全球主要石油公司發(fā)展策略及啟示

張寧寧王青王建君劉明明曹慶超吳義平

（1.中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院；2.中國(guó)石油大學(xué)（北京））

2018年以來(lái)，全球油氣市場(chǎng)整體向好的趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，但受中美貿(mào)易談判曲折反復(fù)、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱、地緣政治局勢(shì)動(dòng)蕩加劇等因素影響，國(guó)際石油價(jià)格將呈寬幅震蕩走勢(shì)，全年布倫特均價(jià)約70 美元/bb l，較去年上漲31%。石油公司繼續(xù)推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化和升級(jí)生存之策、調(diào)整之策與發(fā)展之策，各項(xiàng)措施成果顯著，創(chuàng)效能力大幅提高，整體盈虧平衡油價(jià)均控制在較低水平。隨著國(guó)際油價(jià)的逐漸回升，多數(shù)石油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)收入、自由現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度提升，同時(shí)產(chǎn)量、投資等明顯增加，體現(xiàn)了石油公司持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)[1-6]。

研究選取?？松梨冢‥xxonMobil）、殼牌（Shell）、雪佛龍（Chevron）、英國(guó)石油公司（BP）、道達(dá)爾（Total）、挪威國(guó)家石油公司（Equi nor，簡(jiǎn)稱挪威國(guó)油）、埃尼國(guó)家石油公司（ENI，簡(jiǎn)稱埃尼）七大國(guó)際石油公司，俄羅斯國(guó)家石油公司（Rosnef t）、俄羅斯天然氣工業(yè)公司（Gazprom）、巴西國(guó)家石油公司（Petrobras）、阿根廷國(guó)家石油公司（YPF）、沙特阿美石油公司（Saudi Aramco）和馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（Pet r onas）12 家國(guó)家石油公司，以及阿納達(dá)科（Anadar ko）、阿帕奇（Apache）、赫斯（Hess）、盧克（LUKOIL）、康菲（ConocoPhillips）、切薩皮克（Chesapeake）等21家獨(dú)立石油公司和其他類公司作為研究對(duì)象[7-20]，從業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、資產(chǎn)組合與優(yōu)化、戰(zhàn)略動(dòng)向等多方面開展梳理分析，以期為我國(guó)石油公司發(fā)展提供借鑒。

1 主要石油公司發(fā)展動(dòng)態(tài)

根據(jù)美國(guó)能源信息署（EIA）披露，2018年全球石油消費(fèi)51×108t，較2017年增長(zhǎng)1.5%，全年供給超過需求0.38×108t，2018年第四季度石油市場(chǎng)過剩，國(guó)際油價(jià)震蕩上行后又大幅下挫（圖1）。

圖1布倫特與WTI原油價(jià)格走勢(shì)

1.1 國(guó)際石油公司增儲(chǔ)上產(chǎn)再現(xiàn)成效，上游業(yè)務(wù) 持續(xù)增長(zhǎng)

圖2 2010—2018年七大國(guó)際石油公司剩余可采儲(chǔ)量變化

在增長(zhǎng)戰(zhàn)略推動(dòng)下，七大國(guó)際石油公司增儲(chǔ)上產(chǎn)再現(xiàn)成效，上游業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。七大國(guó)際石油公司油氣儲(chǔ)量平均增幅6.2%，產(chǎn)量平均增幅2.5%，自主勘探儲(chǔ)量替代率再創(chuàng)新高，平均高達(dá)146%。截至2018 年底，英國(guó)石油公司、雪佛龍、埃尼、挪威國(guó)油、埃克森美孚、道達(dá)爾剩余可采儲(chǔ)量均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，僅殼牌同比出現(xiàn)下滑。在產(chǎn)量方面，除去?？松梨?，其他國(guó)際石油公司2018年油氣產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)（圖2）。國(guó)際石油公司經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步變好，可支配收入繼續(xù)增加。2018年上游油氣支出平均為187億美元，較2017年增幅22%，其中增量支出主要集中在并購(gòu)支出，占比76%。資本回報(bào)率延續(xù)反彈態(tài)勢(shì)，年資本回報(bào)率平均水平為8.3%，高于2017年的5.5%。自由現(xiàn)金流除道達(dá)爾外，其余6家公司均現(xiàn)增長(zhǎng)，其中雪佛龍、殼牌兩家公司自由現(xiàn)金流創(chuàng)近10 年來(lái)最高水平。七大國(guó)際石油公司平均自由現(xiàn)金流達(dá)到130 億美元，較2017年76 億美元增長(zhǎng)71%，為公司持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 國(guó)家石油公司持續(xù)提升國(guó)際化水平，做強(qiáng)一 體化業(yè)務(wù)鏈

