基于SWOT分析法的義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究

[摘要]我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到了新階段，世界第二大經(jīng)濟(jì)體、人均GDP約一萬(wàn)美元、中等收入群體約4億，人民對(duì)美好生活的向往愈加多元。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，全國(guó)很多地方都在發(fā)展進(jìn)口產(chǎn)業(yè)，義烏作為世界“小商品之都”也提出發(fā)展大進(jìn)口的戰(zhàn)略，運(yùn)用管理學(xué)中SWOT分析法對(duì)義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析研判，以期提供戰(zhàn)略理論支撐。

[關(guān)鍵詞]SWOT分析;進(jìn)口市場(chǎng);發(fā)展戰(zhàn)略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F727[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

義烏作為浙江中部的一個(gè)縣級(jí)市，改革開(kāi)放40年來(lái)書(shū)寫(xiě)了諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，創(chuàng)造了“莫名其妙、無(wú)中生有、點(diǎn)石成金”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“買(mǎi)全球、賣(mài)全球、買(mǎi)賣(mài)全球”的興商建市目標(biāo)，正朝著建設(shè)世界“小商品之都”的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，以義烏作為案例探究我國(guó)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 義烏進(jìn)口發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 進(jìn)口市場(chǎng)現(xiàn)狀

義烏2008年起開(kāi)始培育進(jìn)口市場(chǎng)主體，逐漸形成了以中國(guó)商品城為主其他市場(chǎng)為輔的進(jìn)口市場(chǎng)布局。2018年義烏中國(guó)進(jìn)口商品城商戶實(shí)有150家，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)10萬(wàn)m2，經(jīng)營(yíng)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的9萬(wàn)種產(chǎn)品;義烏副食品市場(chǎng)進(jìn)口食品專(zhuān)區(qū)，總面積2.8萬(wàn)m2，設(shè)國(guó)外館35個(gè);篁園市場(chǎng)韓國(guó)服裝城，有經(jīng)營(yíng)進(jìn)口服裝商家近100家。另外，進(jìn)口商品銷(xiāo)售店已經(jīng)在全市范圍內(nèi)布局，如賓王市場(chǎng)、義烏之心、銀泰百貨、化工路等人流密集街區(qū)和場(chǎng)所，部分社區(qū)便利店也開(kāi)設(shè)了進(jìn)口商品銷(xiāo)售專(zhuān)區(qū)。義烏中國(guó)小商品城市場(chǎng)作為全球知名批發(fā)市場(chǎng)，既是海外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡，也是全球產(chǎn)品的集散地。義烏中國(guó)進(jìn)口商品城是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的“一站式”進(jìn)口商品采購(gòu)基地，是集經(jīng)營(yíng)、展銷(xiāo)、洽談?dòng)谝惑w的進(jìn)口商品展貿(mào)中心，是義烏中國(guó)小商品城實(shí)現(xiàn)從“買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)”到“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”轉(zhuǎn)型升級(jí)的新標(biāo)桿。

1.2 進(jìn)口貿(mào)易現(xiàn)狀

2018年，義烏進(jìn)口額38.5億元，同比增長(zhǎng)10.2%，一般貿(mào)易進(jìn)口30.95億元，占進(jìn)口總額80.48%;跨境進(jìn)口1564萬(wàn)元，約占進(jìn)口總額0.94%;加工貿(mào)易累計(jì)6.86億元，占進(jìn)口總額17.84%。2018年，全市進(jìn)口商品貨源來(lái)自全球約120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2018年，從亞洲進(jìn)口21.36億元，占進(jìn)口總額55.53%;從“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)口9.14億元，占進(jìn)口總額23.76%;歐洲進(jìn)口9.8億元，占進(jìn)口總額25.44%;拉丁美洲進(jìn)口3.7億元，占進(jìn)口總額9.51%。其中2018年進(jìn)口額前五名國(guó)家及地區(qū)，如表1所示。

2 義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代由美國(guó)人提出，是一種客觀而準(zhǔn)確分析和制定戰(zhàn)略的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別表示：Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）。

