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    信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化探討

    2019-02-01 05:20盧永權(quán)
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年3期
    關(guān)鍵詞:工作流程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化

    盧永權(quán)

    摘要:近年來,我國信息技術(shù)不斷發(fā)展,研發(fā)力度不斷增大,信息技術(shù)也在越來越多的產(chǎn)業(yè)被推廣、應(yīng)用,傳統(tǒng)的管理方式、經(jīng)營思想已無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,也無法滿足企業(yè)的管理需求,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程方面,只有充分運(yùn)用信息化技術(shù)加以優(yōu)化,才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率,保障科學(xué)性與可行性,使企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:信息化;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作流程;優(yōu)化

    在國家大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+,大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化背景下,我國的企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式,逐漸發(fā)展到應(yīng)用信息化對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的階段,在信息化應(yīng)用覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,深入產(chǎn)業(yè)不斷增多的背景下,加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上,更需要對(duì)信息化加以應(yīng)用,進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理工作的水平,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作流程的科學(xué)性與可行性。

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概述

    企業(yè)在運(yùn)營階段,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包括如下特點(diǎn):1.涉及面廣,具體指的是企業(yè)組織內(nèi)部各部門和外面相關(guān)服務(wù)對(duì)象;2. 跨職能部門、打破子公司、分支機(jī)構(gòu)存在的約束。企業(yè)經(jīng)營階段的工作流程,主要包含三種,即業(yè)務(wù)流程,管理流程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程,每一個(gè)流程都有著獨(dú)有的工作重點(diǎn),特別是企業(yè)的財(cái)會(huì)計(jì)流程,直接影響著企業(yè)的管理效率,企業(yè)在經(jīng)營階段所開展的業(yè)務(wù)、管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié),都需要基于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)流程加以實(shí)現(xiàn),即業(yè)務(wù)流程要順利傳輸?shù)焦芾砹鞒?,就需要借助?cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。

    二、信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成的影響

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容影響

    在信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫等技術(shù)不斷而完善的新時(shí)期下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從過去集中于做賬報(bào)稅、日常核算功能發(fā)展為企業(yè)管理方面的職能,在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析階段,基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果作為決策者的決策參考依據(jù)。同時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理時(shí)間和收集時(shí)間,都打破了空間與時(shí)間的限制。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形式影響

    在企業(yè)引入信息化開展財(cái)務(wù)管理階段,輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式相比過去有著很大的變化,在原始憑證方面已經(jīng)逐漸從書面形式,轉(zhuǎn)為電子憑證,其次是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理期間的記賬憑證,會(huì)由系統(tǒng)信息自動(dòng)生成記賬憑證的形式取代了傳統(tǒng)的人工輸入記賬憑證方式。

    (三)數(shù)據(jù)處理

    在數(shù)據(jù)處理方面,應(yīng)用信息化之后,財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不再是唯一承擔(dān)輸入憑證的部門,憑證輸入已經(jīng)轉(zhuǎn)化為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭,同時(shí)數(shù)據(jù)核對(duì)工作不再需要使用傳統(tǒng)的人工對(duì)賬審核,計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以將原始數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)進(jìn)行核對(duì)、審核工作[1]。

    三、基于信息化背景優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程策略

    (一)積極建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

    在運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中,必須加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的整合力度,確保符合信息化建設(shè)所提出的要求。在達(dá)到信息資源目標(biāo)共享的基礎(chǔ)上,在提高會(huì)計(jì)軟數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)賬簿、各類憑證報(bào)表的審計(jì)工作,借助科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)資源的共享,例如XX集團(tuán)基于信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程,為確保財(cái)務(wù)信息口徑達(dá)到統(tǒng)一,XX集團(tuán)基于信息化技術(shù)建設(shè)了集中核算平臺(tái)以及固定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),在針對(duì)每個(gè)子公司完成資產(chǎn)明細(xì)核算、資產(chǎn)分類等工作后,每月自動(dòng)計(jì)提折舊,由子公司自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

    (二)提升會(huì)計(jì)核算流程的實(shí)用性

    企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程階段,需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的IT模型作為依據(jù)來建立會(huì)計(jì)核算流程,確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一,同時(shí)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)一體化的管理流程來避免傳統(tǒng)模式下經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)重復(fù)用計(jì)算、漏算問題。在構(gòu)建IT財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模型的基礎(chǔ)下,財(cái)務(wù)部門就無需在業(yè)務(wù)部門結(jié)束業(yè)務(wù)后進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集,直接利用資源的共享來采集數(shù)據(jù),隨后經(jīng)過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)加工之后,再利用信息化系統(tǒng)來自動(dòng)生成相關(guān)記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表。例如X子公司將各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接,并對(duì)信息系統(tǒng)規(guī)劃,在這種情況下,各子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程,并以集團(tuán)總部的需求作為依據(jù)生成符合總部要求的報(bào)表[2]。