根據(jù)資源稟賦及發(fā)展定位差異，可以將國(guó)家石油公司劃分為尋求資源型、尋求資本技術(shù)型和尋求市場(chǎng)型三大類[3]。

尋求資源型國(guó)家石油公司為獲取油氣資源，滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的能源需求，積極通過增加國(guó)內(nèi)外資源供給確保能源供應(yīng)安全，如印度國(guó)家石油公司（ONGC）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）、中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）等。尋求資本與技術(shù)的國(guó)家石油公司為數(shù)眾多，這類公司頻繁舉行區(qū)塊招標(biāo)活動(dòng)，依托外部資金、技術(shù)積極將國(guó)內(nèi)資源貨幣化，典型代表有巴西國(guó)家石油公司、墨西哥國(guó)家石油公司（PEMEX）、委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司（PDVSA）、阿爾及利亞國(guó)家石油公司（Sonat rach）等。尋求市場(chǎng)型公司的典型代表有沙特阿美公司、俄羅斯國(guó)家石油公司、卡塔爾國(guó)家石油公司（Qat ar Pet roleum）等，這些公司擁有豐富的油氣資源，近年來(lái)以多種方式拓展下游銷售與煉化市場(chǎng)，尤其重視亞洲新興國(guó)家市場(chǎng)份額。

總體來(lái)看，無(wú)論是加大海外資源獲取、拓展海外市場(chǎng)份額，還是依靠外部資金技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的快速貨幣化，主要國(guó)家石油公司持續(xù)提升國(guó)際化水平，拓寬增長(zhǎng)基礎(chǔ)，注重平衡油氣業(yè)務(wù)，尋求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。俄羅斯國(guó)家石油公司在國(guó)內(nèi)擁有豐富的油氣資源，仍努力加強(qiáng)海外資產(chǎn)儲(chǔ)備，通過資產(chǎn)置換、戰(zhàn)略合作、并購(gòu)等方式，國(guó)際業(yè)務(wù)已拓展至24 個(gè)國(guó)家。作為以油為主的公司，在國(guó)際業(yè)務(wù)拓展中注重獲取天然氣資產(chǎn)，提出到2022 年天然氣年產(chǎn)量超過1000×108m3（圖3）。

卡塔爾國(guó)家石油公司是一家以天然氣為主的國(guó)家石油公司，國(guó)內(nèi)擁有巨量的天然氣資源，近年來(lái)公司通過系列競(jìng)標(biāo)推進(jìn)本土資產(chǎn)國(guó)際化水平，引進(jìn)國(guó)際石油公司全力推進(jìn)北方氣田的投資規(guī)劃，并提出近幾年內(nèi)將卡塔爾LNG 液化產(chǎn)能由7700×104t提升至1×108t以上。同時(shí)卡塔爾國(guó)家石油公司持續(xù)與國(guó)際大石油公司合作進(jìn)入全球上游重要勘探區(qū)塊，堅(jiān)持非作業(yè)者跟隨策略，積極提升海外油氣資產(chǎn)配置。

圖3俄羅斯國(guó)家石油公司油氣產(chǎn)量變化趨勢(shì)

