建筑工程管理的影響因素與對策探討

鄭 飛

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程學(xué)院，湖北 武漢 430074）

建筑施工管理中，需要協(xié)調(diào)不同因素之間的關(guān)系，能夠保證工程的質(zhì)量，縮短工期，把建筑工程項目的進(jìn)度控制在一定的工期范圍內(nèi)，才是建筑工程進(jìn)度控制的重點內(nèi)容。對建筑工程來說，想要做好施工進(jìn)度控制，我們需要遵循建筑行業(yè)的基本原則。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

影響施工管理的第一個重點因素就是人為因素，因為人在建筑工程施工里處于一個主體的位置，存在很大的重要性。由于人為因素的影響，不管是建筑質(zhì)量還是建筑工程進(jìn)度，都會受到影響，例如施工單位中標(biāo)之后，把某一部分的工程分包給別的施工單位，該施工單位管理人員素質(zhì)較差，甚至是沒有資質(zhì)，會造成施工質(zhì)量低，工期延長等情況的發(fā)生。

1.2 資金因素

資金因素也是施工管理內(nèi)容的一個重要部分，但實際項目施工階段，常常會以為資金管理不到位，造成項目缺乏采購原材料的資金，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，還可能因為資金沒有落實到位，在物資采購方面出現(xiàn)問題，給施工質(zhì)量帶來一定的影響，從而延誤工期，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。

1.3 施工技術(shù)因素

選擇有效的施工技術(shù)，才能保證施工項目順利開展下去，從而保證施工進(jìn)度能夠按照原計劃進(jìn)行。但在實際的項目施工中，會出現(xiàn)部分情況，難以做到施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，這樣就會導(dǎo)致施工質(zhì)量不夠，出現(xiàn)返工情況，從而延長工期，影響施工進(jìn)度。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

建筑工程施工進(jìn)度控制工作中的首要問題就是施工進(jìn)度控制管理制度不夠完善，會給建筑項目的進(jìn)展帶來很大的影響。在項目上，不少管理人員散滿隨意，毫無規(guī)章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，由此在工作上產(chǎn)生了消極的態(tài)度，進(jìn)而會對施工進(jìn)度控制的管理效果帶來很大的影響。除此之外，沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理制度約束，在進(jìn)行管理的過程中，不少管理人員無法準(zhǔn)確的了解到項目的具體內(nèi)容，以此做出更好的進(jìn)度安排，難以順利開展工作，從而會延誤施工工期?？傊诮ㄖ┕さ倪^程里，很多方面的內(nèi)容都具有很復(fù)雜的特點，相關(guān)管理人員管理起來如果沒有一套切實可行的制度來規(guī)范，就會造成偏差，從而會對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生很大的影響。

2.2 施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

其次，施工進(jìn)度管理控制中還存在一個問題就是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)不夠明確。目前施工進(jìn)度控制運用到了建筑項目中，產(chǎn)生了不少積極影響，然而同時也存在一些不可避免的問題。其中主要是施工進(jìn)度控制比較寬泛，難以確定一個明確的目標(biāo)，從而造成了在實際施工過程里不能充分發(fā)揮出施工進(jìn)度控制的作用來，也使施工人員確定施工過程中的負(fù)面懶惰行為。

2.3 施工管理內(nèi)容不全

在建設(shè)項目施工進(jìn)度控制中，全面檢查和監(jiān)督項目有關(guān)內(nèi)容是非常重要的一部分，這樣能夠加快項目的建設(shè)進(jìn)度。然而，對于實際施工進(jìn)度管理中，難以無法全面的對工程內(nèi)容進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在施工進(jìn)度規(guī)劃中，施工內(nèi)容的建設(shè)沒有全面的進(jìn)展，另外規(guī)劃內(nèi)容中有許多缺少的項目。在規(guī)劃中，項目中的重點部分是項目計劃編制的關(guān)鍵內(nèi)容。但是，項目的次要內(nèi)容被忽略了，這些綜合內(nèi)容的進(jìn)度控制反映了項目的完整性。此外，可能存在準(zhǔn)備計劃和實際項目在施工進(jìn)度計劃中不一致的情況。這反過來會導(dǎo)致進(jìn)度控制偏離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。

