淺談新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、茁壯成長的強(qiáng)大精神力量，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需遵循以人為本、強(qiáng)化特色和繼承創(chuàng)新原則，堅持強(qiáng)化企業(yè)文化觀念、完善企業(yè)制度建設(shè)、調(diào)動全體員工參與、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用和塑造企業(yè)價值觀等。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0210-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、茁壯成長的強(qiáng)大精神力量，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，呼喚新的企業(yè)文化的出現(xiàn)。如何適應(yīng)新形勢的需要，根據(jù)自身特色來構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用，提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)地發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注的課題。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化又稱為組織文化，是一種群體文化，是指在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)逐步形成和確定的思想意識、價值觀念和行為方式，是企業(yè)或組織成員所共有的思想觀念、價值準(zhǔn)則、生活信念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它是由看不見的氛圍、觀念和規(guī)則構(gòu)成外在的表現(xiàn)形式，能夠反映企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格，具有自己的特色，且能被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺遵守。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認(rèn)識。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)范圍內(nèi)所有方面，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力，能使企業(yè)員工產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和歸屬感，主宰著企業(yè)的發(fā)展方向，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為企業(yè)、企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推動社會主義文明建設(shè)。穩(wěn)定的企業(yè)都會形成有自己特色的企業(yè)文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)性地調(diào)整，賦予新的內(nèi)涵。

2 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本

企業(yè)是全體員工具有使命感和責(zé)任感的共同體，人是企業(yè)最大的資源、資本和財富。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，尊重、關(guān)心和信任所有員工，努力挖掘員工內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮所有員工特長，積極營造有利于人才成長的溫馨、富有活力、充滿良性競爭的良好環(huán)境，著力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，形成吸引優(yōu)秀人才的用人機(jī)制和激勵機(jī)制，使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、準(zhǔn)則產(chǎn)生認(rèn)同感，樹立明確目標(biāo)，形成共同理想，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利雙贏，共同發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化特色

有特色才有吸引力和生命力，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，富有特色、個性鮮明。由于發(fā)展歷史、現(xiàn)實(shí)狀況、未來規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等不同，每個企業(yè)有和其它企業(yè)不同的屬于本企業(yè)的文化。我們必須要不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，倡導(dǎo)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)時代精神、具有企業(yè)特點(diǎn)、富有企業(yè)個性、適合企業(yè)發(fā)展需要和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，全體職工共同創(chuàng)造、共同遵守、共同受益，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供精神動力和智力支持。

2.3 繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展全過程，需要若干代企業(yè)家和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造和發(fā)展。對于優(yōu)秀傳統(tǒng)和文化，必須要不斷地進(jìn)行總結(jié)和繼承，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，賦予新的時代內(nèi)涵，形成具有時代特色的新的企業(yè)文化理念，并使文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展不竭動力，保證企業(yè)能夠長期地生存和持續(xù)健康地發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

3 新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

3.1 強(qiáng)化企業(yè)文化觀念

只有廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動上。

3.2 完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強(qiáng)化，才能最終形成并穩(wěn)定下來。企業(yè)制度作為一種強(qiáng)有力的手段和載體，是企業(yè)文化的保障力量，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為了能夠使企業(yè)文化根據(jù)時代要求、市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)制度也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

3.3 調(diào)動全體員工參與

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精心設(shè)計的，由企業(yè)全體員工視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行并最終落實(shí)到自覺行為上，因此，全體員工是企業(yè)文化的建設(shè)者和實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極創(chuàng)造各種機(jī)會，讓全體員工共同參與探討企業(yè)文化，廣泛征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和意見，集中全體員工的智慧，提煉總結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化，再組織宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

3.4 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)文化不僅是企業(yè)全體員工集體智慧的結(jié)晶，也凝聚著歷代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的智慧和心血。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的特定成員，是推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經(jīng)營理念、思維方式和道德準(zhǔn)則等直接決定著企業(yè)文化的走向和企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提出具有個性化的觀點(diǎn)，親自指導(dǎo)企業(yè)文化的設(shè)計，常抓不懈并不斷創(chuàng)新，影響和帶動企業(yè)文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

3.5 塑造企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)內(nèi)部的倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共同認(rèn)可的價值觀念，為企業(yè)員工提供了一種共同的意識和指導(dǎo)日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)價值觀的塑造需要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的倡導(dǎo)和示范，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，員工要加深對企業(yè)價值觀的認(rèn)識和理解程度，轉(zhuǎn)化為員工的信念，自覺地遵守企業(yè)的行為規(guī)范，這樣才能構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的長久工程，需要堅持不懈的努力。只有在充分尊重客觀規(guī)律、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，才能建設(shè)適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的精神動力。

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