尋求市場(chǎng)型國(guó)家石油公司也通過并購(gòu)、共建等方式提高下游煉化能力，做強(qiáng)上下游業(yè)務(wù)鏈，發(fā)揮一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沙特阿美努力通過挖掘下游市場(chǎng)需求，發(fā)展多元化貿(mào)易業(yè)務(wù)等途徑，面向主要油氣消費(fèi)地區(qū)積極并購(gòu)或擴(kuò)建下游煉化項(xiàng)目，鞏固及提升石油資源大國(guó)的市場(chǎng)地位。

1.3 獨(dú)立石油公司發(fā)展方向分化明顯，聚焦核心 成為主流

低油價(jià)以來(lái)，獨(dú)立石油公司以上游為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨巨大挑戰(zhàn)，康菲、阿納達(dá)科等大量公司曾陷入嚴(yán)重虧損，不得不持續(xù)剝離非核心資產(chǎn)，規(guī)模出現(xiàn)收縮，但也有部分公司積極做大核心資產(chǎn)，規(guī)模大幅增長(zhǎng)。雷普索爾（Repsol）、大陸資源（Continental）、西諾沃斯（Cenovus）等公司積極做大核心資產(chǎn)，2018年產(chǎn)量較2014年大幅增加（圖4）。

西方石油（Occidental）通過巨型并購(gòu)提升行業(yè)影響，補(bǔ)強(qiáng)致密油氣資產(chǎn)。2019年5月5日，西方石油收購(gòu)阿納達(dá)科全部流通股股票，交易總金額超過642 億美元，一舉成為全球上游第三大并購(gòu)，僅次于1998年?？松c美孚合并、2015年殼牌收購(gòu)英國(guó)天然氣集團(tuán)公司。西方石油巨額收購(gòu)阿納達(dá)科，是公司強(qiáng)化二疊盆地資產(chǎn)的重要舉措，并購(gòu)后公司二疊盆地2018年油氣產(chǎn)量將達(dá)到2470×104t，短周期回報(bào)資產(chǎn)比重大幅度增加，同時(shí)進(jìn)一步鞏固了西方石油在二疊盆地的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

圖4規(guī)模擴(kuò)張公司產(chǎn)量變化情況

2 石油公司發(fā)展動(dòng)向與戰(zhàn)略

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)下，石油公司上游勘探開發(fā)投資預(yù)算呈現(xiàn)普漲態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定了未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略[21]。根據(jù)伍德麥肯茲對(duì)石油公司2019年投資的跟蹤，國(guó)際石油公司、亞洲國(guó)家石油公司、獨(dú)立石油公司等投資明顯增長(zhǎng)，同時(shí)已披露油氣產(chǎn)量目標(biāo)的公司，產(chǎn)量計(jì)劃多以增長(zhǎng)為主。如道達(dá)爾提出2019年增長(zhǎng)9%，雪佛龍預(yù)計(jì)2018—2023年產(chǎn)量復(fù)合增長(zhǎng)率約3%～4%。通過對(duì)石油公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析，中長(zhǎng)期來(lái)看主要具有以下幾點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1 積極推進(jìn)大型項(xiàng)目最終投資決策，陸上和淺 水項(xiàng)目?jī)?yōu)先

在行業(yè)環(huán)境整體向好態(tài)勢(shì)下，石油公司最終投資決策數(shù)量連續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)伍德麥肯茲統(tǒng)計(jì)，2018年全球大型項(xiàng)目最終投資決策49個(gè)，較2017年35個(gè)同比提升40%，超過2012—2014 年高油價(jià)時(shí)的水平。項(xiàng)目平均儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)9520×104t 油當(dāng)量，約為2017 年的兩倍；新增最終投資決策集中在陸上和淺水項(xiàng)目，深水項(xiàng)目節(jié)奏有所放緩（圖5）。

