孫亞東
摘要:現(xiàn)階段,隨著社會競爭的日益激烈,企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當中所立足,就必須要積極的做好內部控制工作。成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容,加強成本費用控制,不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益,而且還能夠促進自身核心競爭力的提升?;诖?,本文首先概述了成本費用內部控制;其次分析了當前企業(yè)成本費用內部控制中存在的一系列問題;最后探討了加強企業(yè)成本費用內部控制的對策。
關鍵詞:企業(yè)內部控制;成本費用控制;研究分析
一、成本費用內部控制概述
(一)成本費用內部控制含義
所謂的成本費用,指的就是企業(yè)在整個生產發(fā)展的過程當中,所投入的一系列的費用。而成本費用內部控制,指的就是結合所指定的目標,進而采取有效措施,有效控制企業(yè)在經營發(fā)展過程當中的費用,最大限度將企業(yè)成本費用控制在預定范圍之內。因此我們也可以說,在成本費用內部控制的過程當中,需要投入最低的經濟,進而實現(xiàn)最大的利益。
(二)企業(yè)成本費用控制的內容
1.材料成本控制
無論是什么樣的企業(yè),在生產發(fā)展的過程當中,必然會消耗掉一定量的材料。企業(yè)所消耗的材料成本,占總成本的比例是非常大的,因此我們就需要充分的重視材料采購、材料運輸、材料存儲以及材料消耗等各個方面的控制工作。
2.人工成本控制
企業(yè)在發(fā)展的過程當中,離不開勞動力的大力支撐?,F(xiàn)階段,隨著勞動力成本的不斷增加,企業(yè)在人力成本方面的支出也越來越大。在這種情況下,我們只有充分重視人工成本的控制,降低成本支出。
3.其他成本費用控制
企業(yè)在生產發(fā)展的過程當中,往往會存在一些其他成本費用方面的支出,包括設施設備、管理成本等等,這也需要我們引起足夠的重視。
(三)企業(yè)內部控制和成本費用控制的聯(lián)系
通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)內部控制和成本費用控制兩者之間存在著密切的聯(lián)系。積極的做好企業(yè)成本費用控制工作具有重要意義。成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容,是企業(yè)擴大利潤空間的重要途徑,只有控制成本,才能夠獲得更高的利潤。現(xiàn)階段,隨著社會經濟的快速發(fā)展,市場環(huán)境也變得更加撲朔迷離,在這一階段當中,企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,就必須要積極的做好內部控制工作。而企業(yè)成本費用控制作為內部控制的重要內容,只有真正重視起這一問題,才能夠更好的應對企業(yè)在發(fā)展過程當中所面臨的一系列的風險因素,進而樹立良好的市場核心競爭力,占據有利地位,實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、當前企業(yè)成本費用內部控制中存在的一系列問題分析
(一)管理者對成本費用內部控制缺乏重視
通過實際的調查分析我們發(fā)現(xiàn),當前很多的企業(yè)的領導人員雖然非常重視對于成本的控制,但是由于知識以及管理理念的落后,往往顯得心有余而力不足。甚至有的領導人員對于成本費用內部控制存在一定的誤區(qū),單純的注重生產過程中的成本控制,忽略了財務成本以及管理成本,最終出現(xiàn)了資本浪費的現(xiàn)象。
(二)成本費用控制知識技術水平落后
科學合理的進行成本分析,是企業(yè)強化成本費用控制的重要舉措,但是,如果成本分析不合理的話,會導致企業(yè)盲目的降低成本支出,進而影響到企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國很多企業(yè)為了能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,逐漸開始調整發(fā)展戰(zhàn)略,也越來越重視起成本分析方面的工作,但是,卻依然有一部分的企業(yè),由于成本分析技術較為落后,再加上缺乏先進的成本費用控制人才,因此也就無法充分的結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況,樹立正確的成本費用控制方向,這對于企業(yè)接下來的發(fā)展是極為不利的。
(三)缺乏健全的內部控制制度
