管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題探究

鄭賢樂(lè)

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深度發(fā)展，在此背景下管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心要素，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系形成直接影響，因此也得到了企業(yè)的充分關(guān)注。但在實(shí)際環(huán)境中，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面依然有很多不足之處，本文則圍繞此內(nèi)容展開(kāi)研究，提出科學(xué)的解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用方式;解決方法

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)活動(dòng)的一種類(lèi)型，它受法律法規(guī)的制約，具有很強(qiáng)的原則性，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造基礎(chǔ)。如今，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度逐步加深，這也成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它可以為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)后，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一套科學(xué)的指導(dǎo)方法，進(jìn)而對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息、資料加以整合，并參考信息價(jià)值從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的控制，確保工作人員能夠在體系內(nèi)展開(kāi)各項(xiàng)工作。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)發(fā)展的核心理念之一，是企業(yè)步入財(cái)務(wù)工作一體化的必要方法。從全局戰(zhàn)略的角度來(lái)看，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)中具有很強(qiáng)的必要性，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

分析當(dāng)下我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究工作可知，它在理論結(jié)構(gòu)以及研究范圍等領(lǐng)域還有一定的局限性，在實(shí)踐過(guò)程中的可行性不足，這些均需要得到改善。就整體層面而言，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中表現(xiàn)出一定的盲目性特征，它缺乏一套科學(xué)的指導(dǎo)方法，明顯限制了企業(yè)內(nèi)部信息的價(jià)值，造成信息資源的浪費(fèi)，企業(yè)需要付出額外的成本。此外，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平有待提升，當(dāng)下總體表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺的特征。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，難以積極參與到實(shí)踐中，在很大程度上遏制了管理會(huì)計(jì)的效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用，就必須做好宣傳工作，在專(zhuān)業(yè)人士的引領(lǐng)下將理論與實(shí)踐方面的知識(shí)普及給公司員工，提升員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度?；谑袌?chǎng)高速發(fā)展的大背景，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供多方面的保障，確保企業(yè)決策的正確性、提升核算工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以對(duì)其中存在的種種問(wèn)題展開(kāi)深入的分析，確保企業(yè)能夠在穩(wěn)定發(fā)展的前提下獲得更多突破[2]。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法良好運(yùn)用的現(xiàn)象與內(nèi)部管理層有著密切的關(guān)系，頂層領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不足將會(huì)影響體制的完善性，此時(shí)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種浮于表面的工作。雖然國(guó)家出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但并沒(méi)有強(qiáng)制性措施。此時(shí)若企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不高，將不會(huì)將其引入。多數(shù)管理者的目光過(guò)于短淺，甚至將其視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一種表現(xiàn)形式，在管理者看來(lái)管理會(huì)計(jì)僅僅停留在賬目的計(jì)算與記錄方面。

（二）管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)或人員匱乏

對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，與之相關(guān)的工作被分配至普通的財(cái)務(wù)部門(mén)。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員一方面需要完成成本、利潤(rùn)等信息的核算工作，一方面還需要將精力放在管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)與分析工作中。這種缺乏針對(duì)性與專(zhuān)業(yè)性的方式，會(huì)致使數(shù)據(jù)的分析工作浮于表面，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傾斜現(xiàn)象，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與推廣造成嚴(yán)重的阻礙響。同時(shí)，也會(huì)對(duì)管理者的決策造成影響，僅將目光立足于企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。這種落后的觀(guān)念甚至蔓延到了人力資源部門(mén)，致使企業(yè)對(duì)核心人員的輕視現(xiàn)象普遍存在?；谌肆Τ杀究刂频哪康模啾扔诩夹g(shù)人員而言，財(cái)務(wù)人員的報(bào)酬也相對(duì)更少，發(fā)展空間更為狹窄，受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。這種過(guò)度側(cè)重當(dāng)下利益的老舊觀(guān)念在很大程度上了打擊了會(huì)計(jì)人員的積極性，拉低了管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)的支持，各類(lèi)數(shù)據(jù)在相應(yīng)渠道的引導(dǎo)下被送往特定部門(mén)完成處理，通常這一職能由財(cái)務(wù)管理部門(mén)承擔(dān)。經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)核算后，企業(yè)的數(shù)據(jù)將會(huì)獲得精細(xì)的整合，而后將結(jié)果呈遞至管理部門(mén)，以此作為頂層人員的決策參考。但在實(shí)際的信息化建設(shè)過(guò)程中，龐大的數(shù)據(jù)群并沒(méi)有得到管理者的充分重視，并且各類(lèi)數(shù)據(jù)的反饋及時(shí)性也有待提升，因此對(duì)數(shù)據(jù)整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，具體表現(xiàn)為時(shí)效性與準(zhǔn)確性?xún)煞矫?。缺乏高素質(zhì)的信息管理人員，嚴(yán)重影響了信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，抑制了信息系統(tǒng)的效益性。

