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    淺議財務管理領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應用與創(chuàng)新

    2019-02-01 05:27寧偉
    財會學習 2019年4期
    關(guān)鍵詞:應用創(chuàng)新大數(shù)據(jù)財務管理

    寧偉

    摘要:隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的廣泛應用,既帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的重中之重,其工作的開展有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,在當前的大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)更需要做好財務管理工作。所以本文嘗試介紹大數(shù)據(jù)對于財務管理領(lǐng)域的影響,并分析財務管理領(lǐng)域當前所存在的問題,針對性的給予解決措施,以促進財務管理領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應用和創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞:財務管理;大數(shù)據(jù);應用創(chuàng)新

    一、大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)

    近年來與大數(shù)據(jù)相關(guān)的新的技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn),大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵技術(shù)一般包括大數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大數(shù)據(jù)預處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲和管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)以及大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應用技術(shù)。

    (一)大數(shù)據(jù)采集技術(shù)

    大數(shù)據(jù)采集一般分為大數(shù)據(jù)的智能感知和基礎支撐層面。智能感知層面主要是感知多種類型的大量數(shù)據(jù),其涵蓋了結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化以及許多其他類型的多種數(shù)據(jù)類型。智能感知層可以智能識別各種類型的大數(shù)據(jù),并且對其進行定位、跟蹤、訪問、傳輸、信號轉(zhuǎn)換、監(jiān)測、初步處理以及管理等操作。在數(shù)據(jù)采集方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)存在系統(tǒng)日志采集、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集、對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集以及其他數(shù)據(jù)采集方式。

    (二)大數(shù)據(jù)預處理技術(shù)

    通過采集技術(shù)獲得海量數(shù)據(jù)之后,把海量數(shù)據(jù)使用預處理技術(shù)來進行預處理,處理對象基本都是已接收數(shù)據(jù),處理流程包括數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)集成與交換、數(shù)據(jù)規(guī)約與概念分成四個步驟。數(shù)據(jù)存在的噪音數(shù)據(jù)、遺漏值與存在的不一致數(shù)據(jù),是數(shù)據(jù)清理的主要對象,完成數(shù)據(jù)清理后,可以形成更為完整、準確和清晰的數(shù)據(jù)基礎來實現(xiàn)后續(xù)的數(shù)據(jù)分析與挖掘。

    (三)大數(shù)據(jù)的存儲及管理技術(shù)

    通過應用這一技術(shù),可以存儲所有獲得的不同類型的數(shù)據(jù),并在此基礎上進行新型數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,以達到更好釣用于管理大數(shù)據(jù)內(nèi)容的目的。對于存儲和管理結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方面,要予以足夠的重視,同時還需要加強研究大數(shù)據(jù)方面的技術(shù),結(jié)合當前時代的需求,加強對于新型數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)索引和安全管理方面技術(shù)的研究。

    (四)大數(shù)據(jù)的分析及挖掘技術(shù)

    在研究大量數(shù)據(jù)的過程中,通過相關(guān)性、模式以及其他方面入手,從中獲得各種有用的信息,滿足信息需求者的需求,憑借信息內(nèi)容提高信息需求者的決策可靠程度,如此稱為大數(shù)據(jù)的分析。當前大數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要分為如下五個方面:首先是可視化分析,無論是被相關(guān)的專業(yè)人員所使用還是被普通用戶所使用,分析大數(shù)據(jù)的基本要求之一就是要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的可視,在可視的前提下分析數(shù)據(jù),可以確保結(jié)果更加明確與直觀;其次是數(shù)據(jù)挖掘算法,在大數(shù)據(jù)的分析過程中,數(shù)據(jù)挖掘是其理論的支持與核心,對大數(shù)據(jù)的分析過程中,通過應用各種算法能夠深入到其內(nèi)部,對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行詳細分析,然后從中獲得相關(guān)的價值信息。借助算法除了可以幫助人們對大數(shù)據(jù)進行處理之外,還能夠確保最大程度提高數(shù)據(jù)處理速度,滿足人們的需求;第三是預算分析能力。在進行預測分析的時候,憑借上述操作步驟中所獲得的結(jié)果,能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展形勢進行較為準確的判斷;第四是語義引擎。在數(shù)據(jù)分析過程中,最大的挑戰(zhàn)就是大數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)多樣性特點,因為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中所占比例越來越高,所以只有通過新的數(shù)據(jù)處理工具,才能夠?qū)?shù)據(jù)進行解析、提取和分析。語義引擎自身需要具備人工智能作用,如此才能主動的對數(shù)據(jù)進行分析,并從中獲得相關(guān)信息,準確把握數(shù)據(jù)自身的特點;第五,數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理,每一個瞬間都會有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生,在此情形下,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量就顯得非常必要。