2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

商業(yè)底蘊(yùn)良好。義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)育良好，全國(guó)性進(jìn)口商品集散地功能初顯，形成了義烏進(jìn)口商品城、篁園市場(chǎng)韓國(guó)服裝城、副食品市場(chǎng)進(jìn)口食品專(zhuān)區(qū)三大進(jìn)口商品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，總面積20萬(wàn)m2規(guī)模。有各類(lèi)進(jìn)口貿(mào)易主體1000多戶。2015年起舉辦的中國(guó)義烏進(jìn)口商品博覽會(huì)已成為國(guó)內(nèi)進(jìn)口日用消費(fèi)品領(lǐng)域最大展會(huì)，每年吸引全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的約1500家企業(yè)參展。義烏進(jìn)口商品購(gòu)物節(jié)成為長(zhǎng)三角地區(qū)知名的商品采購(gòu)節(jié)日，每年吸引50萬(wàn)以上消費(fèi)者前來(lái)采購(gòu)消費(fèi)。義烏進(jìn)口商品貨源來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，尤其以日韓、歐洲、中亞、東南亞、澳洲等國(guó)家進(jìn)口商品居多。全市進(jìn)口商品已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)種，涵蓋日化洗滌、食品、母嬰用品、廚房用品、浴室用品、家用電器、通訊器材、運(yùn)動(dòng)休閑用品等各大領(lǐng)域。

配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)明顯。義烏擁有鐵路口岸、航空口岸、國(guó)際郵件互換局、肉類(lèi)指定口岸、水果指定口岸等配套設(shè)施，B型保稅物流中心已于2014年底建成啟用，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在全國(guó)30多家B型保稅物流中心名列前茅。義烏機(jī)場(chǎng)開(kāi)通了香港、臺(tái)北、韓國(guó)首爾、泰國(guó)曼谷等國(guó)際航線，每年有大量人員從義烏機(jī)場(chǎng)出入境?！傲x新歐”中歐班列實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，回程班列運(yùn)回大量歐洲工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，且種類(lèi)日益豐富，成為平衡進(jìn)出口貿(mào)易的重要載體。

體制機(jī)制創(chuàng)新靈活。市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)口貿(mào)易機(jī)制獲國(guó)家8部委認(rèn)可試行，義烏制定出臺(tái)《創(chuàng)新市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)口貿(mào)易機(jī)制重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，啟動(dòng)試行多個(gè)相關(guān)改革項(xiàng)目，落地實(shí)施海關(guān)稅款擔(dān)保、匯總征稅、B保內(nèi)企業(yè)賬冊(cè)互轉(zhuǎn)、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)主子賬戶、跨境人民幣雙向資金池等多項(xiàng)創(chuàng)新舉措。義烏海關(guān)與上海、杭州、寧波等口岸建立了良好的溝通合作機(jī)制，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易綜合改革，推出了許多便利化措施，通關(guān)高效便捷。

2.2 內(nèi)部劣勢(shì)