對于企業(yè)來說,制定一套完善的內部控制制度具有重要意義。但是,當前仍有部分企業(yè)過分的注重經濟效益,忽略了對于內部控制制度的建立。雖然也有一部分企業(yè)建立了相應的內控制度,但是卻并沒有建立風險預警以及監(jiān)督機制,這也就無法發(fā)揮出內控制度的最大作用。除此之外,還有一些企業(yè)的工作人員,由于自身并不具備較強的內控意識,在實際的工作過程當中,以自我為中心,完全忽視了內控制度,這就必然無法實現(xiàn)對費用成本的有效控制。
三、加強企業(yè)成本費用內部控制的對策探討
(一)提高企業(yè)全員的成本費用控制意識
站在企業(yè)的角度上來說,一切成本活動,都需要和現(xiàn)代成本效益理念結合在一起。企業(yè)成本費用控制這一項工作,存在著一定的復雜性,并不是一朝一夕就能夠實現(xiàn)的,在這一過程當中,需要企業(yè)的全體工作人員都參與到其中。首先,企業(yè)領導人員,應積極的起好帶頭作用,切實提高自身的成本費用控制意識,并加大對成本費用控制理念的宣傳,提高企業(yè)工作人員的成本費用控制意識,使得每一名員工心中,都能夠時刻謹記成本費用控制理念,進而在接下來各項工作當中,樹立強烈的責任心,真正做到內化于心,外化于行。
(二)完善成本費用控制體系
加快構建一套完善的成本費用控制體系具有重要意義,這是企業(yè)開展內控工作的重要保障。在這種情況下,企業(yè)就要建立相應的成本費用控制機構,并成立領導小組,明確企業(yè)各個部門之間的職責。尤其是采購部門,更要做好內部控制工作,將成本管理落實到實處。與此同時,企業(yè)還要充分的結合實際發(fā)展狀況,來制定成本控制管理制度,將企業(yè)的發(fā)展和市場發(fā)展環(huán)境進行有機的結合,加大對行業(yè)的分析,以此來形成一套更加完善的成本費用控制體系,樹立正確的發(fā)展方向,提高企業(yè)內部成本費用控制水平。
(三)科學利用信息技術降低企業(yè)成本費用
現(xiàn)階段,隨著科技的不斷發(fā)展,信息技術在各個領域中的應用也越來越廣泛。在這種情況下,企業(yè)在內部控制的整個過程當中,也應積極的應用先進的信息技術,來協(xié)助完成企業(yè)成本費用控制工作,降低人工成本費用支出,促進工作效率的提升。在互聯(lián)網系統(tǒng)當中,蘊含著大量的信息,我們借助信息技術,就能夠更快的掌握到這些新鮮的資訊,掌握市場環(huán)境變化,進而為接下來各項工作的開展,做出正確的決策,提高應對風險的能力,在實現(xiàn)精細化管理的同時,降低企業(yè)生產成本。除此之外,企業(yè)還可以借助先進的信息技術,進而構建一個信息共享、反饋系統(tǒng),密切企業(yè)各個部門之間的溝通交流。最后,還要配合先進的商務軟件來替代傳統(tǒng)的手工記賬,優(yōu)化操作流程,以此來實現(xiàn)對成本費用的控制,達到更好的內控效果。
(四)建立有效的考核獎懲機制
企業(yè)加快構建一套完善的考核獎懲機制具有重要作用,能夠在很大程度上激發(fā)出企業(yè)全體員工參與成本控制管理活動的積極性,使得每一個人都能夠形成良好的成本控制意識,自覺的做好自身工作崗位的成本控制管理方面的工作,形成良好的內控氛圍,在有效降低成本費用的同時,提高企業(yè)內控效果。
(五)加大企業(yè)對成本控制人才的培養(yǎng)
企業(yè)在經營發(fā)展的整個過程當中,離不開人的大力支撐。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的根本動力,其工作水平以及綜合素質,在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當中立足,就必須要不斷加大人才培養(yǎng)力度,通過教育培訓以及專家講座的方式,切實提高企業(yè)每一名工作人員的業(yè)務水平以及綜合素質,在有效提升企業(yè)競爭價值的同時,實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理控制。
四、結語
綜上所述,企業(yè)成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容,積極的做好成本費用控制工作,不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益,而且還能夠促進自身核心競爭力的提升。針對當前企業(yè)在成本費用控制工作當中存在的問題,我們要積極的采取一系列的有效措施,通過提高企業(yè)全員的成本費用控制意識、完善成本費用控制體系、科學利用信息技術降低企業(yè)成本費用、建立有效的考核獎懲機制、加大企業(yè)對成本控制人才的培養(yǎng)等有效手段,切實提高企業(yè)內部成本費用控制水平,促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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