基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升分析

牛雪芹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，也就意味著對財會人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在當(dāng)前財務(wù)面臨著即將轉(zhuǎn)型的階段下，財務(wù)人員只有提高自身能力，與財務(wù)轉(zhuǎn)型所提出的需求相匹配，才能提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;財會人員;能力提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，不僅提高了財務(wù)專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，而且對于管理，也有了一定的規(guī)范。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財會人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整體優(yōu)化綜合素質(zhì)，緊跟時代潮流，積極促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型對工作人員提出更高要求

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財務(wù)工作提出了更高的要求，為了滿足這種要求，財務(wù)工作開始轉(zhuǎn)型。依托強(qiáng)大的信息化技術(shù)，引進(jìn)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策提供正確信息，使財務(wù)工作強(qiáng)化了管理會計職能，從而增強(qiáng)財務(wù)企業(yè)的競爭力，在市場上占據(jù)更多份額。與傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式不同，轉(zhuǎn)型之后的工作模式顯然更偏向于信息化作業(yè)，不斷對記賬，核算等方式予以優(yōu)化，以期可以提高財務(wù)管理的整體效率。在具體實踐中，由于財務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，范圍較廣，所產(chǎn)生的財務(wù)信息數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的人工管理并不能將這些信息充分利用，而依托信息技術(shù)，了便可以提高信息的利用率，為公司的決策提供更多的準(zhǔn)確信息。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型對工作人員的能力要求

1.提高綜合素質(zhì)

基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角，對工作人員的能力要求越來越高，最典型的一個改變就是，過去傳統(tǒng)模式對財務(wù)工作人員的要求僅僅只限于在財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)中發(fā)揮價值，而當(dāng)前的模式卻要求財會人員還要了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以期可以促進(jìn)業(yè)財融合，這也是財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要需求。在過去財務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)兩者是互不相干的，各自單打獨(dú)斗，而實踐也證明這種方法是不可行的，所以在新模式下，要促進(jìn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)互相融合，互相促進(jìn)。這也就意味著對財會人員的要求不僅僅限于本職工作，還要了解經(jīng)營業(yè)務(wù)，為經(jīng)營業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析與研判，為企業(yè)的經(jīng)營提供方向與指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.由財務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理會計

當(dāng)前財務(wù)工作還在轉(zhuǎn)型之中，基于傳統(tǒng)模式下，財會人員只需要負(fù)責(zé)本職工作，其專業(yè)素養(yǎng)也較低，但在新模式下，財務(wù)管理工作從原先單一的財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)向財務(wù)核算與管理會計并重，拓寬了財會人員的工作范圍，所以財會人員必須要提高自身綜合素質(zhì)，主動的學(xué)習(xí)管理會計的知識，積極接受管理會計工作崗位，熟練運(yùn)用信息技術(shù)手段，以提高財務(wù)管理的綜合水平。

3.考核側(cè)重管理化

在過去的會計職稱考核里，側(cè)重點(diǎn)為會計核算方面的內(nèi)容，針對財會人員的理論素養(yǎng)以及核算知識進(jìn)行考核。但當(dāng)前隨著財務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，對財會人員的要求提高，相應(yīng)的，考核內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的考核更加注重管理以及信息決策應(yīng)用，從考核入手，提高對財會人員的要求，只有這樣，財會人員才會切實根據(jù)考核要求提高自己的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型期間會計人員的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財會人員綜合素質(zhì)較低

企業(yè)的經(jīng)營活動是以人才為中心的，只有徹底發(fā)揮人才的價值，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。對于財務(wù)企業(yè)來說，首要任務(wù)便是提高財務(wù)管理能力，也就是提高管理人員的綜合素質(zhì)。但在現(xiàn)有的大部分財務(wù)企業(yè)當(dāng)中，其財會管理人員的綜合素質(zhì)較低，不足以滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)對財務(wù)人員的發(fā)展重視程度不夠

縱觀我國大部分企業(yè)，其更注重那些能夠直接為公司帶來利益的銷售人員，反而對財務(wù)人員的發(fā)展重視程度不夠。而且在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員的流動性較強(qiáng)，連續(xù)性差，所以企業(yè)很難對其開展培訓(xùn)，尤其開展培訓(xùn)需要增加成本，企業(yè)在進(jìn)行資源資金配置時有意無意的忽略掉了這一塊。而國內(nèi)很多中小企業(yè)甚至不設(shè)財務(wù)管理部門，直接將財務(wù)工作外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)，或者招聘兼職人員，雖然極大程度的降低了成本，但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是不利的。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下如何提高財會人員的專業(yè)能力

