淺析傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的短期路徑

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，報紙的發(fā)行量、電視的收視率、廣播的收聽率都被一個新名詞——新媒體流量沖擊得七零八落。活著成了傳統(tǒng)媒體當(dāng)下最基本的命題，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。傳統(tǒng)媒體要想生存，走融合發(fā)展之路是必做題而不是選擇題。通過分析互聯(lián)網(wǎng)、新媒體崛起發(fā)展軌跡和傳統(tǒng)媒體的“看客”心態(tài)，探析傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必要性，提出融合發(fā)展的短期路徑。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體 新媒體 融合發(fā)展 路徑

中圖分類號：G206? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1009-5349（2019）23-0096-02

互聯(lián)網(wǎng)帶來的革新對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了深刻的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)涌入的初期，傳統(tǒng)媒體沒有過多意識到它的可怕。雖有學(xué)者預(yù)言未來傳統(tǒng)媒體地位可能被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，但從業(yè)者真正認(rèn)識到“狼來了”的并不多。

一、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體崛起過程中傳統(tǒng)媒體的“看客”心態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位在時間上有這樣的軌跡：到2010年，傳統(tǒng)媒體被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的現(xiàn)象已有所顯現(xiàn)，從2010年到2015年P(guān)C端網(wǎng)站逐漸成了媒體的主戰(zhàn)場，傳統(tǒng)媒體處境越來越難。其間，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，2011年“微信”橫空出世并被廣泛接受，從此以App為標(biāo)志的新媒體開始“混跡江湖”。隨著智能手機(jī)的普及，2015年后PC端網(wǎng)站敗跡明顯，明顯的標(biāo)志就是搜狐的沒落。各家互聯(lián)網(wǎng)公司都在創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，而搜狐的創(chuàng)新相對滯后或者說創(chuàng)新不足。

互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭從沒有間斷，2010年騰訊與360爆發(fā)了一場“3Q”大戰(zhàn)，即360發(fā)布了新開發(fā)的“隱私保護(hù)器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。QQ則指出360瀏覽器涉嫌黃色網(wǎng)站推廣。2010年11月3日，騰訊宣布在裝有360軟件的電腦停止運(yùn)行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ。最終雙方訴諸法律。

當(dāng)這些互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)發(fā)生時，傳統(tǒng)媒體更多的還是以看客的心態(tài)對此事津津樂道或是作為一個新聞事件大肆報道，還沒有意識到他們的斗爭是對未來主流市場的爭奪，最終擠占的是自己的空間。

二、互聯(lián)網(wǎng)的“試錯”機(jī)制值得傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)

互聯(lián)網(wǎng)競爭進(jìn)入白熱化之時，創(chuàng)新成了各家互聯(lián)網(wǎng)生存之戰(zhàn)。四大門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易都意識到創(chuàng)新的價值。騰訊以QQ的交互功能成功網(wǎng)住大量的用戶，2011年又以微信的研發(fā)成功贏得更多人的依賴，目前全世界微信用戶達(dá)到幾十億。騰訊每年拿出大量的“試錯”資金用于新產(chǎn)品研發(fā)，微信就是在成百上千個“試錯”產(chǎn)品失敗后成功的一個，它的成功使騰訊的江湖地位一夜之間成老大的不二人選。搜狐則由于在產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有跟上競爭的步伐越來越弱勢。

從2015年逐漸崛起的今日頭條，以“算法推薦”的功能加強(qiáng)與用戶的互動，同時使自媒體普及度空前提高。手機(jī)時代人人都是記者，因此產(chǎn)生了流量經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。這些使得功能單一的傳統(tǒng)媒體更加受到冷落。此時的傳統(tǒng)媒體與新媒體相比劣勢更加明顯，新媒體快捷，傳播速度可以以秒計算，還可以進(jìn)行文圖直播、視頻直播，從聲到形無障礙呈現(xiàn)。新媒體可承載內(nèi)容量無限大，而傳統(tǒng)媒體尤其紙媒，傳播速度慢，受版面限制內(nèi)容量顯得局促、閱讀起來不解渴。這些劣勢讓更多的讀者流失，最終形成寂寥的凄清局面。

三、媒體融合的必要性

1.媒體融合是現(xiàn)實逼迫也是時代課題

新媒體的發(fā)展把傳統(tǒng)媒體逼到了死胡同，傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)媒體中紙媒的現(xiàn)狀僅以長春為例，2010年以前四家都市報《新文化報》《城市晚報》《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》《長春晚報》都曾出現(xiàn)過廣告客戶拿著現(xiàn)金在報社爭搶廣告版面的現(xiàn)象。每一家報紙的年廣告量都曾過億，最好的甚至達(dá)到4個億，發(fā)行量去掉虛報的水分每家也達(dá)20幾萬份，發(fā)行員隊伍最高時達(dá)到3000人。而目前的現(xiàn)狀則是編采隊伍由原來的200多人銳減到現(xiàn)在20多人，有的報社欠債達(dá)幾千萬。當(dāng)年的“牛氣沖天”變成現(xiàn)在的“無限慨嘆”。長春的報紙現(xiàn)狀就是全國都市報的縮影，報紙的不景氣給就業(yè)帶來很大的壓力，但這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的事實，我們必須面對現(xiàn)實。

