大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題和革新建議

林錢(qián)富

（瑞安市財(cái)政局 浙江 瑞安 325200）

為抓住數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理理念。要想使企業(yè)快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，改善人力資源管理問(wèn)題，就必須對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題展開(kāi)研究，并且找出有效的革新措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，提升人力資源管理水平。

當(dāng)前我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到普遍應(yīng)用的基礎(chǔ)上，衍生出了大量的數(shù)據(jù)信息，這也推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)通過(guò)對(duì)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘可以為決策工作的開(kāi)展提供更為可靠的依據(jù)，保證企業(yè)決策工作的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與信息技術(shù)的有效結(jié)合，也可形成更為全面的數(shù)據(jù)知識(shí)，為企業(yè)的人力資源管理工作提供全面的信息參考。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理工作也需做出相應(yīng)的變革，一改原有的管理模式，以數(shù)據(jù)管理理念為依托，做好數(shù)據(jù)分析與評(píng)估，確定更為科學(xué)的管理措施和管理方法，使企業(yè)人力資源管理的職能得到更好的發(fā)揮。但在應(yīng)用數(shù)據(jù)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的機(jī)密信息帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這就要求制定明確的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的合理應(yīng)用，保證各類(lèi)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效發(fā)揮，從根本上降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作面臨的主要問(wèn)題

（一）管理觀念方面的問(wèn)題

在大部分企業(yè)中，部分人力資源管理人員開(kāi)展管理工作時(shí)，很難根據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)管理觀念進(jìn)行調(diào)整，還是沿用傳統(tǒng)的管理理念來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，這必定會(huì)對(duì)人力資源管理工作的整體水平帶來(lái)限制影響。同時(shí)，受到管理理念的影響，新技術(shù)和新方法無(wú)法得到有效落實(shí)，由于管理人員無(wú)法轉(zhuǎn)變管理觀念，無(wú)法對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，對(duì)人力資源管理水平的提升將帶來(lái)嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)效率偏低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，由原有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須加大人才培養(yǎng)力度，人力資源管理的主要職能就是為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備大量的專(zhuān)業(yè)型人才。大部分企業(yè)的人才培養(yǎng)工作均存在一定的弊端，無(wú)法做到對(duì)人才的持續(xù)輸出，使企業(yè)發(fā)展受到人才培養(yǎng)效率的直接影響。

二、企業(yè)人力資源管理的革新建議

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效革新，就必須從思想觀念方面入手，提升相關(guān)管理人員對(duì)人力資源管理革新的正確認(rèn)識(shí)。進(jìn)行管理理念革新時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：提升管理人員的前瞻性，確保能夠?qū)θ瞬攀袌?chǎng)的需求狀況進(jìn)行有效分析，并且以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)展人力資源管理工作，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的思想特征，對(duì)自身的管理理念進(jìn)行逐漸轉(zhuǎn)變，為人力資源管理工作的開(kāi)展做出正確的引導(dǎo)；轉(zhuǎn)變員工的思想，日常開(kāi)展管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)員工思想做出正確的引導(dǎo)，通過(guò)加大宣傳力度的方式，使員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思想的重要性。同時(shí)，幫助員工形成大數(shù)據(jù)思維，確保人力資源管理工作可以符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求；在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)注重對(duì)各類(lèi)管理信息的有效收集與整合。此外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及對(duì)人才的實(shí)際需求，規(guī)劃人力資源管理方案，做到對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的有效儲(chǔ)備。

（二）在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下構(gòu)建人才體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了較大的影響，這也意味著企業(yè)發(fā)展中需要面臨不同的外部環(huán)境。首先應(yīng)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，人力資源管理在做好人才招聘工作的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，確保各類(lèi)人才能夠在崗位中發(fā)揮出自身的突出作用，保證企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展；加大對(duì)員工信息的收集力度。進(jìn)行人才選聘時(shí)，應(yīng)對(duì)人才的基本信息進(jìn)行詳盡了解，盡可能掌握員工的社會(huì)關(guān)系和生活狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效配置，激發(fā)員工自身的潛能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)各類(lèi)工作的開(kāi)展需要大量的信息化人才作為支持，這就衍生了許多新的崗位。由于崗位管理方面處于探索階段，要想充分發(fā)揮崗位作用，就必須做到對(duì)崗位職責(zé)的明確要求。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方法

企業(yè)人員應(yīng)分析大數(shù)據(jù)的管理思維，在大數(shù)據(jù)管理理念的指導(dǎo)下開(kāi)展人力資源管理工作。首先可以從管理流程方面入手，在分析崗位能力需求的基礎(chǔ)上，做到對(duì)人才的合理配置；其次，改變?nèi)肆Y源管理的核心內(nèi)容，將人才能力作為重要管理對(duì)象，激發(fā)員工的潛能為目標(biāo)，確定最終的人員配置，最后，應(yīng)借助信息化管理手段提升人力資源管理的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的雙重影響下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)?；诖耍屯怀隽巳肆Y源管理工作的重要性。實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，適當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理思維，完善管理體系，努力提升人力資源管理水平，為企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展提供支持。