油井小修作業(yè)常見質(zhì)量問題分析與對策研究

吳云山

摘 要：油井小修作為油田生產(chǎn)過程中的重要組成部分，保障著油井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是油田小修作業(yè)不僅工作量大，而且對施工人員的技術(shù)要求也是十分嚴(yán)格的。維護(hù)工作更是繁瑣困難，因此，在此過程中很難避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如油井小修后不產(chǎn)油或者在施工過程中將油管等其他工具掉落井中。影響油田的生產(chǎn)效率、成本增加、資金損耗。在進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究后，本文針對這一問題有了透徹的看法，并從中總結(jié)出了幾點預(yù)防措施和改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：油井小修；質(zhì)量問題；改進(jìn)方法

油井小修作業(yè)施工質(zhì)量問題不僅關(guān)乎到油井能否正常生產(chǎn)，還會影響到整個油田的發(fā)展?fàn)顩r，從而間接地影響到整個油田的效益。施工人員在油田井下作業(yè)施工過程中質(zhì)量問題時有發(fā)生。為了能夠保障開采油井的順利進(jìn)行和利益最大化，油井小修作業(yè)尤為重要。本文對油井小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析、比較，并對此提出了幾點改進(jìn)方法。

1.油井小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題

油井小修作業(yè)常見的質(zhì)量問題有：（1）在油井小修作業(yè)的過程中，作業(yè)人員將作業(yè)工具如油管、單吊環(huán)等掉落在井內(nèi)。致使資金的不必要的損耗。（2）壓井液泄露造成油層污染，從而導(dǎo)致油量偏少甚至抽不出油。嚴(yán)重影響產(chǎn)能。（3）注灰灰面偏高偏低，沒有達(dá)到設(shè)計要求，影響了一次成功率。（4）抽油桿柱脫扣，重新打撈增加了施工難度，影響卡泵的正常運行，降低了整體的工作效率。（5）企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，施工的勞動人員素質(zhì)低、技術(shù)差，難免出現(xiàn)失誤和差錯。（6）臟物或雜物卡泵影響施工進(jìn)度。

2.井下小修作業(yè)質(zhì)量問題分析

總體上講，井下小修作業(yè)質(zhì)量問題分析主要包括：（1）基礎(chǔ)性的工作還不是很強(qiáng)。因為在實際的工作當(dāng)中在對時間進(jìn)行細(xì)化的時候不是很清楚，那么在工作當(dāng)中就不能夠?qū)r間進(jìn)行有效的控制，主要的表現(xiàn)就是相同的施工內(nèi)容但是卻沒有在相同的時間內(nèi)完成。在核定工時和工序定額的時候，并沒有很好的去根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的改變而改變，使得實際的工作效率不能夠得到有效的提高。在進(jìn)行編制定員的時候，并沒有能夠慮到一些客觀的因素，沒有優(yōu)化人力資源的配置，這樣就會對整體的勞動效率產(chǎn)生一定的影響。（2）在進(jìn)行生產(chǎn)組織的時候采用的方式不是很先進(jìn)。井下小修作業(yè)都是一些獨立的野外作業(yè)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的時候，組長只是根據(jù)自身的經(jīng)驗來對相關(guān)的物料進(jìn)行準(zhǔn)備，并沒有進(jìn)行計劃，這樣在到達(dá)施工現(xiàn)場的時候如果發(fā)現(xiàn)物料不齊全的話就需要重新準(zhǔn)備，那么就可能會對施工的開展造成一定的影響。而在實際的施工過程當(dāng)中，崗位的職責(zé)也不是很清楚，組織顯得比較的混亂，這樣整體的施工效率就會受到很嚴(yán)重的影響。（3）在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中并沒有進(jìn)行比較細(xì)致的核算。雖然現(xiàn)在很多的油田都在不斷的調(diào)整和改革井下小修作業(yè)的成本核算，但是現(xiàn)在依然還存在很多的問題。在進(jìn)行成本管理的時候依然還是采用的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本，在實際的工作當(dāng)中只是簡單的追求工作量，并沒有計算單井的成本。（4）在對工序的質(zhì)量進(jìn)行控制的時候還存在著不足，同時在進(jìn)行績效考核的時候內(nèi)容也比較的單一。平均主義的現(xiàn)象還比較的嚴(yán)重，這樣職工的工作積極性就會受到一定的影響。

2.1對勞動定員方面的現(xiàn)狀分析

企業(yè)在進(jìn)行編制定員的時候主要是根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)性質(zhì)來決定的，企業(yè)進(jìn)編制定員的目的就是為了能夠節(jié)約必要的人力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)在很多的油田井下小修作業(yè)隊伍在進(jìn)行編制的時候，因為從最開始的時候很多的人員都是部隊的轉(zhuǎn)業(yè)人員，所以在進(jìn)行實際編制的時候就是按照部隊的編制進(jìn)行定員實行的，雖然很多的企業(yè)在后期的發(fā)展改革當(dāng)中對這種編制加強(qiáng)了管理，但是編制的具體模式還是沒有能夠改變，只是對人員的數(shù)量進(jìn)行了一定的縮減。