    二、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的影響

    (一)財務管理環(huán)境發(fā)生改變

    人們在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,會逐漸的改變工作與生活的內(nèi)容以及思想觀念形式,與此同時經(jīng)濟領(lǐng)域也出現(xiàn)了質(zhì)的改變,傳統(tǒng)辦公和消費模式因為全球化和網(wǎng)絡化的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)而逐漸被淘汰,轉(zhuǎn)而形成家庭網(wǎng)絡辦公和網(wǎng)上消費等。如此使得企業(yè)需要在很大程度上調(diào)整自身的管理與經(jīng)營運作方式,同時財務管理還需要充分借助大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的優(yōu)勢,對該技術(shù)進行深入的學習和應用,也有效的拓展了自身的改革空間,便憑借此來學習和應用有利且先進的技術(shù)方法。

    (二)財務管理理念與模式發(fā)生改變

    隨著大數(shù)據(jù)逐漸得到社會各界的廣泛認識,財務工作的思想觀念也需要予以合理調(diào)整,企業(yè)各個部門之間應當提高合作的深度,在分析財務的工作中,除了對與財務相關(guān)的所有數(shù)據(jù)進行分析之外,還需要重點關(guān)注非財務相關(guān)信息。由于大數(shù)據(jù)對于財務管理的影響,相關(guān)理念和環(huán)境的變化會促使企業(yè)財務管理模式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。計算機技術(shù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下發(fā)展迅猛,通過計算機網(wǎng)絡可以完成企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、與銀行業(yè)務往來等各個經(jīng)營管理過程,使得整體成本技術(shù)明顯下降,通過時可以確信在現(xiàn)代企業(yè)管理方面,財務管理需要能夠很好的順應企業(yè)管理需求,通過合理的業(yè)務協(xié)同操作,實現(xiàn)在線管理和集中管理。企業(yè)的財務部門需要圍繞網(wǎng)絡化和全局化發(fā)展方向完全融入到企業(yè)的預算、采購、制造以及銷售等多個環(huán)節(jié),不僅需要整理相關(guān)的輸入數(shù)據(jù),還需要對其做好分析工作,針對企業(yè)未來的發(fā)展,注重收集相關(guān)數(shù)據(jù)。財務部門在當前大數(shù)據(jù)技術(shù)快速完善的情況下,也需要對自身的管理模式進行不斷完善。

    (三)財務數(shù)據(jù)處理的改變

    企業(yè)財務管理的核心就是財務數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)應當以新的思維來處理財務數(shù)據(jù)。首先需要擴大財務數(shù)據(jù)的規(guī)模,覆蓋處理所有與財務相關(guān)的數(shù)據(jù);其次,財務數(shù)據(jù)需要增加對于非財務信息的關(guān)注。如此能夠促進財務系統(tǒng)綜合性和覆蓋面的提升,使得企業(yè)管理者可以通過財務系統(tǒng)獲得全面、準確、高相關(guān)度信息支持來促進角色的生成。大數(shù)據(jù)時代下,財務大數(shù)據(jù)處理的要求更高,其重點是要加強平臺建設,注重高素質(zhì)人員的配置以及相關(guān)設備的采購,通過構(gòu)建財務大數(shù)據(jù)的中心開發(fā)平臺,有力的保障財務在數(shù)據(jù)處理方面的高效性,提高財務處理分析的科學、準確和智能優(yōu)勢,并且挖掘其所蘊含的價值信息,更好的支持財務相關(guān)決策的制定。

    (四)會計核算方式發(fā)生改變

    會計核算方式是傳統(tǒng)財務管理受大數(shù)據(jù)影響最為明顯的地方。大數(shù)據(jù)環(huán)境下全自動化的會計核算方式完全替代了傳統(tǒng)的半手工工作方式。在傳統(tǒng)模式下,財務人員需要每天都進行技術(shù)核算工作,工作量大、步驟重復,需要占用大量的時間和精力。而應用大數(shù)據(jù)技術(shù)后,通過構(gòu)建信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務和業(yè)務的兩者融合,不僅促進了財務和外部的融合,統(tǒng)一了制度、流程以及數(shù)據(jù)收集方法,通過對掃描和視頻技術(shù)的合理使用,實時的錄入業(yè)務數(shù)據(jù)信息。與此同時,財務部門還需要制定會計分錄模板以及財務報告模板,實現(xiàn)財務與業(yè)務的相互勾稽,使得新系統(tǒng)可以實時的生產(chǎn)標準化的會計憑證與財務報告,大數(shù)據(jù)下會計核算方式的轉(zhuǎn)變使得財務核算的效率與管理水平得到顯著提升。

