建筑工程經濟管理的風險及控制措施

楊義飛

摘 要：在建筑工程項目中，唯有切實做好經濟管理工作，不斷強化建筑施工全過程的成本管理，減少資金浪費，才能確保工程項目的順利進行。建筑單位必須要做好建筑工程項目中可能出現各種各樣的經濟管理問題，能夠保證施工的順利進行，并通過推動相關制度體系在工程各個環(huán)節(jié)中的落實，進一步控制工程成本，從而提升企業(yè)的經濟收益，以實現可持續(xù)發(fā)展。本文重點對建筑工程經濟管理的風險及控制措施進行了分析，希望為建筑部門提供理論借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制

引言

隨著經濟水平的提高，人們對生產生活條件提出了更高的要求，如何對建筑工程經濟管理中存在的風險進行科學、合理的控制，是所有建筑部門需要重點考慮的問題。建筑企業(yè)在尋求自身利益的時候，必然要加強建筑工程的經濟管理工作，對工程中存在的風險進行科學合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響，會嚴重地影響企業(yè)的經濟收益與市場競爭力，有關部門要加強對建筑工程經濟管理的風險控制，進而保障建筑工程的整體工作具備科學性和規(guī)范性，實現企業(yè)利益最大化。

1 建筑工程經濟管理概述

建筑工程經濟管理的內容比較復雜，涉及很多方面的內容，不僅包括財務及經營方面的預算工作，其中還包括對施工項目工程的驗收。建筑工程管理工作所涵蓋的內容十分龐大，對于加強企業(yè)內部交流具有十分重要的意義。建筑工程經濟管理能夠對企業(yè)內部的經濟資源和人力資源進行合理的配置，并對企業(yè)的內部資源進行科學的分配，能夠協(xié)調企業(yè)內部各方面的工作。

2 建筑工程經濟管理的風險因素

2.1 經濟管理體制不健全

建筑企業(yè)要對各部門的職責進行科學的劃分，并對工程管理的工程定額進行合理的劃分。但是我國的建筑部門在對工程的定額進行劃分時，經常或出現劃分不合理的情況。不同的部門對建筑企業(yè)的工程定額的劃分要求不一樣，導致建筑企業(yè)在工程定額劃分的過程中出現了很多問題。其產生這些情況的主要原因就是建筑企業(yè)的經濟管理體制不健全導致的，項目部門不具備應對各種風險的能力，工程的主管部門無法實現對工程的直接控制，導致建筑企業(yè)的工程施工無法在計劃的要求內完成，并給建筑工程經濟管理工作帶來了一定的風險。

2.2 經濟管理工作不重視

我國的建筑企業(yè)的建設資金大都是由管理部門直接在預算之后進行撥款的。其中很多建筑企業(yè)在撥款之后，只重視工程的施工質量和施工的進度，忽視了建筑工程經濟管理工作的重要性，從而導致建筑工程的成本控制和質量控制存在一定的風險。甚至有些企業(yè)和部門在施工中會出現資金欠缺等問題，這些風險因素極大程度地影響施工的質量和水平。

2.3 招標工程量與設計圖紙不一致

我國大部分工程施工之前，都會對工程的項目進行招標。甲乙雙方在進行招投標的過程中對施工的預算設計存在的不合理或漏項未必能及時發(fā)現，工程圖紙上的內容也可能不全面，導致招標的工程量與設計圖紙上的內容不一致，從而嚴重影響企業(yè)的施工進度，并增加了企業(yè)施工的成本。如果企業(yè)按照設計的圖紙進行施工，就會嚴重影響企業(yè)的經濟收益，甚至會出現安全風險。

2.4 工程質量成本控制不合理

工程質量的成本控制主要是指工程經濟管理中對工程的質量和成本進行科學的預算，進而預計投入的經濟費用。我國的建筑企業(yè)在工程經濟管理中缺乏市場調查的力度，無法掌握市場的變化，從而嚴重地影響了企業(yè)的成本控制。一旦企業(yè)出現成本控制不合理的情況，就會產生設計和施工的無效成本，從而影響企業(yè)的施工收益。

3 建筑工程經濟管理的風險控制措施

3.1 健全經濟管理體制

建筑企業(yè)若想加強對工程經濟管理中的風險控制，必須建立健全經濟管理體制。建筑企業(yè)要設立一個獨立的經濟管理部門，并在經濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經濟管理部門。企業(yè)要明確經濟管理部門的責任和工作的內容，提高經濟管理的水平。與此同時，建筑企業(yè)要對員工的行為進行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現的漏洞。首先，企業(yè)要加強對內部工作的監(jiān)督和管理，加強對內部組織部門和內部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負責，建筑企業(yè)的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業(yè)在健全經濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業(yè)還要盡可能地加強內部物資市場的建設，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風險因素。

3.2 加強重視程度

想要最大限度地對經濟管理的風險進行控制，必須加強建筑企業(yè)對經濟管理的重視程度。首先，企業(yè)的領導要加強重視，加強對經濟管理部門的管理。其次，要提高員工對經濟管理工作的認識程度，保障經濟管理人員具備相關的職業(yè)素質和專業(yè)素質。經濟管理人員要樹立一個科學預算的理念，明確自己的責任，將自己全身心地投入經濟管理工作之中。建筑企業(yè)和建筑部門要加強對人才的重視程度，加強經濟管理的隊伍建設。有關部門可以邀請經濟管理學家到公司內部開設全體員工的經濟管理講座，讓公司的職員了解經濟管理的重要性，并提高員工經濟管理的專業(yè)水平和專業(yè)能力。所以，加強對經濟管理工作的重視程度是提高經濟管理水平，科學控制風險的重要因素。

3.3 重視合同管理

建筑企業(yè)對合同的管理要嚴謹，要加強經濟管理合同的重視程度。對合同的內容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現文字漏洞影響建筑工程的經濟管理的效果。所以，建筑企業(yè)一定要對合同的內容和質量進行嚴格的把關。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內容進行細致而全面的審核，確保合同中的內容不會影響建筑企業(yè)的工程施工。合同的管理是建筑工程經濟管理的重要內容，也是嚴重影響企業(yè)施工的關鍵因素，根據合同方的要求進行科學的施工管理是經濟管理工作規(guī)范性和科學性的體現。所以，建筑企業(yè)要對合同管理中存在的風險進行科學的控制，從而提高建筑企業(yè)經濟管理的質量和水平。

3.4 強化成本控制

經濟管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關系到施工的質量和水平，嚴重地影響建筑企業(yè)的經濟效益。經濟管理中的成本控制主要分為施工設計成本、工程招標成本、施工成本等，強化對成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經濟管理的成本風險，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場核心競爭力。成本的控制主要體現在科學的預算上，經濟管理工作的內容包括對材料的預算，工期的預算以及工程驗收的預算等。因此，要加強經濟管理人員對項目工程的了解程度，提高成本預算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質，最大程度地對經濟管理工作的成本進行科學的預算。與此同時，建筑企業(yè)一定要加強對成本控制隊伍的監(jiān)督管理，保障成本預算工作能夠有序的進行，從而實現對成本風險的控制。

4 結語

總之，建筑工程經濟管理是建筑企業(yè)工程中的重中之重，不僅關系著企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展前景也有一定的影響。在建筑工程施工的過程中，有關部門要加強對工程中存在問題的重視程度，并對其風險因素進行科學的分析，進而掌握建筑工程經濟管理的有效手段，保障自身企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

參考文獻：

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