淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范

康澤華

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)有可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性的風(fēng)險(xiǎn)。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的上升，企業(yè)固定費(fèi)用將會(huì)增加，從而使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力可能性隨之增大?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在每一次的財(cái)務(wù)活動(dòng)中因?yàn)橥獠炕蛘邇?nèi)部等各種不可控制的一些意外情況，使企業(yè)在現(xiàn)在或者未來的某時(shí)間段和范圍內(nèi)所得到的最終財(cái)務(wù)結(jié)果與活動(dòng)前的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果不同或有很大的差異情況，從而使企業(yè)的最終結(jié)果與預(yù)測(cè)不同或虧損或盈利等等各種的可能結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是客觀存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一種情況只能盡可能制定一些計(jì)劃和措施來最大限度的減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的與預(yù)期偏差的結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必然存在的不會(huì)消失也沒有規(guī)律可循。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)過程方面都有關(guān)聯(lián)，可以劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn);流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)方面。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是市場(chǎng)的巨額資金流動(dòng)量大且不可控，對(duì)于市場(chǎng)的宏觀環(huán)境影響重大，造成宏觀環(huán)境的復(fù)雜多樣變化快速，這一風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的資金籌集這一目的造成了非常大不了控結(jié)果。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在投入資金后這一財(cái)務(wù)活動(dòng)，因?yàn)橥獠康氖袌?chǎng)需求發(fā)生各種難以預(yù)料的變化讓企業(yè)的最初預(yù)測(cè)的投資結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的最終結(jié)果之間發(fā)生偏差的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包含：利率風(fēng)險(xiǎn);再投資風(fēng)險(xiǎn);匯率風(fēng)險(xiǎn);通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)等投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的資產(chǎn)不能正常和明確的把現(xiàn)金和企業(yè)自身的債務(wù)發(fā)生移動(dòng)和自身的付現(xiàn)責(zé)任不能正常承擔(dān)的可能性的風(fēng)險(xiǎn)就是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配可能給企業(yè)的未來發(fā)展和管理帶來的不利影響

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因非常多，不同的各項(xiàng)因素所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有差異。主要原因大致是由以下幾個(gè)方面導(dǎo)致的：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)的外部市場(chǎng)宏觀環(huán)境并不是不會(huì)改變的，它是復(fù)雜多樣的而且變化快速，外部環(huán)境也就是經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源等各種環(huán)境因素，這些外部環(huán)境因素是與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)直接聯(lián)系的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)具有非常重大的影響效果。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在認(rèn)知不足或重視程度不高。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它是客觀存在的，不可能被消除的，所以企業(yè)只要是為了發(fā)展有了財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)情況發(fā)生，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果是不會(huì)是按著企業(yè)的發(fā)展的方向前進(jìn)，總是會(huì)有各種的因素讓結(jié)果發(fā)生偏差，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常危險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的未來就變成未知，永遠(yuǎn)不會(huì)知道下一步是盈利還是虧損。

3.財(cái)務(wù)決策的失誤或沒有科學(xué)性沒有多方面的慎重考慮的決策，這是非常大的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素情況。而能避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提條件就是財(cái)務(wù)決策一定要科學(xué)化存在。因?yàn)椴粔蚣?xì)致科學(xué)的考慮結(jié)果可能會(huì)因?yàn)橹型镜母鞣N意外而沒有提前準(zhǔn)備方案導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)最終結(jié)果發(fā)生偏差。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門的人員身份關(guān)系不明確或裙帶關(guān)系。這是導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的非常重要內(nèi)部因素，比如老板的親戚朋友在公司內(nèi)部任職，這些工作人員會(huì)有自己家公司的意識(shí)，從而在不依循公司的規(guī)章制度，做事走捷徑而使公司賬務(wù)記錄出現(xiàn)漏洞，對(duì)不上賬對(duì)與企業(yè)的資金安全無法得到保證的情況發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與補(bǔ)救

1.一定要對(duì)外部市場(chǎng)的宏觀環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)大量的研究，實(shí)時(shí)監(jiān)控做出預(yù)測(cè)，讓企業(yè)對(duì)于外部的市場(chǎng)環(huán)境做到快速適應(yīng)和不斷學(xué)習(xí)做出預(yù)測(cè)來調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)還應(yīng)該成立一個(gè)高效有用的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來專門應(yīng)對(duì)外部不斷變化與發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，從而使企業(yè)能在面對(duì)快速變化的外部市場(chǎng)宏觀環(huán)境及時(shí)做出防范的措施來進(jìn)行調(diào)整。

2.需要不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除而且不斷變化的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)來應(yīng)對(duì)各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)通過不斷地改進(jìn)和提出會(huì)計(jì)策略來解決和防范現(xiàn)階段和未來已經(jīng)發(fā)生或可能會(huì)發(fā)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.做出科學(xué)有效地經(jīng)過慎重考慮的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)的投資決策是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)中的非常重要的決策，會(huì)直接或間接的影響到企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的各種資金結(jié)構(gòu)的決策。企業(yè)的管理者必須要做好對(duì)與投資項(xiàng)目的各方面的可行性進(jìn)行大量仔細(xì)的分析。從而做出正確有效地投資決策。

4.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，按規(guī)章制度辦事，減少公司裙帶關(guān)系的情況影響，做到依規(guī)行事，避免走捷徑開后門辦事。而在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)該做到公正按企業(yè)的規(guī)章制度來分配，還要調(diào)動(dòng)各部門之間的積極性。讓企業(yè)能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極目標(biāo)。

5.建立健全財(cái)務(wù)的預(yù)防機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)事實(shí)的償債能力來制定企業(yè)之后的負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策。還應(yīng)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行大量仔細(xì)的分析，因?yàn)樵谄髽I(yè)的資金各項(xiàng)結(jié)構(gòu)中，如果負(fù)債的總占比過大，也就是企業(yè)已經(jīng)負(fù)債過度的經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)對(duì)企業(yè)之后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)有很大的影響。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)防機(jī)制時(shí)，要正確認(rèn)知到企業(yè)自身的負(fù)債能力來做決策，要能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極目標(biāo)。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，它是不會(huì)消失的也沒有規(guī)矩可尋。而企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)楦鞣N因素而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想把影響降到最低，需要企業(yè)管理工作人員不斷地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解與認(rèn)知，盡可能制定一些計(jì)劃和措施來最大限度的減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的與預(yù)期偏差的結(jié)果，而且要對(duì)所有已經(jīng)發(fā)生過可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)記錄和制定緊急快速的措施來穩(wěn)住局面，這樣才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制，要能真正的做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一這一終極企業(yè)目標(biāo)。公司才能健康，快速，高效的可持續(xù)發(fā)展下去。

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