試析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式

(朔州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西 朔州 036002)

價值鏈條理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”。

1 企業(yè)成本管理概述

1.1 概念

通過價值鏈理論，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)連接起來，理清各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，然后根據(jù)價值鏈進(jìn)行融合和優(yōu)化。剔除多余的環(huán)節(jié)，整合相似的環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

1.2 內(nèi)容

基于價值鏈的企業(yè)成本管理，主要是通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的價值鏈進(jìn)行分析，同時將各環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分，區(qū)分出價值鏈內(nèi)與非價值鏈內(nèi)的各運(yùn)作環(huán)節(jié)，然后將價值鏈內(nèi)的運(yùn)作環(huán)節(jié)統(tǒng)一劃入企業(yè)成本管理中。在這個過程中，必須要保證科學(xué)劃分、合理安排，保持結(jié)構(gòu)上的統(tǒng)一，同時要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

1.3 優(yōu)勢

價值鏈理論是為了提升企業(yè)的價值。企業(yè)的價值體現(xiàn)在多個方面，而基于價值鏈理論的成本管理，是為了降低企業(yè)的運(yùn)行成本，在提高收益的同時，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時能進(jìn)一步整合企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和資源，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，并對上下游企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估，使企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值[1]。

2 企業(yè)成本管理中存在的缺陷

價值鏈理論的提出，能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但在實(shí)際操作中也會出現(xiàn)一些問題。

2.1 數(shù)據(jù)收集問題

在基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理中，一定要了解企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)和上下游企業(yè)之間的關(guān)系，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理。而在實(shí)際應(yīng)用中，往往會在收集數(shù)據(jù)時出現(xiàn)一些問題，甚至?xí)斐蓢?yán)重的損失。

2.2 成本控制單一問題

企業(yè)為了降低成本，一般會調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量，即降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這種控制成本的方法是不可行的。隨著生活水平的不斷提高，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對企業(yè)造成巨大的影響。同時，企業(yè)要高度重視產(chǎn)品的研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，如果不能對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的控制，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)成本重視度問題

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是影響企業(yè)收益的重要因素之一。但由于企業(yè)對成本管理的重視度不夠，例如忽視產(chǎn)品的原材料以及原材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本不斷增加，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

3 優(yōu)化企業(yè)成本管理模式

優(yōu)化企業(yè)成本管理模式是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在價值鏈理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，能夠最大程度地降低企業(yè)的運(yùn)行成本。優(yōu)化成本管理的方法很多，例如對企業(yè)的成本價值鏈進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證各個環(huán)節(jié)的價值鏈信息不流失，從而為企業(yè)運(yùn)行提供理論依據(jù)。而在控制成本方面，必須要根據(jù)自身的情況對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合市場價值定位和上下游企業(yè)的輸入輸出成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時解決。同時，要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行管理，實(shí)行監(jiān)督、控制、節(jié)流、數(shù)據(jù)分析等方式，完成企業(yè)成本數(shù)據(jù)的監(jiān)測工作。還要對企業(yè)的硬件設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、軟件系統(tǒng)等方面進(jìn)行優(yōu)化，最大程度上降低企業(yè)成本，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理模式[2]。

4 結(jié)束語

成本管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?；趦r值鏈理論對企業(yè)進(jìn)行成本管理，在實(shí)際運(yùn)行中還存在諸多問題，想要讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)。