基于戰(zhàn)略管理思想的機械制造企業(yè)成本管理

趙小琴

摘要：盈利能夠解決企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中的生存能力。所以，針對企業(yè)來講，在運營過程中成本管理直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，各個企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性逐漸表露出來，根本無法滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。企業(yè)成本管理中，管理思想有著十分重要的作用，直接決定企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新程度，以及是否可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。本文以機械制造企業(yè)為中心，闡述戰(zhàn)略管理思想在機械制造企業(yè)成本管理中的作用和實際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想;機械制造企業(yè);成本管理;措施

成本屬于物質(zhì)生產(chǎn)過程中的物化勞動與活勞動的貨幣化表現(xiàn)，屬于勞動對象和勞動消耗的價值形式。不斷增強企業(yè)成本管理對機械制造企業(yè)有著重要的作用。在企業(yè)管理指標中，成本體現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營理念和管理水平以及經(jīng)營成果。同時也是人力資源和資金運營以及物資管理的集合體。但是目前我國很多機械制造企業(yè)都存在成本管理不規(guī)范，以及成本管理思想落后等問題，導(dǎo)致其很難適應(yīng)當下社會市場競爭。

一、戰(zhàn)略管理思想的概括

戰(zhàn)略管理屬于一種管理術(shù)語，如果應(yīng)用在企業(yè)管理中的話，主要就是指對企業(yè)或是組織在限定時間內(nèi)的長期發(fā)展方向、目標以及任務(wù)、政策，還有資源調(diào)配所做出的各項決策和管理藝術(shù)。

在戰(zhàn)略管理思想下對機械制造企業(yè)中的成本進行管理，其實就是在企業(yè)發(fā)展需要前提下，對以往成本管理模式進行戰(zhàn)略性改革。從戰(zhàn)略角度對其進行分析，管理成本的實際內(nèi)容是在戰(zhàn)略環(huán)境下對成本進行和成本分析進行處理，其核心思想就是通過各種方式使機械制造企業(yè)成本管理符合企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，戰(zhàn)略管理目標就是建立機械制造企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，主要就是在企業(yè)整體競爭中與成本競爭進行聯(lián)系，另外還可以實現(xiàn)提升企業(yè)整體競爭力和降低機械制造企業(yè)成本的目標。

二、機械制造企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）成本管理理念較為落后

機械制造企業(yè)成本管理理念落后現(xiàn)象十分嚴重，主要表現(xiàn)在成本管理環(huán)境和目標以及手段等方面，相關(guān)管理人員在這幾個方面都存在認識上的偏差。大部分機械制造企業(yè)還將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部，甚至局限在生產(chǎn)領(lǐng)域中，忽視了其他部門和領(lǐng)域的成本行為管理。另外，還有個別機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員成本意識和觀念不強，其主要表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本的過程中，沒有按照相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計要求進行成本計算，而是按照零部件工藝流程的成本管理形式對其進行計算，也沒有從下到上逐級進行匯報，單憑主觀印象對成本進行計算，將產(chǎn)品成本按照工時和消耗材料以及管理費用等幾個環(huán)節(jié)進行分攤。

（二）成本控制模式不合理

成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業(yè)在進行成本控制的過程中，只考慮財務(wù)分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學(xué)合理的事前成本預(yù)算和預(yù)測，同時也缺少事前決策，導(dǎo)致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。

（三）成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)

在機械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過多考慮。針對企業(yè)外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環(huán)境，機械制造企業(yè)需要了解整個產(chǎn)品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以說戰(zhàn)略成本管理的主要對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。

（四）成本控制手段不科學(xué)

在機械制造企業(yè)成本控制對象復(fù)雜多樣化的當下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)相應(yīng)的成本控制軟件或平臺，導(dǎo)致機械指導(dǎo)企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。

三、構(gòu)建機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的策略

（一）建立以“價值鏈”分析為導(dǎo)向的成本管理

當下我國機械制造企業(yè)的運營主要包括采購、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個環(huán)節(jié)。而社會市場經(jīng)濟中的這些環(huán)節(jié)無一不是圍繞著價值為中心?！皟r值鏈”分析就是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價值所進行的活動，主要氛圍內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。

