國(guó)有企業(yè)干部管理有效措施分析

李花榮

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-118-01

摘 要 文章主要介紹了國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施，包括提高用人真實(shí)性、深化選人透明度、形成市場(chǎng)化選聘方式、創(chuàng)新國(guó)企用人機(jī)制、提高干部管理力度，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 干部管理 用人機(jī)制

干部團(tuán)隊(duì)的有序發(fā)展是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定前行的基礎(chǔ)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，便需要重視干部隊(duì)伍的科學(xué)培育。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，國(guó)企面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，為此穩(wěn)定的干部隊(duì)伍成為國(guó)企發(fā)展中的主要問題，需要提高重視，提高干部管理質(zhì)量。

一、提高用人真實(shí)性

了解國(guó)企干部真實(shí)狀況是實(shí)施干部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為此需要對(duì)干部日常表現(xiàn)進(jìn)行全面調(diào)查，創(chuàng)建科學(xué)有效的收集平臺(tái)，積極采集多元信息，充分掌握企業(yè)中干部的工作效果和工作進(jìn)展，積極和基層群眾進(jìn)行溝通對(duì)話，采集相關(guān)意見，擴(kuò)展信息采集渠道，徹底掌握干部現(xiàn)實(shí)工作狀況。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)中的管理系統(tǒng)，及時(shí)反映出工作人員的動(dòng)態(tài)信息，掌握國(guó)企干部的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神和工作能力等方面素質(zhì)，深化對(duì)于國(guó)企干部的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)提拔，使國(guó)企干部能夠順利進(jìn)入相應(yīng)的崗位當(dāng)中。

二、深化選人透明度

干部選拔是干部管理中的重要工作，為此需要將民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)干部人事制度的深化改革，充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，制定科學(xué)合理的選拔任用流程，針對(duì)干部選拔工作進(jìn)一步擴(kuò)展信息公開渠道，促進(jìn)干部選拔能夠?qū)崿F(xiàn)陽光發(fā)展。始終堅(jiān)持黨管干部這一基礎(chǔ)性原則。將黨組織相關(guān)意見融入到整個(gè)干部動(dòng)議、意見征求和醞釀等不同環(huán)節(jié)當(dāng)中，在確?；A(chǔ)工作原則的同時(shí)，使干部人才信息更加透明化，在干部選用中，賦予大眾以選擇權(quán)，促進(jìn)民主意見的全面集中，把決策權(quán)直接還給大眾。從根本層面入手創(chuàng)新選拔機(jī)制，在干部選拔中還需要構(gòu)建擇優(yōu)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到擇優(yōu)選強(qiáng)的目標(biāo)，選出清正廉潔、治理有方、敢于創(chuàng)新、對(duì)黨忠誠(chéng)的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮出國(guó)企干部的功能價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、形成市場(chǎng)化選聘方式

想要進(jìn)一步幫助國(guó)有企業(yè)合理擺脫傳統(tǒng)僵化的管理模式，應(yīng)該從國(guó)企中干部班子的選人、育人等方面入手，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展思路，突顯干部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)水平和綜合能力，突顯干部團(tuán)體的年輕化趨勢(shì)，促進(jìn)選聘人員實(shí)現(xiàn)“管理契約化”與“身份市場(chǎng)化”。對(duì)于社會(huì)中的大部分國(guó)有企業(yè)來說，從原本的行政化任命轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化選聘屬于一種本質(zhì)變革，同時(shí)也是國(guó)企相關(guān)干部制度的有效改革，是促進(jìn)國(guó)企改革工作不斷深化的制度創(chuàng)新。從管理層面分析，應(yīng)該在市場(chǎng)中形成國(guó)企干部選聘新思維，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的選聘細(xì)則，按照具體的規(guī)則要求有效落實(shí)。管理中，還可以專門構(gòu)建市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)選聘機(jī)構(gòu)，針對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤解決，選人過程中，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)化選聘機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)化契約管理模式以及激勵(lì)約束機(jī)制能夠有效滲透到企業(yè)中的人才管理過程中。市場(chǎng)化選聘同時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需要國(guó)企在實(shí)際管理工作不斷深入摸索，及時(shí)改進(jìn)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，積極探索出符合自身發(fā)展規(guī)律的道路。

四、創(chuàng)新國(guó)企用人機(jī)制

在干部管理中，國(guó)企應(yīng)該積極創(chuàng)新用人和選人機(jī)制，通過合理應(yīng)用人才，不但可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能激勵(lì)人才進(jìn)步。為此應(yīng)該促進(jìn)國(guó)企積極創(chuàng)新傳統(tǒng)用人觀。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)代下，需要企業(yè)形成以人為本的基礎(chǔ)觀念，充分學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，讓國(guó)企相關(guān)管理觀念能夠適應(yīng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，并按照既定程序，包括民主推薦、后備培養(yǎng)、資質(zhì)審查、組織考察、廉政審查、黨委會(huì)研究票決、任前公示、行文任免等十三個(gè)流程，重點(diǎn)培養(yǎng)各種年輕干部，促進(jìn)人才積極進(jìn)行跨企業(yè)交流，實(shí)施內(nèi)部輪崗。最后企業(yè)還應(yīng)該制定全面的人才選拔機(jī)制，合理培養(yǎng)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度，通過其真實(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作水平，給予公平晉升空間。

五、提高干部管理力度

對(duì)于企業(yè)管理人員而言，單純依靠自制力是無法保證公正廉潔的治理工作的，為此需要促進(jìn)權(quán)利之間的互相制約，進(jìn)一步減少企業(yè)治理中的問題出現(xiàn)幾率。將黨內(nèi)監(jiān)督和輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督等全面統(tǒng)籌結(jié)合，始終堅(jiān)持人的主體地位，積極聽取公眾的意見，準(zhǔn)確把握群眾公論，對(duì)國(guó)企干部進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障相關(guān)管理人員能夠勝任相關(guān)工作，為國(guó)企發(fā)展帶來源源動(dòng)力，幫助國(guó)企徹底突破管理僵化格局。企業(yè)基層員工是監(jiān)督干部的主要力量，依靠公示制度，堅(jiān)持公正公平的基礎(chǔ)原則順利實(shí)施干部管理工作。將干部選聘任用、后備管理以及薪酬待遇考核等全面向員工公示出來，提高薪酬待遇透明度，方便拉近群眾和干部的距離。

六、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)中的干部管理工作屬于一種擁有長(zhǎng)期研究?jī)r(jià)值的方向，怎樣促進(jìn)相關(guān)工作的穩(wěn)定、有序進(jìn)行，制定監(jiān)管制度都需要我們進(jìn)行深入探究，為此應(yīng)該在工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)律促進(jìn)傳統(tǒng)理念不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工作方法，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新干部管理方式。

參考文獻(xiàn)：

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