    (三)建設(shè)IT會(huì)計(jì)平臺(tái)模型

    企業(yè)在經(jīng)營過程中完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程,應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)的統(tǒng)一管理,將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩大環(huán)節(jié)的工作加以融合,促進(jìn)業(yè)務(wù)單據(jù)在產(chǎn)生之后,通過信息化系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛涃~憑證,從而使企業(yè)獲得準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息,例如XX企業(yè)在開展業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理期間,利用報(bào)表數(shù)據(jù)和OLAP工具構(gòu)建了多角度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模型,利用動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)平臺(tái)模型,在結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行分析,有效優(yōu)化了企業(yè)的價(jià)值鏈。

    (四)利用信息化開展實(shí)時(shí)控制

    企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程期間,應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)庫中加入每一項(xiàng)會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而確保企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中可以讓管理軟件充分結(jié)合企業(yè)中的數(shù)據(jù),從而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)性和可行性,有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),例如XX集團(tuán)利用EAM財(cái)務(wù)管理軟件和資產(chǎn)管理軟件,組合成了子公司與總部之間的調(diào)撥審批固定資產(chǎn)模式,站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來分析,可使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。此外,在數(shù)據(jù)庫中加入會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn),可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員明白自身工作的目標(biāo),在源頭上樹立優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念,不僅可以進(jìn)一步規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更能夠提升企業(yè)在面對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)階段的應(yīng)對(duì)速度、應(yīng)對(duì)能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)從上到下整體都充分了解、掌握自身發(fā)展方向[3]。

    (五)科學(xué)建設(shè)優(yōu)化評(píng)價(jià)體系

    為了提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性,企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的過程中,應(yīng)該建立科學(xué)的優(yōu)化評(píng)價(jià)體系,即創(chuàng)建測(cè)評(píng)系統(tǒng),將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化結(jié)果錄入到系統(tǒng)當(dāng)中,進(jìn)一步掌握會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo),與此同時(shí),企業(yè)可以建立其他部門、崗位人員組成的測(cè)評(píng)小組,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程可行性進(jìn)行客觀分析,確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是否能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展提出的需求,在評(píng)價(jià)體系中重點(diǎn)保留意義重大的項(xiàng)目,去除無意義的項(xiàng)目,在此階段企業(yè)要嚴(yán)格杜絕測(cè)評(píng)成員享有特殊的否決權(quán),規(guī)避工作人員為了謀取自身利益將企業(yè)利益棄之不顧,從而站在企業(yè)發(fā)展方向的出發(fā)點(diǎn),制定適合于企業(yè)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及財(cái)務(wù)管理模式[4]。

    (六)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度

    當(dāng)下,我國的多數(shù)企業(yè)在信息化操作方面仍處于起步階段,企業(yè)管理以人為本,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的信息化優(yōu)化,企業(yè)需要加大會(huì)計(jì)工作人員的信息化系統(tǒng)流程操作能力,定期對(duì)員工開展信息化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),在提升會(huì)計(jì)人員信息化水平的基礎(chǔ)上,充分運(yùn)用信息資源,讓會(huì)計(jì)工作人員短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)信息化的會(huì)計(jì)管理模式,有效規(guī)避因引入信息化造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程運(yùn)作緩慢的現(xiàn)象[5]。

    四、結(jié)語

    本文基于信息化背景分析利用信息化優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程,首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程,隨后介紹信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所產(chǎn)生的影響,并圍繞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用性、IT會(huì)計(jì)平臺(tái)模型、實(shí)時(shí)控制、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)探討利用信息化優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的策略,進(jìn)一步提升企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可行性,切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]何祎.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(17):20-22.

    [2]黃麗偉.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化分析[J].新經(jīng)濟(jì),2016 (9):73-74.

    [3]姜林榮.淺析信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017 (17):143-144.

    [4]程虹.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化[J].中國經(jīng)貿(mào),2017 (12).

    [5]傅萍.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化對(duì)策[J].中國商論,2017 (24):76-77.

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