建筑成本管理的影響因素及優(yōu)化措施

姜美新

摘?要：隨著我國(guó)國(guó)力的不斷強(qiáng)盛，各個(gè)行業(yè)都隨之不斷發(fā)展，建筑行業(yè)亦是如此，現(xiàn)在的建筑行業(yè)暴露出各種問(wèn)題需要不斷改進(jìn)，比如在施工過(guò)程中就存在許多需要改進(jìn)的問(wèn)題，尤其是在建筑成本方面需要提起重視，需要對(duì)建筑成本加強(qiáng)管控力度。基于此，以下對(duì)建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本;管理;影響因素;優(yōu)化措施

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0129-02

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步同樣重要，如何對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的成本管理，有助于建筑企業(yè)資金的科學(xué)化使用。進(jìn)行科學(xué)化的成本管理可以充分發(fā)揮企業(yè)資源的價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行規(guī)范化的成本管理有助于企業(yè)的內(nèi)控實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患。

1?建筑成本管理的概念

建筑成本管理顧名思義就是對(duì)建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本給予把控。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施建設(shè)，是大型的工程建設(shè)，在具體施工過(guò)程中需對(duì)人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)給予成本把控。以上需要用到費(fèi)用的地方整合起來(lái)就是整個(gè)建筑項(xiàng)目需要的整體費(fèi)用和成本，如果不注重成本的管理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)外部資源進(jìn)行全面考察，對(duì)各個(gè)需要成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，從而更好地減少成本也可以更好的對(duì)每個(gè)部們和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理。

2?施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1?索賠過(guò)程中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)索賠問(wèn)題也跟成本管理有著密切的聯(lián)系，為了更好加快企業(yè)發(fā)展，有不少企業(yè)都對(duì)自身的計(jì)劃做了簡(jiǎn)化，其中索賠環(huán)節(jié)也遭到了簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)的步驟雖然在表面上看是給企業(yè)減少了資源，但也給企業(yè)帶來(lái)了隱患，有不少企業(yè)都是因?yàn)楹?jiǎn)化步驟導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響到整個(gè)成本管理。如果企業(yè)沒(méi)有很好地管理部門(mén)就會(huì)間接導(dǎo)致索賠問(wèn)題的出現(xiàn)，其中最典型的問(wèn)題就是會(huì)導(dǎo)致索賠環(huán)節(jié)不規(guī)范，這在一定程度上很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，所以在索賠環(huán)節(jié)上是不可以掉以輕心的，不僅需要規(guī)范索賠環(huán)節(jié)還要科學(xué)的進(jìn)行管理，避免與合作企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)出現(xiàn)漏洞。索賠出現(xiàn)問(wèn)題還有另一種可能是因?yàn)閷?duì)于費(fèi)用的追回不夠及時(shí)，如果建設(shè)單位延遲還款之后，受損害的施工企業(yè)及時(shí)追回款項(xiàng)就不會(huì)造成企業(yè)的損失，在這項(xiàng)工作上企業(yè)的態(tài)度應(yīng)該是堅(jiān)定的，通過(guò)法律手段避免此類問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2?建筑施工成本管理執(zhí)行不到位

對(duì)于建筑施工成本管理方面企業(yè)應(yīng)該有效執(zhí)行也要切實(shí)落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，如果執(zhí)行不到位也就有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生新的管理費(fèi)用，在整個(gè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用包括許多環(huán)節(jié)，其中主要有機(jī)械設(shè)備、原材料和人工費(fèi)用等，在這些需要費(fèi)用的環(huán)節(jié)落實(shí)上要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)有可能會(huì)出現(xiàn)一些不定性的影響因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中有一定的調(diào)整范圍。相關(guān)管理人員必須要做到有針對(duì)性的進(jìn)行問(wèn)題分析，不然就會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?設(shè)備與材料管理精細(xì)化程度不夠

想要減少成本首先就要從材料上入手，在施工過(guò)程中費(fèi)用的支出最多的也就是建材。材料的管理在施工成本管理中占有很大比例，有很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失都是因?yàn)椴牧瞎芾聿坏轿?，在采?gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)方面需要專業(yè)的管理，盡量減少不必要的浪費(fèi)是最主要的，有很多企業(yè)都是因?yàn)轫?xiàng)目最后完成時(shí)有很多的剩余材料，這就是資源的浪費(fèi)，不僅損失了費(fèi)用還浪費(fèi)了材料。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置不僅需要認(rèn)真選擇還要有針對(duì)性的選擇合適的設(shè)備，避免材料與設(shè)備的過(guò)度浪費(fèi)，對(duì)于設(shè)備的選擇需要精細(xì)進(jìn)行，使資源可以被充分利用到工程中。

3?建筑成本管理的優(yōu)化措施

3.1?提升成本管理意識(shí)

為了更好提高成本管理的效率，首先要提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，如果成本管理意識(shí)不夠，無(wú)論如何都沒(méi)有辦法提高效率，提高成本管理意識(shí)可以從三個(gè)方面進(jìn)行。第一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)最高層要具有管理意識(shí)，下屬才會(huì)對(duì)管理意識(shí)有所重視，所以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)是必要的一項(xiàng)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了成本管理意識(shí)之后才可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本管理工作起到宣傳的作用，必要情況下可以在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展成本管理意識(shí)的培養(yǎng)工作。第二點(diǎn)，企業(yè)想要提高工作人員的意識(shí)可以進(jìn)行成本意識(shí)的培養(yǎng)教育活動(dòng)，這樣不僅可以提高相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)還可以促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，對(duì)于管理工作人員的綜合素質(zhì)也有所加強(qiáng)。還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理制度的廣泛應(yīng)用，全面落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部可以更好的推動(dòng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視，積極宣傳成本管理觀念，從而更好的提升員工的成本管理意識(shí)。第三點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理工作涉及的很多，給予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利可以使管理工作者更好的進(jìn)行管理，為了使企業(yè)管理目標(biāo)可以更好的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)部門(mén)實(shí)行是不夠的，需要各個(gè)部門(mén)都落實(shí)到部門(mén)內(nèi)部才可以更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)更加完善。

3.2?構(gòu)建良好的成本管理制度

第一，構(gòu)建良好的成本管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本管理制度，不僅要進(jìn)行目標(biāo)的建設(shè)，還需要落實(shí)所有部門(mén)其中，在部門(mén)間形成成本管理的聯(lián)動(dòng)，可以更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;第二，在施工人員、施工機(jī)械、優(yōu)化材料支出等方面節(jié)約成本是企業(yè)需要重視的方面，想要對(duì)這一方面有很好的管理同樣需要成本管理制度的不斷完善;第三，建設(shè)成本管理制度需要根據(jù)企業(yè)的不同情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不能盲目進(jìn)行成本管理制度的應(yīng)用。

3.3?加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

項(xiàng)目管理者對(duì)于工程的進(jìn)度要有一定掌握，不可以讓進(jìn)度脫離控制，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格計(jì)劃工期、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免額外增加成本。

4?結(jié)?語(yǔ)

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑成本管理有著重要的作用，為了保障施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升建筑的整體施工質(zhì)量，就要針對(duì)當(dāng)前的成本管理具體影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的高效管理，保障工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。

參考文獻(xiàn)：

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