2.2對成本核算方面的現(xiàn)狀分析

在油田企業(yè)體制不斷的變化過程當(dāng)中，井下作業(yè)的系統(tǒng)費用核算方式也在不斷的進(jìn)行著調(diào)整。井下小修作業(yè)在進(jìn)行結(jié)算的時候主要就是根據(jù)油水井管掛深度來對收入進(jìn)行結(jié)算的，在對施工成本進(jìn)行控制的是則主要是采用的ABC分類的管理模式。

2.3對工序質(zhì)量管理方面的現(xiàn)狀分析

在井下小修作業(yè)質(zhì)量的管理當(dāng)中，對工序質(zhì)量的管理是非常重要的一個方面?，F(xiàn)在很多的井下小修作業(yè)都已經(jīng)建立起了三級的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，也就是質(zhì)量監(jiān)督中心、質(zhì)量監(jiān)督小組以及質(zhì)量監(jiān)督成員。質(zhì)量監(jiān)督中心主要是由處部進(jìn)行負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的，他們主要的工作就是負(fù)責(zé)確定各個質(zhì)量監(jiān)督人員的具體責(zé)任以及起草相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抽檢一些比較重要的工序質(zhì)量，同時還要對各個質(zhì)量監(jiān)督人員的職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查。質(zhì)量監(jiān)督小組主要的工作任務(wù)就是要去認(rèn)真的執(zhí)行上級部門下達(dá)的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個比較重要的施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量監(jiān)督人員主要的工作職責(zé)就是對施工過程當(dāng)中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于存在問題的施工工序需要提出整改的意見，在工序進(jìn)行整改之后需要進(jìn)行驗收。

2.4對生產(chǎn)組織方面的現(xiàn)狀分析

油田企業(yè)的生產(chǎn)能不能夠比較順利的開展最主要還是取決于生產(chǎn)組織的效率。現(xiàn)在很多油田的井下小修作業(yè)在實際作業(yè)的過程當(dāng)中基本上還是采用油田剛剛建立所形成的以工作機(jī)組為單位進(jìn)行獨立生產(chǎn)的組織模式，各個工作機(jī)組在實際的工作當(dāng)中不僅保持了自身的獨立性，同時各個機(jī)組之間也存在一定的連貫性。

3.油井小修作業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量問題的改進(jìn)方法

3.1強(qiáng)化人工培訓(xùn)，提升隊伍質(zhì)量

施工人員是整個油井小修作業(yè)的核心根本。只有在根本上解決了施工人員的技術(shù)和素質(zhì)問題才有希望徹底解決施工質(zhì)量問題。要加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，重點講解在施工過程中的技術(shù)運用，提高施工人員的質(zhì)量意識。不定期的對學(xué)員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常工作中要定期加強(qiáng)對員工的績效考核?？梢詫⒂途⌒拮鳂I(yè)的質(zhì)量和施工人員的獎金結(jié)合起來，用獎金激勵他們重視質(zhì)量，來增強(qiáng)是工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心，對于不能履行好自己的崗位職責(zé)的員工，也要進(jìn)行一定程度上的懲罰。并對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，不能只注重工作更要注重質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感。還要大力鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)革新。監(jiān)督人員也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度監(jiān)督，都不能徇私舞弊、濫用職權(quán)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題一定要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。并采取相應(yīng)的解決措施。

3.2科學(xué)管理下井器械，提升質(zhì)量保證

油管、抽油桿、卡泵和單吊環(huán)等等都是下井作業(yè)的必備器械，這保障這些器材能夠正常使用。在進(jìn)行油井小修作業(yè)前要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保這些器械的性能良好。在驗收工具的過程中，也需要做好監(jiān)管工作，將任務(wù)、責(zé)任落實到個人。對于驗收，入庫和出庫，都需要經(jīng)過專門人員的檢查簽字驗收，并進(jìn)行全方位的清洗，鑒定合格后才可投入使用。還要積極的引進(jìn)新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

4.結(jié)論與認(rèn)識

油井小修作業(yè)在施工過程中存在著許多的質(zhì)量問題，但這些質(zhì)量問題追根溯源都是可以解決的。無論是設(shè)備的檢查不當(dāng)或者是人員的操作不規(guī)范，不文明的操作行為，都會逐步通過企業(yè)的不斷發(fā)展，得到進(jìn)一步的改變。企業(yè)應(yīng)該把目光放得更長遠(yuǎn)。追求質(zhì)量、服務(wù)、尋找符合企業(yè)發(fā)展的、健全的質(zhì)量管理體系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，惠及更多的人民。

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