戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究

■ 杜春節(jié)（保定百世開利集團(tuán)有限公司）

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的演變與更新，主要應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理事項(xiàng)，站在企業(yè)全局發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行分析，并為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供競(jìng)爭(zhēng)各方的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。當(dāng)前，已經(jīng)有眾多企業(yè)紛紛開始啟用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，但在應(yīng)用中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，制約了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣與發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的不足

（一）企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)深度不足

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)還不足的情況，使得戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在管理中處處受限，使得戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用之效大打折扣。這種認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)不足。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式影響，部分會(huì)計(jì)人員在日常會(huì)計(jì)工作中工作重點(diǎn)一味偏向于會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)管理造成不利影響[1]；第二，部分企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作不認(rèn)同。企業(yè)管理層對(duì)待戰(zhàn)略會(huì)計(jì)常常抱有懷疑態(tài)度，導(dǎo)致戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在管理中得不到應(yīng)有的支持。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣度還不夠高

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理推廣度不足的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)不足。首先，依舊有部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在偏見(jiàn)。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致這部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)進(jìn)一步加深。其次，相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)宣傳力度存在不足。相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)宣傳力度不足，使得戰(zhàn)略會(huì)計(jì)影響的范圍有限，部分企業(yè)了解不夠深入未敢擅自應(yīng)用，影響了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)推廣。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)配套不夠完善

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)配套不夠完善的情況，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在推行中質(zhì)量水平并不是很高，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用受限，對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的發(fā)展造成不利影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在日常管理會(huì)計(jì)工作之中需要相應(yīng)的信息化處理技術(shù)系統(tǒng)支持，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部分管理功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量提升造成不利影響。

二、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)—D公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用

案例：H公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用2600

自上世紀(jì)80年代初，H公司不斷優(yōu)化自身戰(zhàn)略，經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略-國(guó)際化戰(zhàn)略-網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等階段，并且通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境全面分析，提出了“大品牌、大科研、大市場(chǎng)、資本活”的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，完善自身戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系。

H公司利用人力資源戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、價(jià)值鏈分析與增值服務(wù)等幾大模塊完善自身戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系。在人力資源戰(zhàn)略方面H公司看重人才發(fā)展?jié)摿εc人才培訓(xùn)體系完善，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，另一方面提出“斜坡球理論”，提出工作人員薪酬由市場(chǎng)決定，激發(fā)員工積極性。在成本控制戰(zhàn)略方面采用準(zhǔn)時(shí)制（just in time）策略,將生產(chǎn)、采購(gòu)、配送一體化，有效減少庫(kù)存，同時(shí)節(jié)約成本，從而減少產(chǎn)品庫(kù)存帶來(lái)的資金占用。在價(jià)值鏈分析方面H公司通過(guò)對(duì)客戶與自身產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步使自身銷售渠道成熟，為其拓展市場(chǎng)份額提供保障。并且通過(guò)行業(yè)價(jià)值量分析，H公司并購(gòu)多家企業(yè)，走上資本擴(kuò)張道路。在增值服務(wù)方面，提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等多個(gè)服務(wù)理念，在理念引導(dǎo)下利用培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加顧客價(jià)值。

H公司通過(guò)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用，迅速提升自身實(shí)力，積累大量顧客，提升服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品的成本進(jìn)一步優(yōu)化，逐漸打造了一家全球化大企業(yè)。如今H公司在美洲、亞洲等地?fù)碛斜姸嘌邪l(fā)中心，截止2019年世界500強(qiáng)排名H公司上漲51位。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用策略分析

（一）加深企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)深度

相關(guān)企業(yè)與部門需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)深度，為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)高度提升方面，可以從以下幾方面入手：第一，提升會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)，均衡會(huì)計(jì)與管理工作。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)工作，能夠?qū)?zhàn)略會(huì)計(jì)管理理念運(yùn)用到實(shí)際會(huì)計(jì)與管理工作之中，協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)與管理工作，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水準(zhǔn)，人事管理部門可以通過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能，樹立會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型信心。企業(yè)還可以通過(guò)制定相應(yīng)的人才激勵(lì)政策，通過(guò)積極正向作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自學(xué)意識(shí)與積極性的提升，為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)水平提升提供支持；第二，企業(yè)監(jiān)管部門加強(qiáng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)監(jiān)管工作。企業(yè)監(jiān)管部門加強(qiáng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以將工作做到位，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作真正落實(shí)。在監(jiān)管方面相關(guān)部門需要適當(dāng)完善明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作的進(jìn)行提供參考，規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)管工作；第三，疏導(dǎo)上層管理層為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作提供便利。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)疏導(dǎo)上層管理層，培養(yǎng)上層管理層戰(zhàn)略管理意識(shí)。

案例一：S電力企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)意義宣導(dǎo)

宣導(dǎo)形式：視頻、會(huì)議針對(duì)上層管理層主要采取滲透式的會(huì)議宣導(dǎo)，針對(duì)基層員工進(jìn)行3分鐘視頻動(dòng)畫宣傳。宣傳時(shí)段主要在午飯晚飯時(shí)間，循環(huán)播放宣傳。

主管部門：人力資源部

宣導(dǎo)內(nèi)容：針對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的意義進(jìn)行宣傳。

（二）提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣度

相關(guān)部門需要提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的良性發(fā)展。首先，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)宣傳工作。相關(guān)部門可以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)宣傳工作，提升個(gè)別企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理的意識(shí)水平，化解理解不足出現(xiàn)的偏差，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣提供助力。在宣傳方面企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新宣傳片形式，讓員工自編自導(dǎo)，提升員工積極性，加強(qiáng)人員對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解，為之后會(huì)計(jì)工作開展提供支持。其次，相關(guān)部門可以適當(dāng)擴(kuò)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)推廣范圍。相關(guān)部門可以適當(dāng)拓展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的推廣范圍，為企業(yè)的應(yīng)用提供機(jī)會(huì)。部門可以借助會(huì)議，適當(dāng)增加戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的探討，讓員工在探討中理解戰(zhàn)略會(huì)計(jì)重要性，一方面促進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)宣導(dǎo)，另一方面增加戰(zhàn)略會(huì)計(jì)宣導(dǎo)深度。再次，相關(guān)部門可以通過(guò)適當(dāng)?shù)奶峁┍憷忍嵘龖?zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣度，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供保障。

（三）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)配套系統(tǒng)

企業(yè)在日常戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中可以完善相應(yīng)的技術(shù)輔助系統(tǒng)，全面提升的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，適當(dāng)增加資金投入。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展情況，適當(dāng)增加戰(zhàn)略會(huì)計(jì)資金投入，為技術(shù)系統(tǒng)的完善提供助力。在資金投入方面企業(yè)可以從技術(shù)體系完善所需資金、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)資金、技術(shù)人才薪資等多方面，進(jìn)行預(yù)算合計(jì)，之后再進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，盡可能提升資金利用質(zhì)量，確保戰(zhàn)略會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。在技術(shù)系統(tǒng)完善方面，企業(yè)可以充分尊重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門或者人員的意見(jiàn)，根據(jù)資金情況，從技術(shù)系統(tǒng)的核心部分向邊緣部分逐漸擴(kuò)展，一步一步最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)輔助體系完善[2]。其次，企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)配套技術(shù)系統(tǒng)完善之后，企業(yè)不可忽視會(huì)計(jì)管理配套技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)可以適當(dāng)增加現(xiàn)代化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用與培訓(xùn)，為技術(shù)應(yīng)用深入提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用的方式有很多，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前自身應(yīng)用中存在的不足，制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。