī)制不夠完善

目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在管理模式老舊和成本控制的管理不夠嚴(yán)密的情況下，對(duì)于一期目標(biāo)成本結(jié)束的考核機(jī)制也不夠完善。企業(yè)機(jī)構(gòu)職權(quán)不夠明確，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。無(wú)法使一個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的考核，使得實(shí)際成本對(duì)比出現(xiàn)偏差，進(jìn)一步降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在考核方法上單一，老舊，僅僅靠上下級(jí)來(lái)進(jìn)行被動(dòng)的審查。對(duì)一個(gè)目標(biāo)搞一刀切的方法忽視了各個(gè)協(xié)作部分本身的功能性不同，使得考核目標(biāo)僵化，讓有些部分做無(wú)用功甚至耗費(fèi)了本身的功能。上下級(jí)聯(lián)動(dòng)方法不正確，缺乏企業(yè)文化的引導(dǎo)。導(dǎo)致上下級(jí)通過(guò)其他利益手段進(jìn)行捆綁，阻礙了考核的有效進(jìn)行。另一方面，制定考核標(biāo)準(zhǔn)的方法老化，隨領(lǐng)導(dǎo)按照表面需求的老思想老方法，破壞了本身部門(mén)之間的利益聚合。

2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的策略

2.1 開(kāi)展目標(biāo)成本管理要求制定完善的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理涉及方方面面的工作，要求必須深入研究各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本管理信息，這些信息材料的加工整理需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。在收集數(shù)據(jù)過(guò)程中，還需兼顧數(shù)據(jù)的完整性與全面性，必須及時(shí)做好數(shù)據(jù)的管理工作，加工完成后及時(shí)上報(bào)。要順利完成上述各項(xiàng)工作則需有關(guān)人員高度負(fù)責(zé)，建立完善的基礎(chǔ)工作制度，從而提高數(shù)據(jù)材料的收集與加工質(zhì)量。為了保證日常工作的順利開(kāi)展，還需將基礎(chǔ)管理制度落實(shí)到位，才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

在開(kāi)展成本管理過(guò)程中，還要建立完善的分析制度，做到隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方向的改變、產(chǎn)品銷(xiāo)售能力情況、獲利能力等各種情況開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，對(duì)出現(xiàn)各種變化的原因進(jìn)行深入研究，將研究結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)問(wèn)題改變企業(yè)管理策略，提高企業(yè)管理水平，利用問(wèn)題的研究與分析及時(shí)制訂生產(chǎn)決策，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立健全的信息管理系統(tǒng)

如果想要把企業(yè)的目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，就應(yīng)該來(lái)建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該要收集不同種類(lèi)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的作用，尤其是實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)內(nèi)容不僅包括了產(chǎn)品的定價(jià)以及信息等，同時(shí)還包括了企業(yè)客戶(hù)以及企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)更好的分析其客戶(hù)的需求以及供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況等，也可以更好的解決企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系。

最后就是要在企業(yè)內(nèi)建立有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況以及具體進(jìn)度的報(bào)告制度，也就是要在每年度制定出具體的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，然后在每個(gè)季度或者每個(gè)月份對(duì)于本季度或者本月份的工作進(jìn)行考核以及通報(bào)，對(duì)于單位或者車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行效益排名，對(duì)于費(fèi)用指標(biāo)等進(jìn)行歸類(lèi)分析，分析結(jié)果等可以在辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示，然后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)對(duì)于結(jié)果的分析和對(duì)比等可以更好的激勵(lì)企業(yè)員工來(lái)更好的完成自己的工作。同時(shí)，也可以由企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門(mén)來(lái)牽頭對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域的檢查，每個(gè)季度都定期開(kāi)展對(duì)于經(jīng)營(yíng)以及效能的監(jiān)察，在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的匯報(bào)給上級(jí)以及有關(guān)部門(mén)，這可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮很大作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所采取的一種高效的成本管理方法，這對(duì)于降低企業(yè)成本支出、減少費(fèi)用、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平方面都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要學(xué)會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用目標(biāo)成本管理的科學(xué)理論知識(shí)、手段和方法，對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的綜合考慮，才能真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

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