淺析“互聯(lián)網(wǎng) +”在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用

馮俊彥

(大同市二院建筑設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司，山西大同 037006)

1 “互聯(lián)網(wǎng)思維+建筑設(shè)計(jì)”

1.1 大數(shù)據(jù)思維+建筑設(shè)計(jì)

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)者，使用平臺(tái)的“用戶(hù)”，將會(huì)產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)不僅在“大”，且在于“有用”，“平臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)者可以對(duì)“用戶(hù)”數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，運(yùn)營(yíng)者做出準(zhǔn)確的宏觀把控和微觀決策，充分運(yùn)用“用戶(hù)”的數(shù)據(jù)信息制定“平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。大數(shù)據(jù)思維不應(yīng)該只停留在設(shè)計(jì)階段，要融入到項(xiàng)目的施工、改造、加固等各個(gè)階段。這些數(shù)據(jù)足以支撐下一步的“既有建筑改造”“裝修改造”“物業(yè)服務(wù)”“家電升級(jí)”等設(shè)計(jì)后續(xù)的相關(guān)行業(yè)。

1.2 跨界思維+建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)自身就具備較強(qiáng)的綜合性，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)相關(guān)概念被不斷的擴(kuò)展，建筑設(shè)計(jì)也被賦予了更多的定義。而“設(shè)計(jì)師”的職責(zé)范圍也在隨著時(shí)代變遷而不斷變化，“設(shè)計(jì)師”應(yīng)該不僅是一個(gè)縱向思考者，而且也是一個(gè)橫向思考者?！霸O(shè)計(jì)師”沒(méi)有整合其他專(zhuān)業(yè)或者其他行業(yè)的資源的思維方式，單純的為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的作品往往是差強(qiáng)人意的。以“用戶(hù)”為本也是跨界，因?yàn)椤霸O(shè)計(jì)師”要對(duì)“業(yè)主”的心理感受、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣各方面全面掌握，未來(lái)建筑的“設(shè)計(jì)師”有可能也是一個(gè)心理學(xué)家，或者IT工程師。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變的模糊了，在掌握用戶(hù)和數(shù)據(jù)資源的前提下，可以進(jìn)行嘗試跨界創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”在強(qiáng)化建筑創(chuàng)作、提高建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)的同時(shí)，積極尋求企業(yè)業(yè)務(wù)拓展;技術(shù)融合、跨界發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展重要途徑，企業(yè)通過(guò)自身培養(yǎng)、人才引進(jìn)、兼并重組等方式完成企業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展?？梢詮摹熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”向“工程設(shè)計(jì)平臺(tái)”提升，然后可以嘗試向咨詢(xún)、監(jiān)理、施工等相關(guān)行業(yè)延伸，最終成為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“工程平臺(tái)”。

1.3 極致思維+建筑設(shè)計(jì)

作為技術(shù)人員的“設(shè)計(jì)師”，為了創(chuàng)造極致的設(shè)計(jì)作品:1)“業(yè)主”需求要抓的準(zhǔn)，針對(duì)不同時(shí)期、不同地域的業(yè)主要清楚“業(yè)主”的興奮點(diǎn)、痛點(diǎn);2)對(duì)自己要逼的緊，對(duì)自身作品有精益求精的欲望，做到自己能力的極限，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，有時(shí)候細(xì)節(jié)可能會(huì)影響到整個(gè)大局;3)管理要抓的緊，制定明確的不同階段條件圖深度，嚴(yán)控項(xiàng)目周期中的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn);4)服務(wù)要主動(dòng)和及時(shí)，由于建筑設(shè)計(jì)貫穿的周期較長(zhǎng)，后期服務(wù)也是完整設(shè)計(jì)周期的一部分，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)作品的進(jìn)展保證后期能按照設(shè)計(jì)的進(jìn)行。當(dāng)平臺(tái)真正發(fā)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)時(shí)，會(huì)有一批“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”在專(zhuān)業(yè)上更加極致，專(zhuān)業(yè)做“體育館建筑”、專(zhuān)業(yè)做“博物館建筑”等特色“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”將出現(xiàn)，會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化做出貢獻(xiàn)。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)者，無(wú)論從平臺(tái)的視覺(jué)效果以及平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)都要做到極致。運(yùn)營(yíng)者要清楚不同時(shí)期的“用戶(hù)”的偏好和厭惡地方，需要對(duì)平臺(tái)的“用戶(hù)”的行為做出準(zhǔn)確判斷;運(yùn)營(yíng)者要有極致的管理措施，盡力整合一切資源滿足“用戶(hù)”需求;要敢于樹(shù)立極致的決心和信心，付出不亞于任何人的努力。要滿足潛在“用戶(hù)”的需求，更需要保證現(xiàn)有“用戶(hù)”的需求，不能拾了芝麻，丟了西瓜。

