企業(yè)并購中的審計風(fēng)險及其影響因素分析

房云紅

摘 要 在企業(yè)并購過程中，審計風(fēng)險的存在是無法避免的，若是企業(yè)無法有效的規(guī)避審計風(fēng)險，那么企業(yè)在并購過程中容易陷入困境，從而影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于審計風(fēng)險的重要性，在企業(yè)并購過程中加強(qiáng)對此風(fēng)險的重視，并對其影響因素進(jìn)行分析是非常有必要的。所以本文從此方面內(nèi)容入手進(jìn)行了探討，并結(jié)合自己的想法提出了具體的規(guī)避風(fēng)險對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購；審計風(fēng)險；影響因素；對策

在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)并購的幾率不斷增多，同時企業(yè)并購中遇到審計風(fēng)險的次數(shù)也在增加。所謂的并購審計風(fēng)險，是指被并購企業(yè)的財務(wù)報表存在重大錯報而注冊會計師發(fā)表不恰當(dāng)意見的可能性。一旦出現(xiàn)審計風(fēng)險，并且企業(yè)沒有及時規(guī)避風(fēng)險，那么企業(yè)在并購過程中就容易被財務(wù)陷阱所套牢，從而導(dǎo)致并購失敗。由此可以看出，在企業(yè)并購過程中，審計風(fēng)險是極為重要的，所以對影響審計風(fēng)險的因素進(jìn)行分析是勢在必行的。

一、企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險影響因素

（一）并購環(huán)境因素

在企業(yè)并購過程中，能夠?qū)@一過程中的審計風(fēng)險產(chǎn)生影響的主要因素就是環(huán)境因素，環(huán)境因素可以分為兩種，一種是內(nèi)部環(huán)境，另一種是外部環(huán)境，本文對此兩種環(huán)境因素進(jìn)行了具體的分析，內(nèi)容如下：

第一，內(nèi)部環(huán)境影響因素。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)的管理水平、組織文化等都是極為重要的影響因素，對審計風(fēng)險都有著不容忽視的影響。企業(yè)的管理水平直接關(guān)系企業(yè)遇到審計風(fēng)險的應(yīng)對，若是企業(yè)的應(yīng)對措施有效，那么審計風(fēng)險所能帶來的不利影響就比較低，反之，審計風(fēng)險會將企業(yè)帶入到困境中。企業(yè)的文化是否成熟，對并購交易的完成有著一定的影響[1]。所以說，企業(yè)的管理水平與組織文化是重要的影響因素。

第二，外部環(huán)境影響因素。在企業(yè)并購過程中，經(jīng)濟(jì)、政治以及法律環(huán)境是非常重要的影響因素。以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為例，在企業(yè)并購過程中，國家頒布的與并購企業(yè)相關(guān)的國家經(jīng)濟(jì)政策，符合國家經(jīng)濟(jì)政策的企業(yè)并購才能降低審計風(fēng)險。若是與經(jīng)濟(jì)政策背道而馳，那么審計風(fēng)險就會隨之增加。

（二）被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平

在企業(yè)并購過程中，不僅是并購企業(yè)是重要的影響因素，同時被并購企業(yè)也十分的重要的。其中被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平是極為關(guān)鍵的影響因素。若是被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平較高，那么注冊會計師的審計風(fēng)險相對來說就比較低，反之若是被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平低，那么在并購過程中，被并購企業(yè)的違規(guī)操作報告、控制弱點的存在，就會導(dǎo)致并購過程中面對較高的審計風(fēng)險。

（三）被并購企業(yè)的管理層

企業(yè)并購是一項十分復(fù)雜的工作，其中涉及到方方面面的內(nèi)容，所以在并購過程中，管理層發(fā)揮著重要的作用。管理層對企業(yè)的運營有著重要的影響，一些基本的運營決策都是由管理層進(jìn)行的，所以當(dāng)管理層出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)的審計風(fēng)險就會比較高。而且在實際并購過程中，若是出現(xiàn)一方主體缺失情況，那么被并購企業(yè)的管理層就會被解散，或者是重新加入到并購企業(yè)中，所以若是在并購中被并購企業(yè)的管理層被對方收買做一些手腳，那么會計師在審計過程中很難找出問題，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)并購存在較多的風(fēng)險。

