安徽省高校體育館管理人員現(xiàn)狀研究分析

劉宗勝

[摘? ? ? ? ? ?要]? 高校體育館是全民健身活動不可或缺的物質(zhì)保障，具有推動體育事業(yè)健康發(fā)展的社會功能。體育館管理人員是實施管理活動的關(guān)鍵因素，直接影響管理的效率和效益。通過實地訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法對體育館管理人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、所學(xué)專業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，并提出意見和建議。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 高校體育館;管理人員;現(xiàn)狀

[中圖分類號]? G818 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603（2019）34-0234-02

高校體育館是學(xué)校體育的重要設(shè)施，是學(xué)生上課、師生體育鍛煉等重要場所，是高校開展體育工作的前提，同時是高校師生進(jìn)行體育競技、健身活動等的物質(zhì)前提，發(fā)揮著積極推動體育事業(yè)健康發(fā)展的社會功能。而體育館管理人員直接影響體育館管理的效率和效益，是管理活動中的關(guān)鍵因素。體育館的功能實現(xiàn)直接取決于對體育館的管理水平，而體育館的管理效果完全取決于管理部門及相關(guān)管理人員的管理理念、責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，一個管理團(tuán)隊大致由決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者及指導(dǎo)管理團(tuán)隊的政府組織和宏觀文件規(guī)章制度等組成。目前的研究資料中對管理人員的具體情況和現(xiàn)狀少有詳盡的分析，更沒有針對性地提出管理隊伍建設(shè)發(fā)展意見，忽視了管理最重要的落腳點是管理人員。所以對一定范圍內(nèi)的體育館管理人員的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，根據(jù)結(jié)論提出建設(shè)性意見和建議更顯得有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、安徽省高校體育館管理人員現(xiàn)狀分析

（一）年齡結(jié)構(gòu)是否合理直接影響體育館的管理長效

問卷調(diào)查結(jié)果顯示，25歲以下的只有5人，比重最少，僅占總?cè)藬?shù)的3%，比重最大的是40歲以上的人員，有75人，占比達(dá)到了47%，31～35歲和36～40歲的分別有30人、32人，對應(yīng)的占比分別為19%、20%。從年齡的層次上來看，被調(diào)查的安徽省高校體育館管理人員的年齡普遍偏高，特別是40歲以上的管理員占比過多，整體管理隊伍年齡偏大（見表1）。年輕人具有工作活力，再加上體育項目本身特征，因此，年輕人相對年齡大的管理人員來說，思想上更加積極、主動，但當(dāng)前絕大多數(shù)的體育館的管理人員年齡層次偏大，管理水平低下，思想束縛性較大。

（二）管理者的綜合管理水平一定程度上取決于自身學(xué)歷、專業(yè)、職稱及有無專業(yè)的培訓(xùn)

訪談結(jié)果顯示安徽省高校體育館管理人員目前主要有高校的行政干部、體育教師、后勤職工、第三方勞務(wù)派遣人員等組成，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面有著非常大的差別。在本次的調(diào)查問卷中，擁有研究生學(xué)歷的只有9人，僅占6%，本科有30人，占19%，?？茖W(xué)歷有52人占33%，多達(dá)67人只有中專及以下文化程度，占比達(dá)到42%，相對來說本科和研究生合計才39人（具體見表2）?？梢姲不帐「咝ｓw育館管理人員在學(xué)歷方面高學(xué)歷人員較少，相反低學(xué)歷比例偏高，中專及以下學(xué)歷人員比例達(dá)到42%，主要是學(xué)校的后勤職工或者是勞務(wù)派遣人員，而且年齡在40歲以上人員中有的只有小學(xué)學(xué)歷。本科以及研究生學(xué)歷基本為學(xué)校正式職工，且多數(shù)是在體育館管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，但在具體的事務(wù)管理上則主要由一線員工負(fù)責(zé)，在整體的管理層次上存在著較大的問題，基層一線管理人員自主學(xué)習(xí)和研究管理方法的能力較弱，使整個管理團(tuán)隊的效率都不高。

在管理人員專業(yè)情況調(diào)查中，體育專業(yè)畢業(yè)的有80人，占比為51%，管理和體育管理的專業(yè)各有7人和2人，分別占比4%、1%，而其他專業(yè)的有69人，比重達(dá)44%（具體見表3）。明顯具有管理專業(yè)的人員偏少，合計只占到5%，而從事教學(xué)、日常事務(wù)處理的人員達(dá)到了95%，二者相對比，可以發(fā)現(xiàn)管理專業(yè)的人員過少，無法體現(xiàn)出管理的高效。在本次調(diào)查訪談中，體育管理主要是針對體育教學(xué)，而其他的管理人員多偏向于后勤，專業(yè)對口程度較差，同時也存著管理人員對體育不熟悉的現(xiàn)象，缺少豐富的體育館管理經(jīng)驗和方法，對提升體育館管理水平具有一定制約作用，直接影響體育館的綜合管理水平。

