加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的管理與實踐

吳惠

[摘 要]近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，為了謀求更好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)內(nèi)控體系的建立與完善，對企業(yè)進(jìn)行有效的控制，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。但是，從目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，內(nèi)控體系的建立仍存在很多問題，沒有形成一套科學(xué)的體系。為了使企業(yè)能夠健康、長久地發(fā)展，本文簡要分析了內(nèi)部控制體系的作用，并分析了我國企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)方面存在的問題，提出了一些針對性的措施，希望可以為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)意見。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);內(nèi)控體系;重要性;措施

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部的約束力度隨之增加，取得了顯著的成效，但是在企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)上仍然存在許多不足之處。我國企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)還處在初級階段，未來我們還有很長的路要走。

1 企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要性

1.1 對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會為自身制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在從事經(jīng)濟(jì)活動的過程中為了實現(xiàn)目標(biāo)而不斷奮斗，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)也是建立在內(nèi)控體系完整且能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場也發(fā)生著日新月異的變化，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會，同時，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以完善企業(yè)的各方面制度，為企業(yè)管理提供依據(jù)，遵照相應(yīng)的制度工作，可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

1.2 與國家相關(guān)制度實現(xiàn)互補(bǔ)，完善我國的法律體系

從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，各級政府為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，制定了相關(guān)的法律以及地方性法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，有助于企業(yè)建立內(nèi)控體系。企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)與我國的法律體系建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的，企業(yè)內(nèi)控體系的不斷完善，也彌補(bǔ)了我國法律體系中對企業(yè)管理的空白。

1.3 加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程

20世紀(jì)80年代，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，開始實行改革開放，自此之后，我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的態(tài)度上始終堅持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，從外部環(huán)境來看，世界各國的經(jīng)濟(jì)競爭也是日益激烈，在這種背景下，加強(qiáng)對本企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部管理顯得尤為重要。內(nèi)部控制已經(jīng)成為管理者實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段，同時，不斷完善企業(yè)的內(nèi)控體系，可以提升企業(yè)的綜合實力，使其在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。不僅如此，科學(xué)合理的內(nèi)控體系，可以幫助企業(yè)掌握未來的發(fā)展方向，使企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的現(xiàn)代化程度，使其可以與國際接軌，推動我國企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)全球一體化的進(jìn)程。

2 目前我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的不足之處

2.1 對于內(nèi)部控制體系的建設(shè)企業(yè)并沒有引起足夠的重視

從目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其最終目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地爭取利潤，許多管理者的思路尚未轉(zhuǎn)變，仍然比較陳舊，一味的追逐利益，沒有充分認(rèn)識到內(nèi)控體系管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。從內(nèi)控體系的建設(shè)上來看，許多企業(yè)都發(fā)布了相關(guān)的文件制度，但是，在執(zhí)行方面就相對較差。制度只是停留在表面，并沒有真正地貫徹落實下去，沒有對企業(yè)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，使這些體系制度流于形式。長此以往，企業(yè)在從事經(jīng)營活動的過程中，缺少相應(yīng)的約束，容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)帶來損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)尚未完善，制度內(nèi)容尚有殘缺

企業(yè)的內(nèi)控體系是否完善，相關(guān)管理制度是否齊全，直接關(guān)系著企業(yè)的管理與決策，在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。健全的體系、較為完整的制度，可以規(guī)范企業(yè)與員工的行為。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，其管理制度尚未健全，管理上有許多方面沒有覆蓋到位，內(nèi)控體系沒有發(fā)揮其真正的作用。即使少數(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系較為完善，制度健全，但是其執(zhí)行力相對較弱，仍然存在一些喊口號的現(xiàn)象，制度落實不下去，使企業(yè)的文件變成一紙空文，毫無效力，沒有將內(nèi)控與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合?；诖?，我們應(yīng)首先建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度，并與企業(yè)管理相結(jié)合，貫徹執(zhí)行，使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3 企業(yè)內(nèi)控體系信息相對滯后

從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，內(nèi)控管理的執(zhí)行力度較差，沒有將管理制度落實到具體的工作中去，因此，在管理過程中，很容易導(dǎo)致內(nèi)控信息更新不及時，信息滯后。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，一旦企業(yè)的信息滯后，那么將會給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的影響。企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，便不能反映出企業(yè)運(yùn)營的實際情況，影響管理層做出正確的發(fā)展計劃，對后期的管理也有重要的影響，使企業(yè)的內(nèi)控工作無法正常開展，不能準(zhǔn)確分析企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 完善企業(yè)內(nèi)控體系的相應(yīng)措施

