首屆中國上市公司“傳奇董秘”峰會

胡之奎 先生

簡介

胡之奎先生是第一代董秘群體中的一員，任職真空電子時親歷中國國有大型企業(yè)第一家發(fā)行A股、中國大陸第一家發(fā)行B股的重要時刻。他曾是上?？萍即髮W(xué)、上海交通大學(xué)教師，轉(zhuǎn)戰(zhàn)董事會秘書后一直活躍在資本市場，現(xiàn)任上海華鑫股份有限公司董事會秘書。

精彩觀點(diǎn)

我原來是大學(xué)老師，因為做學(xué)生分配，把學(xué)生分配到上海電真空公司，后來自己也去了，我幸運(yùn)地成為第一代董秘。真空電子也是“老八股”，即首批滬市上市的八家公司之一。

大部分董秘，包括我自己在內(nèi)，當(dāng)時并不過于在乎是否是高管，只是埋頭干活。二十多年來我在公司增資配股、股改、發(fā)債及數(shù)次重大重組時通宵達(dá)旦是常有的事。以前盡管證監(jiān)會、交易所把董秘定為高管人員，要對公司、監(jiān)管部門、投資者承擔(dān)高管的責(zé)任，但當(dāng)年還有一些公司的現(xiàn)狀并非如此。開始幾年可以默默無聞地工作，但隨著監(jiān)管力度不斷加大，董秘作為高管的責(zé)任也越來越重，所以董秘高管地位如還未到位，自然會影響到董秘工作的積極性。

我的體會是，只要你工作勤奮，替公司嚴(yán)格把好關(guān)，盡心盡職，任勞任怨，把自己的作用實實在在地發(fā)揮起來，待遇和地位等自然而然就會得到。其實這些年來，我一直對自己強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)操守，這是真正能做好董秘工作的前提。

蔣偉 先生

簡介

自認(rèn)職業(yè)經(jīng)歷主要就做了“職業(yè)董秘”一個行當(dāng)?shù)氖Y偉先生，從1993年開始，伴隨著公司上市而從事資本市場工作，從證券市場提出專門設(shè)立董事會秘書崗位后的1997年開始擔(dān)任上市公司董事會秘書一職，一直至今。目前，蔣偉先生擔(dān)任豫園旅游商城股份有限公司董事長助理（副總裁級）兼董事會秘書。

精彩觀點(diǎn)

董秘工作除了要有財務(wù)、法律基礎(chǔ)，更要職業(yè)化專業(yè)化，我的基本從業(yè)經(jīng)歷就是董秘這個崗位，至今已做近23年，算是中國資本市場的親歷者和參與者，也分享了中國資本發(fā)展帶來成果和人脈。作為資深老董秘尤其體會到：天下董秘一家親，天下董秘一家人。

2017年，豫園股份進(jìn)行了一項重大的資產(chǎn)重組。復(fù)星和黃浦區(qū)國資委將“蜂巢”涉房業(yè)務(wù)注入豫園，復(fù)星也從20%多的股比增加到將近69%。當(dāng)時，涉房監(jiān)管審核環(huán)境嚴(yán)酷，地產(chǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)相合的項目能通過的案例鳳毛麟角。我認(rèn)為，董秘是和股東、投資者（包括潛在投資者）、政府相關(guān)部門以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通的橋梁，是公司與資本市場各相關(guān)方的首席溝通官。這次重組，我和所有團(tuán)隊人員幾乎連軸轉(zhuǎn)地和監(jiān)管部門、投資者等相關(guān)方進(jìn)行了充分溝通。在短短的半年時間內(nèi)，豫園股份完成了重大資產(chǎn)重組，充分運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的“蜂巢”模式，整個重組金額高達(dá)230多億元，是2018年成交金額最大的，且涉房項目的資產(chǎn)重組。

金波 先生

簡介

金波先生1993年7月大學(xué)畢業(yè)后入職上海隧道工程股份有限公司，于1996年10月參加上交所第四期董秘培訓(xùn)班獲得董秘資格證書，一直從事信披工作，并于2000年在隧道股份開始擔(dān)任董秘，至今19年中先后在隧道股份、廣匯汽車和大眾公用擔(dān)任了14年左右董秘，其間5年左右未擔(dān)任董秘，主要在大眾公用從事股權(quán)投資工作。

精彩觀點(diǎn)