1.4 簡(jiǎn)約思維+建筑設(shè)計(jì)

對(duì)于實(shí)體設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，需要的簡(jiǎn)約思維:1)簡(jiǎn)約團(tuán)隊(duì)，不做大規(guī)?；膱F(tuán)隊(duì)，只有適度合適的規(guī)模團(tuán)隊(duì)能做到高效的處理設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題，即使是需要大規(guī)模人數(shù)也可以實(shí)行多團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，保證團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)力;2)簡(jiǎn)約管理，簡(jiǎn)約管理就是讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題條理化，簡(jiǎn)約管理目標(biāo)是要形成一種自然秩序、讓每一個(gè)群體或個(gè)人都圍繞一個(gè)核心去工作，讓每一個(gè)參與者清楚知道自己在每一個(gè)階段需要完成哪些事情，而不需要管理者去指揮、督促。

作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)者也是需要簡(jiǎn)約思維，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，信息爆炸、平臺(tái)用戶(hù)選擇途徑多，大部分平臺(tái)“用戶(hù)”沒(méi)有耐心在一個(gè)“平臺(tái)”上投入較多時(shí)間和精力。這就需要平臺(tái)在初始運(yùn)營(yíng)時(shí)，需要在較短的時(shí)間抓住“用戶(hù)”的心，需要平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者用最專(zhuān)注的心推出經(jīng)過(guò)推敲、打磨的簡(jiǎn)約的平臺(tái)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)渠道+建筑設(shè)計(jì)”

2.1 優(yōu)化招投標(biāo)渠道

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，損害了項(xiàng)目和其他具備實(shí)力的設(shè)計(jì)公司的利益。由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的信息孤島等原因才會(huì)導(dǎo)致了圍標(biāo)、串標(biāo)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，打造陽(yáng)光的招投標(biāo)平臺(tái)勢(shì)在必行，將傳統(tǒng)的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的建筑項(xiàng)目通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接起來(lái)，保證建筑市場(chǎng)健康可持續(xù)的發(fā)展。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”打破信息的孤島，對(duì)平臺(tái)上產(chǎn)生的企業(yè)投標(biāo)進(jìn)行橫向(同組投標(biāo)企業(yè))、縱向(投標(biāo)人的歷史投標(biāo)行為和水平)分析;對(duì)投標(biāo)人的工作業(yè)績(jī)、招標(biāo)項(xiàng)目完成的數(shù)量及交易金額進(jìn)行分析;平臺(tái)建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，每次評(píng)標(biāo)時(shí)隨機(jī)在專(zhuān)家?guī)熘挟a(chǎn)生人員，保證評(píng)標(biāo)公正性;將監(jiān)管機(jī)構(gòu)引入平臺(tái)，對(duì)投標(biāo)人行為進(jìn)行監(jiān)管，并納入誠(chéng)信評(píng)價(jià)里?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”實(shí)施后會(huì)優(yōu)化招投標(biāo)渠道，降低社會(huì)成本，減少經(jīng)營(yíng)支出，避免腐敗出現(xiàn)。

2.2 優(yōu)化獲取項(xiàng)目的渠道

由于“設(shè)計(jì)師”對(duì)項(xiàng)目的發(fā)言權(quán)受限，項(xiàng)目多數(shù)具備時(shí)間短、項(xiàng)目不好做、設(shè)計(jì)費(fèi)較低等特性。并且“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”必須按照“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”的要求完成任務(wù)，花費(fèi)的精力和設(shè)計(jì)費(fèi)不太成比例，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目還是對(duì)“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”都是不利的。

通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”可以為“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”提供資質(zhì)服務(wù)，打破資質(zhì)束縛;平臺(tái)上有各個(gè)“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”，就有了對(duì)項(xiàng)目的發(fā)言權(quán)。對(duì)不合適的項(xiàng)目不參與，對(duì)自己認(rèn)為合適的項(xiàng)目可以從項(xiàng)目初始就介入到設(shè)計(jì)中來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量并獲得相對(duì)稱(chēng)的收入。“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”也可以根據(jù)“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”的過(guò)往評(píng)價(jià)決定是否將業(yè)務(wù)交給“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”。

