基于大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

郭慧奇

（山西大同大學(xué)商學(xué)院，大同 037009）

大數(shù)據(jù)其實(shí)就是在云計(jì)算還有物聯(lián)網(wǎng)之后，IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)大的變革。麥肯錫公司是最早提出“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念的公司。而這個(gè)公司在經(jīng)過了長期的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)在21世紀(jì)，大部份的企業(yè)其實(shí)都難以脫離大數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)資源在未來的發(fā)展也會(huì)變得越來越重要。企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)率。而聯(lián)合國在2012年，更是發(fā)布了大數(shù)據(jù)的政務(wù)白皮書，大數(shù)據(jù)于時(shí)代而言是一個(gè)發(fā)展同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，各國政府都應(yīng)該積極的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大經(jīng)濟(jì)得到推動(dòng)發(fā)展[1]。IBM認(rèn)為，在未來，他們會(huì)更加專注于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上。而大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也會(huì)更加的深入，財(cái)務(wù)管理的理念、思維還有方法也會(huì)產(chǎn)生顛覆性的變化。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

無論是在國內(nèi)還是在國外，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)都是十分激烈，而市場(chǎng)的壓力也越來越大。與此同時(shí)，信息技術(shù)一直在不斷的發(fā)展，國家的宏觀體制還有企業(yè)的結(jié)構(gòu)等也在不斷的發(fā)展改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是在內(nèi)部還是在外部，對(duì)其質(zhì)量的要求也在一步步的提升。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中一直是十分重要問題，而在當(dāng)前這個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代下，為了可以更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就必須要進(jìn)行協(xié)調(diào)與層巒了，如此才能更得上時(shí)代的步伐[2]。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，票據(jù)還有數(shù)據(jù)都是通過人工的方式來進(jìn)行管理，這是一種十分直線管化的管理方式。而在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理更多的是以電子化的方式來進(jìn)行管理，管理方式也從原來的直線化發(fā)展到了交叉化的管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷興起，信息資產(chǎn)所帶來的價(jià)值越來越大，所以企業(yè)對(duì)于信息資產(chǎn)的管理也看得十分的重要，不僅如此，企業(yè)也意識(shí)到信息還有高科技技術(shù)這些無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說都是非常重要的。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新則是勢(shì)在必行。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與創(chuàng)新

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論其實(shí)主要的還是以非金融企業(yè)作為主體，著重對(duì)財(cái)務(wù)理論還有金融工具相結(jié)合的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌還有組織以及配置進(jìn)行講述，讓財(cái)務(wù)資源可以實(shí)現(xiàn)最大化，達(dá)到最合理、最科學(xué)的目標(biāo)。而在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)還有云計(jì)算的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論也面臨了新的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在所擁有的財(cái)務(wù)管理理論是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，股東偷走的提升路徑還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否準(zhǔn)確，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)理論框架是否完善等，都有待我們的考量。如果財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐不符，那么財(cái)務(wù)學(xué)理論就會(huì)發(fā)生失誤，而這些挑戰(zhàn)在側(cè)面上也是可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷的創(chuàng)新與突破了。

2.2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的創(chuàng)新

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)一直承受著新技術(shù)、新理念還有新突破等各個(gè)方面所帶來的壓力。而為了讓我國的財(cái)務(wù)管理可以與國際水平相持平，我國應(yīng)該不斷的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。而在我國的一些大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性還有方向性已經(jīng)得到了重視[3]。“大司庫”更是被人們所提出。而大司庫其實(shí)就是指可以管理統(tǒng)一、集中結(jié)算通過各種渠道進(jìn)行融資，還有風(fēng)險(xiǎn)管理等方式來對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，讓企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)得到降低，而企業(yè)的價(jià)值也可以得到提高。以中國石油為例分析，在實(shí)施大司庫項(xiàng)目之后，通過觀念創(chuàng)新的視角上看，先是從資金集中管理再到司庫管理，最后再發(fā)展成大司庫管理。而在2000年，中國石油實(shí)行了資金的集中管理之后，資金的使用效率得到了提高，資金成本得到了降低，而融資的渠道也得到了擴(kuò)寬。在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，資產(chǎn)的擴(kuò)展與經(jīng)濟(jì)全球化更是變得不斷的深入，這也讓資金集中管理的落后性還有局限性變得越來越業(yè)重。在2009，司庫項(xiàng)目從原先的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化成了主動(dòng)管理，還有戰(zhàn)略管理以及超前管理之后，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建立“大司庫”體系，只有這樣才能完成統(tǒng)籌金融資源還有金融業(yè)務(wù)的目標(biāo)，而金融的風(fēng)險(xiǎn)也才可以得到有效的控制，企業(yè)也才能更加的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

