新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法探討

戴雨欣

[摘 要]在當(dāng)今社會(huì)，知識和經(jīng)濟(jì)占據(jù)了主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是人才競爭，人力資源可以幫助企業(yè)提高核心競爭力。新形勢下，我國步入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的重要階段，企業(yè)面臨著人才短缺的問題，因此，如何優(yōu)化人力資源管理模式成為重要的議題。本文首先分析了人力資源管理的概念和發(fā)展趨勢，進(jìn)而分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，最后分析了優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.052

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-0-02

當(dāng)今社會(huì)的競爭，主要是知識和經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化階段，由于某些企業(yè)不重視人力資源管理，引發(fā)了很多問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。因此，如何優(yōu)化人力資源已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。

1 人力資源管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。人力資源是通過使用科學(xué)的方法對企業(yè)的人員與人員所從事的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配和管理，使企業(yè)員工與工作內(nèi)容之間進(jìn)行最優(yōu)化管理，從而發(fā)揮出最優(yōu)化的人力效用，保證企業(yè)的工作效能，人力資源從本質(zhì)上來講就是企業(yè)對人進(jìn)行管理。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的永恒話題之一，企業(yè)的人力資源要素比設(shè)備和技術(shù)要素等更為關(guān)鍵，它在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中起著關(guān)鍵的作用，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和前途。在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營中，人是維持運(yùn)營的主要工作動(dòng)力，對人的管理也即人力資源管理水平是決定企業(yè)發(fā)展水平高低的重要因素，所以人力資源管理必須要保證相關(guān)人員的工作效率和工作合理性，而且企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行以及人員分配等都需要通過人力資源管理進(jìn)行合理分配。所以，加強(qiáng)人力資源管理是保證企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵因素。

2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

面對國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，如前些年的次貸危機(jī)，如今逐漸抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義，還有國內(nèi)各地哄搶優(yōu)秀人才，人才的選擇余地不斷增加。當(dāng)前，隨著市場競爭的不斷加劇，人才的流動(dòng)性明顯加強(qiáng)。

對于企業(yè)來說，人力資源管理主要有以下幾個(gè)趨勢。首先，人力資源管理的成本明顯提高。市場競爭越激烈，就越需要加強(qiáng)人才的引入與培訓(xùn)，從而才能持續(xù)維持潛在的競爭優(yōu)勢。員工經(jīng)過培訓(xùn)后能在思維層次、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面有較為明顯的提升。其次，人力資源管理戰(zhàn)略性更加突出。目前，人力資源管理通常需要與企業(yè)其他管理活動(dòng)進(jìn)行有效配合，并根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。最后，員工流動(dòng)性增強(qiáng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，傳統(tǒng)的職業(yè)觀念早已消失，特別是隨著年青一代進(jìn)入職場，跳槽率很高，企業(yè)辭退員工也是常有之事。

3 企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1 人力資源管理的理念跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)得到了長足進(jìn)步，不僅沒有出現(xiàn)疲態(tài)，而且發(fā)展前景良好。但是，目前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了改革的瓶頸期，各個(gè)企業(yè)也并沒有在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸期中對人力資源管理實(shí)施變革，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡單的管理方式會(huì)直接影響企業(yè)的人力資源管理效率，導(dǎo)致無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 嚴(yán)重浪費(fèi)人力成本

隨著時(shí)代的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)使用人力資源管理的比例越來越大，而且投入到人力資源管理中的資源（比如人力、財(cái)力）等也在不斷增加，但是所收獲的成果微乎其微。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展人力資源管理的過程中沒有注重人力資源本身擁有的獨(dú)有特征，即沒有注重人力資源的學(xué)習(xí)性。人力資源本身擁有教育規(guī)律，但是企業(yè)在發(fā)展和變革人力資源的過程中卻沒有遵循這個(gè)規(guī)律，某些課程在培訓(xùn)過程中重復(fù)出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)員工學(xué)不到真正有用的知識。而且有的企業(yè)甚至還安排了很多與企業(yè)實(shí)情不適應(yīng)的課程，這些課程本身是不必要的，導(dǎo)致企業(yè)有太多不必要的投入。

