穩(wěn)中求進 狠抓落實為實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎

王子康

（石油化工管理干部學院，北京 100012）

2018年，石油化工管理干部學院全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實中國石化2018年工作會議精神，以及“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃、人才強企工程等重大決策部署，切實履行學院“兩個服務”使命，研究制定學院“兩個三年、兩個十年”發(fā)展規(guī)劃，以價值創(chuàng)造為引領推動培訓工作高質量發(fā)展，圓滿完成全年主要目標任務，為中國石化提供有力的人才培養(yǎng)支撐。全年堅持提供高質量培訓產(chǎn)品和服務，共舉辦培訓項目近300期次，培訓超過1.5萬標準人次、同比增長超過30%，創(chuàng)近4年來新高，重點培訓項目評估全部達到中國石化質量要求標準。

2019年是新中國成立70周年，是中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展關鍵之年，也是為學院建設世界一流企業(yè)培訓機構奠定堅實基礎的關鍵之年。做好2019年各項工作，責任重大，意義長遠。學院將全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真貫徹中國石化年度工作會議和組織人事工作會議精神，以助推人才強企工程為統(tǒng)領，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，推進實施“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃，全力深化改革、強化管理、提升服務、創(chuàng)新驅動，堅定不移全面從嚴治黨，推動各項工作不斷取得新成效，為中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展打下決定性基礎做出貢獻。

1 貫徹中國石化人才強企工程部署，全面落實重點人才培訓總體規(guī)劃

堅持落實源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)，有效開展重點人才分層分類系統(tǒng)化精準培訓，構建“學習—實踐—再學習”的持續(xù)提升體系，增強各類培訓業(yè)務的實效性和生命力。

一是加強管理與黨建類培訓。按照“政治堅強、本領高強、意志頑強”總要求，以領導者核心能力理論為培訓體系架構，遵循從適應到勝任、從勝任到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的培養(yǎng)路徑，全面推進“三強”系列管理人員培訓項目，持續(xù)優(yōu)化各類專題項目。堅持“黨校姓黨”，始終突出黨的理論教育和黨性教育的主業(yè)主課地位，用學術講政治，以《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》為重點，深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想。借助網(wǎng)絡學院平臺，深化網(wǎng)上黨校學區(qū)建設，提升學習實效。二是加強技術類培訓。圍繞人才強企工程專業(yè)技術人才培養(yǎng)目標，堅持能力導向和問題導向并舉，分層次、分類別、分梯次，著重全面落實領軍專家創(chuàng)新引領培養(yǎng)計劃、專家復合提升培養(yǎng)計劃、技術骨干專業(yè)強化培養(yǎng)計劃、青年英才綜合塑造培養(yǎng)計劃，全面提高專業(yè)技術人才培訓對科技創(chuàng)新、企業(yè)轉型發(fā)展的貢獻度。舉辦高級研修班和不同專業(yè)領域中青年領軍人才培訓班，重點為企業(yè)培養(yǎng)各專業(yè)領域技術創(chuàng)新骨干和戰(zhàn)略科技專家。三是加強國際化經(jīng)營類培訓。精準對接中國石化國際化業(yè)務，總結研究國際化人才培訓培養(yǎng)成才規(guī)律，拓展培訓覆蓋的業(yè)務鏈，以拓寬國際視野、熟悉國際通用規(guī)則、增強跨文化溝通能力為重點，保質保量完成總部和企業(yè)培訓計劃。進一步發(fā)展語言類線上培訓，持續(xù)打造線上學習生態(tài)圈。推動英語水平測試向任務型發(fā)展，挖掘國際化經(jīng)營類培訓效益增長點。

2 堅持問題導向，持續(xù)推動培訓工作全面創(chuàng)新

一是切實推動培訓創(chuàng)新關鍵環(huán)節(jié)改進突破。深化學用轉化理論研究和實踐探索，調整優(yōu)化創(chuàng)新培訓內容體系，強化干部素質培養(yǎng)，突出技術人才創(chuàng)新能力提升，抓好國際化和新興業(yè)務人才實戰(zhàn)歷練。創(chuàng)新培訓模式，協(xié)助總部部門對重點培養(yǎng)對象探索實行訂單式培養(yǎng)。遵循學習規(guī)律，突出“學員主體、教師主導”。開展研討式、案例式、模擬式、體驗式等方法運用的示范培訓，探索運用訪談教學、論壇教學、行動學習、翻轉課堂等方法，鼓勵和支持運用網(wǎng)絡培訓、專題講座等形式開展各方面基礎性知識學習，推動培訓案例庫建設。二是協(xié)調建設發(fā)展培訓體系。按照人才強企工程部署的分層分類人才培養(yǎng)體系，健全完善分層分類課程體系，著力解決課程同質化問題。規(guī)范課程開發(fā)管理，創(chuàng)新課程開發(fā)團隊合作模式，推進具有“石化管院”“石化黨校”特色的核心課程和精品課程建設。以培訓質量管理理論研究為指引，修訂完善《培訓質量手冊》，延伸拓展培訓質量管理內涵，進一步強化“質量立?！币庾R。完成學院知識管理系統(tǒng)開發(fā)，全面推動內容、技術、運營、保障四個子體系建設。三是探索培訓生態(tài)圈建設模式。以構建“共建、共享、共贏”人才培養(yǎng)共同體為目標，加大學院培訓生態(tài)圈建設探索力度。以學院核心業(yè)務為導向，以效益和價值為紐帶，梳理分析相關的培訓資源、培訓市場、培訓品牌，按照核心優(yōu)勢合理確定分工，開展縱向和橫向合作。堅持開門辦學、開放辦學，積極參與中國企業(yè)高管培訓發(fā)展聯(lián)盟，加強與國內外優(yōu)秀培訓機構、央企培訓機構和企業(yè)培訓中心的交流合作。持續(xù)打造品牌項目、品牌課程，增強學院品牌影響力。

