黑牡丹：混改激活力提質(zhì)效

黑牡丹建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，董事會共9名成員，其中獨立董事3名，職工董事1名。

獨立董事參與公司經(jīng)營決策事宜，有利于公司決策更加專業(yè)、客觀和高效。公司確保獨立董事除具有獨立董事的職權(quán)外，還賦予了一些特別職權(quán)，對一些事項向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見，以維護公司整體利益，尤其保護中小股東合法權(quán)益不受侵害。職工董事參與企業(yè)的決策、管理和監(jiān)督，不僅有利于正確決策，而且在決策實施過程中，能夠充分調(diào)動廣大職工的積極性，有利于提高決策水平。

為更好地實施公司戰(zhàn)略， 2015年12月，黑牡丹進行混改，以非公開發(fā)行股票引進上海綜藝控股有限公司、昝圣達及楊廷棟等民營股東。非公開發(fā)行完成后，上海綜藝控股有限公司及其一致行動人昝圣達成為公司第二大股東，并且派駐一名董事進入公司董事會，對董事會規(guī)范有效運作、完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了促進作用。

黑牡丹董事會設(shè)立了董事會薪酬與考核委員會，主要負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司高級管理人員的薪酬政策與方案。同時公司建立了多角度、多層次的績效評價體系：績效薪酬激勵與經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險相對應(yīng)，與業(yè)績同向變動;堅持短期效益與長遠(yuǎn)利益、整體利益與個體利益相結(jié)合;堅持激勵與約束相結(jié)合原則，利益與風(fēng)險共擔(dān)，建立有效、規(guī)范的激勵約束機制。

黑牡丹董事會始終以中小投資者利益為重，自2002年上市以來，公司每年進行現(xiàn)金分紅，累計發(fā)放現(xiàn)金股利超過16億元;同時努力通過創(chuàng)造良好的業(yè)績提升公司價值，保障中小股東權(quán)益。2016年至2018年的三年來，公司總資產(chǎn)規(guī)模大幅增長、各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年攀升、運行質(zhì)效不斷提升——公司總資產(chǎn)從183.92億元增至271.98億元，增長47.88%;營業(yè)收入從60.75億元增至67.58億元，增長11.24%;歸母凈利潤從3.71億元增至6.62億元，增長78.44%，歸母凈利潤連續(xù)保持每年30%以上的增長率，屢創(chuàng)歷史新高。

2018年，黑牡丹實施了股份回購工作。截至2019年9月27日回購結(jié)束，公司累計回購股份3200余萬股，占公司總股本的3.0679%，回購金額超過1.98億元，此次回購對維護股東利益，推動公司股票市場價格向公司長期內(nèi)在價值的合理回歸起到了一定積極作用。

黑牡丹的黨組織最早可追溯到1955年2月成立的嘉聲布廠黨支部，當(dāng)時只有3名黨員;發(fā)展至今，黑牡丹黨委下設(shè)6個黨支部，共有黨員204名。目前，公司已有4個黨支部與外部單位黨支部進行了結(jié)對共建活動，努力開創(chuàng)黨支部共建特色品牌。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，統(tǒng)籌推進黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政、群團等各項工作，強化基礎(chǔ)建設(shè)、注重創(chuàng)新實踐，以黨建提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃有序推進，各項事業(yè)全面開創(chuàng)新局面。公司黨委與各黨支部、職能部門、子公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各板塊也分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》逐層壓實“一崗雙責(zé)”，全體黨員和關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔自律承諾書》，專題開展集體廉政談話活動并要求各公司、各黨支部學(xué)習(xí)貫徹談話精神，召開黑牡丹紀(jì)委工作會議，迅速貫徹落實市委兩個專項整治工作方案以及市紀(jì)委禁令要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。