    三、當前階段企業(yè)財務管理變革所存在的局限性

    (一)企業(yè)對于財務管理的重視程度不足

    當前處于信息爆炸的時代,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應用使得企業(yè)發(fā)展面臨更多的可能性,信息資源也存在了更多的可利用性。但是當前很大一部分企業(yè)尚未能夠意識到企業(yè)核心競爭力將會因為提升數(shù)據(jù)的處理分析能力而得到提升。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,財務部門被定義為事后的核算部門,如此在很大程度上導致財務管理的意義被忽略,企業(yè)管理層普遍對于處于一線的生產(chǎn)銷售部門過于重視,認為其屬于企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者,而財務部門則屬于企業(yè)的管理者。同時,傳統(tǒng)的財務管理人員因為另外多重因素的影響,所以其在工作中也僅僅發(fā)揮了核算作用,不注重施展管理分析能力,只是在執(zhí)行企業(yè)管理層的命令,久而久之財務人員會逐漸失去對于數(shù)據(jù)的提取與分析能力,如此不僅會對企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙,還會對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生影響。

    (二)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)采集體系

    信息化時代下,財務人員價值的展示和施展空間擴大,越來越多的財務管理想法得以可能被實現(xiàn),但實際的操作過程中,存在著諸多的挑戰(zhàn),并非可以一蹴而就。盡管當前諸多大型企業(yè)集團都已經(jīng)積極構(gòu)建和完善自身的財務信息采集分析平臺,但是絕大部分企業(yè)依然是停留在對于財務數(shù)據(jù)的分析階段。大數(shù)據(jù)時代下財務管理部門應當突破部門之間的限制,通過多部門之間的互相合作實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,通過高效整合分析財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù),達到為企業(yè)的決策和發(fā)展提供精準信息服務的目的。這就要求企業(yè)要及時的改變相關(guān)思路,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)收集制度的統(tǒng)一,并且要求各個部門按照標準,進行多維度、多層次的數(shù)據(jù)上報,再由財務人員全面分析相關(guān)數(shù)據(jù),確保企業(yè)管理層可以獲得全面、及時的財務報告。

    (三)財務人員當前的綜合素質(zhì)水平無法滿足變革需求

    機遇與挑戰(zhàn)同在,對于企業(yè)財務人員而言,大數(shù)據(jù)時代的到來,需要自身先調(diào)整好心理,將財務管理作為新的工作重心。大數(shù)據(jù)時代下,財務人員的工作不僅是處理預算、報表財務分析等財務相關(guān)數(shù)據(jù),自身還需要懂得業(yè)務,甚至人力資源等方面的專業(yè)知識,盡管這方面知識本身與財務不存在聯(lián)系,但是未來的財務管理中要求財務人員對其了解和掌握。大數(shù)據(jù)時代下,財務人員需要負責對大量數(shù)據(jù)進行收集和處理,因此,財務人員只有能夠?qū)崿F(xiàn)全面的涉獵和全局把控,將財務部門轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袘?zhàn)略意義的綜合指導部門,才能夠更好的順應未來企業(yè)發(fā)展對于財務部門的要求。但是當前大部分企業(yè)的財務人員綜合素質(zhì)水平都無法滿足變革后的要求,缺乏相關(guān)知識儲備、并且尚不具備從冗雜的數(shù)據(jù)中獲得有用的數(shù)據(jù)進行多維度處理分析的能力。

    (四)財務風險管理力度不足

    企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運營情況更為復雜,財務管理中,各項風險的發(fā)生幾率都明顯上升,所以需要提高對于財務風險的控制和管理工作。但是大部分企業(yè)都沒有切實落實財務風險管理工作。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)財務風險管理力度不足,這也是導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中頻繁出現(xiàn)財務風險的主要原因,如此會使得企業(yè)財務支出增加、降低自身利潤。而且企業(yè)財務管理人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下要求具備更高層次的綜合素質(zhì)水平,但是諸多企業(yè)都未能夠及時為財務管理人員提供相關(guān)的培訓服務,更沒有從大數(shù)據(jù)方面根據(jù)不同城市的財務管理人員水平來開展針對性的培訓工作。普遍將企業(yè)的重心放在經(jīng)濟利益提升方面,忽略引進大數(shù)據(jù)財務管理人才,導致無法應用大數(shù)據(jù)技術(shù)從財務信息及非財務信息中獲得相關(guān)的角色信息,阻礙了財務管理水平的提升,阻礙了企業(yè)未來發(fā)展。