日用消費(fèi)品比例低。日用消費(fèi)品消耗量是進(jìn)口商品消費(fèi)者群體成熟與否的重要標(biāo)志，義烏市場(chǎng)日用消費(fèi)品進(jìn)口增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，其占進(jìn)口總量的比重從2015年的9.4%增長(zhǎng)到2018年的42.85%，但比例仍不高。日用消費(fèi)品類(lèi)全市實(shí)現(xiàn)進(jìn)口超過(guò)500萬(wàn)美元的僅食用水果及堅(jiān)果、肉及食用雜碎、家居寢具等大類(lèi)。目前僅有食品類(lèi)的干果、紅酒，動(dòng)植物油，母嬰類(lèi)的尿不濕，日用品類(lèi)的肥皂、洗滌劑等已形成一定的集聚優(yōu)勢(shì)。按海關(guān)編碼分類(lèi)，進(jìn)口額排名前5位的商品主要以生產(chǎn)資料為主，日用消費(fèi)品商品種類(lèi)不夠豐富，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，輻射能力不夠強(qiáng)，還沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)口生態(tài)圈不健全。一方面主體數(shù)量偏少，2018年，已開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)的企業(yè)632家，同比增長(zhǎng)10.68%，進(jìn)口企業(yè)間缺乏足夠的合作，沒(méi)有形成抱團(tuán)發(fā)展的合力，進(jìn)口支持政策有待進(jìn)一步健全。另一方面進(jìn)口企業(yè)實(shí)力不夠，2018年僅75家企業(yè)進(jìn)口額超過(guò)100萬(wàn)美元，并且其中16家為生產(chǎn)型企業(yè)。再一方面進(jìn)口相關(guān)聯(lián)服務(wù)機(jī)構(gòu)少，特別是專(zhuān)業(yè)清關(guān)公司、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)尤為缺乏，同時(shí)現(xiàn)有服務(wù)企業(yè)規(guī)模小不規(guī)范，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平和能力不夠。

貿(mào)易能力待提升。市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)理念滯后，對(duì)新行業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式適應(yīng)性差，相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致行業(yè)引領(lǐng)能力弱，貿(mào)易模式創(chuàng)新能力不高。目前保稅展示交易、跨境電子商務(wù)、實(shí)體商超、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和免稅店等各種進(jìn)口業(yè)態(tài)并存，相關(guān)政策和管理機(jī)制沒(méi)有很好打通，政策疊加、業(yè)態(tài)融合氛圍還未形成，進(jìn)口貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈的培育招引和扶持促進(jìn)政策還處于不斷的完善過(guò)程中，這就容易引發(fā)企業(yè)主體對(duì)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)期信心不足，直接影響市場(chǎng)投資規(guī)模和力度，也間接影響市場(chǎng)的整體貿(mào)易水平。

2.3 外部機(jī)會(huì)

國(guó)家大力發(fā)展進(jìn)口。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家持續(xù)推出擴(kuò)大進(jìn)口的重大舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面我國(guó)在2017年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上提出，預(yù)計(jì)未來(lái)5年將進(jìn)口8萬(wàn)億美元商品，巨大的進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展空間有利于提升中國(guó)開(kāi)放水平，促進(jìn)世界貿(mào)易的大發(fā)展。另一方面2018年首屆中國(guó)進(jìn)口博覽會(huì)在上海舉辦，吸引了諸多國(guó)家地區(qū)的企業(yè)和采購(gòu)商前來(lái)參展或洽談，進(jìn)博會(huì)成為中國(guó)發(fā)展進(jìn)口的重要載體和抓手（首屆進(jìn)博會(huì)后義烏市舉辦了為期2個(gè)月的進(jìn)博會(huì)義烏展，為全球中小企業(yè)提供交易對(duì)接服務(wù)）。再一方面我國(guó)“一帶一路”倡議得到越來(lái)越多國(guó)家和地區(qū)的響應(yīng)加入，“一帶一路”成為我國(guó)聯(lián)系世界的紐帶和發(fā)展進(jìn)口的新平臺(tái)。

省內(nèi)體制機(jī)制支持。浙江省支持義烏在新一輪改革開(kāi)放中取得新突破，探索扁平化管理模式，2019年設(shè)立義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)，試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)為省政府派出機(jī)構(gòu)，全面賦予國(guó)際貿(mào)易改革領(lǐng)域省級(jí)權(quán)限，建立改革容錯(cuò)免責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)不涉法事項(xiàng)允許試驗(yàn)區(qū)先行先試，報(bào)備后自行組織實(shí)施。義烏是國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)改革試驗(yàn)田，在全球小商品分工體系中扮演重要角色，目前義烏市正在積極申報(bào)國(guó)家進(jìn)口貿(mào)易促進(jìn)創(chuàng)新示范區(qū)。省級(jí)層面的體制機(jī)制支持，有利于義烏在推動(dòng)大進(jìn)口戰(zhàn)略中減少束縛增加闖勁。

