新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探究

童穎

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革速度越來越快，且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，同時(shí)也涌現(xiàn)出了較多的中小型企業(yè)，對(duì)此，我國(guó)必須要加大對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的重視程度，同時(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的建設(shè)進(jìn)程，推行使用新型的會(huì)計(jì)制度。本文主要就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，探究新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，找出其所存在的管理問題，制定出更具針對(duì)性的管理模式，處理好各類問題，順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，改變傳統(tǒng)舊的財(cái)務(wù)管理模式，促使我國(guó)企業(yè)可以更為順利的開展財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)的提升工作的效率以及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;管理要點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)決策是其核心環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)信息主要是用來幫助工作人員進(jìn)行決策的科學(xué)依據(jù)。需要進(jìn)一步的補(bǔ)充完整會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，用完善的會(huì)計(jì)制度來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在新會(huì)計(jì)制度中，明確的注明各類會(huì)計(jì)行為規(guī)范以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等的內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，改變當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，直面迎接挑戰(zhàn)，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，消除各類財(cái)務(wù)管理安全隱患，凸顯出新會(huì)計(jì)制度使用的優(yōu)勢(shì)效用。

1 新會(huì)計(jì)制度推行的重要價(jià)值

會(huì)計(jì)行業(yè)極具特殊性，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)這一工作是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈所在，如果工作人員在該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了失誤等的問題，那么其不但會(huì)讓該企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)遭受到不良的影響，其嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)發(fā)展的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。推行新會(huì)計(jì)制度，可以使得企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，完善會(huì)計(jì)人員工作的準(zhǔn)則，讓會(huì)計(jì)就業(yè)可以做到有章可循，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的各類行為，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，提升會(huì)計(jì)人員自身的素養(yǎng)水平。

2 會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1）會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平低下。當(dāng)前，我國(guó)從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量比較多，但是在眾多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員當(dāng)中真正具有較強(qiáng)判斷能力以及分析能力的人才少之又少。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，且其對(duì)于會(huì)計(jì)人才所設(shè)定的要求也變得越發(fā)的嚴(yán)苛起來，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的需求量逐漸的變大，但是實(shí)際的高級(jí)會(huì)計(jì)人才數(shù)量仍舊會(huì)比較少?，F(xiàn)階段，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是十分的激烈，這就使得大部分的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)上崗之后，會(huì)以一種不思進(jìn)取的狀態(tài)去工作，并不會(huì)將時(shí)間以及精力投入到新會(huì)計(jì)知識(shí)以及技能的學(xué)習(xí)過程中，整體會(huì)計(jì)工作人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差。

2）新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)利潤(rùn)所造成的影響。新會(huì)計(jì)制度的初始推行時(shí)期，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力變差。當(dāng)前企業(yè)在使用新會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須要確保各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的公開程度，只有這樣才可以使得投資人員更為及時(shí)且深入的掌握該企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而編制出項(xiàng)目的決策方案，避免企業(yè)產(chǎn)生一系列的不良資產(chǎn)問題，但是該種運(yùn)行模式的使用會(huì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)降低企業(yè)的獲利能力，經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)隨之降低，還有一些中小型的企業(yè)無(wú)法較好的去應(yīng)對(duì)該問題，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作難度變高。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

1）提升會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)技能。想要提升會(huì)計(jì)人員的自身專業(yè)技能水平，那么企業(yè)就需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)力度，讓會(huì)計(jì)人員可以在實(shí)踐中鍛煉自身，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐工作認(rèn)知意識(shí)。在推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系之后，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，采取培訓(xùn)的形式，把國(guó)際上所流行使用的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念以及方式授以會(huì)計(jì)工作人員，給予會(huì)計(jì)人員發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓其都可以在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，培養(yǎng)其自身的會(huì)計(jì)判斷能力。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確的引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，讓會(huì)計(jì)人員都可以積極自主的參與到系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，并給財(cái)務(wù)管理人員供給更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其都可以較好的勝任其現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作。

2）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，需要端正企業(yè)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，新會(huì)計(jì)制度結(jié)構(gòu)合理性會(huì)比較強(qiáng)，企業(yè)需要提前學(xué)習(xí)該制度內(nèi)容，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員去接觸并學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，讓其工作人員都可以借助新會(huì)計(jì)制度來處理目前企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作所存在的各類問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要和上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和管理，一同去支持新的會(huì)計(jì)制度，使得其制度可以落實(shí)到實(shí)處，更為順暢化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)可以得到持續(xù)化的發(fā)展。其次，其需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，供給信息技術(shù)層面的支持，同時(shí)還需要引入新的信息技術(shù)，盡可能的緩解會(huì)計(jì)人員自身的工作壓力，減小其工作的強(qiáng)度，切實(shí)的提升其所進(jìn)行核算的精確性，讓工作人員都可以積極的參與財(cái)務(wù)管理工作，避免其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的問題。最后，要盡可能的凸顯出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更為穩(wěn)定化的運(yùn)行，維持企業(yè)的良好健康的運(yùn)行狀態(tài)，完善企業(yè)內(nèi)審制度，加大對(duì)內(nèi)審制度的構(gòu)建重視程度。宣傳新會(huì)計(jì)制度，提升企業(yè)工作人員的思想認(rèn)知，把內(nèi)部監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。

3）建立健全的管理機(jī)制。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，內(nèi)部審核制度對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的影響，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)審核制度，明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)，從根本上減少承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力度，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審核制度，提高企業(yè)自身的監(jiān)管力度和內(nèi)部控制嚴(yán)密性，跟上時(shí)代步伐，自力更生地為自身建立更加經(jīng)濟(jì)、有效、嚴(yán)格、合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度。

4）建立新的管理模式。對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在管理工作不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成此種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)力沒有進(jìn)行有效集中。為了解決我國(guó)許多企業(yè)中普遍存在的這一問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立合理的“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?！凹瘷?quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式主要是將決策的權(quán)利集中在總公司，而其他分公司的決策權(quán)只占很少一部分。實(shí)施“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)能夠?qū)Ψ止井?dāng)中的資源進(jìn)行直接的控制，有效地統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，在此種管理模式下，總公司還能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)效率，并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的推行有效的改變了當(dāng)前我國(guó)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)提供給財(cái)務(wù)管理工作更大的支持，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)期，其所存在的問題會(huì)比較嚴(yán)峻，漏洞問題頻發(fā)，對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的探究，掌握實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)定好更適合該企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，補(bǔ)充完整財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理模式更加的完善，從根源上，提升總體財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，有序化的運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作。

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