3.3 培訓(xùn)方式注重表面形式

企業(yè)實(shí)施人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)人力資源增值，而且這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理最根本的區(qū)別，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源增值就必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的潛在價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人力資源增值。具體地說，新員工會(huì)有一段時(shí)間不長的入職培訓(xùn)，這段時(shí)間的培訓(xùn)對企業(yè)和員工都是非常重要的。對于企業(yè)來說，這段培訓(xùn)時(shí)期是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，要讓員工真正認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識工作。所以很多企業(yè)非常重視入職培訓(xùn)，但是對已經(jīng)在職的員工培訓(xùn)卻有所忽略，首先是很少組織老員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后是培訓(xùn)的內(nèi)容缺少新意，培訓(xùn)在很多時(shí)候都只是一個(gè)流程，一個(gè)表面工作，并沒有達(dá)到培訓(xùn)的根本目標(biāo)，從而導(dǎo)致很多老員工的培訓(xùn)積極性較低，不注重提升自身的能力，阻礙了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 企業(yè)管理機(jī)制不完善

在最近的20年里，我國的企業(yè)管理取得了快速發(fā)展，但是企業(yè)對于決定著企業(yè)能否更好發(fā)展的關(guān)鍵因素——管理機(jī)制并沒有足夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)管理無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理模式并未得到統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，各個(gè)企業(yè)實(shí)際上都在根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行摸索和探究，但企業(yè)建設(shè)并未與自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及社會(huì)需求相適應(yīng)，而且單一的投資渠道和融資渠道會(huì)導(dǎo)致建設(shè)資金緊張，一定程度上也不利于完善企業(yè)管理機(jī)制。

4 優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的方法

4.1 把以人為本作為企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業(yè)就需要及時(shí)更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業(yè)的文化核心作為文化資源和精神動(dòng)力，從而保證企業(yè)的人力資源管理可以朝著更好的方向發(fā)展，讓企業(yè)可以走得更遠(yuǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化需要最基本的以人為本理念，同時(shí)還需要把提升企業(yè)文化價(jià)值作為根本目標(biāo)，從而才能更好地在企業(yè)文化的熏陶下進(jìn)行人力資源管理。要想更好地實(shí)現(xiàn)以人文本的理念，企業(yè)需要積極主動(dòng)地整合自身的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，通過人力資源的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以采用領(lǐng)導(dǎo)參觀、學(xué)習(xí)、演講等方法來宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神進(jìn)行有效激勵(lì)。

4.2 加強(qiáng)人力資本管理

人力資本是指在一個(gè)勞動(dòng)者身上存在的知識、能力和技能，是員工的潛在價(jià)值。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)以人文本的管理模式發(fā)展到一定階段的顯著標(biāo)志，充分表明了一個(gè)企業(yè)在人力資源方面所追尋的目標(biāo)。一個(gè)人在后天可以學(xué)習(xí)到更多關(guān)于如何獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識和能力，所以在企業(yè)的發(fā)展中，更應(yīng)該注重培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，企業(yè)要想加強(qiáng)人力資本管理，可以通過對人力資本進(jìn)行積累和增值，最終實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內(nèi)部培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，而且培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，也是員工個(gè)人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，從而保證培訓(xùn)的效果。在很多企業(yè)培訓(xùn)中還存在很多問題，如何合理使用培訓(xùn)手段來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展還需要細(xì)細(xì)考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓(xùn)力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，而且在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該優(yōu)先培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人才，著重培訓(xùn)青年骨干，更要做好老員工的培訓(xùn)工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進(jìn)。另外，針對高層員工和高層技術(shù)人才，應(yīng)該投入更多的培訓(xùn)資金，讓高精尖的人才獲得進(jìn)一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質(zhì)。

4.4 完善績效考核反饋機(jī)制

國有企業(yè)高層管理者要重視績效考核的重要作用，用較高的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的員工，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，為了保證有效實(shí)施績效考核，國有企業(yè)需要積極建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，為員工營造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)造、和諧公正的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。管理者還需要對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程進(jìn)行整體把控和監(jiān)督，對具體的考核流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并將考核結(jié)果實(shí)時(shí)上報(bào)給部門主管。部門主管則可以根據(jù)績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通交流，對員工工作給予肯定的同時(shí)，幫助員工認(rèn)識到自身的不足。

5 結(jié) 語

在新時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是一項(xiàng)非常艱巨且復(fù)雜的工作，需要人力資源部門以及企業(yè)員工的共同努力。人力資源對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都非常重要，企業(yè)應(yīng)該著重分析自身企業(yè)在人力資源方面存在的問題，并借鑒其他成功企業(yè)人力資源方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，然后再充分結(jié)合自身的實(shí)際情況制定人力資源管理目標(biāo)。

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