消費(fèi)升級(jí)深入人心。市場(chǎng)和消費(fèi)者是推動(dòng)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙輪，14億人的龐大市場(chǎng)，4億中等收入群體，成為助推中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎。一方面消費(fèi)升級(jí)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，發(fā)展進(jìn)口是解決好供給側(cè)和需求側(cè)關(guān)系的重要舉措，也是促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的重要抓手。另一方面中等收入群體壯大是進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑，該群體追求高品質(zhì)生活，需求多元化和個(gè)性化，為我國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展奠定了良好的消費(fèi)群體基礎(chǔ)。再一方面我國(guó)擁有全球最大的成長(zhǎng)型市場(chǎng)，為進(jìn)口企業(yè)發(fā)展提供了巨大發(fā)展空間。

2.4 外部威脅

國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變。當(dāng)今世界貿(mào)易單邊主義抬頭，世界貿(mào)易規(guī)則及全球一體化進(jìn)程受到挑戰(zhàn)，各種區(qū)域性貿(mào)易組織的涌現(xiàn)也在不斷弱化世界貿(mào)易組織的權(quán)威。一方面世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整階段，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換尚需時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷的態(tài)勢(shì)短期難有大的改變。另一方面新舊國(guó)際貿(mào)易規(guī)則調(diào)整的過(guò)程，也是各國(guó)之間利益博弈的過(guò)程，因此未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定的局面仍會(huì)持續(xù)，與此帶來(lái)的是國(guó)家間的各種貿(mào)易摩擦和糾紛不斷增多。義烏作為一個(gè)外向型經(jīng)濟(jì)城市，國(guó)際貿(mào)易是其城市發(fā)展的主引擎，所以國(guó)際貿(mào)易環(huán)境穩(wěn)定與否對(duì)義烏來(lái)說(shuō)極其重要。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)。我國(guó)目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易國(guó)、第一大制造業(yè)大國(guó)，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、開(kāi)放溢出效應(yīng)減弱、人口紅利已經(jīng)消退，處在由高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。目前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展受到來(lái)自新興國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的雙重制約，隨著中國(guó)要素成本提高與資源環(huán)境約束增強(qiáng)，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型出口商品成本不斷攀升，與周邊發(fā)展中國(guó)家相比不占優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，高端裝備、智能制造等出口產(chǎn)品面臨來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，仍難以迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，短期內(nèi)新的外貿(mào)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成。

國(guó)內(nèi)城市同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)許多城市都提出發(fā)展大進(jìn)口產(chǎn)業(yè)，并將其作為本市發(fā)展的重大戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致各地進(jìn)口城和進(jìn)口館遍地開(kāi)花的情況出現(xiàn)，從而引發(fā)城市間進(jìn)口產(chǎn)業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序發(fā)展。義烏作為一個(gè)縣級(jí)市，2018年常住人口220萬(wàn)左右，地區(qū)生產(chǎn)總值1248.1億元，無(wú)論是自然條件還是城市體量，與其他城市相比都存在較大差距，這就決定了義烏發(fā)展進(jìn)口產(chǎn)業(yè)應(yīng)探索適合城市自身發(fā)展的新業(yè)態(tài)新模式，在搶抓進(jìn)口產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的歷史機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)后來(lái)居上所要面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

3 義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

綜上分析，義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展面臨內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存，外部機(jī)遇和威脅同在的局面，如表2所示。通過(guò)建立義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的SWOT分析法的戰(zhàn)略坐標(biāo)系，可以得到面對(duì)不同內(nèi)外環(huán)境下義烏的四種戰(zhàn)略，如圖1所示。

