國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

安寧

摘要：本文首先對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行探究，其次對(duì)影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)針對(duì)性的提出國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著我國信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)于我國企業(yè)的影響巨大。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部分，財(cái)務(wù)管理影響著我國國有企業(yè)的管理水平，而加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效提升國有企業(yè)的市場競爭力，符合市場發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，這代表原有的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，只有加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才能提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，幫助國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要部分，由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于國有企業(yè)的興衰成敗有著直接的影響，因此財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行能夠有效提升國有企業(yè)成功經(jīng)營的可能性。隨著信息時(shí)代的到來，我國企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)提升市場競爭力的主要手段。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中流砥柱，在國有企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠有效改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，提升資金的使用效率，幫助國有企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在問題，為企業(yè)的發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的支持。

二、影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題分析

（一）國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度較低

由于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融入在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度比較低，因此國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。此外則是在國有企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推廣力度并不大，沒有在國有企業(yè)中營造出適合建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而常規(guī)的利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)失真的情況，因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)興致缺缺，但財(cái)務(wù)管理信息化不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單核算，還要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理、總結(jié)、歸納。

（二）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式滯后

國有企業(yè)的發(fā)展速度落后于大型民營企業(yè)發(fā)展的主要原因是由于國有企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式。由于國有企業(yè)仍舊采用滯后的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致國有企業(yè)在信息更新迅速的時(shí)代背景下，不能及時(shí)有效的將企業(yè)獲取的信息進(jìn)行整理分析。國有企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理企業(yè)管理模式中，需要有一套先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式支撐，保證國有企業(yè)在發(fā)展過程中能夠及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問題。但由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式滯后，致使國有企業(yè)各部門之間的交流頻率較低，無法將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，影響到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)決策，影響到國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中缺乏復(fù)合型人才

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致信息技術(shù)無法在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。國有企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致國有企業(yè)在運(yùn)用過程中難以找出財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題。國有企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化方面的專業(yè)知識(shí)和能力并不高，嚴(yán)重干擾了國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不利。

（四）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)存在安全漏洞

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的信息安全性，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，但由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息數(shù)據(jù)保護(hù)的意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中安全措施的研發(fā)比較少，導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)存在著安全漏洞，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和核心資料極易出現(xiàn)被盜取的情況。如國有企業(yè)的信息化平臺(tái)如果遭受到商業(yè)間諜、黑客等不法分子的入侵，會(huì)給國有企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的具體策略

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭激勵(lì)，國有企業(yè)若想在當(dāng)前嚴(yán)峻的形式背景下，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的重要依據(jù)，正確有效的財(cái)務(wù)信息能夠輔助國有企業(yè)管理者做出正確的戰(zhàn)略決定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。因此國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，樹立財(cái)務(wù)管理信息化理念，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，在國有企業(yè)中加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的宣傳力度，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的信息共享，提升資金的使用效率，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)幫助國有企業(yè)占領(lǐng)市場有著十分重要的意義。

（二）完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

國有企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是通過將各個(gè)部分的信息進(jìn)行處理后，將處理好的信息進(jìn)行合并整理，這樣的信息處理模式既浪費(fèi)時(shí)間又不能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此國有企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建新的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。通過制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理，來搜集各部門中的數(shù)據(jù)信息，通過將搜集到的信息進(jìn)行處理、對(duì)比、分析，進(jìn)而形成全面的財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)，繼而為國有企業(yè)管理者的企業(yè)戰(zhàn)略決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的資源共享來促進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中需要的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最終目的是為了提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此國有企業(yè)亟需有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的復(fù)合型專業(yè)人才，滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需求。因此國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有關(guān)財(cái)務(wù)信息化管理的理論知識(shí)以及信息化建設(shè)能力的培訓(xùn)力度，全面提升國有企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的隊(duì)伍。其次，國有企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀的信息化建設(shè)人才，為企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍注入新的血液，為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才支持;最后要在國有企業(yè)中構(gòu)建完善的激勵(lì)考核機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，促使財(cái)務(wù)人員投入到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

（四）加大國有企業(yè)信息化管理軟件的開發(fā)力度

在國有企業(yè)信息化建設(shè)的過程中需要加大國有企業(yè)信息化管理軟件的開發(fā)力度，提升收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率，提升分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)能力，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)信息的安全是尤為重要，只有保證數(shù)據(jù)信息的安全，才能保證國有企業(yè)核心數(shù)據(jù)不被泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，提升國有企業(yè)的企業(yè)競爭力。而提升信息化管理軟件的存儲(chǔ)能力是為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做基礎(chǔ)，而多樣化的數(shù)據(jù)收集能夠最大程度的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析后的有效性，因此國有企業(yè)在開發(fā)信息化管理軟件時(shí)需要開發(fā)多個(gè)子系統(tǒng)，以確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效性。

結(jié)語：總而言之，國有企業(yè)的發(fā)展不僅需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，還要結(jié)合現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)體系，才能促進(jìn)國有企業(yè)管理制度向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變。

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