圖書館總分館制建設(shè)的模式、特色探討

曹慶紅

摘 要：為推動圖書館總分館制建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行，要以特色化的總分館制建設(shè)模式為主，強(qiáng)化特色化總分館制實(shí)踐。本文首先分析圖書館總分館制建設(shè)的基本原則，然后分析圖書館總分館制建設(shè)的特色化模式，注重案例分析，促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的創(chuàng)新型、特色化。

關(guān)鍵詞：圖書館 總分館制建設(shè) 創(chuàng)新模式 特色分析

中圖分類號：G258.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）01-00-01

前言

充分利用現(xiàn)有資源，強(qiáng)化圖書館總分館制建設(shè)，以提高服務(wù)收益為主，明確特色化總分館制建設(shè)的主要目標(biāo)和基本任務(wù)，以此來促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的有效實(shí)踐?？傪^與分館之間緊密聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通與合作，并進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，確保圖書館文獻(xiàn)資料的統(tǒng)一配置與集中編目。

一、圖書館總分館制建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持統(tǒng)一管理的基本原則，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以效益優(yōu)化為主，根據(jù)圖書館總分館制建設(shè)的客觀規(guī)律來構(gòu)建特色化的個性化服務(wù)體系，始終堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的根本原則，認(rèn)真做好前期規(guī)劃，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、健康發(fā)展，積極從資金、人員、服務(wù)等方面做好規(guī)劃，便于促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持因地制宜的根本原則，制定有針對性的總分館制發(fā)展方案，保證規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性和合理性，從而形成長效的圖書館總分管制建設(shè)體系。

二、圖書館總分館制建設(shè)的特色化模式

1.總分館制建設(shè)的管理方式

在國家部門和財(cái)政機(jī)構(gòu)的大力支持下，圖書館總分館制建設(shè)體系起到了非常重要的作用，強(qiáng)化信息指導(dǎo)，從立項(xiàng)論證到建設(shè)規(guī)劃，再到日常運(yùn)行，都要以用戶的基本需求為主要考慮，根據(jù)實(shí)際情況來制定具有一定針對性的圖書館總分館制建設(shè)體系，明確整體的工作方案[1]?？傪^和地方政府共同負(fù)責(zé)圖書館的人員招聘工作，在此環(huán)節(jié)主要對工作人員的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、組織能力等進(jìn)行重點(diǎn)考核，針對總館對分館的管理提出合理化的改正意見。日常管理中采用扁平式管理模式，正確的處理總館與分館之間的內(nèi)在聯(lián)系，對分館的設(shè)備和裝修作出重點(diǎn)考慮，實(shí)施人員在線管理，在政府部門指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)集中管理，通過構(gòu)建一體化的管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代圖書館分館數(shù)量的不斷增加[2]。

2.個性化服務(wù)模式

圖書館建設(shè)中，注重對用戶閱讀需求的分析，及時為用戶提供個性化的基本服務(wù)，工作人員積極探討總分館制的創(chuàng)新模式，助力全民閱讀新征程，比如服務(wù)過程中緊緊圍繞發(fā)展讀者和讀者發(fā)展兩大主題，積極倡導(dǎo)全民閱讀，提高民眾的參與度[3]。時刻堅(jiān)持互惠、資源共享的根本原則，以分館建設(shè)為主要目標(biāo)，注重對圖書資料信息的有效整合，將總館、分館、地方政府等的多方力量集合起來，打通一道公共文化服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)對全面閱讀活動的有效推廣。提倡個性化的服務(wù)，立足實(shí)地，加強(qiáng)圖書館總分管制資源信息整合，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化圖書館總分管制管理模型，比如建立農(nóng)家書屋圖書資源服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)電子資源之間共享，以此帶動了圖書流動數(shù)據(jù)的大幅度提升，同時圖書資源信息的下載量數(shù)倍遞增。