3.1 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

當(dāng)前的數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位在不斷的提高，而其更是成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理其實(shí)不單單只是需要從外部對(duì)企業(yè)的經(jīng)營來進(jìn)行分析，在其內(nèi)部上也需要發(fā)生改變，需要企業(yè)的發(fā)展中找出不足，然后再根據(jù)實(shí)際的情況，為決策者提供相關(guān)有用的建議，讓企業(yè)可以很好的完成轉(zhuǎn)型。

一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理是十分重要，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常大的提升作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)的整體實(shí)力更是發(fā)揮著不可小覷的作用，流動(dòng)的資金其實(shí)一直以來都是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)。因此，通過財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)的流動(dòng)資金利用率得到提高，資金的周轉(zhuǎn)效率也可以得到提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然也可以大大提升。而在新環(huán)境之下，財(cái)務(wù)管理并不再只專注于財(cái)務(wù)報(bào)表上，更多的還是需要滲透在企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中。而財(cái)務(wù)管理可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，讓決策者可以快速的找出其中的不足，然后適時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)的新業(yè)務(wù)也可以順利的發(fā)展。

3.2 大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幫助

3.2.1 數(shù)據(jù)管理

因?yàn)橐酝?cái)務(wù)管理所帶來的影響，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)導(dǎo)向可能會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的重心，依然還是放在財(cái)務(wù)報(bào)告編制還有履行受托責(zé)任這些方面。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制時(shí)，雖然也有通過確認(rèn)、計(jì)量還有記錄等手段，但是整個(gè)處理的過程都比較粗放，財(cái)力數(shù)據(jù)本身所擁有的價(jià)值沒有得到正確的看待。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)更是沒有得到統(tǒng)一的收集與整理，如此一來企業(yè)的發(fā)展就受到了影響。而在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的一種特殊語言，并且在往后企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也會(huì)變得越來越重要。如此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還有轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

要想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，其實(shí)可以從數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析還有應(yīng)用這幾個(gè)方面上入手。在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的價(jià)值是需要體現(xiàn)在真實(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上的。不過在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，經(jīng)常可能會(huì)碰到數(shù)據(jù)不夠用的情況，而這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)的收集工作做得不到位。所以，在新的環(huán)境之下，財(cái)務(wù)管理就必須要做好數(shù)據(jù)收集工作，不斷的拓展數(shù)據(jù)的收集渠道，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求可以得到滿足。在當(dāng)前數(shù)據(jù)的增長十分迅速，對(duì)于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的要求也變得越來越高。因此，企業(yè)一定需要提高自身的硬件設(shè)施與軟件設(shè)備，再結(jié)合當(dāng)前自身的發(fā)展，建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，將真實(shí)有用的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以得到有力的支持。作為企業(yè)的發(fā)展重因，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析工作還是十分重要。所以，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力與應(yīng)用能力應(yīng)當(dāng)要不斷的培養(yǎng)，讓其可以對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行最為有力的整合、分析以及應(yīng)用。

3.2.2 數(shù)據(jù)可視化

當(dāng)前我們所擁有的數(shù)據(jù)資源都十分復(fù)雜且龐大，而企業(yè)生產(chǎn)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與解讀時(shí)，就提出了更高的要求，數(shù)據(jù)需要進(jìn)行一個(gè)可視化的處理，如此一來數(shù)據(jù)就可以變得更加的直觀且充分。而要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，那么企業(yè)就一定需要改變自身的管理思路。如此才能讓財(cái)務(wù)管理的職能得到轉(zhuǎn)型，這在無形中也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，如此也才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要注意培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才，根據(jù)實(shí)際的情況，打造一個(gè)人才管理團(tuán)隊(duì)，如此才能讓企業(yè)數(shù)據(jù)資源得到保障。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理無疑十分重要。所以，任何企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，并有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的體制需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)可以得到健康的發(fā)展。