職稱情況直接可反映管理人員的崗位專業(yè)素質(zhì)和能力，而在本次對安徽省部分高校體育場館管理人員的職稱調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，從高級、中級、初級到無級別的人數(shù)分別為6人、25人、67人、60人，占比為4%、16%、42%、38%（具體見表4）。各等級職稱的人數(shù)明顯不匹配，初級職稱和無職稱的合計人數(shù)達(dá)127人，占比達(dá)80%，結(jié)構(gòu)不夠合理。

隨著我國高校體育館管理的不斷變革，管理模式也在不斷優(yōu)化，適應(yīng)社會的需求。這對管理者提出了更高的管理素質(zhì)要求，而參加培訓(xùn)是提高管理者個人能力突破最直接有效的方式。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有不到五分之一的體育館管理人員參加過相關(guān)的培訓(xùn)，沒有參加過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的129人，占81.6%，兩者相差63.2%。

二、總結(jié)

筆者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：高校對體育館管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及在職培訓(xùn)方面重視程度不高、措施不完善、制度不健全是造成目前專業(yè)管理人員隊伍建設(shè)不足的主要原因;管理人員團(tuán)隊中存在學(xué)歷、年齡、能力等方面的不平衡，而且也沒有用科學(xué)有效的考核制度來規(guī)范管理人員的工作，很多的人員表示對目前崗位的薪酬福利的不滿，讓其在工作中難以發(fā)揮出積極性。因此，管理人員薪酬管理機(jī)制和職稱晉升方面應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)制度，以便于更好地推動管理人員職稱晉升和激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性。筆者在調(diào)查過程中還發(fā)現(xiàn)，有個別單位中將職稱低、課時少、學(xué)歷低的人員安排到體育館管理崗位上，這必將在服務(wù)學(xué)生、教師以及校外人群方面，缺乏專業(yè)的管理能力和熱情滿意的服務(wù)態(tài)度，甚至態(tài)度冷漠，這對使用場館者造成了不愉快的體驗。高校為了充分利用體育館，實施場館的對外開放是必然趨勢，也是符合國家相關(guān)文件的精神，但是在管理方面卻存在較多難以平衡的問題，如：不能很好地對場館設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，對場館的使用時間安排容易產(chǎn)生沖突或者閑置，很難發(fā)揮出開放場館的現(xiàn)實作用，不能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，使高校不得不選擇不對外開放場館，而這不僅是資源的浪費，也與《全民健身計劃（2016—2020年）的通知》等鼓勵高校開放場館的宗旨相悖。

三、建議

（一）體育館管理人員年齡結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，形成良好的梯隊

在目前的體育館管理人員隊伍中，年齡在40歲以上的還是比較多，相對的，年輕的管理人員就比較少了，一方面有經(jīng)驗的管理人員的經(jīng)驗難以傳遞下去，另一方面年輕人的現(xiàn)代化管理理念也很難融入管理團(tuán)隊中，所以要優(yōu)化團(tuán)隊人員的年齡結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)卦黾佑行吕砟詈托路椒ǖ哪贻p人，同時也不能忽視具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的中年人。

（二）鼓勵現(xiàn)有體育館管理人員通過繼續(xù)教育來提高自己的知識水平和管理能力

就目前來看，安徽省高校的體育館管理人員的學(xué)歷水平并不高，其專業(yè)知識儲備情況和實際的工作能力都不能滿足體育館管理的實際需要，所以，高校要為體育館的管理人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會，讓其主動學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識。

（三）組織和開展體育館管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

安徽省高校體育館管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，要提高安徽省高校體育館管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)，除了引入高級管理人員外，還需要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，通過提高管理人員綜合素質(zhì)來實現(xiàn)體育館管理的科學(xué)化和體育館的效益最大化。

（四）要采用科學(xué)的考核制度，來對管理人員的工作進(jìn)行考核

高校體育館只有建立完善公平公正的績效考核制度，對管理人員的工作態(tài)度、責(zé)任感、工作意識等進(jìn)行指標(biāo)量化考核，同時抽調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)、工作客觀公正、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成檢查組定期對管理人員進(jìn)行考核，建立科學(xué)的同行評價和社會評價機(jī)制，只有建立一套完整的績效考核體系才能促進(jìn)薪酬管理機(jī)制的完善。同時，在干部培養(yǎng)選拔、職稱評聘工作中創(chuàng)造公平公正的晉升機(jī)會，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作效能，管理水平也將隨之不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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◎編輯 陳鮮艷