企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)并不是一蹴而就的，是在長期的實踐過程中不斷建立與完善的，企業(yè)的管理層應(yīng)對其加以重視。為了使企業(yè)能夠完善自身的內(nèi)控體系建設(shè)，我們主要提出以下幾方面建議：

3.1 企業(yè)全員應(yīng)樹立正確的觀念，高度重視內(nèi)控管理工作

要想建立健全的內(nèi)控體系，就要從全員的思想觀念入手，使他們轉(zhuǎn)變想法，與時俱進(jìn)，摒棄以往錯誤的管理觀念，在未來企業(yè)發(fā)展的過程中，不能只關(guān)注利潤，要更加注重運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方式來管理企業(yè)。通過建立內(nèi)部控制體系，制定各項管理制度，更重要的是，將這些體系、制度落實到各項具體的工作之中，使他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。在轉(zhuǎn)變員工思想觀念的同時，應(yīng)做好內(nèi)控工作的相關(guān)宣傳，對各級員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對內(nèi)控管理有所了解，逐步提升職工的內(nèi)控管理意識、風(fēng)險意識等，通過培訓(xùn)，使各級管理人員都能取得不同程度的提升。使企業(yè)的管理層可以制定完善的管理制度、體系等，使各級管理人員可以自覺地執(zhí)行制度，將規(guī)章制度落實到具體的工作中，使每一位員工都能參與到內(nèi)控管理的工作中來，通過集體的力量推動企業(yè)內(nèi)控體系的運(yùn)行，使內(nèi)控工作發(fā)揮其真正的作用，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 不斷完善健全企業(yè)現(xiàn)有的管理制度

企業(yè)現(xiàn)行的管理制度是否完善關(guān)系到具體工作的開展，科學(xué)合理的制度建設(shè)可以提高員工工作的積極性，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。要想實現(xiàn)這一點(diǎn)，不斷完善健全企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，我們應(yīng)從以下兩點(diǎn)入手，第一，了解本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，充分分析企業(yè)的運(yùn)營能力，結(jié)合自身、市場以及未來的發(fā)展規(guī)劃，制定行之有效的管理規(guī)定。這樣一來，可以使企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)所制定的制度具有科學(xué)性、適用性以及可持續(xù)性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，明確各崗位的權(quán)限以及職責(zé)，使員工能夠各司其職，不斷提升工作的積極性，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

3.3 完善監(jiān)督制度，促進(jìn)內(nèi)控管理的良性運(yùn)行

若想更好地建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系，使其良性運(yùn)行，將各項制度能夠切實推行下去，實現(xiàn)其價值，在實施的過程中，企業(yè)必須對內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督，將內(nèi)控管理工作的落實情況與員工的績效掛鉤，使每一位員工都參與到內(nèi)控管理的工作中來，不斷轉(zhuǎn)變他們的觀念，樹立員工的內(nèi)控意識，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。在這一點(diǎn)上，企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門，對于內(nèi)控制度的落實情況進(jìn)行定期考核，可每季度一次，與績效掛鉤，通過此種手段，不斷提升內(nèi)控體系的運(yùn)行水平。除此之外，對于制定好的管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織宣貫、培訓(xùn)，使員工熟悉企業(yè)的管理制度，從而更好地執(zhí)行制度，不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)人力資源建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)核心競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)的提升離不開人力資源的建設(shè)、開發(fā)與管理?？茖W(xué)合理的人力資源配置將對企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施提供重要保障。在實際工作中，要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)人才，使其不斷進(jìn)步，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要對企業(yè)的各級管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)部控制意識以及風(fēng)險意識，使員工能夠自覺地參與到企業(yè)的管理之中。通過培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。通過集體的力量推動企業(yè)內(nèi)控體系的運(yùn)行，使內(nèi)控工作發(fā)揮其真正的作用，幫助企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

4 結(jié)語

建立并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)在未來發(fā)展之中所面臨的一項重要課題。企業(yè)的內(nèi)控體系對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理有著巨大的積極作用，在內(nèi)控體系運(yùn)行的過程中，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理手段，不斷進(jìn)行探究、完善，做好企業(yè)的管理工作。本文通過分析我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解到企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)控體系建設(shè)存在的不足之處，并提出了相對應(yīng)的措施，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

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