電視臺財務(wù)的精細(xì)化管理分析

王家峰

摘要：電視行業(yè)飛速發(fā)展，要在激烈的市場競爭中保證生存，電視臺的財務(wù)管理就要不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)精細(xì)化的管理，深化管理模式改革，形成更加科學(xué)合理的管理財務(wù)管理系統(tǒng)。同時電視臺也要加快加強市場化步伐，借鑒成熟的市場化經(jīng)驗，完善財務(wù)管理目標(biāo)體系，為事業(yè)單位發(fā)展提供充分的保障和支撐。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;電視臺;精細(xì)化管理

財務(wù)精細(xì)化管理是指通過優(yōu)化財務(wù)管理手段，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，做好財務(wù)管理監(jiān)管等方式，向經(jīng)營管理和決策支持管理轉(zhuǎn)變，從而增加收益，降低成本，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提升。電視臺的財務(wù)管理對電視臺工作開展有重要作用，在電視臺的財務(wù)管理工作中促進(jìn)精細(xì)化管理，是財務(wù)管理的方向。

一、推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)資金的有序使用

財務(wù)預(yù)算管理是單位資金使用過程中事前、事中、事后對資金使用情況進(jìn)行控制的管理模式，注重事前對資金的預(yù)算評估以及事中的資金使用情況和事后的使用反饋，可以減少人為主觀因素判斷帶來的不確定性，更加合理地分配資金，減少不必要的浪費和損失，建立完整的財務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度作為一個完整的流程體系，在電視臺的財務(wù)預(yù)算管理中，可以申請一個相應(yīng)的額度范圍，確保開支不超過預(yù)算，達(dá)到事前控制資金的效果。在使用過程中，要按照預(yù)定目標(biāo)不斷調(diào)節(jié)財務(wù)活動，使用完畢后要及時進(jìn)行交互反饋。傳統(tǒng)的預(yù)算管理只注重事前控制，而精細(xì)化管理更加重視事中和事后控制的力度，可以在事中和事后及時反饋和糾正財務(wù)管理目標(biāo)以及電視臺的財務(wù)管理活動，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中不合理的地方并根據(jù)現(xiàn)場形勢的變化，不斷調(diào)整資金流向，減少資金的浪費現(xiàn)象，使電視臺能夠獲得最大的效益，促進(jìn)電視臺的持續(xù)健康發(fā)展。加強資金合理配置，促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化[1]。財務(wù)預(yù)算管理是對資金作出的具體安排，必須要堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理分配。相關(guān)科室和單位要積極配合，將電視臺的財務(wù)活動納入到財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，確保財務(wù)分配指標(biāo)科學(xué)，促進(jìn)指標(biāo)的精確性和可執(zhí)行性，強化落實，對各科室預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考評。

二、降低電視臺節(jié)目成本，加強成本管理

精細(xì)化管理重點在于降低成本，提高利潤。電視臺可以將欄目組的創(chuàng)新添加到成本核算中，創(chuàng)造自己的節(jié)目品牌，提高自身的競爭力。精細(xì)化管理要保證創(chuàng)新品牌的資金投入，在進(jìn)行財務(wù)分配時，要仔細(xì)分析節(jié)目的優(yōu)勢以及相應(yīng)的風(fēng)險，從而優(yōu)化成本管理方式，提高核心競爭力，達(dá)到控制成本的目的。要提高節(jié)目效益就要努力打造好節(jié)目質(zhì)量，提高節(jié)目的收視率，收入增加后可以投入更多資金對節(jié)目進(jìn)行創(chuàng)新和改造，從而形成良性循環(huán)。實現(xiàn)電視臺內(nèi)部的市場化，合理使用設(shè)備，對于電視臺的固定資產(chǎn)要采取用創(chuàng)新的方法，按照成本價格規(guī)定使用成本，并按照市場價格規(guī)定取得的收入。電視臺可以在上級領(lǐng)導(dǎo)下，將單位業(yè)務(wù)分為財政支持的公益部分以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營部分，分別對事業(yè)單位的財務(wù)以及固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，逐步促進(jìn)電視臺的市場化。

三、制定合理的管理目標(biāo)，促進(jìn)頻道的專業(yè)化和會計核算的精細(xì)化

電視臺的經(jīng)營要有明確的方向和目標(biāo)，符合市場化和觀眾的需求，做到頻道的專業(yè)化，努力創(chuàng)新，尋找新的市場。做好單位財務(wù)管理的會計核算的精細(xì)化以及績效考核制度，確保頻道的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的形成，即核算與監(jiān)督考核為一體，做到管理系統(tǒng)的精細(xì)化，并制定會計核算精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，注意落實執(zhí)行[2]。