我算是入行比較早的，親歷了國內(nèi)、國際資本市場8次融資。

對比A、H股市場，A股的董事會秘書和H股的公司秘書的確是不一樣的。A股董事會秘書責(zé)任重、地位高、壓力大，董秘是上市公司高管，而H股公司秘書并不是公司高管，只是一個信息披露的崗位，職業(yè)化的公司秘書可以同時兼職很多家上市公司。A股董秘是全能型選手，對法律、財務(wù)、公司業(yè)務(wù)、行業(yè)公告等無一不精通，任何突發(fā)事件和新情況，都需要董秘第一時間做出判斷是否需要公告、如何公告和走怎樣的決策程序;H股公司秘書工作則更依靠律師、審計師等的專業(yè)化服務(wù)，招股說明書是律師撰寫，講究的是每一句話都必須符合法律要求，表達(dá)的內(nèi)容是經(jīng)過驗證的，日常公告也由律師把關(guān)或者撰寫，公司秘書更多起到審核與最終確認(rèn)的作用。

我認(rèn)為，僅僅融資項目和方案完美是不夠的，公司自身必須在日常的經(jīng)營活動和財務(wù)處理上要全面合規(guī)，面對新事物、新案例的財務(wù)處理方式，不能掉以輕心，要積極主動和監(jiān)管部門做好預(yù)溝通，尋找最科學(xué)的處理方式，才能保證公司全方位合規(guī)。

劉勇 先生

簡介

劉勇先生是白酒行業(yè)、董秘行當(dāng)?shù)馁Y深人士，歷任老白干酒廠計量科科員、科長、老白干集團(tuán)企管處副處長，1999年12月至今任老白干酒董事會秘書，今年正好20年。

精彩觀點(diǎn)

近年來白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，優(yōu)勢酒企紛紛通過并購區(qū)域名酒企業(yè)擴(kuò)大區(qū)域市場影響力，我們也啟動了對聯(lián)想控股旗下白酒經(jīng)營與管理平臺豐聯(lián)酒業(yè)的重大資產(chǎn)收購工作。

經(jīng)過我和同事們與豐聯(lián)股東們的多輪談判，豐聯(lián)酒業(yè)100%股權(quán)收購價格由22億元逐步降低至20億、17億、16億、15.3億、14.5億元到最終的13.99億元。談判的過程異常曲折，由于聯(lián)想收購四家白酒企業(yè)時正值白酒的黃金期，收購價格較高，對方一開始是不同意降低轉(zhuǎn)讓價格的;基于對衡水老白干的信心和并購后的協(xié)同效應(yīng)，及對并購后的發(fā)展信心，最終雙方簽署了并購協(xié)議。并購后，豐聯(lián)酒業(yè)將成為全資子公司，采取品牌差異化和運(yùn)作專業(yè)化可實現(xiàn)1+1>2的效果。方案一經(jīng)公告，立即得到了投資者的積極響應(yīng)，股票開盤后公司股價連續(xù)六個漲停。

最終，公司重大資產(chǎn)重組方案以99%以上的贊同率獲股東大會審議通過;并經(jīng)中國證監(jiān)會并購重組委審核獲得無條件通過。公司也成為了中國白酒上市公司第一家實施重大資產(chǎn)重組的上市公司。

回想公司準(zhǔn)備上市那會，手機(jī)還不普及，沒有微信，沒有高鐵，高速，聯(lián)絡(luò)還不像現(xiàn)在這么方便，我經(jīng)常天不亮就起床，叫上司機(jī)在上班之前就趕到石家莊，遇到專家與領(lǐng)導(dǎo)的一句提醒，如獲至寶?，F(xiàn)如今，我已擔(dān)任老白干酒董秘20年了。不待揚(yáng)鞭自奮蹄，就以此與同行共勉吧。

馬寧 先生

簡介

馬寧先生歷任中國南方航空動力機(jī)械公司辦公室秘書科科長，南方摩托股份有限公司計劃部副部長、辦公室主任、管理部部長、證券部部長、董事會秘書，湖南投資集團(tuán)股份有限公司董秘處處長、證券事務(wù)代表、董事會秘書，現(xiàn)任湖南投資集團(tuán)股份有限公司董事會顧問。

精彩觀點(diǎn)

20余年的董秘生涯里，我的辦公室里永遠(yuǎn)存放著一只行李箱，方便我隨時出差;我的辦公桌上永遠(yuǎn)擺放著一本筆記本，以便我隨時記錄重要信息;我的著裝永遠(yuǎn)是襯衣+西裝，便于我隨時接待來訪。

