施工企業(yè)內(nèi)部審計問題分析與探討

張洪慶 肖子松 鄧文香 湯泳 王治鋒

摘 要：在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場背景之下，施工企業(yè)需要不斷的提升自身的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，這樣才能夠確保自己不被市場所淘汰。通過內(nèi)部審計工作的開展，可以提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要對施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進(jìn)行分析，同時探討具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部審計；問題分析；對策

在施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計工作是非常關(guān)鍵的一項管理工作，同時也是內(nèi)部控制非常有效的手段之一，更是促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵性因素?？陀^分析施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，提出有效的解決策略，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、施工企業(yè)內(nèi)部審計的問題

1.內(nèi)部審計人員和崗位要求不符

在大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計部門的受關(guān)注程度都十分低，甚至內(nèi)部審計人員也會覺得自己的工作沒有任何前途才能得不到發(fā)揮，因此對工作失去了主動性和積極性。由于對這個部門的重視程度不足，因此分配在這個崗位上的內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)也比較低，不能更好地適應(yīng)內(nèi)部審計工作崗位所提出的要求。

2.內(nèi)部審計工作開展的手段過于落后

在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的背景之下，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟(jì)的主流。目前施工企業(yè)獲得了比較大的發(fā)展前景，但是也會面臨著比較大的競爭，致使很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把精力集中在經(jīng)濟(jì)效益的提升當(dāng)中，沒有對企業(yè)內(nèi)部審計工作給予更多的關(guān)注。在缺乏有效支持的背景之下，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展就難以獲得有效的支持，最終就會出現(xiàn)手段落后的現(xiàn)象，無法得到一些新技術(shù)的支撐，這種情況的存在，對于內(nèi)部審計工作的開展和企業(yè)的發(fā)展都帶來阻礙。

3.對審計工作存在認(rèn)識的誤區(qū)

很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，對于審計工作都會缺乏一個正確的認(rèn)識，不能夠認(rèn)識到審計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在設(shè)計工作開展的過程當(dāng)中，他們采用一種應(yīng)付的態(tài)度，甚至讓工作流于形式來開展，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作難以產(chǎn)生積極的效應(yīng)和作用。此外，企業(yè)的其他工作人員認(rèn)為審計工作并非是自己的工作職責(zé)，因此在工作開展的過程當(dāng)中沒有給予有效的關(guān)注和支持，制約了審計工作的全方面落實。

二、施工企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展策略

1.提高企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍的整體素質(zhì)

一個綜合素質(zhì)比較高的工作隊伍是企業(yè)完成工作的重要保障，要使得企業(yè)內(nèi)部審計工作水平獲得有效的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍素質(zhì)的提升是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。在工作開展的過程當(dāng)中，可以通過如下幾個方面進(jìn)行效果的提升：首先企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，隊伍人員的合理配置工作，確保工作人員隊伍的整體工作技能構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展特點；其次，要采取有效的措施提升內(nèi)部審計管理人員的綜合素質(zhì)。從客觀的角度來說，內(nèi)部審計工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性是比較突出的，同時也具備著專業(yè)性的特點，在這樣的背景下，需要結(jié)合實際的優(yōu)化管理策略，不斷強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，使得工作的需求獲得充分的滿足。再者，通過多種多樣的方式，鼓勵內(nèi)部審計人員不斷進(jìn)行自我的提升，結(jié)合具體的工作需要，并且實施能夠提升專業(yè)技能的有效學(xué)習(xí)計劃，將其內(nèi)化為工作方面的技能，使得施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作得到更好的實施和開展。

2.提高施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量

施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展涉及到三個關(guān)鍵，首先是事前的預(yù)測工作，需要對施工合同的簽訂以及資金的來源開展風(fēng)險方面的審計。其次是事中的控制工作，重點就是對項目進(jìn)行施工管理，同時相關(guān)的職能人員也對工作的情況進(jìn)行審計。最后是事后的審計工作，重點是要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)考核和評價。只有這三個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配合，才能夠使得施工企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量目標(biāo)得到提升。企業(yè)需要采取科學(xué)的審計手段促進(jìn)審計質(zhì)量的有效提升，審計工作人員要結(jié)合不同的需求使用科學(xué)化的工作手段，采取一些新型的內(nèi)部審計方式推動審計工作朝著電算化的方向進(jìn)行發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視內(nèi)部審計工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的審計工作，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和制度，建立一個更加完善的施工企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系。在工作開展的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)管理層需要努力創(chuàng)設(shè)一個對于內(nèi)部審計工作給予支持和尊重的環(huán)境，內(nèi)部審計工作的開展要認(rèn)真履行相關(guān)的工作職責(zé)，加大審計監(jiān)督方面的力度。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠加強(qiáng)對審計部門的領(lǐng)導(dǎo)，對工作的開展給予重視才能夠確保工作的效果獲得全方面的發(fā)揮。

三、結(jié)語

在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中，施工企業(yè)要想在競爭當(dāng)中獲得勝利并且走上一個健康發(fā)展的道路，就要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要意義，對于企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題給予高度的重視。企業(yè)要客觀面對當(dāng)前存在的問題，采取有效的措施為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。

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