論項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

蔡仁壽

[摘?要]項(xiàng)目管理作為建筑工程管理的重要組成部分貫穿于工程施工的全過程，涉及到建筑工程項(xiàng)目管理的范圍廣，與建筑工程的順利完成關(guān)系很大，不僅指導(dǎo)著施工企業(yè)的人力和財(cái)力資源，而且還為項(xiàng)目的安全開展奠定基礎(chǔ)。本文論述了項(xiàng)目管理基本理論，分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，總結(jié)了項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;項(xiàng)目管理;施工企業(yè)

文章編號(hào)：2095-4085（2019）12-0153-03

項(xiàng)目管理作為先進(jìn)管理模式逐漸受到重視，在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，它涉及的內(nèi)容復(fù)雜，并且專業(yè)性強(qiáng)，是一項(xiàng)具備多工種特點(diǎn)的系統(tǒng)工程。建筑工程施工過程中離不開項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能促進(jìn)工程順利進(jìn)行并提高項(xiàng)目投資效益。因此研究建筑工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理理論具有重要的意義。

1?項(xiàng)目管理基本理論

（1）項(xiàng)目管理即引入科學(xué)的方法對(duì)各種資源要素進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制，從而使建筑施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，幫助建筑施工項(xiàng)目順利完工。

（2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目和企業(yè)兩個(gè)層次構(gòu)成，建筑施工項(xiàng)目管理要經(jīng)歷五個(gè)過程，分別是項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束。

（3）項(xiàng)目管理包含的知識(shí)范圍較廣，涉及由成本到人力資源，由溝通到質(zhì)量，由范圍到時(shí)間，由風(fēng)險(xiǎn)到采購，再到整體管理等多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

2?建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

2.1?管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)有待提升

（1）建筑工程施工階段，機(jī)械設(shè)備十分重要，使用的設(shè)備及機(jī)具性能，直接影響工程質(zhì)量的高低，目前大多施工單位對(duì)此仍沒引起足夠重視，雖工程項(xiàng)目能按期交工，但其施工質(zhì)量不好，即便建筑工程項(xiàng)目能應(yīng)付檢查，但還是存在很多問題。

（2）責(zé)任主體管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有發(fā)揮真正意義上的管理職能，雖然項(xiàng)目部設(shè)定有管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，但管理者對(duì)項(xiàng)目施工的重視度不足，甚至不熟悉項(xiàng)目施工本身的管理標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題時(shí)執(zhí)行力不足，無法對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

（3）許多項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目認(rèn)識(shí)上存在錯(cuò)誤，他們認(rèn)為道路和排水工程項(xiàng)目與工程結(jié)構(gòu)安全性無關(guān)，即使建筑施工質(zhì)量差，也可通過維修解決問題，正是這些觀點(diǎn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

（4）施工技術(shù)方面的資料存在問題，導(dǎo)致施工具體要求無法得到滿足，管理者往往通過工程造假應(yīng)付檢查，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以保證。

2.2?建筑工程缺乏規(guī)范化管理

（1）工程施工單位應(yīng)獲得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的認(rèn)可，具備一定資質(zhì)，在具體施工過程中，建筑工程施工企業(yè)不按照流程工作，自我約束能力差。

（2）建筑施工各環(huán)節(jié)都要按要求進(jìn)行作業(yè)，從招投標(biāo)到工程監(jiān)理都要嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行。

（3）很建筑工程未簽署正式合同就開工作業(yè)，有的建筑工程甚至還無規(guī)劃許可證和施工許可證，當(dāng)被監(jiān)管部門查出問題后再補(bǔ)辦。

（4）政府官員因?yàn)檎?jī)的需要投資了很多建筑工程，設(shè)計(jì)院為了滿足政府對(duì)政績(jī)的要求，臨時(shí)縮短設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致建筑工程大多功能不全，建筑施工質(zhì)量存在問題，建筑工程徒有外表，本身使用價(jià)值無法發(fā)揮，最終工程運(yùn)行都受影響。

2.3?施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠

建筑工程項(xiàng)目管理人員在具體施工過程中職責(zé)不清，缺乏責(zé)任心，工作懈怠，致使大多數(shù)工地現(xiàn)場(chǎng)都比較混亂。

（1）工地現(xiàn)場(chǎng)混亂體現(xiàn)在建筑垃圾方面，建筑材料隨處可見，且堆放隨意，其中大部分建筑材料可重復(fù)利用，浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。

（2）工地現(xiàn)場(chǎng)混亂體現(xiàn)在安全管理方面，管理人員缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目考察工作做不到位，項(xiàng)目檢查以象征性檢查為主，對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在問題認(rèn)識(shí)不足，在安全問題上也管理不當(dāng)，安全隱患問題時(shí)刻存在。

（3）工地現(xiàn)場(chǎng)混亂體現(xiàn)在安全教育以及培訓(xùn)方面，施工企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)教育，由于工程管理部門工作未到位，安全管理也存在一定的漏洞，埋下了安全隱患，只有當(dāng)事故發(fā)生才能意識(shí)到安全問題所在。

2.4?缺乏健全的工程監(jiān)理機(jī)制

（1）要確保監(jiān)理人員的資質(zhì)，讓監(jiān)理人員堅(jiān)持持證上崗，保障工作質(zhì)量。

（2）我國工程監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，在許多方面仍然問題重重，因此管理人員目前仍然不了解監(jiān)理工作的重要性，在認(rèn)識(shí)上存在欠缺。

（3）一些監(jiān)理人員雖擁有相應(yīng)資質(zhì)，取得了監(jiān)理證，但在具體工作中為了賺錢身兼數(shù)職，工作質(zhì)量無法保證，并且在實(shí)際的監(jiān)理工作當(dāng)中還存在大量無證人員。

（4）工作人員在工程建設(shè)中都會(huì)受到培訓(xùn)，由于大部分培訓(xùn)都流于形式，培訓(xùn)效果大打折扣，具體監(jiān)理工作都難以保障，致使隊(duì)伍建設(shè)在一定程度上受到影響，監(jiān)理的質(zhì)量下降。

3?提升項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用策略

3.1?加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制

（1）材料與設(shè)備?資源不僅是工程的基礎(chǔ)保障，而且還是工程實(shí)體中重要的組成部分，施工工程的材料質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量，因此對(duì)材料質(zhì)量的把握和控制就變得至關(guān)重要;設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量存在間接影響，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根據(jù)建筑工程確定施工設(shè)備，定期對(duì)施工設(shè)備維修檢查，確保建筑施工設(shè)備功能完善，滿足具體施工需求，避免對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2）施工的工序?施工工序出現(xiàn)問題同樣能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，因此施工工序的控制同等重要。在現(xiàn)實(shí)施工過程中很多因素會(huì)影響到施工工序的質(zhì)量，管理者要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定有效的措施，最大程度消除各種因素的對(duì)施工工序的影響，從而保證建筑工程施工工序質(zhì)量，達(dá)到建筑施工要求。施工工具的質(zhì)量以及人工操作往往存在不確定性，會(huì)使施工工序質(zhì)量下降，無法滿足正常的施工要求，是施工工序的重要影響因素，因此項(xiàng)目管理者要做好項(xiàng)目施工的監(jiān)督和驗(yàn)收，根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的檢查結(jié)果進(jìn)行施工工序改進(jìn)，從而滿足施工工程要求，保證工程質(zhì)量。