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)跟不上時(shí)代步伐

當(dāng)下部分企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作中缺乏科學(xué)性，同時(shí)績(jī)效考核體系也不夠完善。戰(zhàn)略目標(biāo)是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上的，具體表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望值，戰(zhàn)略目標(biāo)是衡量資源配置合理性與否的重要指標(biāo)?？?jī)效考核體系可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在特定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核涉及的方面較多，常見(jiàn)的有KPI設(shè)定、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，它在一定程度上提升了企業(yè)資源配置的合理性。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏實(shí)際依據(jù)，同時(shí)績(jī)效考核制度不夠完善，那么企業(yè)極容易偏離正常發(fā)展方向。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策研究

（一）加快變革適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求

互聯(lián)網(wǎng)深度滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展也逐步走向了網(wǎng)絡(luò)信息化階段，此時(shí)企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也提出了更高的要求，旨在增強(qiáng)數(shù)據(jù)透明度。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)工作方式，由過(guò)去的手工記賬轉(zhuǎn)換為信息記錄方式，此時(shí)固有的信息孤島現(xiàn)象將得到緩解，信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的發(fā)展注入活力。企業(yè)需要積極分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，搭建合理的財(cái)務(wù)模型。以傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行衍生，研發(fā)出高效的分析軟件，并與已有系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。此時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率得以大幅提升，企業(yè)的決策更具科學(xué)性。

（二）配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理層應(yīng)當(dāng)改善對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度。具體表現(xiàn)在三方面：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，部分企業(yè)會(huì)將管理會(huì)計(jì)工作交遞給其它職能部分，此時(shí)不僅影響該部門(mén)本職工作的效率，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并引入高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的精確性與效率性。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，特定部門(mén)與人員可以進(jìn)行糾偏，確保企業(yè)的發(fā)展處于正確的方向上。其二，提升薪酬待遇。管理人才的地位應(yīng)得以提升，企業(yè)需要秉承一視同仁的原則對(duì)待管理型人才，提高此類(lèi)人群的薪資待遇，是留住人才的必要途徑。其三，為財(cái)務(wù)人員搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)積極招賢納士，從外界引入專(zhuān)門(mén)的人才。管理會(huì)計(jì)人才雖然具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但隨著社會(huì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，從業(yè)者也應(yīng)當(dāng)不斷給自己“充電”，而這一過(guò)程與企業(yè)密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)地了解最新的政策與知識(shí)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造充足的機(jī)會(huì)，從而打造成復(fù)合型人才。注重理論的運(yùn)用程度，做好預(yù)算的把控工作，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算與管理信息化

