事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)途徑分析

孫潔

摘要：本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化概述，從財(cái)務(wù)內(nèi)控體制較不完善、財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平不高、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全三個(gè)方面進(jìn)行深入探究。以此為依據(jù)，提出樹立科學(xué)化，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效途徑，旨在促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化;精細(xì)化

目前，我國大多數(shù)的事業(yè)單位都是非盈利性質(zhì)的單位，主要工作就是開展社會(huì)性的公益事業(yè)，因此，事業(yè)單位的大部分資金支持都來源于國家政府的撥款，這種資金支持方式導(dǎo)致了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的科學(xué)性，相關(guān)工作人員將工作的目標(biāo)放在履行社會(huì)職能當(dāng)中，忽略了經(jīng)濟(jì)管理，在實(shí)際工作中忽略了監(jiān)督管理的職能，只注重會(huì)計(jì)核算的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都存在管理不夠精細(xì)化的問題。因此，本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，指出事業(yè)單位逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化的有效途徑。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化概述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化主要是指在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系。由于目前我國大部分事業(yè)單位的現(xiàn)狀來看，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理仍然存在一定的發(fā)展空間，事業(yè)單位要在實(shí)踐中不斷完善符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要是指在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，利用現(xiàn)代化的管理手段開展財(cái)務(wù)管理的工作，構(gòu)建精準(zhǔn)的管理體系，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。首先，相關(guān)的工作人員要具備較強(qiáng)的管理能力，有一定的信息技術(shù)水平，將財(cái)務(wù)管理的工作精細(xì)化，形成有效的管理體系。其次，通過財(cái)務(wù)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的探究，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精確度[1]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體制較不完善

如今大多數(shù)的事業(yè)單位在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建還不夠完善，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中還存在許多問題。比如，相關(guān)部門的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作人員的崗位調(diào)配也過于隨意，存在少數(shù)的工作人員都沒有做到持證上崗、由相關(guān)專業(yè)水平不高的員工來擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作的現(xiàn)象。另外，對(duì)于相關(guān)崗位的設(shè)置也不夠全面，導(dǎo)致內(nèi)控體系的工作無法真實(shí)落實(shí)，流于形式化。

（二）財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平不高

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理是有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的重要組成條件，但如今在事業(yè)單位內(nèi)部，無論是財(cái)務(wù)部門的工作人員或是單位的領(lǐng)導(dǎo)層，都沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)單位健康發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，工作人員普遍存在工作不認(rèn)真的情況，更有甚者利用職權(quán)進(jìn)行虛假預(yù)算，沒有嚴(yán)格遵照事業(yè)單位的工作流程，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果存在一定的不確定性，進(jìn)而影響事業(yè)單位后續(xù)工作的開展，使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

在事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作的開展需要各項(xiàng)工作之間保證互相影響，相互約束的關(guān)系，由于其工作內(nèi)容龐大且復(fù)雜的特性，事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)將建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制作為工作的首要目標(biāo)。但在大多數(shù)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過程中，由于監(jiān)督機(jī)制較不完善，工作人員的職責(zé)不明確，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中存在許多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的流程無法規(guī)范化，進(jìn)而影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化與科學(xué)化的發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化的有效途徑

（一）樹立科學(xué)化，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系

目前，事業(yè)單位要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，就要從營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境入手，將財(cái)務(wù)部門管理的科學(xué)化與精細(xì)化的理念滲入到整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，進(jìn)一步構(gòu)建健全的內(nèi)控體系，在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的實(shí)際工作與崗位調(diào)動(dòng)問題進(jìn)行規(guī)范化，確保事業(yè)單位各個(gè)部門都能夠明確自己的基本職責(zé)，對(duì)于管理工作的創(chuàng)新樹立科學(xué)的理念，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化相符合的管理模式，并有效的結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的逐步完善[3]。

另外，樹立科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展構(gòu)建良好的工作環(huán)境，通過創(chuàng)新管理手段，應(yīng)用全新的財(cái)務(wù)管理模式，單位之間各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。在科學(xué)化，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系的建立過程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)快速適應(yīng)全新的工作方式，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（二）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化

由于預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開展有著不可或缺的作用。經(jīng)過精細(xì)化的預(yù)算編制能夠?qū)挝粌?nèi)部的資金狀況進(jìn)行科學(xué)的配置，在財(cái)務(wù)部門的管理過程中，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制占用公費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步制定科學(xué)化的預(yù)算編制制度，將財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，使單位內(nèi)部的資源能夠合理的應(yīng)用。另外，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格遵照單位的規(guī)章制度，從根本上對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行規(guī)定，進(jìn)而對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出進(jìn)行精細(xì)化管理，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員要根據(jù)財(cái)政部對(duì)單位的資產(chǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)來制定，從保證企業(yè)的成本支出入手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化。在預(yù)算管理的實(shí)際工作中，相關(guān)管理人員可以實(shí)行激勵(lì)制度，通過科學(xué)的手段保證預(yù)算管理的合理性，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建有效的此物管理監(jiān)督機(jī)制是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的保護(hù)屏障，因此，事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)工作人員不應(yīng)當(dāng)只在發(fā)生問題后才進(jìn)行解決，而是應(yīng)當(dāng)及早的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的危機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做在事前，在企事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)督體系。例如，事業(yè)單位可以將審計(jì)部門引入風(fēng)險(xiǎn)防范問題當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析，及早找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的工作分配各工作人員，要求工作人員能夠明確自身的基本職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)有相關(guān)的工作人員負(fù)責(zé)，從根本上保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化體系的樹立[4]。

另外，為有效降低財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由于財(cái)務(wù)部門工作的重要性，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致以后的生產(chǎn)活動(dòng)受到影響，因此，要樹立財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化體系，就應(yīng)當(dāng)提高預(yù)警能力，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在最大程度上避免事業(yè)單位因財(cái)務(wù)管理工作的失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)化與精細(xì)化的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，如今社會(huì)體制正在不斷的改革，事業(yè)單位的發(fā)展也是日益進(jìn)步，而財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，逐步將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理，就要從根本上做起，進(jìn)一步構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過將財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作不斷精細(xì)化，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。另外，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大化，使事業(yè)單位能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，更好地為社會(huì)服務(wù)。

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