    四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的變革創(chuàng)新

    (一)企業(yè)管理層需要及時轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時代下財務管理思維模式

    企業(yè)管理層應當盡快的轉(zhuǎn)變自身的思維模式,正確的看待大數(shù)據(jù)時代的要求與所發(fā)生的變化,形成財務大數(shù)據(jù)的理念,積極搶占市場與先機,對當前的財務管理進行完善與重新定位,確定其新時代下的使命與職能,并且要多支持與關(guān)注財務人員的工作。企業(yè)的管理層需要深入了解大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)價值,將大數(shù)據(jù)分析充分應用到企業(yè)決策中去,并且積極從資金和技術(shù)支持方面促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新,注重引進與培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才,最大程度的挖掘財務數(shù)據(jù)及非財務數(shù)據(jù)的價值,以求能夠更好的提升企業(yè)利潤。

    (二)企業(yè)全體成員需要提高對于大數(shù)據(jù)下財務管理的重視程度

    在財務管理工作中應用大數(shù)據(jù)的最終目的是幫助企業(yè)獲得更多的利潤與價值,所以企業(yè)所有員工都需要高度重視財務管理工作。盡早整合利用數(shù)據(jù),使得其能夠發(fā)揮出自身的商業(yè)價值。因此要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建但在數(shù)據(jù)采集標準化制度與流程,通過企業(yè)內(nèi)所有部門的共同配合,及時的把部門數(shù)據(jù)上傳給財務部門,使得財務人員可以及時的對數(shù)據(jù)進行分析處理,更好的利用數(shù)據(jù)的實時性價值。與此同時,各部門在共享數(shù)據(jù)的同時,也能夠通過其享受到新型財務管理所帶來的方便與快捷。企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況選擇構(gòu)建財務管理中心,借助相關(guān)軟件系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)信息的處理更為方便和快捷。企業(yè)在數(shù)據(jù)共享的同時也需要做好信息保密工作,通過構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)信息保密制度以及增加數(shù)據(jù)信息保密相關(guān)的軟硬件設施,有效的防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)外泄的情況。

    (三)財務人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)與能力

    對于在新時代下所出現(xiàn)的機遇以及對財務職能的要求,財務人員需要積極突破專業(yè)的限制,注重跨專業(yè)的多部門合作,在不斷提升自身財務相關(guān)知識和技能的同時,還需要積極向其他業(yè)務知識延伸,將自己培養(yǎng)成復合型人才,能夠同時應對財務與業(yè)務工作。與此同時還需要合理放棄原有的和尚為主的思維習慣,注重對自身信息化處理能力的培養(yǎng)。在財務人員加強自身學習的同時,企業(yè)方面也應當為其提供相關(guān)的培訓再教育機會,幫助財務人員更加準確的了解企業(yè)在大數(shù)據(jù)處理方面的要求,使得財務管理對于大數(shù)據(jù)的應用更加深入。

    (四)加強對于財務風險的管理

    大數(shù)據(jù)時代相對于傳統(tǒng)語言,諸多方面因素發(fā)生變化,所以企業(yè)需要對財務管理過程中所可能存在的風險予以充分認識,并對其出現(xiàn)的根本性原因和影響因素進行深入的分析,明確了解各種財務風險的發(fā)生頻率、影響范圍以及損壞程度。這種情況下就需要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建財務風險評估系統(tǒng),建設操作性較強的財務風險預測模型,實現(xiàn)全方位動態(tài)監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營活動中財務管理方面是可能出現(xiàn)的各種安全隱患,以確保風險隱患能夠第一時間被財務管理人員發(fā)現(xiàn),并及時采取有效措施,將其對企業(yè)這影響降至最低,保障企業(yè)日常經(jīng)營活動的有序開展。

    五、總結(jié)

    財務管理在企業(yè)的日常運營管理中必不可少,并屬于其中的核心部分。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)在統(tǒng)籌兼顧的同時,要準確把握財務管理的現(xiàn)狀,積極從財務管理思維模式、財務管理重視程度、財務管理人員自身綜合素質(zhì)水平以及財務管理風險等角度入手,合理營養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù),促進財務管理工作的轉(zhuǎn)型升級,最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

    參考文獻:

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