第一，促進(jìn)型（SO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略匯聚了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)遇，是義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的最優(yōu)項(xiàng)。基于該戰(zhàn)略，義烏首先利用市場(chǎng)主體集聚的優(yōu)勢(shì)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，做大做強(qiáng)進(jìn)口平臺(tái)，加密商品和買(mǎi)家連接的“毛細(xì)血管”通道;其次要充分抓住國(guó)家實(shí)施大進(jìn)口戰(zhàn)略的機(jī)遇期，積極向上申報(bào)有關(guān)的進(jìn)口產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)口的政策紅利;最后要拉高標(biāo)桿放眼世界積極打造一流營(yíng)商環(huán)境，以一流軟環(huán)境彌補(bǔ)硬實(shí)力存在的短板。

第二，機(jī)遇型（WO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略表明雖然有內(nèi)部劣勢(shì)但是外部機(jī)遇良好?；谠搼?zhàn)略，義烏首先要拓寬進(jìn)口日用品銷(xiāo)售渠道，積極布局直營(yíng)進(jìn)口百貨店，布局合作進(jìn)口百貨店，布局市場(chǎng)B端店，拓展電商平臺(tái)分銷(xiāo)渠道;其次要培育引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體朝著規(guī)范化方向發(fā)展，做大做強(qiáng)義烏進(jìn)口品牌，利用市場(chǎng)化方式和機(jī)制培優(yōu)扶強(qiáng)進(jìn)口龍頭企業(yè)，形成進(jìn)口市場(chǎng)內(nèi)生發(fā)展的雁陣序列生態(tài)圈;最后義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)作為國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的改革試驗(yàn)田，要充分利用這一體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新貿(mào)易模式和規(guī)則，增加市場(chǎng)主體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升城市整體貿(mào)易水平和能力。

第三，守成型（ST）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略表明義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展具備良好的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，但也面臨不利的外部因素。基于該戰(zhàn)略，義烏首先應(yīng)擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易量及提高源頭貨比例，通過(guò)開(kāi)展進(jìn)口商品直采、代采業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取海外品牌國(guó)內(nèi)代理業(yè)務(wù)等舉措，拓寬進(jìn)口商品供應(yīng)端;其次國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以進(jìn)口市場(chǎng)為抓手促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;最后打造一流進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I商環(huán)境，減小城市間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不利影響，創(chuàng)新體制機(jī)制探索進(jìn)口市場(chǎng)區(qū)域合作新路子，走出具有義烏特色的進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展之路。

第四，衰退型（WT）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是義烏進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的最差選項(xiàng)，內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅同時(shí)存在。基于該戰(zhàn)略，義烏首先要加強(qiáng)對(duì)世界貿(mào)易環(huán)境的研判和預(yù)警，制定戰(zhàn)略緩沖預(yù)案，保障進(jìn)口市場(chǎng)健康發(fā)展;其次面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行局面要培育進(jìn)口日用品消費(fèi)市場(chǎng)和人群，適時(shí)刺激消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需;最后要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種業(yè)態(tài)和模式的施行政策，積極化解進(jìn)口產(chǎn)業(yè)無(wú)序發(fā)展的矛盾，把握好進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，提升義烏在進(jìn)口領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

義烏發(fā)展進(jìn)口市場(chǎng)，是響應(yīng)國(guó)家深化改革擴(kuò)大開(kāi)放的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)內(nèi)需和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，更是義烏推動(dòng)進(jìn)出口貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展的有益探索?，F(xiàn)階段而言，義烏進(jìn)口市場(chǎng)的發(fā)展處于補(bǔ)自身短板、抓外部機(jī)遇的機(jī)遇型戰(zhàn)略向立足自身優(yōu)勢(shì)、搶抓外部機(jī)遇的促進(jìn)型戰(zhàn)略過(guò)渡的階段。義烏要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是補(bǔ)短板的同時(shí)繼續(xù)放大優(yōu)勢(shì)，打造政策洼地優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境形成進(jìn)口市場(chǎng)虹吸效應(yīng);二是創(chuàng)新貿(mào)易模式和監(jiān)管方式，充分利用試驗(yàn)區(qū)先行先試的優(yōu)勢(shì)為進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展賦能;三是加強(qiáng)區(qū)域合作形成錯(cuò)位發(fā)展和多贏局面，打造進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展模式義烏樣板。

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