2.認(rèn)識到媒體融合是時代課題

互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展是一個共性問題，必須高度認(rèn)識。中央政治局曾就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行多次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強(qiáng)大精神力量和輿論支持。這說明媒體融合發(fā)展是當(dāng)下非常重要的課題，也是時代課題。隨著科技一日千里的發(fā)展，一切傳統(tǒng)的東西都被新崛起的思維和方式打破，傳統(tǒng)媒體當(dāng)然也不例外。作為一個媒體人對媒體融合保持思考是自己的一項任務(wù)，更是一種使命。

四、媒體融合的短期路徑

1.打通思想障礙

對于傳統(tǒng)媒體人來說，對原有工作方式的熟悉、對輝煌時代的留戀、對報紙的熱愛，這些從情感角度來說是可以理解的。但報紙的現(xiàn)狀就是在凄風(fēng)冷雨中茍活，無論情感上接不接受我們都得認(rèn)清現(xiàn)實，并要高度認(rèn)識到與新媒體或者是新技術(shù)的融合是迫在眉睫不得不進(jìn)行的事情。這要求傳統(tǒng)媒體要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，請業(yè)內(nèi)人士培訓(xùn)單位員工，多搜集這方面資料，使大家既知道現(xiàn)狀，又懂得什么是互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而使員工在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展上既有高度認(rèn)識又能積極配合。

2.搭建自媒體矩陣，培養(yǎng)員工新媒體操作技巧

充分利用新媒體開放功能，建設(shè)自己的“兩微一端”和騰訊QQ號、今日頭條號等自媒體矩陣。利用自媒體矩陣平臺培養(yǎng)員工互聯(lián)網(wǎng)意識、掌握新媒體操作技巧，進(jìn)而產(chǎn)生“新媒體感覺”，形成新媒體素養(yǎng)。開發(fā)一個App或者建立在幾大互聯(lián)網(wǎng)媒體的自媒體矩陣，是融合發(fā)展中的初級融合，這種融合要看作傳統(tǒng)媒體的“標(biāo)配”，雖然初級、簡單卻很必要。

3.放在5G下去思考融合

目前5G正在快速替代原有網(wǎng)絡(luò)，媒體融合應(yīng)該站在5G技術(shù)下去思考。如果不未雨綢繆，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，所謂的融合就只是物理反應(yīng)，很快就會被證明原有的融合手段都是落后做法，轉(zhuǎn)瞬即被淘汰。隨著科技的迅速發(fā)展，智能研發(fā)的技術(shù)壁壘現(xiàn)在已不存在，更多的是要思考融合發(fā)展的生態(tài)問題，新的平臺要有便利感、科技感，并且形成整體的生態(tài)閉環(huán)。

4.融合發(fā)展要更加體現(xiàn)服務(wù)功能

媒體融合將更加注重線下服務(wù)，團(tuán)隊運(yùn)營思維要變成互聯(lián)網(wǎng)思維，而不再是傳統(tǒng)媒體的模式化思維，互聯(lián)網(wǎng)思維就是萬物互聯(lián)注重服務(wù)。原有編采團(tuán)隊，融合后叫內(nèi)容團(tuán)隊更合適，要發(fā)揮新平臺的特點(diǎn)，新聞的展示要靜態(tài)與動態(tài)完美結(jié)合，具有良好的線上與線下互動能力。其他團(tuán)隊則主要做好線下服務(wù)。

5.整合也是融合發(fā)展的一部分

融合不僅體現(xiàn)在技術(shù)融合、新舊媒體平臺融合上，內(nèi)外部資源整合也是融合的一部分。這里包括團(tuán)隊整合，比如一個集團(tuán)內(nèi)可能有多家報社，必要時可以進(jìn)行報社間的整合，團(tuán)隊、業(yè)務(wù)等合二為一。這樣可以增加力量，共同面對轉(zhuǎn)型之痛。外部整合也是手段之一，比如一直處于野蠻生長的自媒體公司，大多利用自媒體快速成長時期，迅速壯大。但這些公司的弱點(diǎn)是短期盈利能力強(qiáng)，長期成長韌性不足。傳統(tǒng)媒體要發(fā)揮正統(tǒng)功能的感召作用，敢于整合這些民間力量，這樣會解決部分人才和市場需求問題。

五、結(jié)語

總之，媒體融合發(fā)展要張弛有度地進(jìn)行，傳統(tǒng)媒體一定要認(rèn)識到自身官媒身份優(yōu)勢，這一優(yōu)勢意味著它具備很強(qiáng)的公信力，充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，積極有為地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展，也許會迎來“柳暗花明又一村”的景象。

責(zé)任編輯：景辰

[作者簡介]吳剛，就業(yè)時報社，研究方向：新聞。