這些大老板為何沉迷賭博

楊露

近日，金立集團(tuán)明確將進(jìn)行破產(chǎn)重整。

2017年上半年，金立營(yíng)收超過(guò)150億元，凈利潤(rùn)為7.6億元，但到下半年，金立資金鏈問(wèn)題出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中。從2018年年初裁員到工廠停工，在外界看來(lái)，金立已經(jīng)走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日，金立的總負(fù)債為202.53億元。

金立的沒(méi)落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過(guò)去10年，昔日的家電零售霸主國(guó)美已然錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代，而他身陷囹圄的導(dǎo)火索也正是賭博。我們不禁要問(wèn)，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師

劉立榮成就了金立，在他完全沒(méi)有接觸過(guò)手機(jī)的情況下，創(chuàng)辦起來(lái)的金立曾一度占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的地位，直逼三星和諾基亞。在金立巔峰時(shí)期，盡管公司的資金運(yùn)作有些緊張，劉立榮還是聘請(qǐng)到了劉德華為其產(chǎn)品代言。

作為金立集團(tuán)的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，劉立榮還是“圍棋業(yè)余六段”。一直以來(lái)，劉立榮都被稱作謙和溫潤(rùn)的“商界棋王”，但在溫和的外表下，卻有一顆“不安分”的心。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導(dǎo)致金立資金鏈斷裂。在外界傳言這個(gè)數(shù)字為100個(gè)億時(shí)，躲避了這個(gè)話題很久的劉立榮，還是忍不住出面澄清——“十幾個(gè)億吧。”

劉立榮對(duì)當(dāng)初的賭博行為懊悔不已?！百€這個(gè)東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會(huì)對(duì)你的品行定性，讓一個(gè)人人格破產(chǎn)?！?/p>

比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負(fù)責(zé)人許朝軍。許朝軍的標(biāo)簽很多——年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛(ài)打德州撲克，曾代表中國(guó)挑戰(zhàn)美國(guó)的德州撲克大師。他不僅自己賭博，還主動(dòng)成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內(nèi)開設(shè)賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學(xué)費(fèi)和抽成，人們都叫他“校長(zhǎng)”。據(jù)了解，他招學(xué)員還有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)老總、本科以上學(xué)歷。2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。

互聯(lián)網(wǎng)圈玩德州撲克的人其實(shí)很多，仿佛成為了企業(yè)家高管們的標(biāo)配。在不良的商業(yè)生態(tài)中，以賭會(huì)友，在牌桌上結(jié)識(shí)人脈，談笑間做生意，形成固定的賭博圈子都是賭博的“作用”所在。

賭博減壓？

張維迎曾提出過(guò)中國(guó)企業(yè)家的七大困惑，其中排在最前面的就是“速度的困惑”。在中國(guó)目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長(zhǎng)百分之幾十，就不能算作成功，但高速發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)也常常導(dǎo)致企業(yè)崩潰，這些壓力同樣也作用于企業(yè)家的心理。

從發(fā)展歷程來(lái)看，金立成立于2002年，在整個(gè)行業(yè)是當(dāng)之無(wú)愧的老兵。2010年，金立甚而占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的地位，開始布局國(guó)際市場(chǎng)，即使在智能手機(jī)興盛之后，金立在2016年的出貨量也達(dá)到了4000萬(wàn)部。

事實(shí)上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后一段時(shí)間，公司交由管理層管理。彼時(shí)，華為在創(chuàng)新超越，銷售收入首超愛(ài)立信，雷軍創(chuàng)辦的小米互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，創(chuàng)造了高性價(jià)比神話，OPPO、vivo營(yíng)銷攻勢(shì)強(qiáng)勁。

火藥味十足的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，令人不敢有絲毫懈怠，于是2015年劉立榮又高調(diào)宣布回歸金立。但2016年后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)處于消費(fèi)升級(jí)的存量換機(jī)時(shí)代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯?！霸谑謾C(jī)行業(yè)的16年來(lái)，我就從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到風(fēng)平浪靜的時(shí)候?！眲⒘s曾用“如履薄冰”4個(gè)字來(lái)形容在手機(jī)行業(yè)的感受。

在功能機(jī)時(shí)代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤(rùn)有5個(gè)多億，到2011年利潤(rùn)在3億到5億之間，這個(gè)時(shí)候規(guī)模其實(shí)并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，從2013年開始以來(lái)就一直在虧損，費(fèi)用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流，一直通過(guò)銀行輸血。

2017年中國(guó)手機(jī)銷量排行榜顯示，金立銷量為1494萬(wàn)部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為和小米。

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江曾用11年時(shí)間將雷士照明做到中國(guó)第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個(gè)昏天黑地。吳長(zhǎng)江并不諱言嗜賭，他曾親口承認(rèn)，賭博就是為了緩解壓力，綠城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說(shuō)自己的理想就是“做一個(gè)快樂(lè)的賭徒”。

2014年，《企業(yè)觀察報(bào)》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會(huì)賭博的占30%，他們承認(rèn)在一年內(nèi)曾去澳門、美國(guó)、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認(rèn)賭博金額超過(guò)百萬(wàn)元，80%的企業(yè)家都承認(rèn)曾經(jīng)參與賭博。

按照中國(guó)法律，從大陸到澳門，每人攜帶現(xiàn)金量不得超過(guò)2萬(wàn)元人民幣。但在澳門賭場(chǎng)，100萬(wàn)美元賭資才剛夠進(jìn)貴賓門檻，通過(guò)“迭碼仔”（博彩業(yè)中介）的預(yù)支，可以幫助賭客解決這個(gè)問(wèn)題。比如把國(guó)美黃光裕引到公海賭船上的“迭碼仔”叫連超，是黃光裕的老鄉(xiāng)。黃光裕在澳門賭博從來(lái)不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽(yù)在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。

劉立榮則更偏愛(ài)新一代的賭博勝地塞班島。據(jù)披露，大部分貴賓客戶來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門及韓國(guó)。

公司治理約束不力

即便是輸贏記賬，賭博輸?shù)舻腻X還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項(xiàng)就包括非法經(jīng)營(yíng)罪，也就是通過(guò)非法外匯交易的形式，來(lái)還賭債，其實(shí)就是洗錢。

從劉立榮的故事里可以看出，他賭博的錢來(lái)自于公司。但他否認(rèn)了從金立挪用60億公款的說(shuō)法。他說(shuō)：“我創(chuàng)辦金立16年，在公司一直是絕對(duì)的權(quán)威，我個(gè)人沒(méi)有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為?！?/p>

劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營(yíng)企業(yè)中擁有絕對(duì)權(quán)威。事實(shí)上在國(guó)內(nèi)企業(yè)，大股東將企業(yè)視為提款機(jī)，肆無(wú)忌憚地違規(guī)占用企業(yè)資金，已是常態(tài)，監(jiān)督也往往是走形式，無(wú)法落到實(shí)處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機(jī)制。

劉立榮也曾坦言金立管理上存在的許多問(wèn)題，“我是個(gè)過(guò)于重視感情的人，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象。我個(gè)人性格上也缺少了對(duì)內(nèi)部下手改革的狠心。”

時(shí)至今日，這些往日的病灶竟也是造成賭博悲劇的原因之一。初創(chuàng)公司可能需要多一點(diǎn)“賭性”，但大型公司，須通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的完善來(lái)進(jìn)行自我約束。沉迷賭博，是一個(gè)深淵。一個(gè)在失控“賭徒”心態(tài)支配下的企業(yè)，注定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

摘編自《南風(fēng)窗》2018年第24期