圖5全球大型項(xiàng)目（大于700×104t 油當(dāng)量）最終投資決策數(shù)量（據(jù)伍德麥肯茲）

2.2 持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)組合優(yōu)化

2018年石油公司上游交易數(shù)量和交易金額雙雙下降。全球油氣市場(chǎng)共發(fā)生并購(gòu)交易265起，同比減少13.4%；總并購(gòu)金額達(dá)1273億美元，同比降低9%，交易數(shù)目和交易金額均為近10年最低水平。北美仍然是資產(chǎn)交易最活躍地區(qū)，全年共發(fā)生交易173起，并購(gòu)金額達(dá)857 億美元。從資產(chǎn)類型來(lái)看，致密油氣為交易金額最大的資產(chǎn)類型，幾乎全部集中在美國(guó)。

本輪低油價(jià)期間，國(guó)際石油公司在并購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，資產(chǎn)組合獲得進(jìn)一步優(yōu)化，從資產(chǎn)類型看，近年來(lái)國(guó)際石油公司持續(xù)關(guān)注短周期快速盈利項(xiàng)目，致密油交易占比進(jìn)一步提高，重油資產(chǎn)退出較多。

不同于國(guó)際石油公司，國(guó)家石油公司并購(gòu)交易仍處于低谷，不同公司策略分化明顯[22-24]。2018年國(guó)家石油公司并購(gòu)交易金額達(dá)43億美元，約占全球上游交易價(jià)值的3.7%，遠(yuǎn)低于2010—2013 年高油價(jià)時(shí)的水平。從交易方式看，國(guó)家石油公司主要參與方式包括資源國(guó)許可證招投標(biāo)及跟隨石油巨頭參股大型優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不同的公司策略出現(xiàn)分化。

2.3 非常規(guī)油氣資產(chǎn)熱度不減

作為短周期資產(chǎn)的典型代表，北美致密油氣資產(chǎn)交易活躍程度仍居于高位。2018年，全球致密油氣資產(chǎn)交易創(chuàng)下2003年以來(lái)的最高水平，總金額達(dá)到715億美元，占全球交易56%。根據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)，2018年全球上游前四大交易均集中在致密油氣領(lǐng)域，如2018年7月，英國(guó)石油公司以105 億美元收購(gòu)必和必拓在美國(guó)陸上的油氣資產(chǎn)，增加其在二疊盆地等非常規(guī)資產(chǎn)的配置。2018年3月，康喬資源公司（Concho Resources）以97.3億美元收購(gòu)RSP Permian 公司，公司在二疊盆地中的地位進(jìn)一步提升。

2.4 未來(lái)深水資源潛力持續(xù)釋放，深水—超深水 海域受青睞

全球深水油氣資源豐富，近年來(lái)深水資源潛力持續(xù)釋放，深水資產(chǎn)越來(lái)越受到石油公司的關(guān)注[6，25]。國(guó)際能源署（IEA）數(shù)據(jù)顯示，目前世界海洋油氣可采資源量約為1536×108t 和311×1012m3，深水、超深水地區(qū)探明率較低。根據(jù)IHS的統(tǒng)計(jì)，2018年全球十大油氣發(fā)現(xiàn)中，除了中國(guó)塔里木中秋1井大發(fā)現(xiàn)位于陸上外，其余9個(gè)均位于海域，且有5個(gè)發(fā)現(xiàn)位于深水—超深水領(lǐng)域。

深水海域的勘探潛力吸引國(guó)際石油公司矚目，國(guó)際石油公司積極參與巴西、墨西哥等資源國(guó)的深水油氣區(qū)塊招標(biāo)，根據(jù)伍德麥肯茲的統(tǒng)計(jì)，2016—2018 年全球授予區(qū)塊面積中，深水、超深水面積最多，其中七大國(guó)際石油公司獲得了超過30×104km2的深水、超深水勘探面積。

