浪潮軟件：1%的激勵突破降低治理風(fēng)險

浪潮軟件多年深耕電子政務(wù)領(lǐng)域，助力各級地方政府打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”行業(yè)領(lǐng)先模式，實現(xiàn)立體化、多層次、全方位的電子政務(wù)應(yīng)用體系。

浪潮軟件追求高質(zhì)量發(fā)展，注重內(nèi)部控制在運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、資金活動等方面的規(guī)范和約束。通過全面的預(yù)算管理、科學(xué)有效的投融資決策、實時透明的資金活動管控等，高度重視自由現(xiàn)金流，嚴(yán)控企業(yè)在產(chǎn)品及市場開發(fā)、組織效能、資本結(jié)構(gòu)、信息安全等方面的運營風(fēng)險，以追求股東長期利益最大化為核心，確保企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。公司近三年財務(wù)狀況良好，資金收支控制穩(wěn)定，自有資金豐沛，無銀行貸款。

浪潮軟件于2019年3月召開董事會對《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》相應(yīng)條款進行完善、修訂。補充完善允許股份回購的情形，增加“將股份用于員工持股計劃或股權(quán)激勵、用于轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券以及為維護公司價值及股東權(quán)益所必需的情形?！边m當(dāng)簡化股份回購的決策程序，以便及時把握市場機會，適時制定并實施股份回購計劃。提高公司持有本公司股份的數(shù)額上限，延長公司持有所回購股份的期限，進一步提升上市公司調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)險的能力。

公司董事特別是高管的薪酬由基本年薪、績效年薪、中長期激勵構(gòu)成，并合理地搭配。公司實行經(jīng)理層年薪制，將經(jīng)理層年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，基本年薪相對固定，績效年薪與公司績效直接掛鉤，視公司績效的高低而變動，使經(jīng)理層有壓力，有動力，有激勵，有約束。

浪潮軟件董事會切實考慮到公司身處軟件和信息技術(shù)服務(wù)的競爭領(lǐng)域，以及人才對于信息化企業(yè)的重要性;積極溝通對接國資主管部門，為山東省內(nèi)首家實現(xiàn)了股權(quán)激勵授予總量超過國資委規(guī)定的總股本1%限制突破的國有控股上市公司。推動實施股權(quán)激勵，建立健全了公司長效激勵機制，有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公司董事、經(jīng)理層及其他核心業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理骨干積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展。公司積極借助資本市場工具，解決現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與治理權(quán)相分離的公司治理問題，減少和降低代理風(fēng)險，從而使員工利益與公司價值、股東利益相一致，勤勉盡職地為公司長期發(fā)展服務(wù)。

公司董事會積極完善并踐行現(xiàn)金分紅制度，于2012年即推動、落實現(xiàn)金分紅條款章程修訂工作，進一步細化現(xiàn)金分紅的條件、比例、時間間隔、決策機制、調(diào)整機制及信息披露機制，為現(xiàn)金分紅及股東回報提供制度上的保證;在此基礎(chǔ)上，公司堅持每三年制定股東回報計劃，章程修訂至今已累計實現(xiàn)現(xiàn)金分紅1.44億元。

公司高度重視利用黨的先進發(fā)展理念指導(dǎo)制度建設(shè)、文化建設(shè)，于2018年7月分別召開董事會、股東大會審議章程修訂事項，正式將黨建工作納入公司章程，以制度、規(guī)則的形式呈現(xiàn)公司黨組織建設(shè)、黨組織與董事會決策關(guān)系等非財務(wù)信息，將黨的指導(dǎo)方針、機構(gòu)及人員設(shè)置、決策機制等納入公司章程，嚴(yán)格規(guī)范并踐行黨建在企業(yè)發(fā)展中的作用。