董秘，一個稱呼，兩大目標(biāo)，三重職責(zé)。

作為信息披露的把關(guān)人，要做到可信。我深感，要當(dāng)好新聞發(fā)言人，必須十分嚴(yán)謹(jǐn)、萬分當(dāng)心，一字一句不能馬虎。在信息披露之前，要準(zhǔn)確解讀監(jiān)管要求，要精準(zhǔn)把握公司動態(tài)，要確保所披露信息既符合信披要求，又真實、客觀傳遞公司經(jīng)營訊息，以便投資者及時、準(zhǔn)確掌握公司經(jīng)營狀況。

作為監(jiān)管要求的執(zhí)行人，要做到可靠。我深知，市場瞬息萬變，要跟上監(jiān)管要求的步伐，就必須不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，深入思考，既要從縱向上及時掌握監(jiān)管動態(tài)，實時跟蹤國際國內(nèi)時政信息，又要在橫向上密切注意同類型同行業(yè)公司動態(tài)、經(jīng)營狀況的搜集分析，還要不斷拓寬思路、創(chuàng)新思維和方法，為董事會提供決策參考。

作為公司形象的展示人，要做到可親。我深覺，董秘作為上市公司與投資者之間的橋梁，個人形象關(guān)乎公司形象，言談舉止傳遞企業(yè)文化，一言一行都應(yīng)謹(jǐn)慎。在與投資者的溝通交流中，既要給予投資者充分的尊重，認(rèn)真解答投資者疑惑;又要體察投資者的所思所想，善于共情，建立良好的互信互動關(guān)系;更要恪守職業(yè)道德，把握分寸，謹(jǐn)守公司秘密。

彭智輔 先生

簡介

身為四川省釀酒大師的彭智輔先生，是董秘圈中少數(shù)的“技術(shù)型董秘”。自1999年6月兼任五糧液董秘到現(xiàn)在，他一直同時在公司的釀酒生產(chǎn)技術(shù)崗位上“出工又出力”，被市場譽(yù)為“最懂生產(chǎn)技術(shù)的董秘，最懂資本市場的技術(shù)人員”。

精彩觀點(diǎn)

董秘是一個綜合性很強(qiáng)的崗位，在所謂“風(fēng)光”的背后，其實藏著很多難處。這個崗位，無論是對個人的知識領(lǐng)域、工作經(jīng)驗，還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求都非常高。

“股權(quán)分置改革”期間，當(dāng)時市場平均的送股水平為10送3.5。我和大家商量決定，要通過方案創(chuàng)新，用“對價最小化”來完成股權(quán)分置改革任務(wù)，并實現(xiàn)非流通股股東和可流通股股東雙贏。組合股改方案最終確定為“10送1.7股+非對稱蝶式權(quán)證”，此方案是五糧液首創(chuàng)的，在當(dāng)時市場上全新的，其核心是，一方面，避免了流通股股東持股市值在改革后的損失;另一方面，非流通股股東承諾了所持股份的禁售期，使得二級市場在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會受到擴(kuò)容壓力。此創(chuàng)新方案的亮點(diǎn)在于：本次五糧液股權(quán)分置改革總體對價安排相當(dāng)于每10股流通股獲送2.799股，遠(yuǎn)低于當(dāng)時平均對價水平，方案的核心是“送股+非對稱蝶式權(quán)證”的組合，不論未來市場走勢如何變化，認(rèn)購權(quán)證和認(rèn)沽權(quán)證通常只能單邊行權(quán)，進(jìn)一步節(jié)省了國有股東實際支付的對價。股改為五糧液完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)奠定了堅實的基礎(chǔ)，公司也獲得了四川省政府的大力表揚(yáng)和公開表彰。

施衛(wèi)東 先生

簡介

從1996年籌備第一家額度審批制的公司到2016年，施衛(wèi)東先生將自己30歲到50歲整整20年最黃金的年齡，緊鑼密鼓地全程奉獻(xiàn)給了資本市場，曾先后負(fù)責(zé)中船集團(tuán)三家上市公司董事會秘書處的工作。

精彩觀點(diǎn)

上市公司像人一樣，人有點(diǎn)不舒服但并不影響和外界的交流。企業(yè)也是這樣，一個客觀的規(guī)律是：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一定會有毛病，但這個毛病不會讓企業(yè)因此停滯。遇到什么情況不能先找它的毛病，不能因噎廢食，而是要容忍這些毛病，想辦法怎么解決毛病。所以，問題是靠發(fā)展來解決的，一定要用發(fā)展的眼光把老毛病克服掉，公司才能不斷往前走。實際上，你不可能期待一個企業(yè)是完全健康的，這樣的上市公司實際上是不存在的。

