國有企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的管理模式創(chuàng)新和干部管理思路

【摘 要】論文通過分析目前國有企業(yè)干部管理存在的問題，找出加強(qiáng)干部管理的對(duì)策，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，互聯(lián)網(wǎng)已成為國有企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)，具有很大的發(fā)展空間。創(chuàng)新干部管理理念為國有企業(yè)搞好管理措施，尋找更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【Abstract】By analyzing the problems existing in the management of cadres in state-owned enterprises， this paper finds out the countermeasures to strengthen the management of cadres. Under the background of enterprise transformation， internet has become the focus of innovation in state-owned enterprises， with great development space. Innovating the concept of cadre management to lay a solid foundation for state-owned enterprises to carry out management measures and find a broader development stage.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);企業(yè)管理;干部管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型

【Keywords】state-owned enterprises; enterprise management; cadre management; enterprise transformation

【中圖分類號(hào)】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0114-02

1 引言

在持續(xù)發(fā)展的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響了越來越多的業(yè)務(wù)形式，作為企業(yè)管理者，必須針對(duì)市場變化對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 國有企業(yè)干部管理人員的問題

2.1 公司部分干部管理人員缺乏戒備

公司的干部管理人員沒有很強(qiáng)的市場觀察力或完善的對(duì)策。目前，國有企業(yè)的干部管理者的專業(yè)技能強(qiáng)，但是觀察和創(chuàng)新能力不足。由于各種因素，很難開拓商業(yè)市場，辨別和解決問題的能力不強(qiáng)，需要進(jìn)一步提高。

2.2 決策能力弱

執(zhí)行不力主要體現(xiàn)在公司在執(zhí)行決策計(jì)劃中，減少了對(duì)流程的控制，降低了執(zhí)行水平;計(jì)劃的執(zhí)行存在延遲，部分干部管理人員存在“雷聲強(qiáng)，雨點(diǎn)弱”現(xiàn)象。員工不能總是在等待領(lǐng)導(dǎo)者解釋一切，必須主動(dòng)完成需要做的事情。只有干部主動(dòng)，下面的員工才可以主動(dòng)，整個(gè)部門都可以主動(dòng)。

2.3 管理效率低下

管理有效性反映在決策和執(zhí)行的有效性中。效率低下最重要的根源是決策的錯(cuò)誤，決策時(shí)機(jī)不佳，通常在公司中發(fā)現(xiàn)的效率低下和懶散的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)緩慢時(shí)，沒有及時(shí)做出決策，這是領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力不足造成的結(jié)果。

2.4 責(zé)任不足

責(zé)任是做好工作的先決條件。如果沒有責(zé)任感，是無法談?wù)摻⑵髽I(yè)和發(fā)展企業(yè)的。責(zé)任可以激發(fā)人們的潛力。不負(fù)責(zé)任的人通常是那些不活躍、盲目、缺乏動(dòng)力和投機(jī)的人。逃避責(zé)任減少了生存和長期發(fā)展的機(jī)會(huì)[1]。作為企業(yè)高管，如果不能履行工作職責(zé)，就不能為企業(yè)服務(wù)，更不用說謀取利益了。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向

3.1 創(chuàng)新管理方法

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)衅髽I(yè)在各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中（如生產(chǎn)、銷售和分銷）進(jìn)行完美融合。創(chuàng)新的企業(yè)管理模式需要以客戶為導(dǎo)向，充分滿足客戶的各種需求，提高客戶滿意度從而提高服務(wù)質(zhì)量，獲得有效的市場競爭力，當(dāng)今的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模型主要包括及時(shí)的生產(chǎn)管理，流程再造和協(xié)作供應(yīng)鏈管理，充分利用信息和數(shù)據(jù)，并將信息技術(shù)集成到業(yè)務(wù)流程中。加強(qiáng)國有企業(yè)的成本管理和國有企業(yè)的科學(xué)研究和管理，從而提高國有企業(yè)的核心競爭力。

3.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

為了滿足全新的市場需求，國有企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估調(diào)研。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織，不能夠促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，所以，國有企業(yè)需要建立一個(gè)穩(wěn)定高效的創(chuàng)新管理架構(gòu)，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、評(píng)估方法和激勵(lì)措施，并最終改變國有企業(yè)的文化。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要一個(gè)平層的管理模式，因?yàn)檫^多的層次會(huì)造成生產(chǎn)力降低，很難保證部門之間的相互溝通，影響正常的工作。

3.3 創(chuàng)新人才管理

當(dāng)前的國有企業(yè)人才管理模式，能夠有效地尊重員工的個(gè)人意見，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國有企業(yè)人才管理模式趨于“靈活”，并堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。在管理方面，國有企業(yè)將管理權(quán)力下放給員工，減少對(duì)員工的控制，加強(qiáng)員工的自我管理，我們必須特別注意改善國有企業(yè)雇員的社會(huì)保護(hù)和補(bǔ)償制度，使雇員的努力直接與獎(jiǎng)金掛鉤，這樣做體現(xiàn)出公平并受到市場和用戶的評(píng)價(jià)[2]。

