淺析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

郝爽

摘 要：高校財(cái)務(wù)管理就是對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理和優(yōu)化，將高校各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置。良好的高校財(cái)務(wù)管理是確保高校持續(xù)發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是高校管理的核心工作。管理會(huì)計(jì)是為改善單位經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，因此需要將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理。論述了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以期促進(jìn)高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

文章編號(hào)：1004-7026（2019）23-0164-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：G647.5;F234.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

任何單位的財(cái)務(wù)管理都是單位正常運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的必要?jiǎng)恿ΑＭㄟ^(guò)完善的財(cái)務(wù)管理能夠保證單位職工的基本權(quán)益，同時(shí)對(duì)于單位的發(fā)展起持續(xù)的推動(dòng)作用。高校財(cái)務(wù)管理就是對(duì)高校相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化，將高校各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置，使效益進(jìn)行有效分配。而管理會(huì)計(jì)是為了改善單位經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理。

1? 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

1.1? 做好預(yù)算，有效投資，核算成本

高校的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款，學(xué)生的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)用對(duì)于學(xué)校的發(fā)展來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪。因此，高校的自我造血能力比較差，要合理安排有效的經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)開(kāi)支都要合理計(jì)算，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。這就需要通過(guò)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理管理，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，合理利用資金。

1.2? 強(qiáng)化學(xué)校資源管理

高校普遍存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資金管理不到位等現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致高校盲目投資或者不合理利用資金。因此，高校要建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，控制資金來(lái)源和收支，提高經(jīng)費(fèi)的使用價(jià)值，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)管理，可以對(duì)學(xué)校的人、物以及資金等進(jìn)行有序管理，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作引上正途[1]。

1.3? 有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是非常重要的，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中，促使各個(gè)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于學(xué)校的各種資源的充分利用，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行全面的掌握和預(yù)判。同時(shí)極大促進(jìn)學(xué)校的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

2? 高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)目前正處于信息化階段，各行業(yè)、各部門(mén)都在不斷完善信息化，提高工作效率，高校財(cái)務(wù)管理也不例外。但是在高校財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程中，存在諸多問(wèn)題。

2.1? 高校財(cái)務(wù)管理體系不完善

高校財(cái)務(wù)管理不完善主要體現(xiàn)在管理者的重視程度上。很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究不夠，不能跟著信息化的腳步在高校財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施信息化管理，提高高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

2.2? 高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不完善

完備的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系能衡量高校財(cái)務(wù)管理效果。使用指標(biāo)的形式能解決高校財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，但是目前高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不完善，難以制定較為完備的評(píng)價(jià)體系和選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)高校財(cái)務(wù)的具體收益和規(guī)模了解不夠。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3? 高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善

從高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際來(lái)看，目前高校財(cái)務(wù)管理工作隨意性較大，整體的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度上也存在一定偏差。在高校財(cái)務(wù)資金管理方面，沒(méi)有行之有效的監(jiān)管機(jī)制，資金的使用沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化。更為重要的是，目前高校還存在少數(shù)非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人士從事會(huì)計(jì)管理工作，其理論水平以及實(shí)際應(yīng)用能力都與專(zhuān)業(yè)人士存在較大差距，工作的開(kāi)展情況較差，前瞻性不足。

2.4? 高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合不完善

高校中最重要的是專(zhuān)業(yè)教師，對(duì)于行政崗位的教職工，學(xué)校并不是很重視，因此，高校財(cái)務(wù)部門(mén)也存在人員緊張的情況。有限的人員對(duì)工作的阻礙非常大，不僅不利于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的有序開(kāi)展，同時(shí)會(huì)影響各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作，更有甚者會(huì)阻礙院校的整體發(fā)展。

2.5? 高校管理會(huì)計(jì)與信息化管理融合不完善

信息化的進(jìn)程在發(fā)展，涉及各行各業(yè)，但是高校財(cái)務(wù)管理對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、普及、應(yīng)用還存在一定差距和不足。高校還存在只使用計(jì)算機(jī)記賬的現(xiàn)象，利用計(jì)算機(jī)分析、決策的情況較少。憑借經(jīng)驗(yàn)主義，不經(jīng)過(guò)分析得出的決策都是不科學(xué)的，這就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理水平較為滯后，不利于學(xué)校的發(fā)展。

3? 高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的策略

3.1? 在高校財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

在平時(shí)的工作中，要保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，切實(shí)做好高校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。重視管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，開(kāi)展并推進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)活動(dòng)，細(xì)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)安排具體的責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，挖掘管理會(huì)計(jì)的潛力。通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，使管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)高校，促進(jìn)高校發(fā)展。

3.2? 在高校財(cái)務(wù)預(yù)算投資中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)與靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法，對(duì)投資的評(píng)價(jià)提供了相關(guān)的策略。但是在高校的發(fā)展過(guò)程中，要想得到科學(xué)的投資和決策意見(jiàn)，必須借助管理會(huì)計(jì)涉及的投資管理方法和理論。要做好長(zhǎng)期的投資決策，避免盲目、無(wú)效、短期的投資，在具體執(zhí)行過(guò)程中定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算投資進(jìn)行有效、合理的評(píng)價(jià)和分析，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，為科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算打下基礎(chǔ)。

3.3? 將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有效融合

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行有效的溝通，確定合理的預(yù)算和績(jī)效。其次，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，要深入了解業(yè)務(wù)，同時(shí)參與決策和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效融合，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展，更有利于學(xué)校決策，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。

3.4? 將信息化手段有效運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊是非常大的。以前的記賬都是手工完成的，現(xiàn)在由計(jì)算機(jī)記錄。使用計(jì)算機(jī)記賬和管賬將更為快速和科學(xué)，同時(shí)在系統(tǒng)中利用軟件能夠分析數(shù)據(jù)，對(duì)高校的決策也有很大的幫助。因此，計(jì)算機(jī)作為財(cái)務(wù)管理的媒介，其職業(yè)發(fā)展方向?qū)⑦M(jìn)一步向管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)。在此背景下，高校要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)建設(shè)和軟件開(kāi)發(fā)，將財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)匯入計(jì)算機(jī)中，同時(shí)建立合理的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高高校的發(fā)展水平。

4? 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，不僅表現(xiàn)在成本預(yù)算上，在投資預(yù)算和日常財(cái)務(wù)管理中都具有較大的實(shí)際意義。因此，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，有效運(yùn)用信息化手段，推進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛成銀.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友，2015（16）：20-23.

（編輯：郭? 穎）