二、企業(yè)并購中的審計風(fēng)險應(yīng)對對策

（一）謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)

企業(yè)并購是一件十分重要的事情，鑒于并購的復(fù)雜性，在實行并購工作之前，應(yīng)先謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)。在選擇并購目標(biāo)企業(yè)過程中，應(yīng)做好詳細(xì)的調(diào)查工作，具體工作內(nèi)容有以下幾個方面：

第一，對并購目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了解。在選擇并購目標(biāo)企業(yè)過程中，不能是盲目、隨意選擇的，選擇必須要有根據(jù)，有利于企業(yè)的發(fā)展。所以在選擇并購企業(yè)目標(biāo)的時候，應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查分析，在這一過程中，需要對企業(yè)的產(chǎn)品在市場中所占的份額，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)這些基本的信息來選擇最合適的并購目標(biāo)企業(yè)。

第二，對并購目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行了解。在企業(yè)并購過程中，被并購企業(yè)的財務(wù)情況是極為關(guān)鍵的因素，若是企業(yè)對并購企業(yè)的價值超出其實際價值的預(yù)期，而實際企業(yè)價值較低，甚至存在負(fù)債，那么企業(yè)在不了解情況下進(jìn)行并購，在產(chǎn)權(quán)發(fā)生改變的情況下企業(yè)就需要承擔(dān)負(fù)債，如此一來，并購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況就會受到影響。

（二）對并購環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析

在企業(yè)并購過程中，環(huán)境是對審計風(fēng)險有所影響的重要因素，因此想要應(yīng)對風(fēng)險，就需要對并購環(huán)境加以分析。在對環(huán)境進(jìn)行分析中，應(yīng)做好內(nèi)外部的環(huán)境分析，同時還需要對并購企業(yè)所處環(huán)境、被并購企業(yè)的所處環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，在準(zhǔn)確了解并購環(huán)境的情況下，企業(yè)在并購過程中才能順應(yīng)環(huán)境發(fā)展，不與環(huán)境背道而馳，實現(xiàn)有效規(guī)避審計風(fēng)險的目標(biāo)[2]。

（三）對被并購企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了解

在企業(yè)并購過程中，被并購企業(yè)的內(nèi)部控制是非常重要的因素，這一控制工作的開展，能夠為會計師評估企業(yè)重大錯報風(fēng)險、設(shè)計與實施進(jìn)一步審計程序提供依據(jù)，所以說，對內(nèi)部控制進(jìn)行分析有助于會計師更好地發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)中存在的隱患。通過對內(nèi)部控制的分析，能夠?qū)Ρ徊①徠髽I(yè)的實際情況有一個更深入的了解，這樣有助于并購計劃的及時調(diào)整。

（四）提高對被并購企業(yè)管理層的重視

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是不能缺少的內(nèi)部組織構(gòu)成，管理層所起到的決定性作用也是不容忽視的。因此，在企業(yè)并購過程中，會計師就應(yīng)與被并購企業(yè)的管理層進(jìn)行深入地溝通交流，在此過程中了解企業(yè)更多的細(xì)節(jié)，從細(xì)枝末節(jié)處分析被并購企業(yè)，這樣能夠起到更好地分析作用，有助于并購企業(yè)有效的規(guī)避審計風(fēng)險。另外，在與被并購企業(yè)管理層進(jìn)行溝通中，也有助于并購企業(yè)進(jìn)一步了解管理人員的工作能力、工作理念等，對管理者基本信息的獲取，可以成為并購企業(yè)選聘管理者的依據(jù)。

三、結(jié)束語

通過上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展過程中，并購與被并購的存在是十分合理的，這充分體現(xiàn)了市場競爭的殘酷。在企業(yè)并購過程中，并購決定是企業(yè)發(fā)展中的重要決策，一旦決策失誤，企業(yè)很有可能從成功者陷入失敗的困境中，所以說，在企業(yè)并購過程中，提高對審計風(fēng)險的重視程度是非常必要的。并購企業(yè)只要做好審計風(fēng)險的規(guī)避，才能保證并購的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈曉玲.非上市目標(biāo)企業(yè)并購審計風(fēng)險研究——以水泥行業(yè)企業(yè)為例[D].北京交通大學(xué)，2014.

[2]杜俊吉.水泥企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷，2016， （10）：213.