國有煤礦企業(yè)經營管理存在的問題及對策研究

魏保東

摘 要：國有資產企業(yè)是我國經濟制度的重要組成部分，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，其不僅僅能夠保證我國經濟體制的穩(wěn)定運行，還能夠為社會科技進步、民生改善等作出歷史性貢獻。因此在供給側改革的背景下，要求能夠發(fā)揮國有企業(yè)的經濟支柱的作用，堅定不移地做大做優(yōu)國有企業(yè)。對此本文展開對國有煤礦企業(yè)的經營管理的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠對于國有企業(yè)的壯大發(fā)展奠定基礎，提供參考依據。

關鍵詞：國有煤礦企業(yè);經營管理;問題與對策

煤礦行業(yè)影響我國能源結構安全的重點行業(yè)所在，隨著科學技術的發(fā)展，當前新的能源資源的出現有效地緩解我國能源資源使用結構，但是煤礦仍舊占據著重要的能源市場，而作為一項傳統的能源結構，煤礦行業(yè)的生產經營方面出現了一定的頹勢，慢慢地出現了生產效率較低、經濟效益不高等問題。與此同時煤礦生產過程中所帶來的環(huán)境問題也成為制約著煤礦行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要因素所在。當前要想更好地發(fā)揮煤礦企業(yè)在國民經濟、市場競爭中的地位作用，必須能夠從內部優(yōu)化入手，做好國有煤礦企業(yè)的經營管理的優(yōu)化創(chuàng)新，從根本上為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎，提供強大的動力支持。

一、國有煤礦企業(yè)的經營管理問題

隨著現代社會的發(fā)展，當前國有煤礦企業(yè)面臨著內憂外患的重要挑戰(zhàn)，一方面國有煤礦企業(yè)作為能源資源型企業(yè)，在生態(tài)文明建設的形勢下，必須要能夠改變粗放式的生產經營方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展轉為循環(huán)經濟模式;另一方面是作為國有企業(yè)，在國有企業(yè)改革背景下，煤礦企業(yè)也必須能夠實現內部組織結構、經營管理理念以及人資管理等各方面的創(chuàng)新優(yōu)化。因此展開對國有煤礦企業(yè)進行內部優(yōu)化控制管理，改變傳統國有煤礦企業(yè)經營發(fā)展的粗放式觀念，為煤礦企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的生存環(huán)境成為當務之急。對此通過總結分析得出當下的國有煤礦企業(yè)的經營管理的主要問題有以下幾點：

（一）國有煤礦企業(yè)經營發(fā)展的外部困境

隨著節(jié)能減排理念的提出，科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，新的能源資源結構的產生，使得市場中的煤炭市場需求變得低迷，一些與煤炭行業(yè)的下流產業(yè)也實現了低迷發(fā)展，更重要的是一些煤礦企業(yè)實現了清潔煤炭的創(chuàng)新研發(fā)之后。傳統的煤炭能源的生存競爭力越發(fā)不足。這使得我國國有煤礦企業(yè)的經營發(fā)展面臨著較大的市場挑戰(zhàn)。

（二）國有煤礦企業(yè)經營發(fā)展的內部困境

眾所周知，國有煤礦企業(yè)是社會主義經濟制度下最早發(fā)展起來的一批企業(yè)，其主要的經營管理方式仍舊是粗放式的生產當時，一企業(yè)的領導人也是以事業(yè)單位的領導方式來管理煤礦企業(yè)，這導致企業(yè)員工缺少創(chuàng)新性，更重要的是企業(yè)在發(fā)展中重視“重投入輕產出”的經營發(fā)展模式，這使得整個煤礦企業(yè)內部的工作無法正常開展，新的人才力量無法發(fā)揮積極作用。最終導致整個國有煤礦企業(yè)發(fā)展停滯不前。

二、國有煤礦企業(yè)的經營管理問題的解決對策

對此可知，國有煤礦企業(yè)的經營管理理念、管理模式都需要展開創(chuàng)新。當前可以從以下幾個方面入手，從根本上提高國有煤礦企業(yè)的經營活力，如此才能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境下把握機遇，實現發(fā)展。

（一）轉換經營機制，深化企業(yè)內部改革

國有煤礦企業(yè)的經營管理當務之急就是要能夠導入現代企業(yè)的經營管理理念，展開企業(yè)的內部改革，從企業(yè)的組織結構、人力資源、企業(yè)財務會計等各個方面都展開制度創(chuàng)新。對此煤礦企業(yè)必須能夠以市場為導向，針對于市場中關于能源發(fā)展的綠色環(huán)保性出發(fā)，改革原有的生產線，從而推出多種經營線，增加企業(yè)的競爭活力。其次是要求能夠實現對企業(yè)內部的關系重組，產業(yè)結構、組織結構、人員結構和資產結構，為國有煤礦企業(yè)注入新鮮的血液，有效地激發(fā)國有煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力，如實現人員結構的重組，導入高校畢業(yè)的具有較高實踐能力的煤礦專業(yè)人才，使得煤礦的開采技術得到創(chuàng)新，煤礦的UI生產效率得到提升。

（二）轉變經營管理目標，發(fā)展循環(huán)經濟

傳統的國有企業(yè)的經營發(fā)展目標在于重投入，其主要是依靠于國家政策的扶持，缺少市場競爭性。而在新時期下必須能夠展開國有煤礦企業(yè)的經營目標的轉變，以循環(huán)經濟為主要的發(fā)現目標，擺脫煤礦企業(yè)對于資源的消耗和環(huán)境的破壞的粗放式的模式，從而發(fā)揮國有煤礦企業(yè)在能源的節(jié)約利用，礦產資源的高效開采以及清潔生產模式的推廣應用。更重要的是國有煤礦企業(yè)可以實現多元化的拓展發(fā)展，集中自身的發(fā)展優(yōu)勢，加大對核心業(yè)務的技術優(yōu)化、提高核心業(yè)務的資源利用率，實現對核心業(yè)務的創(chuàng)新性開發(fā)，并且能夠開創(chuàng)一些相關的多元出產業(yè)鏈，達到延長產業(yè)鏈，提高競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標。

三、結語

綜上所述，國有煤礦企業(yè)若是陷入持續(xù)低迷的情況其勢必會對我國的經濟發(fā)展，環(huán)境治理多個方面產生巨大的消極影響。對此必須能夠明確當前國有煤礦企業(yè)的經營發(fā)展現狀，掌握其發(fā)展中的內外部優(yōu)勢和制約因素，如此才能夠對癥下藥，采用更加科學規(guī)范的經營管理方式，讓國有煤炭企業(yè)順利走出“瓶頸”，發(fā)揮自身的積極作用，推動社會的進步發(fā)展。

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