3 發(fā)揮平臺優(yōu)勢，開拓網(wǎng)絡學院新局面

深入挖掘企業(yè)需求，通過模擬市場化運營，充分發(fā)揮網(wǎng)絡學院在員工學習、崗位培訓、培訓管理、資源共享等方面的服務作用，努力提升服務、創(chuàng)造價值。

一是深化推廣系統(tǒng)功能應用。完善網(wǎng)絡學院管理運行制度，推動集團公司總部各部門和企業(yè)廣泛開展在線培訓,力爭登錄人數(shù)、點擊次數(shù)顯著增長。不斷迭代完善系統(tǒng)功能，進一步探索優(yōu)化多項目協(xié)同、分級運維機制，開展線上、線下、仿真等各類培訓統(tǒng)一管理，與集團公司人力資源共享系統(tǒng)對接。二是構建市場化運營模式。深入挖掘企業(yè)各類培訓需求，構建市場化服務平臺，利用好各企業(yè)培訓項目開發(fā)、實施、服務、設施等方面的優(yōu)質資源。發(fā)揮網(wǎng)絡平臺功能，提升網(wǎng)絡平臺資源價值，提供優(yōu)質課程服務。整合優(yōu)質培訓服務資源，共同開發(fā)相關培訓項目并組織實施。按內部模擬市場化運作拓展網(wǎng)絡學院功能，為企業(yè)勞務用工、承包商等相關人員提供培訓服務。三是提升網(wǎng)絡運營服務水平。整合網(wǎng)絡學院本部、企業(yè)遠程培訓站、遠程培訓管理員、專兼職教師、一線專家等資源，構筑中國石化網(wǎng)絡培訓服務團隊。推行項目合作制，分類開展多媒體制作、系統(tǒng)應用、慕課開發(fā)、在線項目管理等培訓，通過分層級設計、分模塊開發(fā)、分地域實施等方式，不斷提升遠程培訓隊伍整體服務能力。

4 強化科研和基礎管理，提升智力支持水平

一是優(yōu)化科研管理模式。強化科研工作規(guī)劃，開放搞科研，充分調動和吸收學院內外、系統(tǒng)內外、行業(yè)內外的研究力量和資源，逐步建立共享共贏的研究工作模式。著重加強科研項目的進度管理和質量管理，提高科研工作的實效性。二是強化科研增值服務功能。圍繞中國石化人才隊伍建設、學院培訓工作，發(fā)揮好科研的后臺支撐作用。圍繞培訓業(yè)態(tài)發(fā)展、培訓技術迭代、培訓經(jīng)驗傳承等，為培訓實踐提供引入性思考和可行性研究，增強科研與培訓工作之間的黏性。圍繞學院重點攻關任務、培訓體系和管理服務保障體系建設，加強科研選題論證，助力學院發(fā)展。三是發(fā)揮人力資源研究中心職能。找準人力資源研究中心職能的切入點，服務集團公司人事部重點工作，與科研咨詢、人才培訓、實踐指導、成果總結等緊密結合，力求取得實效。

與上述重點任務同步，進一步夯實硬件、保障、人才、黨的建設等四個方面工作。一是抓好綜合樓安全隱患治理工程，改善學院辦學條件。認真貫徹集團公司HSSE工作會議工作部署，聚焦本質安全環(huán)保，按照“依法合規(guī)、安全有序、優(yōu)質高效、成本優(yōu)先”的要求，穩(wěn)步推進綜合樓隱患治理改造工程立項、可研，確保工程施工進度和工程質量。二是增強經(jīng)營管理能力，打造學院保障體系。以構建管理、服務、硬件協(xié)同配合的保障體系為目標，抓實精益規(guī)范從嚴管理，探索內部模擬市場化運營機制，提升專業(yè)化服務水平，推進信息化建設，保障學院中心工作。三是堅持人才強院，打造高素質干部人才隊伍。以落實《學院人才強院工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案》、持續(xù)推進三項制度改革為抓手，著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍，培養(yǎng)管理和專業(yè)技術高端人才，優(yōu)化人才結構，激活人才價值，發(fā)揮人才效能。四是抓實黨的建設工作，開創(chuàng)全面從嚴治黨新局面。貫徹落實集團公司堅定不移全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，堅持“四個把握和堅持”，圍繞培訓抓黨建，抓好黨建促培訓，推進黨建質量提升年各項舉措，切實把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，引領和保障學院全面可持續(xù)發(fā)展。