如果要我總結(jié)20年董秘生涯的感受，我想用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”八個字形容一點(diǎn)也不為過。我一直覺得，董秘能做好的事都是小事，董秘沒做好的事全是大事。董事會秘書實際上是無法改變公司的，但可以影響公司，好的董秘應(yīng)該是公司董事會的影子。我也一直想寫一本回憶錄，名字都想好了，就叫《不期而遇》。我想說，一切的不期而遇都是冥冥之中，都是偶然中的必然，有如我與中船集團(tuán)的不期而遇，是中船成就了我，我心懷感恩;有如我與資本市場、與傳奇董秘的不期而遇，從接觸市場到職業(yè)董秘再到傳道授惑，我慶幸我的黃金年代是熱忱的、認(rèn)真的和樂于奉獻(xiàn)的。

龔敏 先生

簡介

龔敏先生不僅是資深董事會秘書，還是一位公司治理專家，對上市公司治理有非凡洞見。目前，他擔(dān)任北汽福田汽車股份有限公司董事會秘書，兼任中國汽車工業(yè)協(xié)會上市公司委員會秘書長、北京上市公司協(xié)會副秘書長兼董事會秘書委員會主任。

精彩觀點(diǎn)

我一直呼吁，董秘可以稱為“董事會秘書長”，因為他是高管，對監(jiān)事會、股東大會、董事會負(fù)責(zé)，同時要對全體股民負(fù)責(zé)。還要對公司的員工、監(jiān)管單位負(fù)責(zé)、對媒體負(fù)責(zé)。所以這個崗位非常重要。叫“董事會秘書長”有利于定位和工作開展。那么，董秘到底有什么權(quán)利呢？從中國的證券法對司法實踐來看：董秘在董事會里有沒有提案權(quán)，有些公司就有，比如福田汽車公司，董秘有關(guān)于公司治理的提案權(quán)。

我發(fā)現(xiàn)世界級的公司治理都是職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)高管、決策委員會的成員。股東只是財務(wù)投資者，因為他不專業(yè)。制度是一樣的，但實質(zhì)是不一樣的。在此呼吁，中國要多培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)企業(yè)家、職業(yè)董秘。很多董秘，干了三屆董秘，他是一種職業(yè)。

我擔(dān)當(dāng)董秘有22年了，在此期間，有很多體會。辛酸苦辣都有。實際上，我們試圖把所有事情辦好，但是也不會盡人意，很多事情不是你想就能做到，所以，董秘實際上是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是個高危職業(yè)，稍有疏忽，就會證券市場的典型。所以董秘條件、環(huán)境實際上是很復(fù)雜的，要求的適應(yīng)能力也是非常高的。

謝紀(jì)龍 先生

簡介

上世紀(jì)80年代后期，以天之驕子的心態(tài)離開江南水鄉(xiāng)的謝紀(jì)龍先生，北上闖關(guān)東進(jìn)入大型國營工廠，一呆就是18年，親歷了從落實《企業(yè)法》到推廣《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》一直到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的全過程。他的工作崗位也由調(diào)研秘書轉(zhuǎn)戰(zhàn)到安全文明生產(chǎn)管理，財務(wù)管理，人事勞資以及教育衛(wèi)生管理一直走到了一號崗位。2015年6月起，謝紀(jì)龍先生出任中國中車董事會秘書。他還是第一屆科創(chuàng)板上市委委員。

精彩觀點(diǎn)

2014年5月，公司H股上市進(jìn)入到國際路演結(jié)束的時刻，最后一個環(huán)節(jié)便是紐約倫敦兩地連線開會定價。我雖然已經(jīng)是五年A股上市公司的董秘，但對于H股發(fā)行上市的艱險仍然嚴(yán)重估計不足。

紐約時間晚七點(diǎn)鐘，已經(jīng)是倫敦晚上十一點(diǎn)，香港的早晨七點(diǎn)，正常的定價會議這時召開，但是有兩個重要的全球協(xié)調(diào)人表明了難以置信的不同意見。牽頭的全球協(xié)調(diào)人在我的房間匯報，剛開始我并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，平靜地問，降兩分行不行？不行！降五分行不行？不行??！降一毛行不行？不行?。?！本來心平氣和的我瞬間心跳加速，要知道一分錢就是兩千多萬，五分錢就是一個多億啊。我從座椅上跳起來問，那要怎么辦？降到底！也就是降到公告的發(fā)行區(qū)間價格最底端。我如被電擊一般，又如困獸猶斗，在房間來回踱步，我這才嘗到了國際資本市場的殘酷無情和強(qiáng)取豪奪的滋味，一瞬間幾個億就煙消云散了。

