經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量

高宏偉

再過(guò)不久,一部史詩(shī)性的歷史巨片《建國(guó)大業(yè)》就要公映了。當(dāng)我們懷揣好奇之心爭(zhēng)相一睹眾多影視巨星演藝風(fēng)采的時(shí)候,當(dāng)我們抱以期待之情飽嘗這一波瀾壯闊的影視畫(huà)面所產(chǎn)生巨大的視覺(jué)震撼的時(shí)候,其實(shí)在我們內(nèi)心更多存儲(chǔ)著的是對(duì)開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖們的崇拜與敬仰的情結(jié),我們所熱盼的是再現(xiàn)領(lǐng)袖們的革命經(jīng)歷和獨(dú)特的人性魅力,再一次撞擊著我們的心靈,讓我們?cè)僖淮胃腥舅麄兩砩纤邆涞奶幾儾惑@、無(wú)畏無(wú)懼的英雄氣概;讓我們?cè)僖淮晤I(lǐng)略他們胸中運(yùn)籌帷幄決勝千里之外的超凡智慧;讓我們?cè)僖淮涡蕾p他們揮斥方遒舍我其誰(shuí)的堅(jiān)強(qiáng)信念和英雄本色。

中國(guó)革命的勝利成就了歷史的必然,然而不可不說(shuō),在領(lǐng)袖們一聲號(hào)令,千軍萬(wàn)馬齊奔的壯烈場(chǎng)景中,領(lǐng)袖人物所顯示出的巨大的領(lǐng)導(dǎo)力量,也同樣是中國(guó)革命取得最后勝利的關(guān)鍵因素。

感悟領(lǐng)袖的力量,給我們中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的啟示:經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量是企業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng),長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵因素。經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量實(shí)為競(jìng)爭(zhēng)力之一。那么,經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量都包括哪幾個(gè)方面,或者說(shuō)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量要從哪幾個(gè)方面入手呢?我以為有以下幾個(gè)方面:

一、學(xué)習(xí)力。著名企業(yè)家黃明憲說(shuō):“學(xué)習(xí)是人的第一需要,也是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。我們強(qiáng)調(diào)‘帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),學(xué)以致用;從問(wèn)題中學(xué)習(xí),用以致?！弊杂X(jué)而又迅速的學(xué)習(xí)力,是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)者必備的能力。柳傳志以65歲的年紀(jì),依然研究上網(wǎng)本、3G、云計(jì)算;技術(shù)出身的轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的馬化騰、李彥宏、施正榮,一方面要對(duì)所在行業(yè)領(lǐng)域最前沿的技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用保持密切警覺(jué),又要適應(yīng)市場(chǎng)決策和社會(huì)角色的混合轉(zhuǎn)型。頂尖投資者莫里茨來(lái)到中國(guó),稱(chēng)“保持謙虛和學(xué)習(xí)”是在中國(guó)市場(chǎng)找對(duì)機(jī)會(huì)的投資風(fēng)格。

二、堅(jiān)韌力。孟子云:天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚……馬克思說(shuō),只有不畏艱險(xiǎn),敢于攀登的人,才能到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。1997年1月,在“標(biāo)王”秦池酒的“勾兌事件”曝光后不久,“巨人”的財(cái)務(wù)危機(jī)”傳遍了全中國(guó)。墻倒眾人推。巨人集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)分崩離析,討債的人群情激奮地登上門(mén)來(lái);各地不少經(jīng)銷(xiāo)商欠巨人的錢(qián)也有去無(wú)回。在這樣的艱難時(shí)刻,在部下們眼里總是激情澎湃的史玉柱顯得格外的孤獨(dú),他沒(méi)有去找任何人,把自己關(guān)在辦公室里閉門(mén)不出。他不再是舉著酒杯為戰(zhàn)士壯行的“元帥”,重又變回那個(gè)木訥、內(nèi)向、不善與人溝通的程序員。從此,他淡出了大眾的視野……1998年5月,一種叫做“腦白金”的保健品,在江蘇省的淮陰市上市。兩個(gè)月后,腦白金鋪滿了無(wú)錫、杭州、上海等地的大小賣(mài)場(chǎng)。接下來(lái)“今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮還收腦白金”的廣告在全國(guó)的大小媒體鋪天蓋地而來(lái)?？删驮谀菚r(shí)候,還沒(méi)人關(guān)注腦白金背后的人到底是誰(shuí)。直到2000年,經(jīng)不少媒體記者明察暗訪,才探出腦白金的背后真相。運(yùn)作腦白金的公司,是上海健特生物科技有限公司,這家公司有一位“決策顧問(wèn)”,就是史玉柱。