3.4 在工作中實(shí)施創(chuàng)新思想

在公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，我們希望擁有優(yōu)秀的人才來領(lǐng)導(dǎo)公司的工作方式。人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)和人才的保留是管理創(chuàng)新觀念的一個(gè)小變化。全體員工的創(chuàng)新思想，大力發(fā)布創(chuàng)新模式的個(gè)性代表，組織各部門的工作和業(yè)務(wù)競賽，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)員工的欲望和收益，并不斷總結(jié)并改進(jìn)實(shí)際工作。公司全體員工隨時(shí)隨地進(jìn)行創(chuàng)新并發(fā)生變化，不僅提高了業(yè)務(wù)量，而且員工的意識(shí)形態(tài)也發(fā)生了很大變化。這種創(chuàng)新模式確實(shí)可以意味著完成業(yè)務(wù)的改革。從一線員工到企業(yè)決策者，總會(huì)有危機(jī)感，為了提高整體業(yè)務(wù)效率，人們進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。

4 加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理人員管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)干部管理人員素質(zhì)和能力的提高

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，人們對(duì)于各種產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)在工作中必須要以資源配置為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為核心進(jìn)行管理優(yōu)化。對(duì)干部管理人員的素質(zhì)特征和國有企業(yè)所面臨的問題的分析表明，干部管理人員需要做好自己的工作，以便其能夠在復(fù)雜的任務(wù)中做到最好。必須及時(shí)做好準(zhǔn)備，通過仔細(xì)觀察，深入分析，精湛的組織技能，精湛的業(yè)務(wù)技能，完善的知識(shí)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的親和力來提高自己的素質(zhì)。

找出差距并找到解決方案，尤其是觀察干部管理人員的技能、性格、優(yōu)缺點(diǎn)，可以有效地加強(qiáng)干部管理人員的管理，使其能夠發(fā)揮和調(diào)動(dòng)自己的熱情和創(chuàng)造力，市場觀察可以作為高層決策的參考，也可以顯示干部管理人員對(duì)公司的愛戴和興趣，這將有助于提高干部管理人員在公司中的作用。

4.2 樹立干部管理責(zé)任

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，社會(huì)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即社會(huì)體制和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理創(chuàng)新自然也需要依托社會(huì)的這兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，結(jié)合本企業(yè)不同的發(fā)展背景，采取相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理創(chuàng)新的跨越。責(zé)任是公司可以自行發(fā)展的動(dòng)力之源，也是公司為之生存并為之犧牲的使命。作為干部企業(yè)的高管，需要首先敢于承擔(dān)責(zé)任，避免遇到困難和矛盾，敢于主動(dòng)靠近基地，了解干部存在的問題，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并展示自己的才能，這樣可以得到干部管理人員的支持和喜愛。

4.3 完善薪酬和社會(huì)保障體系及考核體系

大小企業(yè)之間的主要區(qū)別是人才和就業(yè)差異?！靶∑髽I(yè)依靠有才華的公司，大企業(yè)依靠管理層”，我們需要更多不同類型的人才，我們不能盲目地節(jié)省工資，要與合格的管理團(tuán)隊(duì)的公司，建立科學(xué)的工作評(píng)估和解決系統(tǒng)內(nèi)部股權(quán)發(fā)行。科學(xué)的工作評(píng)估必須考慮到諸如工作所需的知識(shí)和技能、工作強(qiáng)度、工作職責(zé)和工作環(huán)境等因素，這些因素決定了薪酬水平，而不是與職位的聯(lián)系。

4.4 制定和完善人力資源管理計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)管理而言，制度不規(guī)范，管理體系不完善，自然容易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。無序管理導(dǎo)致的直接后果就是工作效率低，并發(fā)生財(cái)產(chǎn)的損失和嚴(yán)重的浪費(fèi)，進(jìn)而影響經(jīng)營效益的提高。在國有企業(yè)的早期發(fā)展中，干部管理人員很少，管理靈活。公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須制定與公司發(fā)展相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃。人力資源規(guī)劃是業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是公司各種人力資源管理任務(wù)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的創(chuàng)新中，要順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型以及社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)變的需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

5 結(jié)語

總體而言，近年來全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平穩(wěn)步提高，社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)的創(chuàng)新勢在必行，也迫在眉睫。做企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的一些研究，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域，隨著時(shí)代的發(fā)展，想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中長期發(fā)展的公司，需要不斷地提高自己的管理模式。如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)當(dāng)下的需要隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)人才管理和經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018（12）：106-107.

【2】段韜.在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下蘋果公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].營銷界，2019（02）：34-35.

【作者簡介】樂晨宇（1983-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，經(jīng)濟(jì)師，從事干部管理研究。