幾經(jīng)波折，我提出定價會議過堂式召開的建議，沒想到起到了各個擊破的效果，最堅決的反對者，也只用了五分鐘的時間便在認(rèn)可公司意見承諾書上簽了字，其他幾家一并叫來開會時，只是宣布了一下結(jié)果，便鼓掌通過了。

十幾年的董秘生涯可講的故事何止百千，更多的是甘苦自知，不足為外人道也。

向川 先生

簡介

董秘之于向川先生有著很重的情結(jié)，向川先生工作之余也曾撰文《老炮兒與董秘》《董秘芳華》為董秘“畫像”，為董秘吶喊。1997年，他入職通威股份有限公司董事、董事會秘書;2004年10月至今，擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司副總裁、董事會秘書。

精彩觀點(diǎn)

2010年9月開始的新希望收購山東六和集團(tuán)的重大資產(chǎn)重組，是我董秘職業(yè)工作經(jīng)歷的最復(fù)雜項目。之后，深交所等還把這次收購作為經(jīng)典案例在一些公司與相關(guān)會議上進(jìn)行了分享。

因當(dāng)時系臨時停牌，交易所要求我們要在1個月內(nèi)拿出預(yù)案，時間特別緊，加之雙方的資產(chǎn)規(guī)模大，擁有國內(nèi)、國外的500多家分支公司;業(yè)務(wù)復(fù)雜，有飼料，跨養(yǎng)殖行業(yè)（養(yǎng)豬、養(yǎng)雞），屠宰、肉制品加工，乳業(yè)、房地產(chǎn)等;并購方式有換股、現(xiàn)金收購、出售資產(chǎn)、發(fā)行股份購買資產(chǎn)，方案復(fù)雜，難度很大。

為實施好這項工作，除公司投入了大量的財務(wù)、行政人員外，各中介機(jī)構(gòu)也是全力以赴，僅中聯(lián)評估一個機(jī)構(gòu)就投入了200多人，華泰聯(lián)合投進(jìn)三四十人，華信等兩家審計機(jī)構(gòu)也投入近百人在兩地和國內(nèi)外分開分別地審。我自己也是在成都、青島兩頭跑，加班加點(diǎn)熬夜是常態(tài)，累到臉部面癱、扎針吃藥還在繼續(xù)工作，前后用了差不多一年的時間。重組成功后，新希望連續(xù)5個漲停，在2011年合并報表時，新希望銷售收入從不到100億達(dá)到700多億，這個以小博大“蛇吞象”的項目，成就了新希望的重大轉(zhuǎn)折。由此，新希望的股本也從3-4億元增長到目前的40多億元。

董秘職業(yè)生涯中的酸、甜、苦、辣、麻，可以說是五味雜陳。隨著監(jiān)管的不斷加嚴(yán)，董秘責(zé)任與日俱增，董秘已成為了高風(fēng)險崗位。權(quán)責(zé)的雙向增長使得董秘將經(jīng)受更多的考驗和磨礪，“老炮兒”對上市公司的堅持和守護(hù)愈發(fā)顯得彌足珍貴。我總覺得，董秘夢，不是要公司的名聲有多大，而是要遇到一個好的企業(yè)或好的老板;董秘夢，不是要公司股價暴漲，而是要發(fā)掘企業(yè)的長期價值，站在企業(yè)平臺上、在資本市場中為之而戰(zhàn)，榮辱與共。

余興喜 先生

簡介

余興喜先生現(xiàn)任北京上市公司協(xié)會秘書長，曾擔(dān)任央企中國鐵建董事會秘書。余興喜先生對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本市場、上市公司治理有深刻的認(rèn)識和理解，具有豐富的財務(wù)、會計、金融和企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

精彩觀點(diǎn)

優(yōu)秀的董秘都是相似的，出問題的董秘各有各的原因。你要把董秘職責(zé)內(nèi)的所有工作都做好了，你才可能成為一名優(yōu)秀的董秘。我覺得我很幸運(yùn)，這個幸運(yùn)就包括有一個好的公司、好的董事會、好的領(lǐng)導(dǎo)、好的同事、好的下屬等好的工作環(huán)境。這些外因，不是董秘本人可以完全掌控的，具有“運(yùn)氣”的成分。