大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者可能都遇到過(guò)極其嚴(yán)峻的困難,有的甚至是失敗。而每一次的挑戰(zhàn)、每一次的失敗,都應(yīng)被看成是通往勝利的一次經(jīng)歷、一個(gè)過(guò)程,是走向成功道路上的一種磨礪。

三、預(yù)見(jiàn)力。恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名,可就在生意最紅火的時(shí)候,他卻轉(zhuǎn)向生產(chǎn)當(dāng)時(shí)很多國(guó)人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一種新型衛(wèi)生巾,并一舉成為具有全國(guó)影響的“衛(wèi)生巾大王”。如今在危機(jī)面前,許連捷又一次逆市而動(dòng):恒安集團(tuán)不僅接收來(lái)自其他減員企業(yè)的員工,還在許多企業(yè)減薪的情況下,將員工工資提高了20%。許連捷認(rèn)為:當(dāng)大環(huán)境好,你上、我上、大家上的時(shí)候,應(yīng)該慎重和冷靜,把困難看得多一些;反之,市場(chǎng)淡了,大家都縮手縮腳的時(shí)候,機(jī)會(huì)實(shí)際上比形勢(shì)好的時(shí)候更多。恒安集團(tuán)原計(jì)劃2007年進(jìn)口一批擴(kuò)能設(shè)備,當(dāng)時(shí)價(jià)格很貴而且沒(méi)有現(xiàn)貨,現(xiàn)在別人都不要了恒安再買(mǎi),對(duì)方不賺錢(qián)也拋了?？傊?危機(jī)面前,更應(yīng)該冷靜分析自身面臨的挑戰(zhàn)和威脅是什么,優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇在哪里,哪些我們應(yīng)該做,哪些我們不能做,哪些是危,哪里有“機(jī)”,化危為機(jī),在危機(jī)中脫穎而出。要觀察而不要觀望,要主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。消極等待,只會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)中被淘汰出局。在大多數(shù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利空因素抱著悲觀、觀望態(tài)度時(shí),有抱負(fù)、有眼光的企業(yè)家要善于從困境中發(fā)現(xiàn)前景,在迷局中捕捉機(jī)會(huì),在苦練內(nèi)功中謀求超越。

四、公信力。世界著名管理學(xué)者彼得·德魯克先生說(shuō),“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人之一、副董事長(zhǎng)梁信軍先生在談到感動(dòng)60年最受尊重的企業(yè)家時(shí)評(píng)論道,除了是行業(yè)強(qiáng)者之外,其他的幾個(gè)底線要求包括,“第一,人要比較正派,第二,企業(yè)從事的生意要正派,第三,經(jīng)歷過(guò)挫折”。

大部分的中國(guó)企業(yè)家,都會(huì)將比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、李嘉誠(chéng)作為自己的“偶像”,年輕人則更多以“不作惡”的Google作為偶像,除了是因?yàn)檫@幾位偶像人物所創(chuàng)造的巨大的個(gè)人財(cái)富之外,蓋茨、巴菲特和李嘉誠(chéng)、Google的兩位創(chuàng)始人的影響力中更有分量的,是如何在自我實(shí)現(xiàn)之中,對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

公信力是企業(yè)生存的立足之基,無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)離開(kāi)了誠(chéng)信,經(jīng)營(yíng)者背棄了為人之道,就會(huì)喪失掉公信力,就會(huì)跌入失敗之淵。

當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)者將要從前段時(shí)間看不見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷中走了出來(lái)的時(shí)候,看到我們的企業(yè)依然強(qiáng)勁,市場(chǎng)依然無(wú)恙的時(shí)候,回想起你在艱難時(shí)刻中的作為,你會(huì)作何感想?當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)者至今還在困境中煎熬,還在迷茫中不知所措的時(shí)候,看到行業(yè)中有人率先站起來(lái)的時(shí)候,你會(huì)作何感想?當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)過(guò)去氣派的企業(yè),現(xiàn)在已是人煙散去,只剩下你孤零零一人的時(shí)候,你會(huì)作何感想?

一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,綿羊可以成為獅子;一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,獅子也會(huì)變成綿羊。

經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)袖力量是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的中流砥柱。

文章的結(jié)尾,讓我們從大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《鄧小平》的主題歌《你是一面旗幟》中,再一次感受領(lǐng)袖的力量吧:

你是一個(gè)火種/點(diǎn)燃這片沉睡的土地 /你是一個(gè)預(yù)言/劃出人類(lèi)理想的軌跡/你是一面旗幟/飄飄揚(yáng)揚(yáng)迎著風(fēng)風(fēng)雨雨/ 你訴說(shuō)一個(gè)真諦/你是一面旗幟/幾度沉浮你又幾度崛起/你奉獻(xiàn)一個(gè)真理