其一，對機械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，將機械制造企業(yè)內(nèi)部劃分為多單元價值鏈，產(chǎn)品在內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移，能夠有效完成價值的積累和轉(zhuǎn)移。進一步研究這些之間的聯(lián)系可以減少哪些不增值作業(yè)，并且通過協(xié)調(diào)來提升機械制造企業(yè)的運作效率，以便有效降低成本。

其二，透過縱向價值鏈分析能夠有效反映機械制造企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商之間的聯(lián)系。分析上游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特點以及企業(yè)價值鏈的連接點，能夠切實影響自身成本管理，同時還可以使得機械制造企業(yè)與上下游企業(yè)共同降低成本，以便提升相關(guān)企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。

其三，通過橫向價值鏈分析可以對機械制造企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本預(yù)算。成本額不同的企業(yè)可以運用不同的競爭模式，如果遇到成本較高且實力雄厚的競爭對手，可運用低成本的對策，以便爭取成本優(yōu)勢，使規(guī)模較小資金實力較弱的企業(yè)在主力公司的壓力下力求于生存和發(fā)展;如果遇到成本較低的競爭對手，可以應(yīng)用差異性戰(zhàn)略方式，重視提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客戶，并非盲目進行價格戰(zhàn)爭，使機械制造企業(yè)在面對價格較低的小企業(yè)挑戰(zhàn)時，還可以立于不敗之地，保障自己的競爭優(yōu)勢。

（二）完善戰(zhàn)略成本管理信息技術(shù)體系

機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需信息與傳統(tǒng)財務(wù)管理信息不同。戰(zhàn)略成本管理的涉及面較廣，且所需要的信息數(shù)量較大，并且還需要實時進行分析和處理，在過程中需要機械制造企業(yè)通過先進的信息技術(shù)，構(gòu)建能夠超越企業(yè)規(guī)范的會計信息系統(tǒng)。在機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過先進的信息技術(shù)對制造企業(yè)成本進行管理。計算機管理系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準確且及時地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。所以，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系對機械制造企業(yè)成本管理有著重要的意義。

（三）提升戰(zhàn)略成本管理人員的專業(yè)水平

機械制造企業(yè)想要有效推動戰(zhàn)略化成本管理就需要配備專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員。主要方式可以通過外部聘請，也對內(nèi)部人才進行培養(yǎng)。如果從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員中培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才，機械制造企業(yè)必須要讓戰(zhàn)略成本管理人員認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性和實現(xiàn)意義，并且給戰(zhàn)略成本管理人員提供各項決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰(zhàn)略成本管理做出科學(xué)決策。另外，機械制造企業(yè)中的每一位員工的都有責(zé)任為實施戰(zhàn)略成本管理獻出自己的一份力量，企業(yè)各個職能部門都需要積極參與配合戰(zhàn)略成本管理和控制，幫助戰(zhàn)略成本管理可以在機械制造企業(yè)中的有效實施。

（四）加強戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績評價

對機械制造企業(yè)經(jīng)濟活動領(lǐng)域和人員都按照可控成本制定，作為責(zé)任成本，深入成本預(yù)算中。對成本的發(fā)生進行控制和核算。在對企業(yè)全體人員成本的目標成本完成情況進行定期核算，將考核結(jié)果與員工工資進行聯(lián)系，通過利益來調(diào)控企業(yè)員工的成本管理行為。

四、結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理可以融合企業(yè)內(nèi)部與外部優(yōu)勢和劣勢來追求成本最低化。戰(zhàn)略成本管理與以往傳統(tǒng)成本管理單一的“降低成本”理念不同，戰(zhàn)略成本管理的核心觀念是“成本優(yōu)勢”。在機械制造企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理可以全面提升經(jīng)營效果，在過程中不僅可以降低企業(yè)成本，還可以提升機械制造企業(yè)的核心競爭力，以及貫徹落實機械制造企業(yè)的最佳發(fā)展目標。

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