管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)而展開(kāi)，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)提純與分析等處理，而后將結(jié)果呈遞給管理者，給決策提供指導(dǎo)。因此管理會(huì)計(jì)得以良好運(yùn)用的基本條件是擴(kuò)寬會(huì)計(jì)核算的維度。財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核體系。在會(huì)計(jì)科目設(shè)施時(shí)應(yīng)秉承著多維度、多層次的原則，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的延展性，防止封閉式核算現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員需要將工作擴(kuò)展至前端業(yè)務(wù)中心，并對(duì)運(yùn)作流程做以全面的分析，明確會(huì)計(jì)管理信息化的需求。數(shù)據(jù)不能停留在傳統(tǒng)的平面模式，需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)的維度，增強(qiáng)信息的立體化程度?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)人們的生活、工作方式造成了深遠(yuǎn)影響，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全面分析企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模后，積極研發(fā)切合實(shí)際的信息化管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)展出財(cái)務(wù)分析模塊，進(jìn)而完成對(duì)數(shù)據(jù)的提取、分析等工作，這一方式可以顯著降低人工作業(yè)強(qiáng)度，將復(fù)雜的問(wèn)題交給系統(tǒng)進(jìn)行處理，從而降低員工的工作強(qiáng)度，顯著提升管理會(huì)計(jì)的效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的結(jié)合

企業(yè)管理涉及的內(nèi)容較多，其中最為重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)與績(jī)效兩方面。企業(yè)需要以實(shí)際狀況以及行業(yè)發(fā)展為背景，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。以戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷?？?jī)效考核是以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)而展開(kāi)的工作，它可以從客觀(guān)的角度進(jìn)行合理的考評(píng)獎(jiǎng)懲處理。財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理具有密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)需要提升二者的規(guī)范程度，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，并大幅縮減企業(yè)的發(fā)展成本。此時(shí)，企業(yè)的整體運(yùn)作效率得到了顯著改善，管理能力也獲得了提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）管理理念更新

管理會(huì)計(jì)從字面理解包含有宏觀(guān)的意思，對(duì)于宏觀(guān)的情況大多數(shù)人都會(huì)或多或少的使用唯心去進(jìn)行判斷，管理難免進(jìn)入意識(shí)形態(tài)，而這種情況會(huì)嚴(yán)重的阻止使用科學(xué)工具進(jìn)行管理，因此，就管理者本身，應(yīng)該先進(jìn)行上層建筑的跟進(jìn)。

在上層建筑達(dá)到一定高度的情況下，也就排除了人為情緒對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，這時(shí)應(yīng)選對(duì)科學(xué)工具和科學(xué)方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行精確化，比如使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理進(jìn)行統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可作為管理會(huì)計(jì)主要信息源，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)活動(dòng)更加高級(jí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)只需要進(jìn)行單一種類(lèi)活動(dòng)，目的具有戰(zhàn)術(shù)性，而管理會(huì)計(jì)是整個(gè)公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，目的具有戰(zhàn)略性。

（六）財(cái)務(wù)共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更偏重與財(cái)務(wù)核算，在此環(huán)節(jié)會(huì)花費(fèi)大量的人力物力資源，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是解決目前企業(yè)成本高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將日常會(huì)計(jì)核算與為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，將工作中心向高價(jià)值的會(huì)計(jì)工作方面傾斜，做好企業(yè)的預(yù)算工作、統(tǒng)籌管理工作、稅務(wù)籌劃等方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。借助于高科技搭建財(cái)務(wù)共享工作平臺(tái)，讓更多的人力資源從繁雜的財(cái)務(wù)核算工作中抽離開(kāi)來(lái)，有更多的精力去關(guān)注高附加值的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展深受管理會(huì)計(jì)的影響，管理會(huì)計(jì)可以從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。于企業(yè)而言，需要提升改善傳統(tǒng)觀(guān)念，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，搭建專(zhuān)門(mén)的部門(mén)并引入高素質(zhì)人才，積極舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造寬廣的發(fā)展空間。計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，依托于深度的信息技術(shù)可以研發(fā)第三方系統(tǒng)并與已有系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，極大地降低了人工操作強(qiáng)度?？傮w來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)的意義。

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