2.4 施工管理手段不足

因為實際的建設(shè)項目涉及的內(nèi)容多且雜，想要能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度控制管理的質(zhì)量和效果，必須要提高施工進(jìn)度管理手段的豐富性。然而在實際的施工進(jìn)度控制中，很少有管理人員會使用新手段來進(jìn)行施工進(jìn)度管理。一些管理人員主要根據(jù)自己的管理經(jīng)驗來控制和管理施工進(jìn)度，沒有按照實際的施工內(nèi)容采用相應(yīng)的管理手段，由此施工進(jìn)度管理也存在一定的盲目性，阻礙了施工進(jìn)度控制和管理發(fā)揮原本的作用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善施工管理制度

在建設(shè)項目施工進(jìn)度管理中，其管理體系是不可或缺的一部分內(nèi)容，對施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起著重要作用。因此，施工企業(yè)需要在項目進(jìn)度管理中對制度問題認(rèn)真分析，然后完善施工進(jìn)度控制管理系統(tǒng)。例如，建筑公司可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容管理制度，并明確定義每個部分的進(jìn)度管理內(nèi)容，使施工人員需要記錄每個施工項目，然后管理人員再進(jìn)行管理。另外也可以根據(jù)這些記錄的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而形成一定的管理模式。此外，施工企業(yè)還可以建立相應(yīng)的評估系統(tǒng)，評估進(jìn)度管理人員的工作狀態(tài)和技能水平，以確保他們滿足建筑項目管理的能力和要求。

3.2 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制的有效措施之一就是能夠明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在明確施工進(jìn)度目標(biāo)之后，就能夠具有目的性的對建筑工程施工進(jìn)度管理。這樣管理也能提高施工進(jìn)度管理工作的效率。在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的時候，需要施工企業(yè)的相關(guān)管理人員聯(lián)系建筑工程的實際情況，按照實際來制定一個可實現(xiàn)的目標(biāo)。明確一個施工進(jìn)度控制目標(biāo)，能夠促進(jìn)施工工作的開展，有效的縮短工期，讓項目能夠按照合約規(guī)定的要求按時按量按質(zhì)的完成。

3.3 全面進(jìn)行施工管理的計劃編制

建筑工程一般涉及的子目眾多，存在一定的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度管理內(nèi)容時候，如果無法規(guī)范化，就會在造成施工進(jìn)度管理的過程中出現(xiàn)漏洞，無法保證后期的施工質(zhì)量。所以，可以采用最新的信息化工程技術(shù)來進(jìn)行施工計劃的編制和管理。想要了解施工進(jìn)度控制里面的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線，首先要分析出建筑施工的內(nèi)容，然后對科學(xué)的施工進(jìn)度計劃能有一個合理的制定，這樣才能為后期的施工進(jìn)度管理提供很好的依據(jù)。另外，想要保證施工質(zhì)量也能得到有效的控制，還要對在編制施工進(jìn)度管理計劃的時候?qū)κ┕そM織進(jìn)行有效的設(shè)計。

3.4 豐富施工管理手段

在實際的建設(shè)項目施工進(jìn)度管理中，一般必須要涉及大量的管理內(nèi)容。面對這些大量的管理內(nèi)容，管理者需要有良好的管理工具來有效地提供管理效率。但是，如何提高施工進(jìn)度管理控制水平，這就要求我們將科技手段應(yīng)用到施工進(jìn)度管理中，豐富施工進(jìn)度管理手段。例如，在檢測相應(yīng)的施工質(zhì)量時，可以利用先進(jìn)的施工進(jìn)度管理手段，其中可以通過使用相應(yīng)的射線設(shè)備檢測項目的內(nèi)部質(zhì)量，并且項目的施工材料也可以通過化學(xué)手段來檢查。此外，信息技術(shù)可用于監(jiān)督施工過程，以監(jiān)督施工人員的施工態(tài)度和施工行為，并且可有效提高施工質(zhì)量和效率。