3.三級集中管理的模式

采用三級集中管理的模式，縣為總館，鄉(xiāng)級村級為分館，確保公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，進(jìn)一步拓展文化服務(wù)功能?？h級、鄉(xiāng)級、村級密切合作，構(gòu)建公共服務(wù)圖書館，縣級為中心，做好整體規(guī)劃，及時明確公共圖書館服務(wù)方案，給予鄉(xiāng)級和村級最大的資金支持。設(shè)置公共圖書館服務(wù)場所，發(fā)揮出橋梁的作用，縣級服務(wù)人員與鄉(xiāng)級、村級人員做好工作溝通，共同為文化事業(yè)服務(wù)。聯(lián)合構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)公共圖書館建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，為讀者提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)平臺，開拓文化服務(wù)渠道，積極發(fā)揮出合力，及時協(xié)調(diào)并開放管理人員、開放時間、資源共享等內(nèi)容?？h級圖書館及時考慮服務(wù)人員不足的問題，以滿足讀者需求為目標(biāo)，聯(lián)合開展圖書館公共文化服務(wù)活動，邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場講解，給讀者普及有關(guān)文化服務(wù)方面的知。文化服務(wù)體系構(gòu)建中，對縣級、鄉(xiāng)級、村級等工作人員進(jìn)行角色定位，加快推進(jìn)公共文化服務(wù)改革，縣級人員承擔(dān)起文化閱讀推廣的責(zé)任，滿足個體對法律、醫(yī)療、教育、消費(fèi)等方面的信息需求，自覺發(fā)揮人才優(yōu)勢，系統(tǒng)化的收藏地方文化。鄉(xiāng)級和村級配合縣級工作，加大對地區(qū)文化服務(wù)站點(diǎn)的宣傳力度，利用縣級圖書館帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室、閱覽室的健康發(fā)展，成為文化信息的提供者，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證圖書館文化服務(wù)三級管理模式的有效運(yùn)用。

4.特色化的多元整合案例

加大對多元化融資渠道的積極拓展，促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的多元化資源整合，為總館建設(shè)做好有利的技術(shù)補(bǔ)充，為總分館制建設(shè)打下足夠的后援補(bǔ)充。比如某圖書館總分館制建設(shè)中，采取一卡通的發(fā)展模式，注重行業(yè)的主導(dǎo)作用，充分借助政府部門的資金支持，并借助網(wǎng)絡(luò)力量來向社會發(fā)出募集，建立圖書館公募基金會，形成完善的公共文化服務(wù)體系[4]。整合總館的相關(guān)資源，以此建立特色分館，這為圖書館總館發(fā)展提供強(qiáng)大動力，形成良好的品牌效應(yīng)，加強(qiáng)對圖書館資源信息整合，實(shí)現(xiàn)總分館體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

結(jié)束語

積極構(gòu)建特色化的總分館建設(shè)體系，采用聯(lián)合制總分館制模式，促進(jìn)各個圖書館之間的友好合作，根據(jù)實(shí)際情況來制定具有一定針對性的圖書館總分館制建設(shè)體系，明確整體的工作方案，以用戶的基本需求為主要考慮。及時為用戶提供個性化的基本服務(wù)，工作人員積極探討總分館制的創(chuàng)新模式，助力全民閱讀新征程，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)三級集中管理，促進(jìn)圖書館總分館制建設(shè)的服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉東. 公共圖書館拓展特色分館延伸服務(wù)案例研究——以溫州地區(qū)為例[J]. 圖書館理論與實(shí)踐， 2013（4）：80-82.

[2]葉艷萍. 杭州地區(qū)公共圖書館總分館制的實(shí)踐與思考——以桐廬縣總分館制建設(shè)為例[J]. 圖書館論壇， 2012（6）：155-158.

[3]陳云飛. 著力構(gòu)建文化館圖書館總分館制的“嘉興模式”——嘉興市推進(jìn)文化館、圖書館總分館制建設(shè)情況介紹[J]. 圖書館雜志， 2017（3）：13-16.

[4]江存彬. 貼近文化民生 創(chuàng)新服務(wù)模式——大渡口區(qū)推進(jìn)文化館、圖書館總分館制建設(shè)情況介紹[J]. 圖書館雜志， 2017， 36（3）：17-19.