淺談企業(yè)內部控制與成本費用控制的相關性

孫亞東

摘要：現階段，隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當中所立足，就必須要積極的做好內部控制工作。成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容，加強成本費用控制，不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益，而且還能夠促進自身核心競爭力的提升。基于此，本文首先概述了成本費用內部控制;其次分析了當前企業(yè)成本費用內部控制中存在的一系列問題;最后探討了加強企業(yè)成本費用內部控制的對策。

關鍵詞：企業(yè)內部控制;成本費用控制;研究分析

一、成本費用內部控制概述

（一）成本費用內部控制含義

所謂的成本費用，指的就是企業(yè)在整個生產發(fā)展的過程當中，所投入的一系列的費用。而成本費用內部控制，指的就是結合所指定的目標，進而采取有效措施，有效控制企業(yè)在經營發(fā)展過程當中的費用，最大限度將企業(yè)成本費用控制在預定范圍之內。因此我們也可以說，在成本費用內部控制的過程當中，需要投入最低的經濟，進而實現最大的利益。

（二）企業(yè)成本費用控制的內容

1.材料成本控制

無論是什么樣的企業(yè)，在生產發(fā)展的過程當中，必然會消耗掉一定量的材料。企業(yè)所消耗的材料成本，占總成本的比例是非常大的，因此我們就需要充分的重視材料采購、材料運輸、材料存儲以及材料消耗等各個方面的控制工作。

2.人工成本控制

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，離不開勞動力的大力支撐?，F階段，隨著勞動力成本的不斷增加，企業(yè)在人力成本方面的支出也越來越大。在這種情況下，我們只有充分重視人工成本的控制，降低成本支出。

3.其他成本費用控制

企業(yè)在生產發(fā)展的過程當中，往往會存在一些其他成本費用方面的支出，包括設施設備、管理成本等等，這也需要我們引起足夠的重視。

（三）企業(yè)內部控制和成本費用控制的聯系

通過深入的研究分析我們發(fā)現，企業(yè)內部控制和成本費用控制兩者之間存在著密切的聯系。積極的做好企業(yè)成本費用控制工作具有重要意義。成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容，是企業(yè)擴大利潤空間的重要途徑，只有控制成本，才能夠獲得更高的利潤?，F階段，隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境也變得更加撲朔迷離，在這一階段當中，企業(yè)要想實現自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極的做好內部控制工作。而企業(yè)成本費用控制作為內部控制的重要內容，只有真正重視起這一問題，才能夠更好的應對企業(yè)在發(fā)展過程當中所面臨的一系列的風險因素，進而樹立良好的市場核心競爭力，占據有利地位，實現健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、當前企業(yè)成本費用內部控制中存在的一系列問題分析

（一）管理者對成本費用內部控制缺乏重視

通過實際的調查分析我們發(fā)現，當前很多的企業(yè)的領導人員雖然非常重視對于成本的控制，但是由于知識以及管理理念的落后，往往顯得心有余而力不足。甚至有的領導人員對于成本費用內部控制存在一定的誤區(qū)，單純的注重生產過程中的成本控制，忽略了財務成本以及管理成本，最終出現了資本浪費的現象。

（二）成本費用控制知識技術水平落后

科學合理的進行成本分析，是企業(yè)強化成本費用控制的重要舉措，但是，如果成本分析不合理的話，會導致企業(yè)盲目的降低成本支出，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。現階段，我國很多企業(yè)為了能夠實現可持續(xù)發(fā)展，逐漸開始調整發(fā)展戰(zhàn)略，也越來越重視起成本分析方面的工作，但是，卻依然有一部分的企業(yè)，由于成本分析技術較為落后，再加上缺乏先進的成本費用控制人才，因此也就無法充分的結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，樹立正確的成本費用控制方向，這對于企業(yè)接下來的發(fā)展是極為不利的。

（三）缺乏健全的內部控制制度

對于企業(yè)來說，制定一套完善的內部控制制度具有重要意義。但是，當前仍有部分企業(yè)過分的注重經濟效益，忽略了對于內部控制制度的建立。雖然也有一部分企業(yè)建立了相應的內控制度，但是卻并沒有建立風險預警以及監(jiān)督機制，這也就無法發(fā)揮出內控制度的最大作用。除此之外，還有一些企業(yè)的工作人員，由于自身并不具備較強的內控意識，在實際的工作過程當中，以自我為中心，完全忽視了內控制度，這就必然無法實現對費用成本的有效控制。