四、制定合理的財務(wù)政策，降低風(fēng)險，提高收益

電視臺要突出優(yōu)質(zhì)節(jié)目，滿足觀眾的需求，保持市場競爭力。電視節(jié)目通過吸引觀眾來獲得市場投資，促進(jìn)電視臺的不斷發(fā)展，形成良性循環(huán)，是電視臺穩(wěn)步發(fā)展的重要渠道。目前電視廣告收入是電視臺的主要收入，在電視節(jié)目制作過程中，電視臺面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險和投資收益問題，廣告具有低投入高收益的特點，要提高收入，電視臺往往會加入很多廣告，但是國家嚴(yán)格規(guī)定了廣告的播放時間和長度。企業(yè)要降低風(fēng)險，提高收益，就要擴(kuò)大廣告收益，通過科學(xué)合理的銷售政策提高廣告收入，降低節(jié)目經(jīng)營的風(fēng)險，促進(jìn)電視臺資金周轉(zhuǎn)，同時努力挖掘電視節(jié)目潛力，從根本上增強電視臺的市場競爭力。

五、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

提高財務(wù)人員水平，在電視臺財務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。目前電視臺財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平偏低，部分還停留在簡單的賬目計算層面上，并不能滿足電視臺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[3]。要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，就要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，吸收新的會計理論知識，并在實踐中不斷做到聯(lián)系實際，促進(jìn)財務(wù)管理的精細(xì)化。提高對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，提高職業(yè)操守。電視臺也要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的補充漏洞，加強管理，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)工作的健康發(fā)展。

六、提高財務(wù)工作人員的服務(wù)意識，強化節(jié)目制作流程的學(xué)習(xí)

電視臺的財務(wù)人員要提高服務(wù)意識，積極參與到電視臺的各項管理工作中。在日常工作中了解認(rèn)識到電視節(jié)目制作流程，發(fā)現(xiàn)合適的投資時機并加強投資管理，做出決策支持?？梢灾概蓵媴⑴c到電視節(jié)目的核算服務(wù)中，加強會計對節(jié)目制作流程的認(rèn)識，提高會計的精細(xì)化管理水平，財務(wù)管理要與節(jié)目制作部門加強互動，參與到電視節(jié)目制作中，從專業(yè)角度對節(jié)目進(jìn)行市場優(yōu)勢和風(fēng)險的分析，降低節(jié)目運營風(fēng)險，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。

七、加強財務(wù)內(nèi)控制度，健全財務(wù)信息化建設(shè)

電視臺財務(wù)的精細(xì)化管理不能脫離內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架去操作實施，也會反作用于內(nèi)控系統(tǒng)，會使內(nèi)控制度更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)內(nèi)控制度要將審計和會計核算等等工作相結(jié)合，形成安全防線，建立健全監(jiān)控制度，做到既約束又激勵，在事前、事中和事后都做好監(jiān)控手段，及時跟蹤做好檢查。要對財務(wù)的信息化內(nèi)容進(jìn)行界定，并對其管理流程進(jìn)行有效的分析和梳理，明確信息傳遞的路徑和分析環(huán)節(jié)[4]。嚴(yán)格培訓(xùn)財務(wù)管理工作人員的信息化流程操作，節(jié)約人工，使財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞分析使用更加安全。

八、建立精確的財務(wù)分析體系，發(fā)揮財務(wù)管理對決策的支持作用

財務(wù)分析是衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力、改進(jìn)工作的任務(wù)，財務(wù)分析不僅要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強橫向、縱向分析，從單獨的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的運行趨勢，并保持有利趨勢，為電視臺的長遠(yuǎn)決策提供真實的數(shù)據(jù)支持。

九、促進(jìn)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)的基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。電視臺必須規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)管理評審制度和體系，健全財務(wù)管理指標(biāo)評價和考核辦法，系統(tǒng)梳理財務(wù)管理流程，尋找其中的缺陷和漏洞并進(jìn)行完善，逐步促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化[5]。

十、加強對資金的風(fēng)險控制，規(guī)范資金管理

在實際的資金管理中，往往出現(xiàn)資金計劃已安排結(jié)算，單據(jù)卻沒有及時辦理完畢的情況，造成貨幣不能及時合理支付，資金計劃也不能準(zhǔn)確實施，要提高資金的周轉(zhuǎn)效率，在編制計劃時，單位要根據(jù)工作計劃和實際的需要，減少虛報和多報計劃等情況，并開展定期的整體考核，合理計劃資金使用，加強對資金風(fēng)險的預(yù)見性，減少投資的盲目性，提高資金使用效率[6]。

十一、結(jié)語

財務(wù)精細(xì)化管理，要做到對每一崗位和每一個具體的任務(wù)都建立起一套切實有效的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范并及時執(zhí)行落實，做好相關(guān)記錄，將財務(wù)管理的工作延伸到各個領(lǐng)域中，并制定監(jiān)督職能。將全面管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，將精細(xì)化管理深入到每個財務(wù)工作者的日常工作中，依靠全體工作人員的整體參與，來組織電視臺的財務(wù)活動。在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都滲透精細(xì)化管理，每個環(huán)節(jié)都要做到環(huán)環(huán)相扣，步步把關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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