我在中國鐵建擔(dān)任董秘期間，公司進(jìn)行過一系列資本運(yùn)作，創(chuàng)造了多個“第一”：2015年完成子公司中國鐵建高新裝備股份有限公司分拆在香港上市，募資27.9億港元，這是第一例國內(nèi)A+H股上市公司分拆二級子公司在境外上市;2016年1月發(fā)行5億美元H股可轉(zhuǎn)債，這是2015年9月國務(wù)院簡政放權(quán)由審批制改為備案制后的第一單境外可轉(zhuǎn)債，是8年來A+H上市公司成功發(fā)行的第一單可轉(zhuǎn)債，其零票息、零收益率、37.5%轉(zhuǎn)股溢價的發(fā)行條款是2004年以來亞太地區(qū)可轉(zhuǎn)債發(fā)行的最好條款;2016年12月發(fā)行34.5億元人民幣計價美元結(jié)算的H股可轉(zhuǎn)債，這是A+H股上市公司以人民幣計價的海外可轉(zhuǎn)債第一單，也是中國證監(jiān)會審批的儲架式發(fā)行可轉(zhuǎn)債的第一單;2016年6月至2018年5月分4次儲架式發(fā)行150億元可續(xù)期公司債，是交易所債券市場第三單、央企第一單可續(xù)期公司債，創(chuàng)造了發(fā)行規(guī)模最大、發(fā)行利率最低兩項紀(jì)錄……

資本運(yùn)作要搶抓機(jī)遇，一是市場情況變化多端，必須抓住最好的時機(jī);二是政策也是在不斷變化，可能過了這個村就沒有這個店;三是運(yùn)作時間越長，信息保密就越難;四是運(yùn)作時間越短，成本就越低。因此，在資本運(yùn)作上，未來需要做什么，可能做什么，平時都要在腦子里想著;對各種相關(guān)信息，時時關(guān)注著;某件事怎么做，“藍(lán)圖”要在腦子里事先畫好并不斷完善。一旦機(jī)遇來臨或時機(jī)成熟，整套方案迅速拿出，一氣呵成。

張經(jīng)儀 先生

簡介

上市公司董秘，在張經(jīng)儀先生40余年的工作經(jīng)歷中占有重要位置。他在擔(dān)任上海三愛富董事會秘書期間，在當(dāng)年三氯甲烷初裁成立后的不利局面下率領(lǐng)團(tuán)隊最終成功翻盤，有力維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。2009年至今，張經(jīng)儀先生擔(dān)任永輝超市董事會秘書。

精彩觀點(diǎn)

作為時任上海三愛富的董事會秘書，那次聽證會上，我說：“今天一大早，我和我們聘用的上海金茂律師事務(wù)所律師李志強(qiáng)先生去了證監(jiān)會稽查局，就某上市公司某一期的募集資金項目以及使用情況要求進(jìn)行專項核查。根據(jù)該公司年報資料，其募集資金一部分使用在三氯甲烷擴(kuò)建項目，其每年使用情況報告經(jīng)過審計師和券商審計或確認(rèn)，董事會全體成員、監(jiān)事會全體成員都有簽字，報告顯示都是盈利的。而該公司提交商務(wù)部的三氯甲烷反傾銷調(diào)查材料中卻是連年虧損的。如果提交商務(wù)部的材料是真實的，則其全體董事、監(jiān)事違反了《證券法》;如果審計報告是真實的，則提交商務(wù)部的材料是假的?！?/p>

2004年11月30日，商務(wù)部發(fā)布2004年第81號公告，就三氯甲烷反傾銷調(diào)查案做出終裁。這個案例創(chuàng)造了幾個中國反傾銷案例的紀(jì)錄：1.第一次出現(xiàn)下游企業(yè)以第三方身份聯(lián)合參與調(diào)查（以后基本都被法律界模仿）;2.從法律意義上來說，這份終裁僅僅延續(xù)了初裁的邏輯或形式，但真正的意義是對資源型貿(mào)易救濟(jì)（反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施）與WTO提倡的全球供應(yīng)鏈的重新認(rèn)識;3.商務(wù)部第一次要求發(fā)起方、應(yīng)訴方是上市公司的話，必須將歷年的年報作為必備文件之一。