2.3 優(yōu)化信息傳遞渠道

設(shè)計(jì)、施工是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)是核心內(nèi)容中最重要的技術(shù)核心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”的應(yīng)用能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工、管理三方之間的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)柄息共享。

在較為復(fù)雜的公建中，在施工過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)各種碰撞等細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合還是有所欠缺的，圖紙上的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工還是有距離，設(shè)計(jì)人員需要忙碌的往返現(xiàn)場(chǎng)。BIM模型是建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、設(shè)備管線模型的綜合組合，在碰撞檢測(cè)方面能夠避免人工檢測(cè)的誤差、提高檢測(cè)的效率減少各專(zhuān)業(yè)間的疊合縮減設(shè)計(jì)周期。

如果把所有的建筑信息全部依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用BIM技術(shù)，建立BIM數(shù)據(jù)模型，那其后在施工和管理中，可以通過(guò)模型的建立和施工信息的具體化，進(jìn)而制定詳細(xì)的施工進(jìn)度，輕松控制施工和管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工技術(shù)人員可以通過(guò)BIM的數(shù)據(jù)模型，把樓在電腦上先建一遍，可以制定出更加科學(xué)的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工中的協(xié)作關(guān)系。

通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”可以讓建筑設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)行業(yè)間的直接、有效信息傳遞來(lái)保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，并可以為項(xiàng)目的全過(guò)程提供更好的服務(wù)避免傳統(tǒng)模式產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+建筑設(shè)計(jì)”

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型發(fā)展模式通過(guò)給平臺(tái)各方使用者帶來(lái)效益并共同創(chuàng)造平臺(tái)價(jià)值，使平臺(tái)形成一個(gè)完成的價(jià)值體系，進(jìn)而打造一個(gè)完善的、潛能強(qiáng)大的生態(tài)圈，促進(jìn)企業(yè)平臺(tái)化、幫助建筑設(shè)計(jì)行業(yè)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。

在“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”上有不同專(zhuān)業(yè)的參與者，每一個(gè)參與者都有自己的專(zhuān)業(yè)分工，參與者都能夠通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值或獲得利益，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商也需要擴(kuò)平臺(tái)參與者數(shù)量，并保證平臺(tái)各方的利益，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值。平臺(tái)企業(yè)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供服務(wù)并且保證“專(zhuān)業(yè)事務(wù)所”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”的收入和“業(yè)主”需要的設(shè)計(jì)質(zhì)量，促成交易;平臺(tái)往往出現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大收益遞增現(xiàn)象，可以將競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化、透明化保證“專(zhuān)業(yè)事務(wù)所”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”的相互競(jìng)爭(zhēng)，真正意義上的適者生存、不適者淘汰。

“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺(tái)”模式的平臺(tái)特征:1)聚合力:建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中有大量(潛在)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“專(zhuān)業(yè)事務(wù)所”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”和有優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)需求的“業(yè)主”對(duì)接，平臺(tái)具有聚合力;2)開(kāi)放性:對(duì)合作伙伴開(kāi)放，后期可以將更多“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”引入到平臺(tái)，合作伙伴越多，平臺(tái)越有價(jià)值;3)網(wǎng)絡(luò)外部性特征:平臺(tái)式經(jīng)濟(jì)具有邊際收益遞增的特點(diǎn)，“業(yè)主”“實(shí)體設(shè)計(jì)公司”“專(zhuān)業(yè)事務(wù)所”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師”越多，平臺(tái)越有價(jià)值;4)利益共享:平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)打造開(kāi)放平臺(tái)、扶持合作伙伴等策略，在自身獲得利益的同時(shí)，能為合作伙伴帶來(lái)利益，讓設(shè)計(jì)費(fèi)更多的讓利給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、也讓業(yè)主用相同甚至更低的設(shè)計(jì)費(fèi)用獲得最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)作品。

4 結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”能為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的改革提供新的思路，但“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是萬(wàn)能的。我們需要正確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的核心作用，“建筑設(shè)計(jì)”仍然是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”的核心;明白現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”中的輕和重，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、建筑設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力為重;認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)”對(duì)行業(yè)的變與不變，“業(yè)主”對(duì)產(chǎn)品高質(zhì)量的追求及建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高要求是不會(huì)變的，只有牢牢抓住了“不變”，才能抓住事業(yè)的根基。