2.5 天然氣業(yè)務(wù)地位進(jìn)一步提升，LNG產(chǎn)能水 平不斷提高

天然氣在能源轉(zhuǎn)型過程中承擔(dān)重要的過渡作用，多家機(jī)構(gòu)報(bào)告指出天然氣產(chǎn)量將進(jìn)一步提高，天然氣在全球能源供給中的地位也會(huì)進(jìn)一步攀升，石油公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，加大對(duì)天然氣業(yè)務(wù)投資力度，努力培育天然氣業(yè)務(wù)為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年，七大國(guó)際石油公司儲(chǔ)量中天然氣平均占比由2001年43%提升至46%，產(chǎn)量占比由2001年35%提升至44%，其中挪威國(guó)油增加近23 個(gè)百分點(diǎn)（圖6）。據(jù)伍德麥肯茲估計(jì)，2030年七大國(guó)際石油公司天然氣產(chǎn)量占比將達(dá)到50%。其中LNG 相關(guān)業(yè)務(wù)被石油公司重點(diǎn)推進(jìn)，多家國(guó)際石油公司將越來(lái)越多的天然氣轉(zhuǎn)為L(zhǎng)NG，同時(shí)注重LNG 銷售渠道的拓展，通過提升自有項(xiàng)目LNG 產(chǎn)能提升全球占有率。

圖6七大國(guó)際石油公司天然氣業(yè)務(wù)比重趨勢(shì)

2.6 積極實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，提速新能源產(chǎn)業(yè)

清潔低碳化是近年來(lái)能源行業(yè)發(fā)展最重要的趨勢(shì)，石油公司作為能源行業(yè)的主要參與者，也在積極發(fā)展低碳業(yè)務(wù)，國(guó)際石油公司圍繞傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)積極探索[26]。以雪佛龍、?？松梨诘葹榇淼拿绹?guó)石油巨頭，仍以傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，形成“大石油”發(fā)展模式，一方面利用新技術(shù)降低生產(chǎn)過程中的碳排放，加強(qiáng)碳捕集、利用和存儲(chǔ)，另一方面則積極發(fā)展天然氣和LNG 等低碳化石能源。另一類諸如英國(guó)石油、埃尼、殼牌、道達(dá)爾等歐洲石油巨頭，除在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域強(qiáng)化低碳外，同時(shí)拓展太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物燃料等新能源領(lǐng)域，積極發(fā)展電力傳輸、電動(dòng)車等業(yè)務(wù)，構(gòu)建“大能源”發(fā)展模式?？傮w來(lái)看，低碳化趨勢(shì)下，天然氣是重要的過渡能源方式，通過構(gòu)建電力一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮天然氣與新能源的協(xié)同效應(yīng)，正在被越來(lái)越多的石油公司所接受。

3 啟示與建議

近年來(lái)我國(guó)油氣生產(chǎn)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于消費(fèi)增速，供需缺口不斷拉大，油氣進(jìn)口量連創(chuàng)紀(jì)錄，對(duì)外依存度突破新高。中國(guó)石油公司既肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全的重要使命，也有實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)標(biāo)國(guó)際石油公司的發(fā)展動(dòng)向策略，以下幾點(diǎn)值得我們借鑒。

3.1 平衡國(guó)內(nèi)外勘探，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)前沿資產(chǎn)夯實(shí)資 源基礎(chǔ)

在能源安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻下，為保障國(guó)家能源供給安全，中國(guó)石油公司持續(xù)提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，加大重點(diǎn)油氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)力度與礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)力度，制定了上產(chǎn)激勵(lì)政策等創(chuàng)新舉措，獲得了系列重大油氣發(fā)現(xiàn)，但也面臨品質(zhì)不斷下降、勘探難度增加、發(fā)現(xiàn)成本過高等難題，在此背景下，建議中國(guó)石油公司在做好國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取力度，關(guān)注深水、天然氣資產(chǎn)與前沿勘探領(lǐng)域，夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

