談建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

安曉偉

(大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司，山西大同 037008)

如今我國(guó)的各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力都非常的大，為了滿(mǎn)足企業(yè)自身的利益需求，施工企業(yè)單位就要加強(qiáng)其重視程度，對(duì)施工過(guò)程中的成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，建立完善的行業(yè)規(guī)范制度，以獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進(jìn)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

1 建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

1.1 為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工預(yù)算是根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，如所需物質(zhì)多少、人員配備等多方面進(jìn)行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預(yù)算對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有積極的作用。施工預(yù)算可以保障工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過(guò)初步的預(yù)算來(lái)制定具體的施工計(jì)劃書(shū)，對(duì)于建筑工程施工會(huì)使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，通過(guò)擬定的施工計(jì)劃書(shū)，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，減少資金浪費(fèi)，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 優(yōu)化建筑工程成本方案

對(duì)于施工企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要獲取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工預(yù)算在成本管理中占據(jù)著非常重要的位置，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)開(kāi)展施工預(yù)算工作可以確保工程保質(zhì)保量的完成，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工中做好工程預(yù)算，可以?xún)?yōu)化建筑工程成本方案，預(yù)算工作可以為企業(yè)提供可靠且較為真實(shí)的參考依據(jù)，在預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中，采取不同的方案設(shè)計(jì)和施工方式，其在施工成本上會(huì)呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，工程的預(yù)算人員可進(jìn)行全面的分析和考慮，綜合選取一套最合理的施工方案，在優(yōu)化建筑工程施工方案的同時(shí)，也可幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 施工預(yù)算使工程成本控制流程更加科學(xué)

建筑工程的規(guī)模通常都很龐大，施工周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容也相對(duì)繁雜，施工預(yù)算是工程造價(jià)控制的核心要素，對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)只有經(jīng)過(guò)了精準(zhǔn)和科學(xué)的計(jì)算以后才能制定出合理的成本管理目標(biāo)。施工預(yù)算可以為成本管理提供有效依據(jù)，無(wú)論是在投標(biāo)環(huán)節(jié)，還是在具體的施工環(huán)節(jié)，只有做好成本預(yù)算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學(xué)化和合理化，降低不必要的花費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

2 現(xiàn)階段施工預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性

從思想層面上來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑工程施工預(yù)算的重要性，使得預(yù)算工作難以順利開(kāi)展，在具體的施工中常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工情況與預(yù)期的不相符的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 施工預(yù)算不夠?qū)I(yè)

目前還存在著施工預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題，建筑工程施工具有費(fèi)用環(huán)節(jié)多以及工程量大等特點(diǎn)，要求工程預(yù)算人員必須要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)才能很好的勝任預(yù)算工作，若工程預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，使得在編制工作中缺乏科學(xué)性和合理性，在工程預(yù)算中有所疏漏，使得實(shí)際所用資金與預(yù)算相差甚大，影響工程的后續(xù)施工。另外若工程預(yù)算人員工作態(tài)度不端正，懶怠，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)沒(méi)有實(shí)地去考察，在這種情況下做出的預(yù)算也容易出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致超出預(yù)算的情況發(fā)生。

2.3 缺乏對(duì)施工預(yù)算中的動(dòng)態(tài)因素把控

建筑工程施工是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)于動(dòng)態(tài)因素的把控是相當(dāng)重要的。在建筑工程施工中會(huì)使用到大量施工材料，而這些因素也最容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，特別是一些大型工程，修建工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工材料因?yàn)闀r(shí)間的累積必然會(huì)產(chǎn)生一定的變化，若沒(méi)有考慮到這些因素，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)。另外，我國(guó)還存在著異地承包和跨行業(yè)承包，若還是使用傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，也會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生不良影響，傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理方式，肯定是不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求了，需要盡快的完善。

3 發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

3.1 對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要對(duì)預(yù)算人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)工作流程必須掌握清楚，以提高建筑工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。想要做好施工預(yù)算工作，除了應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以外，還應(yīng)該端正工作態(tài)度、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，并要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際情況也要掌握清楚，要嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程進(jìn)行預(yù)算編制工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算中動(dòng)態(tài)因素的管理

要提高對(duì)施工預(yù)算的重視，施工企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算工作的重要性，要給予大力的支持。并要做好施工預(yù)算中動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工期延長(zhǎng)以及材料價(jià)格變動(dòng)等情況發(fā)生，對(duì)于這些變化的因素要加以把控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善，只有這樣預(yù)算工作才更加科學(xué)化和合理化。

3.3 減少工程圖紙的改動(dòng)

在建筑工程施工中要盡可能的減少圖紙的改動(dòng)，方案設(shè)計(jì)人員需要提前做準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行考察，所設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案必須要具有合理性，如果實(shí)際的施工情況與方案設(shè)計(jì)不相符合，就會(huì)導(dǎo)致圖紙頻繁變動(dòng)，不但會(huì)使得預(yù)算超標(biāo)，還會(huì)增加工程的建設(shè)成本。因此要做好方案設(shè)計(jì)工作，這是非常重要的，方案設(shè)計(jì)必須要具有可行性，要提高設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中的吻合度。

3.4 完善內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)要健全預(yù)算管理體系，完善其內(nèi)部機(jī)制，預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)預(yù)算、消費(fèi)支出等多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是反映這一年的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的核心部分。消費(fèi)支出預(yù)算，主要是對(duì)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及機(jī)械設(shè)備租賃等費(fèi)用的預(yù)算。對(duì)于不同的預(yù)算工作，要建立相應(yīng)的管理體系，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理和施工預(yù)算部門(mén)，并建立其責(zé)任制，以保障成本管理和施工預(yù)算的有效性。

3.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，要規(guī)范施工預(yù)算制度，在制定投標(biāo)預(yù)算的過(guò)程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)事宜，在項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中必須要嚴(yán)謹(jǐn)，將各環(huán)節(jié)的花費(fèi)嚴(yán)格控制在工程預(yù)算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費(fèi)、招待費(fèi)等支出必須要嚴(yán)格的控制。另外，在投標(biāo)的過(guò)程中要合理的分配資源，要使得投標(biāo)的方案更具科學(xué)化。最后為了降低施工成本，應(yīng)合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費(fèi)，并強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，工程預(yù)算有非常重要的作用和價(jià)值，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其重視程度，組建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，同時(shí)各部門(mén)之間還需相互配合，各盡其責(zé)。全面提升建筑施工預(yù)算管理水平，降低成本開(kāi)支，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。