（一）建立完善的考核機(jī)制

通過建立完善的考核機(jī)制，提高對工作人員的能力要求，定時對財會管理人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查，切實保證工作人員提高自身專業(yè)素質(zhì)。而在引入新鮮人才時，企業(yè)要提高工作人員的能力準(zhǔn)入門檻，選用專業(yè)背景人才，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才選拔，保證財務(wù)管理人員都擁有過高的綜合素質(zhì)。對于現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓(xùn)活動，為工作人員在提升自己的工作能力，提供發(fā)展的平臺，以此來擴(kuò)充企業(yè)的人才儲備。為了進(jìn)一步提高財會人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)也可以開展輪崗制度，使財會人員更好的了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（二）加強(qiáng)工作人員的實用性技能培訓(xùn)

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，取得了巨大的進(jìn)步。財務(wù)企業(yè)為了提高財務(wù)管理能力，促進(jìn)業(yè)財融合引進(jìn)信息化建設(shè)，購置信息化設(shè)備，在提高財務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平的同時，也對工作人員帶來了更大的壓力，信息化可以替代一部分人工，所以企業(yè)中不需要太多的會計財務(wù)人員。財務(wù)人員為了提高自身的適用性，就必須得向?qū)嵱眯约寄芊较蜣D(zhuǎn)變，確實滿足財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。同時企業(yè)也可以為工作人員提供實用性技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的實踐訓(xùn)練，使工作人員滿足現(xiàn)實的需要。

（三）加強(qiáng)業(yè)財融合

業(yè)財融合并不僅是企業(yè)的問題，也是工作人員的問題。傳統(tǒng)模式下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分割進(jìn)行，單打獨(dú)斗，各有各的工作范圍，但過去的發(fā)展也證明了這種模式是有問題的，因為財務(wù)與業(yè)務(wù)不相統(tǒng)一，使得財務(wù)人員對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不善了解，造成了兩個部門之間存在問題無法解決。而當(dāng)前財務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，已然由財務(wù)會計模式轉(zhuǎn)向了財務(wù)管理會計模式，更加注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，所以財務(wù)人員在開展下一步工作時，不但要做好本職工作，還要加強(qiáng)對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，以便更好地促進(jìn)業(yè)態(tài)融合的過程。

（四）提供隊伍建設(shè)平臺

一個高素質(zhì)的人才與一支高素質(zhì)的人才隊伍，其發(fā)揮的價值是不一樣的，為了整體優(yōu)化財務(wù)管理，企業(yè)必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。在打造的過程中，企業(yè)要負(fù)責(zé)提供隊伍建設(shè)平臺。企業(yè)應(yīng)尊重員工的差異化，根據(jù)每個員工的實際情況來制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，可以通過聘請成功人士或者相關(guān)專家，為企業(yè)員工開展講座等活動，潛移默化，對員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生積極影響。在財務(wù)轉(zhuǎn)型期間，制定嚴(yán)格的績效考評機(jī)制，從而根據(jù)考評結(jié)果制定相應(yīng)的薪酬體系，有獎有懲，提高工作人員的積極性，減少工作人員的流失。從培訓(xùn)、考核、薪酬等多方面來建設(shè)會計財務(wù)隊伍，從而打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才支持。

（五）創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容

為了讓財會人員更好的成長，企業(yè)在建立完善的財會管理制度之外，除了讓財會工作朝著規(guī)范化的方向前進(jìn)，還應(yīng)該注重工作形式以及工作內(nèi)容的創(chuàng)新。良好的創(chuàng)新不僅能夠提高財會人員的積極性，還能夠提高工作人員在工作中獲得的滿足感，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要與員工進(jìn)行同步成長，必須做到企業(yè)利益與個人利益相統(tǒng)一，創(chuàng)新工作形式以及工作內(nèi)容，可以讓拓寬員工的工作范圍，在工作中獲取更多的知識，以獲得個人成長，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，我國當(dāng)前財務(wù)企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型期間，位于探索初期，所以開展財務(wù)管理工作中也存在著多多少少的不足。為了更好的發(fā)揮人才的能動性，促進(jìn)財務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要將提高財會人員的綜合素質(zhì)提上日程。通過提供學(xué)習(xí)平臺，建立合理的考評機(jī)制以及薪酬制度，來提高財會人員的綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮人才的價值，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。但提高財會人員的綜合素質(zhì)是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況，不斷創(chuàng)新工作形式與工作內(nèi)容，來吸引人才，留住人才。

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