3.2 重視優(yōu)化資產(chǎn)組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量可持續(xù)增長(zhǎng)

本輪低油價(jià)周期中，國(guó)際石油公司資產(chǎn)組合優(yōu)化力度進(jìn)一步加大，核心資產(chǎn)的重要性進(jìn)一步凸顯。如雪佛龍公司強(qiáng)化美國(guó)致密油氣資產(chǎn)，加大短周期資產(chǎn)投入力度，殼牌聚焦深水、LNG 資產(chǎn)。埃克森美孚聚集美國(guó)非常規(guī)、深水、LNG 資產(chǎn)，積極推動(dòng)全球上游相關(guān)五大重點(diǎn)工程。國(guó)家石油公司更依賴傳統(tǒng)常規(guī)資源，國(guó)際石油公司與國(guó)家石油公司產(chǎn)量增長(zhǎng)呈現(xiàn)差異化趨勢(shì)。據(jù)IHS 數(shù)據(jù)，2019—2028 年新增產(chǎn)量來(lái)源中，雪佛龍、?？松梨诜浅Ｒ?guī)油氣占比超過50%，英國(guó)石油公司非常規(guī)占比35%，深水占比25%；殼牌深水占比47%，非常規(guī)占比22%；道達(dá)爾、埃尼公司仍以深水、淺水資產(chǎn)為主，合計(jì)占比在60%以上；中國(guó)石油公司、俄羅斯國(guó)家石油公司等常規(guī)陸上資產(chǎn)占比均在70%以上。建議國(guó)內(nèi)企業(yè)積極優(yōu)化資產(chǎn)組合，積極配置LNG 與深水資產(chǎn)，合理優(yōu)化油砂、重油資產(chǎn)，加大國(guó)內(nèi)非常規(guī)高效開發(fā)。

3.3 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離常態(tài)化，提升資產(chǎn)總體收益率

資產(chǎn)剝離是資產(chǎn)組合優(yōu)化的重要組成部分，通過剝離收益率低的資產(chǎn)，可以更有效地聚焦專業(yè)領(lǐng)域，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持資金能力和財(cái)務(wù)流通性，換取更優(yōu)質(zhì)的海外投資機(jī)會(huì)。

國(guó)際石油公司形成有效的資產(chǎn)剝離制度，在低油價(jià)、高油價(jià)期間，均保持一定的資產(chǎn)剝離規(guī)模，以維持較好的平均資本回報(bào)率。近年來(lái)中國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際油氣市場(chǎng)購(gòu)買了大量油氣資產(chǎn)，但剝離較少，建議積極推動(dòng)建立資產(chǎn)剝離制度，將不符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合。

3.4 從石油公司向能源公司轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“天然氣+ 新能源”發(fā)展模式

在能源轉(zhuǎn)型與低碳化進(jìn)程中，全球能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生深刻變化。國(guó)際石油公司均已投身到這一重大轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，積極投資天然氣、新能源等業(yè)務(wù)，設(shè)立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，制訂發(fā)展規(guī)劃。建議中國(guó)石油企業(yè)在保持油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)自身技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)天然氣資產(chǎn)布局，因地因時(shí)制宜、積極有序推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

3.5 加快行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)推 進(jìn)降本增效

降本增效是低油價(jià)以來(lái)石油公司得以生存的重要策略，隨著油價(jià)的企穩(wěn)回升，油氣上游資本成本和操作費(fèi)用成本已開始反彈，未來(lái)幾年將呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，周期性成本節(jié)約的空間逐漸消失。在此背景下，通過采用新技術(shù)、提升工作效率等方式實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降本增效，成為石油公司近年來(lái)不斷嘗試的突破點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)在這個(gè)過程中起到非常重要的支撐作用。建議中國(guó)石油企業(yè)積極搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高點(diǎn)，加快數(shù)字化技術(shù)在勘探、開發(fā)、鉆井和生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)降本增效。