三、加強企業(yè)成本費用內部控制的對策探討

（一）提高企業(yè)全員的成本費用控制意識

站在企業(yè)的角度上來說，一切成本活動，都需要和現代成本效益理念結合在一起。企業(yè)成本費用控制這一項工作，存在著一定的復雜性，并不是一朝一夕就能夠實現的，在這一過程當中，需要企業(yè)的全體工作人員都參與到其中。首先，企業(yè)領導人員，應積極的起好帶頭作用，切實提高自身的成本費用控制意識，并加大對成本費用控制理念的宣傳，提高企業(yè)工作人員的成本費用控制意識，使得每一名員工心中，都能夠時刻謹記成本費用控制理念，進而在接下來各項工作當中，樹立強烈的責任心，真正做到內化于心，外化于行。

（二）完善成本費用控制體系

加快構建一套完善的成本費用控制體系具有重要意義，這是企業(yè)開展內控工作的重要保障。在這種情況下，企業(yè)就要建立相應的成本費用控制機構，并成立領導小組，明確企業(yè)各個部門之間的職責。尤其是采購部門，更要做好內部控制工作，將成本管理落實到實處。與此同時，企業(yè)還要充分的結合實際發(fā)展狀況，來制定成本控制管理制度，將企業(yè)的發(fā)展和市場發(fā)展環(huán)境進行有機的結合，加大對行業(yè)的分析，以此來形成一套更加完善的成本費用控制體系，樹立正確的發(fā)展方向，提高企業(yè)內部成本費用控制水平。

（三）科學利用信息技術降低企業(yè)成本費用

現階段，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術在各個領域中的應用也越來越廣泛。在這種情況下，企業(yè)在內部控制的整個過程當中，也應積極的應用先進的信息技術，來協(xié)助完成企業(yè)成本費用控制工作，降低人工成本費用支出，促進工作效率的提升。在互聯網系統(tǒng)當中，蘊含著大量的信息，我們借助信息技術，就能夠更快的掌握到這些新鮮的資訊，掌握市場環(huán)境變化，進而為接下來各項工作的開展，做出正確的決策，提高應對風險的能力，在實現精細化管理的同時，降低企業(yè)生產成本。除此之外，企業(yè)還可以借助先進的信息技術，進而構建一個信息共享、反饋系統(tǒng)，密切企業(yè)各個部門之間的溝通交流。最后，還要配合先進的商務軟件來替代傳統(tǒng)的手工記賬，優(yōu)化操作流程，以此來實現對成本費用的控制，達到更好的內控效果。

（四）建立有效的考核獎懲機制

企業(yè)加快構建一套完善的考核獎懲機制具有重要作用，能夠在很大程度上激發(fā)出企業(yè)全體員工參與成本控制管理活動的積極性，使得每一個人都能夠形成良好的成本控制意識，自覺的做好自身工作崗位的成本控制管理方面的工作，形成良好的內控氛圍，在有效降低成本費用的同時，提高企業(yè)內控效果。

（五）加大企業(yè)對成本控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)在經營發(fā)展的整個過程當中，離不開人的大力支撐。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，其工作水平以及綜合素質，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F階段，企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當中立足，就必須要不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過教育培訓以及專家講座的方式，切實提高企業(yè)每一名工作人員的業(yè)務水平以及綜合素質，在有效提升企業(yè)競爭價值的同時，實現對企業(yè)成本的管理控制。

四、結語

綜上所述，企業(yè)成本費用控制作為企業(yè)內部控制的重要內容，積極的做好成本費用控制工作，不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益，而且還能夠促進自身核心競爭力的提升。針對當前企業(yè)在成本費用控制工作當中存在的問題，我們要積極的采取一系列的有效措施，通過提高企業(yè)全員的成本費用控制意識、完善成本費用控制體系、科學利用信息技術降低企業(yè)成本費用、建立有效的考核獎懲機制、加大企業(yè)對成本控制人才的培養(yǎng)等有效手段，切實提高企業(yè)內部成本費用控制水平，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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